<p class="ql-block">人到中年最大的危機：困死在自己的認知閉環(huán)里</p> <p class="ql-block">認知變了，生活才會變。</p> <p class="ql-block">回了一趟老家，發(fā)小跟我說了一件事。 他原本想與朋友合伙在中學旁邊開一家洗鞋房。 這不是一時興起，而是深思熟慮過。</p><p class="ql-block"> 90后開始為人父母，不管是他們還是孩子，鞋子一雙動輒上千元。 再加上觀念的改變，年輕父母一定不會自己費力地養(yǎng)護鞋子，只會送來洗鞋房。 而且，在可預見的未來，這市場只會越來越大。</p> <p class="ql-block">可當他與父親商量這事時，父親卻把他臭罵了一頓：“別當所有人跟你一樣好吃懶做，有手的人怎么可能會花錢請別人洗鞋子。” 在父親的認知里，洗衣服、洗鞋子自己刷刷不就得了，誰會那么傻。 </p> <p class="ql-block">無可奈何的他只能退出，讓朋友獨自開店經營。 僅僅一年時間，朋友就把洗鞋店經營得紅紅火火。 發(fā)小苦笑著說，父親就像上個時代的遺老遺少一樣，困死在自己的認知閉環(huán)里。 一個中年人的悲哀，就是守在自己的井里，用舊有的觀念理解井外的世界。</p> <p class="ql-block">01</p><p class="ql-block">發(fā)小這件事，其實對我觸動蠻大。 我們經常把中年危機掛在嘴邊，只覺得上升的通道越來越窄，賺錢的機會越來越少。 可細想一下，中年危機的背后，是認知危機。</p> <p class="ql-block">擱在二十多年前，普通人要開個服裝店，地段和人流一定是首要考慮的。 接下去再核算下租金、裝修費、人力成本，盤算一下是否有利可圖。 甚至現在乍看之下，是不是覺得沒問題？</p> <p class="ql-block">實際上，因為電商和直播的崛起，玩法變得多樣了。 我拿一個我認識的女裝品牌老板來說。 他也有實體店鋪，但是人流不再是他考慮的首選，即使店鋪一天賣一件也不要緊。 他的主戰(zhàn)場是直播帶貨。 實體店鋪的意義在品牌形象和展示，是為了比價，是為了告訴用戶：我是有實體店鋪的，是有實力的哦。</p> <p class="ql-block">互聯(lián)網時代，你可以不搞線上，但如果沒有把這一個重要的變量考慮進去，往往會折戟沉沙。 </p><p class="ql-block">詩人阿多尼斯所說：“有時阻礙我們腳步的，恰恰是那些不斷被證明有效的思路。” 太依賴舊經驗，不迭代新思維，會讓中年人一步步喪失競爭力。 給思維按下暫停鍵，只會淪為時代的邊緣人。 電商行業(yè)異軍突起之時，對零售業(yè)造成了巨大的沖擊</p> <p class="ql-block">大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明瑞不屑一顧，認為電商的邏輯不符合商業(yè)規(guī)律。 后來女兒用手機告訴他，只要隨便一搜，就可以看到周圍十幾個飯館的位置，線上辦理業(yè)務已經成為大勢所趨。 可是黃明瑞的思維依然停留在過去，覺得沒必要做電商。最后，大潤發(fā)被阿里巴巴收購了。 你看，不是電商不符合商業(yè)規(guī)律，是我們拒絕更新認知，去認識新的商業(yè)規(guī)律。 </p> <p class="ql-block">無論身處哪個時代，唯一不變的，就是變化本身。 中年人賴以生存的經驗、搭建的認知模式，沒法一直讓他一勞永逸。 如果一直困在低層次的認知閉環(huán)里，也就會困在人生的低處。 </p> <p class="ql-block">02</p><p class="ql-block">英國心理學家尼基·海斯在書中提過一個詞，叫“心理定勢”： 人會被過去的認知、對事物的期待框定思維，僅關注特定類型的信息，最后做出不準確的判斷。 </p> <p class="ql-block">無論是對行業(yè)的趨勢判斷，還是具體到做事，我們很容易掉進認知窠臼里，一板一眼地按照過往的思維行事。 前阿里專家張麗俊在創(chuàng)業(yè)初期，招來一位在知名大廠待過的中年高管。 可自從高管上任以后，團隊里有80%的員工，陸續(xù)提出了離職。</p> <p class="ql-block">因為這位高管，不考慮初創(chuàng)公司的實際情況，直接把關于大公司的那套認知模式帶了過來。</p><p class="ql-block">在他的認知中，工作就得每天開五六個會，得制定一大堆復雜的報表…… 公司本就人少事雜，再加上冗余的流程、嚴苛的制度，員工們越來越吃不消。 