<p class="ql-block"> 今天把大家召集來開會,有些人不太理解,說這個時候不是年末歲首,更不是決算期開哪門子會呀。決定召開這次會議之前我也是這么想的,但當我看了馬志文同志撰寫的《關于宏運會計師事務所改革方案的實施意見》后,認為有必要將大家召集來討論、商討一下這個《意見》。剛才馬志文同志就這次改革的一些具體想法,已經向大家進行了宣講,請大家認真思考,暢所欲言,不要會上不說,會下亂說,更不要在私底下說一些不當的言論。</p><p class="ql-block"> 劉宏用目光掃視了一下在坐的幾位發起人,輕咳了一下之后端起茶杯喝了口茶起身說道,我先談談個人的看法。當下咱們實行的是各自為政的管理模式,每個部門負責某一個行業,每個人負責到所轄的行業內“覓食”,履行監督檢查職責,出具審計報告,并以此為考核單元,按照貢獻大小給予相應的報酬。這種管理存在的弊端顯而易見,我不說大家心里也都有數。簡單的說,改革意見是要打破行業壟斷,將所內人員劃分為對外對內兩大塊。對外主抓開拓市場與創收,對內主管規范統一。一個事務所出具的《審計報告》從格式上,事項表述上,尤其是對于被審計單位存在的問題整改意見,由于水平不一,見解不同,表述上一個人一個報告一個樣,這么多人大家都在出具《報告》,五花八門的現象客觀存在。今后就是要統一起來,一個事務所出具的《審計報告》要有一個統一的標準,既要規范又要有說服力,更要能拿出手,又要經得起咱們的主管部門檢查考證。但是隨之而來的績效考核可能會出現眉毛胡子一把抓的現象。對外搶占市場搞創收的人,為所里爭取效益的人,如何考核,怎樣才能起到激勵、鞭策的效應,是個必須嚴肅對待的問題。</p><p class="ql-block"> 說到這兒,劉宏端起茶杯抿了一口茶想繼續說下去,曉梅舉起手表示要發言。劉宏見狀遲疑了一下還是同意了曉梅發言。曉梅并沒有就《報告》開談,她說了一件令大家瞠目結舌的消息。她說自上個月以來,由工商部門新注冊的會計師事務所就有兩家,其中一家在本轄區,雖然他們尚處在籌備階段,但已經感受到了來自外界的壓力,生存空間的拓展迫在眉睫,發展前景的不確定因素增多,希望大伙要看到潛在的經營風險。這次改革是形勢所迫,勢在必行。當然了,剛才馬志文同志講的那些內容適合不適合在咱們所里推行,關鍵還要看咱們這些元老級的人拿主意了。說到這曉梅掃視了一下與會者補充到,事務所的職能不僅僅是“看病”,還要能“治病、防病”,這樣就需要咱們大家的把現有的職能前移,不能等著他們決算報出后再去查驗、審計,要動態掌控被審計企業的經營行為,這樣的話咱們可能忙了一些,但出具《審計報告》時咱就有了底氣,也省去了不少被審計單位的整改、完善、補充調整的環節。省下的時間咱們可以走出去,到市場最前沿去,變“坐商”為“行商”,說句不好聽的話,到市場上討飯去。說到這會議室發出了窸窸窣窣的響動,曉梅看了看左右,大家都還別不信,要不拿出點兒“要飯”的架勢,最后咱們真的就要去要飯了。</p><p class="ql-block"> 一直坐在角落里的馬志文起身彎著腰來到劉宏跟前兒說了聲,所長,我的任務完成了,再一個我又不是發起人,是沒有話語權的,更沒有表決權,我還是先回辦公室吧。劉宏點了點頭,馬志文轉身走出了會議室。</p><p class="ql-block"> 發起人之一的高老師挪動了一下身子嘟囔了一句,改,我沒意見,要么試行一段時間看看再說。如果勢頭不好再恢復現狀就是了。還有已經四季度了,公司企業也到了年關算總賬的時候,不如過了今年明年再說,別讓等了一年的伙計們眼巴巴看著即將到手的收益成了鏡子里的燒餅。</p><p class="ql-block"> 你們幾個也發表一下自己的意見,別光張著嘴,瞪著眼聽了,劉宏的話剛落音,身后發起人之一的臧志偉起身說了句,我不同意馬志文提出的改革方案,他來所里才幾天呀,他又不是發起人,他有話語權嗎。要改革也得由咱們幾個動意提出才對。誰都沒有想到,臧志偉這么一說,原本即將大功告成的方案卻被他攪和了,隨后又有兩位提出了不同意見。劉宏瞥了曉梅一眼說了句,大家回去再考慮考慮,按照自己的思路寫一個簡單說明材料,下次開會再議。散會……</p> <p class="ql-block">圖片來源:網絡</p>
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