<p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 在一次與老同事交流過程中，他對我的職業(yè)生涯進(jìn)行了一些歸納，促使我決定撰寫本文。于是我連夜奮筆疾書，一氣呵成！</b></p> <p class="ql-block"> 1987年7月，我大學(xué)畢業(yè)踏入國企，在冶金長流程生產(chǎn)中的煉鋼與軋鋼區(qū)域的技術(shù)、管理崗位上扎根，從設(shè)備維護(hù)到管理優(yōu)化，在鋼鐵生產(chǎn)的熱浪中打磨出對鋼鐵工業(yè)流程的深刻認(rèn)知。那時(shí)候，車間里的轟鳴聲是最熟悉的背景音，每一次設(shè)備故障的解決、每一項(xiàng)工藝參數(shù)的調(diào)整，都像拼圖般構(gòu)筑著我對制造業(yè)的基礎(chǔ)認(rèn)知。</p><p class="ql-block"> 2000年后，我開始涉足設(shè)備行政管理與黨務(wù)工作。27年時(shí)間里從管人到管文化，平均2～3年換一個崗位，身份的轉(zhuǎn)變帶來全新挑戰(zhàn)。記得牽頭組織企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，要將生硬的制度轉(zhuǎn)化為職工認(rèn)同的價(jià)值觀，我們走車間、開座談，把一線故事寫成案例，讓“責(zé)任”、“創(chuàng)新”等理念滲透到生產(chǎn)角落。做基層行政管理，聚焦在如何帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；做黨群工作，考慮如何圍繞行政工作部署，引導(dǎo)職工去戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)中一道道難題。尤其是每一次為行政排憂解難的時(shí)候，個人的成就感悠然而生。</p><p class="ql-block"> 這段經(jīng)歷讓我明白，管理的核心是“人心”——設(shè)備需要精準(zhǔn)調(diào)試，團(tuán)隊(duì)更需要情感聯(lián)結(jié)與方向引領(lǐng)。</p> <p class="ql-block"> 2017年7月，我辦理企業(yè)內(nèi)退，帶著30年國企積淀，轉(zhuǎn)身躍入私企浪潮。第一站是人力資源服務(wù)公司，擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)。面對市場化競爭，我把國企的系統(tǒng)化培訓(xùn)思維與私企的靈活需求結(jié)合，為中小企業(yè)設(shè)計(jì)“定制化課程包”，從生產(chǎn)線班組長的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，到管理層的戰(zhàn)略思維課程，在知識輸出中完成了第一次賽道切換的試水。</p> <p class="ql-block"> 隨后，我進(jìn)入一家機(jī)械制造公司任質(zhì)量總監(jiān)。這是從“管人”到“管標(biāo)準(zhǔn)”的跨越。從供應(yīng)商審核到制程管控，建立起全流程質(zhì)量追溯體系。印象最深的是一次到北方某特鋼廠處理產(chǎn)品質(zhì)量異議，我憑借對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握，成功地解決了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的詮釋和產(chǎn)品質(zhì)量的界定，為企業(yè)減少了不必要的損失。那一刻深知，質(zhì)量是制造業(yè)的生命線，而跨賽道的關(guān)鍵，是把過往積累的管理邏輯轉(zhuǎn)化為新領(lǐng)域的執(zhí)行框架。</p> <p class="ql-block"> 2020年，我成為液壓設(shè)備制造公司科技信息部主任。從傳統(tǒng)制造到科技信息化，這是最具挑戰(zhàn)性的轉(zhuǎn)型。我負(fù)責(zé)為企業(yè)搭建信息化系統(tǒng)，通過“兩化融合”將企業(yè)帶入發(fā)展的快車道；通過與高校合作，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中增添了動力。</p> <p class="ql-block"> 這次轉(zhuǎn)型讓我領(lǐng)悟：每個賽道都有獨(dú)特的“語言”，而學(xué)習(xí)力就是跨越語言障礙的密鑰。</p> <p class="ql-block"> 后來，應(yīng)北京某咨詢公司的邀請步入了咨詢專家與顧問行列，讓我站上更宏觀的視角。在為企業(yè)做安全管理體系輔導(dǎo)時(shí)，我將國企的嚴(yán)謹(jǐn)、私企的效率與行業(yè)前沿理念融合，得到了企業(yè)歡迎。為湖北某鋼鐵企業(yè)開展專項(xiàng)診斷，開出了“一加強(qiáng)三抓手”的實(shí)施方案，得到了企業(yè)積極響應(yīng)與配合；為北方某鋼鐵企業(yè)定制化服務(wù)，《中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代安全管理的有機(jī)融合》、《精益安全創(chuàng)效》等培訓(xùn)課題，得到了企業(yè)高度認(rèn)可。</p> <p class="ql-block"> 在安全輔導(dǎo)過程中，引導(dǎo)企業(yè)安全管理從“形式上的合規(guī)”走向“內(nèi)容上的合規(guī)”。鼓勵企業(yè)用精益安全的思想為基層安全管理“做減法”。抓落實(shí)，反對“形式主義”和“教條主義”，鼓勵企業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，基于風(fēng)險(xiǎn)做好自身的安全管理，履行好企業(yè)的主體責(zé)任。</p> <p class="ql-block"> 這時(shí)的我，已經(jīng)不再是為了賺錢謀生，而是把安全咨詢服務(wù)作為一項(xiàng)“積善成德”事業(yè)，努力做好安全的守夜人。</p> <p class="ql-block"><a href="http://www.xsjgww.com/5djcdusn" target="_blank">假傳萬卷書，真經(jīng)一句話——紀(jì)老師說安全（一）</a></p> <p class="ql-block"><a href="http://www.xsjgww.com/5doiistu" target="_blank">班前會是企業(yè)安全工作落地的“抓手”——紀(jì)老師說安全（二）</a></p> <p class="ql-block"><a href="http://www.xsjgww.com/5dophaep" target="_blank">安全月活動——紀(jì)老師說安全（三）</a></p> <p class="ql-block"> 38年職業(yè)生涯，從國企到私企，從技術(shù)到管理，從單一領(lǐng)域到跨界賦能，我始終相信：<b style="color:rgb(237, 35, 8);">換賽道不是從頭再來，而是帶著“底層能力”的升級躍遷。</b>就像煉鋼時(shí)懂得火候控制，轉(zhuǎn)做管理便知團(tuán)隊(duì)需要“溫度”與“尺度”；做過技術(shù)便明白，任何管理都需扎根實(shí)際場景。</p><p class="ql-block"> 每一次轉(zhuǎn)換，都是用舊地圖探索新海域，而手中始終握著的，是對“成長”本身的執(zhí)著——不是追趕某個終點(diǎn)，而是讓每個腳印都成為下一段旅程的基石。</p>
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