環(huán)衛(wèi)成本構(gòu)成與管控

老赫

<h3>道路清掃保潔成本費(fèi)用構(gòu)成<br></h3><h3>道路清掃保潔的成本費(fèi)用由道路清掃保潔的直接作業(yè)成本和非直接作業(yè)成本構(gòu)成。直接作業(yè)成本包括人工費(fèi)用（工資、津貼、福利、保險(xiǎn)、勞保、加班費(fèi)等）和清掃保潔工具費(fèi)用，其中清掃保潔工具費(fèi)用包含人工清掃保潔工具費(fèi)用（掃帚、簸箕、三輪車等）和車輛費(fèi)用（油耗、維修費(fèi)、折舊費(fèi)等）。非直接作業(yè)成本包括道班房和保潔公寓費(fèi)用、停車場建設(shè)費(fèi)或租賃費(fèi)等。本文涉及的道路清掃保潔作業(yè)成本費(fèi)用以直接作業(yè)成本為主要依據(jù)，非直接作業(yè)成本為參考依據(jù)，只計(jì)算了正常天氣下的作業(yè)費(fèi)用，沒有計(jì)算掃雪除冰等特殊天氣下的作業(yè)費(fèi)用。</h3><h3>成本預(yù)測與分析</h3><h3>加強(qiáng)成本控制，首先要抓好成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況根據(jù)不同項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)對清潔保潔項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測分析。</h3><h3>1、人工成本預(yù)測：<br></h3><h3>現(xiàn)階段環(huán)衛(wèi)清掃保潔行業(yè)人工費(fèi)用單價(jià)每個(gè)省，地區(qū)之間有所不同。只能根據(jù)不同崗位、不同項(xiàng)目類型、項(xiàng)目大小、結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)或不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的115%等進(jìn)行分類，按員工的實(shí)際操作技能和崗位重要性劃分，如操作技能好的，放置在重點(diǎn)路段或地點(diǎn)等重要崗位，其工資水平自然比較高。人工成本除了人員工資外還有員工的保險(xiǎn)、福利、職工教育經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)金費(fèi)用等，這部分費(fèi)用占工資費(fèi)用的30%以上。</h3><h3>2、機(jī)械工具、物料及其他費(fèi)用預(yù)測<br></h3><h3>機(jī)械、工具及物料占清潔、保潔項(xiàng)目總費(fèi)用的比重較大，一般可以占到項(xiàng)目總費(fèi)用的10%-20%，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。特別在項(xiàng)目初期一次性投入的機(jī)械、工具上的控制，要分別對機(jī)械折舊、機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)、工具及物料等費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式、維護(hù)保養(yǎng)等，分析預(yù)算中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同。</h3><h3>成本控制分析的一般原則有：</h3><div>1、節(jié)約原則</div><div>節(jié)約就是項(xiàng)目施工使用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。</div><div>2、全面控制原則</div><div>項(xiàng)目全員控制。項(xiàng)目全過程成本控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至結(jié)束。</div><div>目標(biāo)控制原則。目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法，它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落。</div><div>動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。</div> <h3>如何管控清掃作業(yè)成本?</h3><div>一、車輛成本管控<br></div><div>建立環(huán)衛(wèi)車輛臺賬系統(tǒng)，按照環(huán)衛(wèi)車輛類別進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。系統(tǒng)通過與車載定位系統(tǒng)對接，能夠自動(dòng)生成表格。每次用車完畢后，系統(tǒng)自動(dòng)記錄每輛車的行駛總里程、每日行駛里程、駕駛員信息、油耗、保養(yǎng)日期、保養(yǎng)費(fèi)用、保養(yǎng)科目等。當(dāng)車輛應(yīng)當(dāng)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，系統(tǒng)會提前預(yù)警，提醒管理者合理安排車輛分配，對每臺作業(yè)車輛發(fā)生的費(fèi)用做到了精細(xì)化統(tǒng)計(jì)，節(jié)約了運(yùn)營成本，提高了車輛使用效率。</div><div>二、人員成本管控</div><div>系統(tǒng)通過人員的位置信息自動(dòng)進(jìn)行考勤記錄。對于未按時(shí)出現(xiàn)在工作崗位的情況，后臺記錄數(shù)據(jù)并作為考核依據(jù)留存；對每個(gè)環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的工作任務(wù)進(jìn)行分配，同時(shí)記錄每人每日工作完成情況，出勤情況、工作量以及計(jì)劃外的工作情況，這些數(shù)據(jù)自動(dòng)在系統(tǒng)留存，并自動(dòng)進(jìn)行對比形成考核打分。通過系統(tǒng)自動(dòng)考核評比實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)化，并以此作為人員績效獎(jiǎng)金的科學(xué)依據(jù)，以此來對人員成本進(jìn)行管控。如果采用機(jī)械清掃、人工保潔的作業(yè)模式，加強(qiáng)精細(xì)化管理，合理配備保潔員，可以提高工效，降低成本。</div><div>編輯：益陽赫山環(huán)衛(wèi)老赫</div>