撫順挖掘機制造廠史話（1904——1994）（154）

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撫順挖掘機制造廠史話（1904—1994）（154） 廠財務科（三十一） 二、1958年至1965年的財務管理 1958年，伴隨“大躍進”的到來，企業產能不斷擴大，工業總產值達5551萬元，固定資產總額5333萬元，定額流動資金占用2159萬元，百元產值占用流動資金41.1元，商品產品總成本為3.768.5.萬元，百元產值成本為72.1元，可比產品總成本1.942..5萬元，可比產品成本降低額為204.3元，可比產品成本降低率，百分之9.25。1958年實現的利潤為1656萬元，上交國家利潤1175.4萬元。由于1958年大躍進給財務工作帶來一定的影響，損失浪費較多，是1959年可比產品成本降低額出現負數。 1960年至1962年，國家處于調整時期，財務科精簡機構，一部分人員下去勞動。由于人員減少，財務工作受到一定影響和損失。1961年、1962年兩年共虧損652.8萬元。 1964年，國民經濟明顯好轉，生產大幅度增長，財務工作又進一步得到加強。主要是完善了財務管理的各項制度，發揮了財務管理的職能作用，其具體表現在：1、在財會核算與管理方面，先后采用了借、貸記賬法和增減記賬法，賬目組織都一直采用憑單匯總方式。在具體的科目核算過程中，從三欄式賬本外，部分科目運用以卡代賬，儀表代賬的方式，會計科目的分類為：資產核算、基金核算、生產費用核算、往來核算、貨幣資金核算及銷售成果核算。同時為適應會計核算的需要，規定財會科的會計組負責，對總賬和各明細賬的核算，相應的設立了行政、醫院、工會等分會計核算制，充分適用總賬對明細賬的制約關系，和總會計對會計的制約關系，從而形成全廠縱橫上下相關的會計核算體制。2、在會計管理方面，規定現金和銀行存款執行庫存不超過限額，不準白條頂庫存，不開空頭支票，每月與銀行對未達賬等制度。對備用金科目執行限期報銷和先借后借的原則。往來賬目本著盡量壓縮清算金額的精神，定期清理，主動配合有關科室對應收部分去函去人催索，對應付部分積極安排還款計劃，主動歸還。專用基金則按照先提后用、?？顚Ｓ玫脑瓌t，加強對專用基金的管理。對固定資產堅持與設備科各使用單位定期核對，定期盤點，定期處理，確保賬賬相符，賬表相符，帳卡相符，財物相符，從而起到財務監督的作用。3、在成本核算方面，采用二級核算，三級管理的辦法。二級核算即廠部、車間核算。三級管理即為廠部、車間、工段（班組）管理。產品成本計算方法采用分步計算，平行結轉、廠部匯總的方法。具體核算為：①、廠部下設鑄鋼、鑄鐵、鍛造、結構、金工一、金工二、裝配等生產車間，并設有：模型、運輸、設備、動力、工具等輔助車間，以車間為核算單位。②、輔助車間每月按各生產車間需要勞務，將費用轉入生產車間，生產車間按定額比例分攤產品成本。③、生產車間按成本項目計算重量或工時成本按定額比例分配產品成本。④、根據產品完成通知單，各車間將完工產品結轉到財務科進行匯總，匯總后再加上企業管理費，計算出產品的工廠成本。見圖片中《1立方米挖掘機單位產品成本情況，單位：元》。4、在加強成本核算的同時，還加強了成本管理工作。①、首先建立了《工號管理辦法》。每年財務科根據下一年度訂貨情況統一安排主機、配件、大修、簡易工程、廠內自制等工號范圍，按工作范圍下達工號，組織生產。②車間工號分主機、配件、大修、簡易工程等計算成本。③、各工號領用材料由財會人員統一核鑒。④、在主要車間，主要工段、班組開展班組核算。5、資金管理方面，對流動資金實行主管和分管制度，即堅持統一計劃、統一平衡，用于管結合，按主管專業性質分級歸口管理的方法。其具體做法是：①、廠部：按期編制資金計劃，暨全廠月度財務收入計劃，堅持按期（月初）召開資金平衡會議，堅持月終進行考核。②、儲備資金分管單位：供應科、工具科、設備科、運輸科，其分管項目：A、拫據生產計劃安排，結合物資資源因素，制定物資儲備最高、最低的儲備定額，做到各種材料消耗基本有定額。B、開展倉庫經濟核算。C、積極處理超儲積壓物資。D、定期盤點，認真處理盈虧。③、生產資金分管單位：生產科，其分管項目：A、及時組織產品發運，及時收回貨款。B、及時處理積壓，定期盤點，處理盈虧。由于加強資金管理，提高了資金使用效率。這一時期，是財務管理較好的時期之一，其表現為組織機構比較健全，財務人員得到逐步充實。廠設總會計師1名。有會計師3名。財務科各組都配有一定經驗和工作能力的人員。各車間都有專職成本會計員，形成了一支強有力的財務隊伍。 圖片一為曾任廠財務處處長、廠總會計師的趙翠華。圖片二為部分財務人員合影。圖三、四為財務情況表。

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