<h3> 紅沿河二期工程甲供物資集中管理項目,承擔著紅沿河核電項目全廠工程物資管理業務(含到貨接卸、物資開箱驗收、設備維護保養、領用發放、數據管理、計劃統計、倉庫管理等),以及相關管理業務所需人員、機械、工具和耗材的提供。</h3><h3> 倉儲項目秉承著紅沿河核電二期工程高端開局,平順施工、持續高端的理念,在項目部的組織和帶領下,克服了一期剩余物資0.6萬噸貨物的接收工作,以及面對庫區及設備陳舊改造工作等困難,為了更好的全面推行5S管理,精細化施工等理念,鼓勵一線員工勇于創新,并取得了一定的成績。(其中我們對示范庫進行了重新劃定,更改了以往的物項存放區域,包括接貨區、開箱檢驗區、備料區、隔離區,并增加了臨時辦公區)。在倉庫空間利用率方面,增加了重型貨架和鋼平臺,有效的提升了50%的存儲空間。在標準化示范區的建設工作過程中受到了廣泛好評,所創造的5S亮點近50項,其中庫區人車分流、班組考核制度、班房改造、等更是得到了諸多上級領導的一致好評,參與評比的創新及合理化建議更是多達20余項,其中安全帶掛設裝置、解綁扎作業平臺、可移動篷布苫蓋裝置等創新,更是在對標工作中屢獲嘉獎,并且在今年第二次標桿評估過程中,倉儲部更是得到了中廣核工程公司的全面認可,并發來了表揚信:在來信中充分表達了對倉儲部發動全員參與安全標桿建設中付出的辛勤努力;全面推行5S管理,培養員工良好素養,鼓勵一線員工創新;庫房功能區規劃、貨架改造、班組活動區建設、標準化示范區建設等方面工作給予高度的肯定。</h3> <h3>工作的一天從早班會開始,手指口述,提醒作業人員正確使用安全防護用品。</h3> <h3>多功能培訓室,方便班組更加直觀和有效的進行培訓與學習。</h3> <h3>班組集裝箱環境裝飾整潔,給職工創造舒適的休息環境。</h3> <h3>集裝箱內配備了儲物柜,方便大家存放個人物品;安全帽存放架,規范了安全帽存放標準。</h3> <h3>集中展示倉儲信息,便于外部人員詳細了解項目標桿庫房示范區建設情況。</h3> <h3>二維碼信息欄,手機掃碼,安全、質量事件反饋信息輕松學習。</h3> <h3>倉庫貨架貨位、平臺稱重載荷清晰醒目,設置合理規范。</h3> <h3>倉庫內設置人車分離通道,規范工作行為,降低安全風險。</h3> <h3>物項分類擺放整齊,貨位條形碼掃碼便知規格、數量和信息。</h3> <h3>貨架立柱底部安裝防撞欄,防止裝卸過程碰撞。</h3> <h3>張貼樓梯警示標語,提醒員工上下樓梯注意安全。</h3> <h3>移動式工具小車,方便工具的取用。</h3> <h3>備料小車,方便小件物品庫內搬運。</h3> <h3>臨時辦公區,配備電腦、打印機等設備,方便打印箱單、標簽、入庫、出庫等單據,提升工作效率,員工也可在此小憩,即體現人文關懷又可提升工作效率。</h3> <h3>電動堆垛車取代手動液壓搬運車,有效提高工作效率。</h3> <h3>倉庫電源做好標識,照明分區使用,節約每一度電。</h3> <h3> 隨著二期核島安裝逐步進入高峰,倉儲部還將上下一心,繼續以執行好5S管理為引導,持續保持好標桿的態勢,堅持5S理念,充分調動培養員工的主觀能動性,灌輸"倉儲是我家,建設靠大家"的思想,不斷的超越自我,為保障好紅沿河二期核島安裝工作而努力。</h3>
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