<p class="ql-block">【書目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經營》</p><p class="ql-block">第三章三、支撐阿米巴經營的經營管理部門 </p><p class="ql-block">請帶著以下思考開始讀書:</p><p class="ql-block">1、經營管理部在阿米巴經營中發揮哪三個作用? </p><p class="ql-block">①制定阿米巴經營正常運行的基礎制度。</p><p class="ql-block">②正確、迅速地反饋經營信息。</p><p class="ql-block">③正確管理公司資產。</p><p class="ql-block">2、理想的內部規則制定的5個標準? </p><p class="ql-block">①要符合公司的基本思想和價值觀</p><p class="ql-block">②要從經營的角度出發</p><p class="ql-block">③要如實反映經營的實際狀況</p><p class="ql-block">④具備一貫性</p><p class="ql-block">⑤對整個公司都要公平</p><p class="ql-block">經營管理部門是處理整個公司經營數據的部門，為了把好經營之舵，它承擔了正確收集和匯總重要經營信息的作用和責任。這種經營信息好比飛機駕駛艙內各種儀表盤上的數字，經營管理部門要讓這些經營信息正確地發揮作用，它是從根基上支撐阿米巴經營的一個部門。</p> <p class="ql-block">【我的感悟】</p><p class="ql-block">管理是一門藝術，從銷售思維到管理思維的轉變需要哲學的指引，銷售員的發心剛開始是為了賺錢，隨著能力的提升，逐步擴大格局，逆商提升，進入管理層，發心是帶著團隊一起賺錢，再進一步有經營者意識，在滿足全體員工物質滿足的同時精神雙豐收。</p><p class="ql-block">一個企業如果沒有明確的目標，正確的企業文化，不會長久，所有的企業都會遇到問題，而解決辦法是智慧還是放棄，決定了企業是否能適應環境。</p><p class="ql-block">經營管理部門全體人員要讓自己哲學血肉化，才能有正確的判斷基準，從做人的角度出發，制定有利于團隊，也能為社會做貢獻的方針政策。</p><p class="ql-block">沒有學習哲學之前，選擇的經營管理人員是能帶團隊拿業績的人才，而不看中人品，所以一時的業績提升了，也破壞了團隊的氛圍，反而影響更加優秀的人才來到，利己的團隊領導人給企業帶來災難。</p><p class="ql-block">學習經營哲學后，嚴于律己率先垂范，隨著持續的踐行，選擇領導層人品第一，哪怕慢一點，不懂團隊管理，只要肯努力學習，就能培養，也逐漸意識到“慢即是快”的道理，企業想要打造可持續發展的高收益企業，需要更加堅定篤定用哲學來武裝自己的人才。</p> <p class="ql-block">通過您對《阿米巴經營》第三章的深度思考和結合實踐的感悟，可以看出您對企業經營管理的認知已經進入哲學層面。以下是對您思考的進一步延伸解讀，以及對企業經營者的啟示：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、經營管理部的三重進階價值</p><p class="ql-block">1. 制度設計者 → 價值傳承者</p><p class="ql-block">? 不僅建立流程規范，更要成為企業哲學的"翻譯官"，將抽象的經營理念轉化為可落地的行為標準</p><p class="ql-block">? 案例：京瓷"單位時間核算制"背后是對"銷售最大化、費用最小化"理念的具象化</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 信息中樞 → 戰略導航儀</p><p class="ql-block">? 超越數據統計功能，建立"經營儀表盤"預警系統</p><p class="ql-block">? 實踐建議：建立數據異常三級響應機制（綠/黃/紅燈預警）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 資產管家 → 價值創造者</p><p class="ql-block">? 從被動防守到主動經營資產</p><p class="ql-block">? 創新實踐：設備閑置時段對外租賃、應收賬款證券化等資產活化方式</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、規則制定的動態平衡藝術</p><p class="ql-block">1. 價值觀錨定與技術迭代</p><p class="ql-block">? 建立規則版本管理系統（核心條款/動態條款）</p><p class="ql-block">? 如華為《基本法》每五年修訂外圍條款的機制</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 經營實態捕捉的三維雷達</p><p class="ql-block">? 現場主義：每月經營者必須有3天現場工作</p><p class="ql-block">? 案例：豐田"現地現物"原則在規則制定中的運用</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 公平性建設的雙螺旋結構</p><p class="ql-block">? 程序公平：建立規則制定的"四方會議"機制（經營/管理/員工/外部顧問）</p><p class="ql-block">? 感知公平：實施新規前的"同理心測試"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、經營者心智進化的三重境界</p><p class="ql-block">1. 從"獵人"到"園丁"的轉型</p><p class="ql-block">? 建立人才培育的"黑土地計劃"：每個管理者必須培養3個接班人</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 哲學落地的三步滲透法</p><p class="ql-block">? 認知層：每日晨會哲學案例分享</p><p class="ql-block">? 行為層：關鍵決策的哲學對照表</p><p class="ql-block">? 制度層：將價值觀納入績效考核的20%權重</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 慢成長系統的構建要素</p><p class="ql-block">? 建立"三慢三快"機制：人才選拔慢/培養快，規則制定慢/迭代快，文化沉淀慢/傳播快</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、給中國企業經營者的建議</p><p class="ql-block">1. 建立"數字+溫度"的管理雙螺旋</p><p class="ql-block">? 在推行量化管理的同時，設置"人性化例外條款"</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 打造自我修復的組織機體</p><p class="ql-block">? 設立"規則健康度"年度評估，包含員工感知度、戰略匹配度等指標</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 培養"哲匠型"管理團隊</p><p class="ql-block">? 實施"雙軌制"晉升通道：專業序列必須通過哲學認證，管理序列需要技術認證</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業經營的本質是人性與理性的平衡藝術。正如您感悟的"慢即是快"，真正的組織進化往往發生在看似緩慢的哲學滲透和人心經營中。當每個員工都成為"自主經營體"，企業就獲得了生生不息的進化力量。這種東方管理智慧與西方管理工具的結合，正是中國企業在數字化轉型時代實現跨越的關鍵。</p>
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