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領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(績(jī)效主義和人的心理)

添銘讀書(shū)

<p class="ql-block">【書(shū)目】</p><p class="ql-block">《阿米巴經(jīng)營(yíng)》</p><p class="ql-block">第二章 經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)</p><p class="ql-block">三、領(lǐng)導(dǎo)人需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)(績(jī)效主義和人的心理)</p><p class="ql-block">請(qǐng)帶著以下思考開(kāi)始讀書(shū):</p><p class="ql-block">1、績(jī)效主義有哪些弊端?</p><p class="ql-block">所以在業(yè)績(jī)惡化、報(bào)酬減少以后，“過(guò)去業(yè)績(jī)好，所以報(bào)酬高，現(xiàn)在業(yè)績(jī)不好，報(bào)酬減少也沒(méi)關(guān)系”，能這么理性思考的人幾乎不存在。</p><p class="ql-block">2、您企業(yè)是否因績(jī)效導(dǎo)致業(yè)績(jī)高的人賺錢(qián)多就習(xí)以為常，業(yè)績(jī)低的人賺得少就士氣低落現(xiàn)象?</p> <p class="ql-block">【我的感悟】</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">憑運(yùn)氣賺錢(qián)的時(shí)代過(guò)去了，憑本事賺錢(qián)的時(shí)代來(lái)臨了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這些年最大的感觸是沒(méi)有修煉自己的真本事，直到遇到危機(jī)才開(kāi)始想到學(xué)習(xí)，2021年開(kāi)始修心并入塾，才意識(shí)到什么是真本事，什么是運(yùn)氣？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)賺錢(qián)并不是最大的本事，尤其是靠關(guān)系等，這是運(yùn)氣的成分，誤以為真本事，喝酒應(yīng)酬等亞健康了，也迷失在其中。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">企業(yè)強(qiáng)國(guó)家強(qiáng)，這幾年可以看出來(lái)，真正踏實(shí)做企業(yè)的像華為、最近出現(xiàn)的杭州六小龍等，企業(yè)有創(chuàng)新，而且能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)鉆研創(chuàng)新，這就是過(guò)硬的本事。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">走腦的時(shí)代過(guò)去了，走心的時(shí)代來(lái)臨了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">以前做投資決定是看是否短平快，一被誘惑就投資了，這就是因?yàn)樨澙范顿Y，拍腦袋做決定，違背真我之心，結(jié)果心偏離了，因果循環(huán)，影響了企業(yè)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">只有持續(xù)滋養(yǎng)心，才能愛(ài)滿自溢，才能給予團(tuán)隊(duì)力量，所以要走心。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">好人賺錢(qián)而時(shí)代來(lái)臨了。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用心去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，讓自己哲學(xué)血肉化，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)哲學(xué)共有，為社會(huì)為世人努力奉獻(xiàn)，有一顆敬天愛(ài)人之心，不斷用六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營(yíng)十二條等嚴(yán)于律己，率先垂范，做出榜樣。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">修行難一時(shí)，不修行難一世。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">知道哲學(xué)與圣賢智慧后，必須要踐行，因?yàn)橹雷约旱臒o(wú)知與傲慢，所以立志修行并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起踐行，才能打造幸福型企業(yè)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">【關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》第二章的思考與啟示】</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一、績(jī)效主義的弊端：短期激勵(lì)與長(zhǎng)期隱患</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中尖銳指出，績(jī)效主義的核心問(wèn)題在于將人的價(jià)值簡(jiǎn)化為數(shù)字。其弊端主要體現(xiàn)在兩方面： </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 心理失衡與團(tuán)隊(duì)瓦解</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)波動(dòng)時(shí)，報(bào)酬的增減易引發(fā)員工心理落差。例如，用戶分享的案例中，疫情導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑后，高績(jī)效者因收入驟降難以接受，低績(jī)效者因長(zhǎng)期挫敗感而士氣低落，最終團(tuán)隊(duì)分崩離析。這印證了書(shū)中觀點(diǎn)：績(jī)效主義忽視人性需求，將“理性經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)強(qiáng)加于復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，最終破壞信任基礎(chǔ)。