撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（162）

斯陽

廠供應科（三十九） 四、倉庫管理 1948年撫順解放后，該廠對倉庫管理就很重視，經常對保管員進行素質培訓，嚴格控制檢查進廠物資的質量、數量，并加強防范意識，防止火災和被盜。在“一.五”期間，已經建立完整的倉庫管理制度。在大躍進和十年動亂期間，雖然遭受一定沖擊，但由于有多年的管理基礎，形成了習慣，倉庫物質沒有亂的不成樣子。 1978年，在一機部進行企業整頓工作的推動下，供應科對倉庫進行了徹底整頓，學習大慶倉庫管理經驗，按“三清、兩齊、三一致、4號定位、五五化”的標準進行整頓。經過幾個月的清理，全廠倉庫面目一新，庫內、庫外物質存放井然有序，過目知數，清潔整齊。同時，保管員還開展了活賬本、閑燈發料等基本功訓練，從而提高了保管員素質。并建立了以保管員崗位責任制為中心的各項倉庫管理制度。為了鞏固整頓成果，強調堅持循環盤點和每年進行一，二次定期全面盤點。每月進行檢查，以考核保管員的工作質量。通過開展保管員業務競賽，創“六好”企業等項活動，進一步提高了倉庫管理水平。經多次檢查，賬實率達99.5%以上，物資擺放整齊清潔，保管、保養均未發生不應有的損失。在整頓驗收和創六好企業檢查時，均受到上級的肯定和表揚。 1979年，廠對車間二級庫進行清查整頓。共清查出價值74萬元的物資。這些物質過去是以領代銷而形成的黑料。收發無帳，誰用誰拿，無人管理。對這些物資清理后，將車間近期需用的物資留給車間，其余的全部交回供應科。供應科設二級庫，統一平衡后供全廠各單位使用。同時，要求車間指定專人管理二級庫，建立健全收、發賬，并盡量減少車間二級庫存料。廠責成供應科核定各二級庫占用資金指標，納入競賽考核評比。通過一系列整頓工作，全廠各二級庫面貌一新。物資擺放有序，收支有賬，專人管理，報表準確。通過多次檢查賬實率平均在99%以上。同時大大的降低了庫存占用，到1985年末，各車間二級庫占用總額12萬元，供應科二級庫還有7萬元，比整頓清理時減少了55萬元。 到1985年，廠供應科有倉庫10個，1號為機電配套庫；2號為標準件庫；3號為勞保用品庫；4號為維修機電庫；5號為外購件庫；6號為小五金雜品庫；7號為化工橡膠雜品庫；8號為爐料庫；9號為鋼材庫；10號為容器廢品庫。另外還有煤場和二氧化碳存場，以及鋸床組和木材加工組。庫房總面積約兩萬平方米，露天存放面積約一萬一千平方米，保管物資近八千個規格，庫存資金平均在一千萬元。段長2人，保管員28人，還有整理工、鋸料工、油泵工等130余人。 圖片一為部分供應科退休人員合影。其他圖片為物資統計表。

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撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（162）

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