到最后，公司效益變差，人員流失嚴重，他也只能被掃地出門。</p> <p class="ql-block">這位高管不一定能力不足，更多的是走不出舊有的認知。 不同的工作，有不同的解決方式。 同一份工作，在不同時候，也有不同處理方式。</p> <p class="ql-block">一旦讓自己活成慣性的奴隸，很容易干了多年卻只能在原地兜圈子。 早幾年，我深入采訪過一些外賣員，年齡都在40歲左右。 那時，許多人抱著“吃苦掙錢”的觀念，用速度換時間，用時間換錢，沒日沒夜地干，其實賺得并不少。 前段時間，我跟還在外賣行業(yè)的一些熟人聊了一下。</p> <p class="ql-block">發(fā)現時過境遷，單憑“拼命就能賺錢”的認知，往往掙不到錢。 現在許多快遞員，會先把整個片區(qū)的商家，各個寫字樓、小區(qū)的分布、路線全部都記下來，還專門探索了一些小巷和近道。 </p> <p class="ql-block">有一些甚至會結合一下手機app來統(tǒng)籌規(guī)劃。 兩者一對比，誰賺的錢更多顯而易見。 舊觀念，永遠贏不了新方法。 中年人事有所成的秘訣，是永遠懂得當一個初學者。 無論做什么工作，卸掉思維的枷鎖，不斷求知求新，才可以走出認知繭房。</p> <p class="ql-block">人到中年，都有自己的一套自洽的認知閉環(huán)。 不管多狹隘，都會固執(zhí)地堅定自己是對的。 想要打破這樣的困局，只有保持空杯心態(tài)，時時向內求、向外看。</p> <p class="ql-block">傳統(tǒng)制茶流程中，最重要的工序是熱鍋手炒。</p><p class="ql-block">什么是熱鍋手炒？</p><p class="ql-block">就是赤手在熱鍋里翻炒，用指尖感受茶葉的粗糙度，用眼睛觀察茶葉的色澤。</p><p class="ql-block">傳統(tǒng)炒茶師傅憑借熱鍋手炒的手藝，往往都有體面的收入。</p> <p class="ql-block">但隨著自動化技術的普及，他們逐漸被推向失業(yè)的邊緣，很抗拒炒茶機器人。</p><p class="ql-block">我曾經很困惑，明明人工炒茶的效率很低，滾燙的炒鍋也有受傷的危險，炒茶師傅為何不愿引入自動化設備，改善制茶流程？</p><p class="ql-block">直到最近看到一個采訪，主持人問一位傳統(tǒng)制茶人，為何要排斥炒茶機器人。</p> <p class="ql-block">制茶人煞有介事地解釋：茶有呼吸，有靈魂，炒茶要做到“人鍋茶合一”。</p><p class="ql-block">主持人聽他解釋了半天后說：“我給你兩杯茶，請你分辨哪杯茶葉是機炒的，你愿意試一下嗎？”</p><p class="ql-block">制茶人立刻不再說話</p> <p class="ql-block">說到底，他在意的不是所謂“呼吸”或“靈魂”，而是茶葉只該由人來炒的認知。 都說中年人固執(zhí)，那固執(zhí)在哪兒？</p><p class="ql-block">他們一旦在某方面摸索出路徑，他們便會固執(zhí)地沿著這條路循環(huán)往復，從不思考變通。</p><p class="ql-block">《認知紅利》中說：思路決定出路。</p> <p class="ql-block">有時候，我們得停一停，想一想，重新奪回自己對大腦的控制權。 這幾年，我寫文章也是反復警醒自己。 文章話題要與時俱進，因為彼時的新角度，是此時的老掉牙話題。</p> <p class="ql-block">寫文模板要推陳出新，只用三板斧是沒法彰顯你與別人的不同的。 遣詞造句要不落俗套，因為讀者朋友會膩會煩。 我一直怕一件事：自己形成頑固的思維閉環(huán)，以舊認知寫今時文。 這社會，可能有一招鮮吃遍天，但沒有一種認知永遠是對的。 察覺到新的趨勢，我們就重新開始學習；洞察到新的變化，就要重塑認知。</p> <p class="ql-block">在這個瞬息萬變的時代，認知要跑在前方，才不至于落后于別人，被社會所淘汰。</p><p class="ql-block">▽</p><p class="ql-block">我認同一句話：“如果從過去到現在，你的三觀、認知和圈子從未改變。你憑什么認為現在的你比過去的你，會有更好的生活？”</p> <p class="ql-block">認知變了，生活才會變。 打開自己的認知，去接納、去學習、去改變，中年危機自然會慢慢消弭。</p>
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