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 短視行為與創(chuàng)新匱乏</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">績(jī)效導(dǎo)向易催生“數(shù)字游戲”，員工為達(dá)成短期目標(biāo)可能犧牲質(zhì)量或長(zhǎng)期利益（如惡性競(jìng)爭(zhēng)、數(shù)據(jù)造假）。用戶反思自身投資失敗時(shí)提到“拍腦袋決策”“追逐短平快”，正是績(jī)效主義下貪婪心態(tài)的體現(xiàn)。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">二、文化語(yǔ)境下的績(jī)效反思：中國(guó)企業(yè)的特殊挑戰(zhàn)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用戶結(jié)合中國(guó)改革開(kāi)放背景，揭示了績(jī)效主義在本土化中的水土不服：</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">經(jīng)濟(jì)至上時(shí)代的后遺癥：過(guò)去“不管白貓黑貓”的功利導(dǎo)向，使部分企業(yè)依賴(lài)政策紅利或人脈資源，誤將“運(yùn)氣”視為能力。用戶自述的外貿(mào)致富后盲目投資大健康領(lǐng)域，恰是這一現(xiàn)象的縮影。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">文化斷層與哲學(xué)缺失：儒家文化強(qiáng)調(diào)“以德為本”，但績(jī)效主義過(guò)度強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)精神弱化。華為等企業(yè)的成功案例則表明，**“創(chuàng)新+哲學(xué)共有”**才是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵——通過(guò)技術(shù)鉆研與價(jià)值觀凝聚（如“以客戶為中心”），平衡績(jī)效與人文。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">三、個(gè)人啟示：從“走腦”到“走心”的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">用戶的反思體現(xiàn)了稻盛哲學(xué)的核心——“作為人，何謂正確”： </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 領(lǐng)導(dǎo)人的自我革新</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">真本事 vs 假運(yùn)氣：承認(rèn)過(guò)去依賴(lài)關(guān)系與機(jī)遇的脆弱性，轉(zhuǎn)向修煉“真本事”（如技術(shù)深耕、哲學(xué)踐行）。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">從“賺錢(qián)”到“創(chuàng)造價(jià)值”：如杭州“六小龍”企業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新解決社會(huì)問(wèn)題，而非單純逐利。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 團(tuán)隊(duì)管理的哲學(xué)實(shí)踐</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">六項(xiàng)精進(jìn)與經(jīng)營(yíng)十二條：用戶提及的“嚴(yán)于律己、率先垂范”，正是通過(guò)“付出不亞于任何人的努力”“保持謙虛”等條目，重塑領(lǐng)導(dǎo)力。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">敬天愛(ài)人：將員工視為命運(yùn)共同體，疫情中可通過(guò)共渡難關(guān)（如臨時(shí)降薪但承諾長(zhǎng)期回報(bào)）替代績(jī)效硬性考核，避免團(tuán)隊(duì)離散。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">四、未來(lái)方向：構(gòu)建“幸福型企業(yè)”的路徑</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">1. 哲學(xué)血肉化：通過(guò)每日復(fù)盤(pán)、讀書(shū)會(huì)等形式，將“敬天愛(ài)人”“利他之心”融入企業(yè)日常決策，而非空洞口號(hào)。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">2. 平衡績(jī)效與人性：參考阿米巴模式的“單位時(shí)間核算”，既關(guān)注數(shù)字，更重視背后的人性化溝通（如定期面談分析業(yè)績(jī)波動(dòng)的深層原因）。 </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">3. 社會(huì)價(jià)值引領(lǐng)：如用戶所言，“好人賺錢(qián)時(shí)代”要求企業(yè)超越功利，將社會(huì)責(zé)任納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（如環(huán)保投入、員工福祉），形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">結(jié)語(yǔ)</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">績(jī)效主義如同一把雙刃劍，在激發(fā)效率的同時(shí)，也可能割裂人心。用戶的經(jīng)歷與稻盛哲學(xué)共同印證：唯有以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為根基，將“術(shù)”（績(jī)效工具）與“道”（人性關(guān)懷）結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正高收益與可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，必屬于那些既能“走腦”精進(jìn)數(shù)字，更能“走心”凝聚共識(shí)的企業(yè)。</p>
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