撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（159）

斯陽

廠供應科（三十六） 一、供應科機抅的延革 1949年，該廠設立材料股，生產所需物資均由撫順礦務局撥給。王崇珊、武衡堂任股長，股內配備材料員、保管員、料賬員及廠內火車運輸等從業人員，大約30余人。 1951年，廠將材料股改為經理科，后又改為材料科。1952年7月改為供應科。下設四個股：材料股、料賬股、驗收股和選料股，人員增至百余人。 抗美援朝時期，該廠生產飛機副油箱，時間緊迫，需要的物資量大，由車間抽調一批得力人員從事采購工作。 在建國初的3年經濟恢復時期，物質管理工作主要針對在“三反”、“五反”運動中暴露出的物質采購管理不嚴，驗收失誤，現金采購失控，采購物資質量低劣等問題，調整了一批不適用的人員。從生產一線選拔一批政治上進，業務熟悉的青年骨干充實到物質工作崗位上來，并加強了物資部門的領導力量，健全了物資采購，物資發放，物資保管等規章制度。健全了財務報銷手續，堵塞了“三五反”運動中暴露出的弊端和漏洞。 在 1953年至1957年的第一個五年計劃時期，物質管理工作由一機部三局直接統配。1951年，將原在計劃科的物質計劃業務劃歸供應科，由供應科負責編制全廠物資供應計劃，使計劃、供應體制合一。 1954年，廠將長原基建材料科人員大部分并到供應科，人員增加到150多人，機構隨之擴大，設有：計劃股{五七年撤銷并到三個供應專業股）、三個供應專業股、倉庫段、鋸床組。還有為鑄鋼服務的加工備料車間。 1958年8月，該廠由一機部下放到遼寧省機械廳，物質管理工作轉由省廳統配。這一時期，供應科設立了三個供應專業股，金屬股，負責鋼材，爐料材料的計劃供應工作。機電股負責產品配套及維修用機電產品的計劃供應工作。消耗材料股負責輔助材料、消耗材料的計劃供應工作。倉庫段負責物資收發保管工作，將鋸床組劃歸倉庫段管理。加工備料車間負責鑄鋼、鑄鐵用爐料、型砂材料加工和生產服務工作。全科約200名職工。 1961年，在工業70條精神指導下，廠全面整頓了物資管理工作，將銷售業務劃歸供應科，改名為供銷科。1962年上半年，又將銷售業務劃出。供應科為有利于管理工作，又恢復了第一個五年計劃時期的計劃股。這時，供應科組織幾經變動，基本上是五個股：計劃股、金屬股、設備股、消耗股、銷售股。兩個段：倉庫段和加工備料段。到1965年，廠物質供應管理工作得到健康發展，達到歷史最好水平。 “文革”期間，物質管理工作受到極大破壞。黨的十一屆三中全會以后，物資管理工作得到恢復，先后建立健全了以崗位責任制為中心的各項規章制度。對庫房進行徹底整頓，逐步達到“三清、兩齊、三一致、4號定位、五五化”的標準。并堅持循環盤點和定期全面盤點。每月進行押檢。賬實率都在99.5%左右。到80年代初期，供應科己有人員347人，其中全民職工207人，集體工人140人。下設五個業務組和兩個工段，一組負責鋼材爐料的計劃供應工作。二組負責機電產品外采構件計劃供應工作。三組負責非金屬三類物質的計劃供應工作。綜合組負責業務綜合管理工作。管理組負責行政事務工作。倉庫段設10個一級庫、油泵站、鋸床組、木材加工組。備料段設8個小組，負責爐料加工送料工作。 圖片一為趙淑賢，1960年出生，1980年參加工作，1982年到撫挖廠銷售科當會計，1983年調到挖掘機廠配件公司財務科工作，先從出納做起，接著開始做備用金，材料銷售資金管理等工作。其他圖片為物資管理統計表。

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撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（159）

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