撫順挖掘機(jī)制造廠史話（1904——1994）（156）

斯陽(yáng)

廠財(cái)務(wù)科（三十三） 四、改革開(kāi)放初期的財(cái)務(wù)管理 “文革”結(jié)束后，全廠開(kāi)展了“工業(yè)學(xué)大慶”活動(dòng)。黨的十一屆三中全會(huì)以后，全廠貫徹“調(diào)整、改革、整頓、提高”的八字方針。使該廠工業(yè)生產(chǎn)得到恢復(fù)和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也得到加強(qiáng)。 1、恢復(fù)和健全了財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。以總會(huì)計(jì)師為首（由陳有泉同志擔(dān)任〉財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算、成本等組。各業(yè)務(wù)科室設(shè)有主管財(cái)務(wù)的科長(zhǎng)。車(chē)間有主管財(cái)務(wù)的主任，下設(shè)各職能組織班組。設(shè)有專(zhuān)職材料員、核算員，從而組成了上下結(jié)合，層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)體。 2、為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，積極配備人員，將有經(jīng)驗(yàn)的老同志充實(shí)到各部門(mén)。在全廠工人中招收一批有能力、熱愛(ài)財(cái)務(wù)工作的青年同志充實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)工作。1985年，全廠有108名財(cái)務(wù)人員，其中有9名會(huì)計(jì)師，9名助理會(huì)計(jì)師。 3、加強(qiáng)管理，建立健全了原始憑證要求，原始憑證填寫(xiě)要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，裝訂要整齊。 4、加強(qiáng)定額的整頓工作。為了打好經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，廠先后整頓了原材料定額、工時(shí)定額、顏料動(dòng)力消耗定額、單件定額和各種產(chǎn)品的臺(tái)份定額等。 5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，建立了材料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，建立了各種材料卡片和明細(xì)賬，實(shí)行限額發(fā)料制度。 6、建立固定資產(chǎn)管理制度、流動(dòng)資金管理制度和專(zhuān)用基金管理制度等。 7、開(kāi)展全面經(jīng)濟(jì)核算，包括：量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)。按計(jì)劃下達(dá)給車(chē)間、班組，開(kāi)展班組核算。人人當(dāng)家理財(cái)，使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 通過(guò)競(jìng)賽、評(píng)比，收到可喜的效果。使生產(chǎn)成本不斷下降，利潤(rùn)不斷提高。 1982年，廠以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)了企業(yè)管理工作。為了迎接企業(yè)整頓驗(yàn)收，財(cái)會(huì)部門(mén)系統(tǒng)的整理原始憑證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定了各項(xiàng)管理辦法。如成本計(jì)算辦法、基金使用辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、流動(dòng)管理班組核算辦法等。同時(shí)，還建立了各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制，管理水平進(jìn)一步提高。 為促進(jìn)工人當(dāng)家理財(cái)，全廠廣泛的開(kāi)展了班組經(jīng)濟(jì)核算，每個(gè)班組都設(shè)有兼職經(jīng)濟(jì)核算員。并規(guī)定幾項(xiàng)考核指標(biāo)，做到每天有記錄、有賬、有公布版。并和競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，每月評(píng)比，有獎(jiǎng)勵(lì)，有評(píng)批評(píng)。收到很好的效果。為了加強(qiáng)這一工作，廠對(duì)班組核算員進(jìn)行了培訓(xùn)，現(xiàn)有兼職核算員163名，通過(guò)整頓驗(yàn)收，全廠班組，經(jīng)濟(jì)核算面達(dá)74%，占應(yīng)開(kāi)展面的100%。在開(kāi)展核算的同時(shí)，還加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分析工作，車(chē)間每月搞一次成本分析。廠每季搞一次經(jīng)濟(jì)分析，通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出管理上的差距，提高、改進(jìn)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展。 在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)上，廠大力培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員，先后開(kāi)設(shè)了會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)班。組織青年學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，先后有56名同志進(jìn)入了市里會(huì)計(jì)進(jìn)修班學(xué)習(xí)。又有十幾名進(jìn)入電大和業(yè)大學(xué)習(xí)。 為取得較好的經(jīng)濟(jì)效，廠加強(qiáng)了成本管理，整頓了班組核算，建立和健全了會(huì)計(jì)管理辦法，完成了憑證的審查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)專(zhuān)用基金的管理，整頓了資金平衡工作，明確各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，取得可喜的成績(jī)。可比產(chǎn)品成本降低率1982年比1981年下降13%，利潤(rùn)總額1982年為175.5萬(wàn)元，1983年為403.6萬(wàn)元。1984年為450萬(wàn)元。同時(shí)，資金占用率也不斷下降，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 圖片一為廠財(cái)務(wù)科助理會(huì)計(jì)師查麗萍，撫順二中志三屆畢業(yè)生。圖片二為部分財(cái)務(wù)人員合影留念。圖片三為財(cái)務(wù)報(bào)表。

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撫順挖掘機(jī)制造廠史話（1904——1994）（156）

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