<p class="ql-block">《阿米巴經營》</p><p class="ql-block">第四章 七、時間的計算方法--關注部門的總時間</p><p class="ql-block">1、總時間都包含哪些時間?不包含哪些時間?</p><p class="ql-block">所謂總時間就是各阿米巴所屬的員工一個月的正常工作時間、加班時間、部內公共時間和間接公共時間的總和。</p><p class="ql-block">2、將總時間作為基準的目的是什么?</p><p class="ql-block">【經典原文】</p><p class="ql-block">將總時間作為基準，目的不僅是為了削減加班時間，而且是讓現場的每一位員工都意識到時間的重要性，催生職場的緊張感和速度感，讓員工們自覺地營造提升工作效率的職場氛圍。重要的是，全體員工都要在如何使用時間上動腦筋、想辦法，節約時間，盡量提高生產效率。</p><p class="ql-block">【思考感悟】</p><p class="ql-block">這一節講了總時間的重要性，時間這一概念是決定核算效益的重要因素，要看全局的時間效率，而不僅僅是局部。同樣如何提高時間的利用效率，是全員的事情，而不僅僅是核心領導層，所以要通過將總時間為基準，提高時間利用效率。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">生命的效率來自于:時間、選擇、行動的效率，塾長因為分身乏術的苦惱，開始用阿米巴方式經營，培養全員經營者意識，再通過人生哲學與經營哲學與經營實學會議方式，即使塾長不在身邊，全員的積極性已經調動起來。</p> <p class="ql-block">一、時空管理三維模型</p><p class="ql-block">1. 物理時空：將出差場景重構為"移動辦公艙"，配備降噪耳機、便攜辦公套件，將交通工具轉化為移動會議室/直播間</p><p class="ql-block">2. 數字時空：建立虛擬指揮中心，通過釘釘/飛書實現多端協同，數字人助手處理60%常規事務</p><p class="ql-block">3. 心智時空：運用正念冥想訓練提升碎片時間專注力，開發"高鐵工作法"等場景化效率工具</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、數字分身運營體系</p><p class="ql-block">1. IP矩陣架構：</p><p class="ql-block">- 創始人IP（人格化）：打造行業思想領袖形象</p><p class="ql-block">- 專家IP集群（專業化）：每個阿米巴培育3-5個垂類KOL</p><p class="ql-block">- 數字員工IP（智能化）：開發具有企業基因的虛擬代言人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 內容工業化生產：</p><p class="ql-block">- 建立選題智庫（行業痛點庫+用戶需求庫）</p><p class="ql-block">- 開發智能剪輯中臺（自動拆條+多平臺適配）</p><p class="ql-block">- 實施數據駕駛艙（實時監測200+傳播指標）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、阿米巴數字化升級</p><p class="ql-block">1. 建立"云阿米巴"作戰單元：</p><p class="ql-block">- 每個視頻號/抖音賬號視為獨立經營體</p><p class="ql-block">- 設計虛擬核算體系（UV價值、粉絲ARPU值）</p><p class="ql-block">- 開發自動化報表系統（每日經營損益可視）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 激勵機制創新：</p><p class="ql-block">- 引入"數字股權"概念，優秀內容創作者享有賬號增值分成</p><p class="ql-block">- 設立流量對賭基金，超額完成目標獲得3倍獎勵</p><p class="ql-block">- 建立內容資產銀行，爆款視頻可申請創作年金</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、疲勞管理方案</p><p class="ql-block">1. 生物節律優化：</p><p class="ql-block">- 采用90分鐘工作法配合NASA午休艙</p><p class="ql-block">- 開發智能穿戴設備預警疲勞指數</p><p class="ql-block">- 推行"能量補給站"制度（每2小時強制15分鐘恢復）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 差旅效能提升：</p><p class="ql-block">- 推行"3D出差法"（Define目標-Digitize過程-Deliver成果）</p><p class="ql-block">- 建立城市合伙人網絡，30%線下拜訪轉為云端協同</p><p class="ql-block">- 開發AR遠程驗廠系統，減少實地考察頻次</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">建議實施路徑：</p><p class="ql-block">第1月：完成數字基建設施（內容中臺+數據看板）</p><p class="ql-block">第2月：開展全員數字特訓營（短視頻創作+直播技巧）</p><p class="ql-block">第3月：啟動"百號計劃"（100個員工自媒體矩陣）</p><p class="ql-block">第4月：實施虛擬核算體系，兌現首期數字分紅</p>
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