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醫(yī)院文化是什么?

香山紅葉

<p class="ql-block">醫(yī)院文化是醫(yī)院在長期發(fā)展過程中形成的價值觀、行為規(guī)范及物質(zhì)精神成果的總和,包含理念、行為、制度和物質(zhì)四個維度?。其核心是通過共同價值導向塑造醫(yī)療服務(wù)模式和員工行為準則。??長期在醫(yī)院工作中,有些方面最好不要做。</p><p class="ql-block">1. 頂撞科主任/護士長: 醫(yī)院等級森嚴,直接上司掌握排班、績效、晉升甚至飯碗,公開對抗是自毀長城。</p><p class="ql-block">2. 輕視資深護士/技師: 他們經(jīng)驗豐富、人脈深厚、熟知流程,得罪他們,你的醫(yī)囑執(zhí)行、檢查安排、日常配合都可能處處碰壁。</p><p class="ql-block">3. 不參加科室團建/聚餐:醫(yī)療是高強度、高壓力的協(xié)作工作,缺席集體活動被視為不合群、難合作,失去融入團隊和建立信任的機會。</p><p class="ql-block">4. 把同事當“真心朋友”: 醫(yī)院人際關(guān)系復雜,利益糾葛多(晉升、評優(yōu)、進修機會)。過度傾訴隱私或抱怨,容易成為把柄或八卦中心。</p><p class="ql-block">5. 對患者/家屬“盲目善良”無原則: 超出規(guī)定滿足不合理要求,隨意承諾治療效果,不懂拒絕或規(guī)避風險,極易引發(fā)糾紛,把自己和醫(yī)院置于被動。</p><p class="ql-block">6. 只顧埋頭寫病歷/做操作:不抬頭看路,不關(guān)注科室動態(tài)、政策變化、人際關(guān)系,不主動溝通協(xié)調(diào),信息閉塞,容易踩坑或錯過機會。</p><p class="ql-block">7. 醫(yī)療文書馬虎/核心制度當兒戲:病歷書寫潦草、不及時、有漏洞;查對制度、交接班制度、危急值報告制度等執(zhí)行不到位,這是醫(yī)療安全的紅線,出事就是大事,自毀前程。</p>
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