撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（158）

斯陽

廠財務科（三十五） 六、加強成本的控制與考核 1、嚴格執行國家成本法關于開支的規定，凡是屬于成本開支的一律計入產品成本。凡不符合成本開支項目的一律不能擠進成本。如基建費用、專用基金開支、營業外支出等，嚴禁列入生產成本。要嚴格遵守經濟制度和財經紀律。 2、按照成本計劃規定，將各種指標進行分解到工段、班組，直接控制費用的超支。加強核簽工作，在領料之前，必須經有關財務人員加蓋核簽章方能領料。采取限額發料的辦法，以控制生產過程的浪費現象。 3、嚴格按計劃組織生產，不管是產品、配件、單件、工具、協作件，還是修理、勞務都要嚴格按生產計劃執行。做到投入必須有計劃，按計劃領料。完成產品及時通過部門帶出成本。中間停產、報廢或更改時，要及時辦理手續進行結算。加強工號管理，防止互相串號、錯帶漏帶成本現象。 4、根據廠生產的特點，成本核算方法采取平行結轉的方法。車間按產品計算成本，完成后按定額法平行結轉給財務科，由財務科統一匯總計算產品成本。 5、為了提高經濟效益，及時反映生產管理或成本管理中存在的問題，找出降低成本的途徑。因此，要不斷加強成本的分析和考核。廠部每季做一次成本分析，車間每月高一次成本分析。其分析的主要內容有：生產費用的開支分析、全部商品產品分析、可比產品降低情況的分析、單位產品成本完成計劃的分析。 6、廠、車間按報告期的情況分析，由于產量的變化，產品種類結構的變化，單位工時重量成本的變化，影響成本升降的程度。通過各項指標的分析和評價，找出成本升降的原因，提出解決措施，以達到鞏固成績，克服缺點，不斷挖掘企業的內部潛力，從而取得更好的經濟效益。 7、車間成本考核的內容及考核的標準是，按完成產品計算的單位成本及總成本、車間生產的單位成本及總成本、車間工時（或重量）成本、車間經費及生產費用總額。 8、成本考核辦法是，生產車間包括鑄鋼、鑄鐵、鍛造、結構、金工一、金工二、金工三、裝配車間，考核工時或重量單位成本。輔助車間包括工具、運輸、設備、動力等單位，考核生產費用總額。 9、班組核算是劃小核算單位，搞好三級核算的基礎。因此，搞好班組核算對成本降低能起到很大的作用。在班組核算方法方面，要做好以下工作：配備兼職的班組核算員，定期或不定期進行業務培訓。搞好基層原始記錄。建立臺帳，確定考核指標，設立公布板。定期或不定期進行例行檢查。結合社會主義勞動競賽，經常開展評比活動，使每個職工都關心班組經濟效益情況。 圖片一為九十年代市政府下派到挖掘機廠任總會計師的張克明。其他圖片為財務報表。

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撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（158）

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