<h3>一聲同學(xué)，同學(xué)一生。明媚的陽(yáng)光下，澀澀的寒風(fēng)中，我們心手相連，2017年最后一期的學(xué)習(xí)別開(kāi)生面……</h3> <h3>一樣的拓展，不一樣的體驗(yàn)，同學(xué)，加油！加油，同學(xué)！</h3> <h3>開(kāi)啟課堂模式??</h3><h3>吳興波老師《強(qiáng)化溝通力-管理溝通創(chuàng)造價(jià)值》</h3><h3>前言：從功成身退講起，溝通是一種立場(chǎng)的表達(dá)，不在乎說(shuō)了什么？需要明確目標(biāo)、內(nèi)容、方式，即你想和誰(shuí)溝通？你計(jì)劃溝通什么內(nèi)容？需要用什么方式溝通。</h3><h3>第1部分 換位思考</h3><h3>溝通就是讓對(duì)方完成你想讓他完成的工作和事項(xiàng)。每一種表達(dá)都是價(jià)值觀的體現(xiàn)。</h3><h3>第2部分 聽(tīng)說(shuō)看問(wèn)</h3><h3>此為吳老師高效溝通的技巧，從方法、本質(zhì)等詳細(xì)闡述。崗位決定溝通基礎(chǔ)，聽(tīng)懂對(duì)方為什么說(shuō)這句話，有時(shí)比說(shuō)什么重要。</h3><h3>第3部分 組織溝通</h3><h3>此乃貫徹執(zhí)行的核心。想你該做的，說(shuō)你該說(shuō)的，做你份內(nèi)的，改你做錯(cuò)的。</h3><h3>組織和領(lǐng)導(dǎo)要求做的事就是正確的事，對(duì)上負(fù)責(zé)是管理的基本原則。</h3><h3>第4部分 建立法制</h3><h3>好報(bào)才有好人</h3><h3>有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有規(guī)矩。</h3> <h3>史文月老師《供應(yīng)商管理及采購(gòu)談判技巧》</h3><h3>供應(yīng)商管理分為合同前、中、后三個(gè)階段的管理，核心是合同前的管理。</h3><h3>供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系并非兩家企業(yè)的關(guān)系，而是關(guān)鍵人與人之間的管理。</h3><h3>供應(yīng)商管理滲透至其人機(jī)料法，深入對(duì)方內(nèi)部，甚至對(duì)其進(jìn)行全面輔導(dǎo)。</h3><h3>談判：詢價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)、還價(jià)，談判高手決不經(jīng)易還價(jià)。</h3><h3>談判的過(guò)程就是關(guān)系的過(guò)程。</h3><h3>雙贏的精髓是以合作代替不必要的競(jìng)爭(zhēng)，群策群力，創(chuàng)造更多的成果。</h3> <h3>期待再相會(huì)！</h3>
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