<p class="ql-block">讀德魯克《卓有成效的管理》之要事優先有感</p><p class="ql-block"> 這一章重點詞：聚焦、拋棄昨天、優先任務、延遲任務、壓力。</p><p class="ql-block">德魯克金句：</p><p class="ql-block"> 1.有效管理者總是先做重要的事，而且每次只做一件。</p><p class="ql-block"> 2.要想獲得真正有成效的時間，需要的是高度的自律和說“不”的堅定決心。</p><p class="ql-block"> 3.要想讓人類豐富多樣的能力富有成效，唯一的辦法是把眾多個體的能力集中用于完成一項任務。聚焦就是把多種才干集中用于取得一項成就。</p><p class="ql-block"> 4.時間、精力和資源越是聚焦，實際上能夠完成的任務數量和類型都會越多。</p><p class="ql-block"> 5.管理者聚焦的首要法則，是拋棄那些已經不再有成效的舊事。</p><p class="ql-block"> 6.有效管理者在啟動一項新活動之前，會砍掉一項舊活動。</p><p class="ql-block"> 7.讓壓力控制優先次序的另一個可以預見的結果，是高管層的工作根本得不到開展。壓力總是偏愛組織內部的事務，壓力偏愛往事多于未來，偏愛危機多于機會，偏愛直觀可見多過真實，偏愛緊急的事項勝過有意義的事項。</p><p class="ql-block"> 8.真正難的還不是確定優先任務，原因在于很難設置“延遲任務”，也就是決定哪些事情不去做，并嚴守這個決定。</p><p class="ql-block"> 9.設定優先任務的重要法則：（1）重視將來，而不是重視過去；（2）專注于機會，而不是專注于問題；（3）選擇自己的方向，而不是隨波逐流；（4）目標高遠，做可以帶來不同的事，而不是但求安全，做容易做的事。</p><p class="ql-block"> 10.科研工作者如果只想選最有可能快速出成果的項目，而不是選最具挑戰性的難題，就不可能成為杰出的科學家。</p><p class="ql-block"> 11.偉大的成就屬于這樣的人：根據機會確定研究的優先任務，把其他標準只當限制因素而非決定性因素的人；</p><p class="ql-block"> 12.有效管理者會全力以赴去完成當前聚焦的那一項任務。在完成該項任務之后，他再對形勢做出評估，確定接下來哪一項任務最重要。</p><p class="ql-block"> 我感受比較深度是第5、6條，當我去接監理業務時，如果對方已經有意向了對你不冷不熱就沒必要全力投入去爭取，還是把精力集中用于下一家客戶，失之桑榆得之東隅。還有就是第9條，一個人要把公司創新發展，就得遵循這些德魯克金句，可以講句句經典。讀本章最重要的事，把這些金句反反復復多讀幾遍，記熟于胸，用于實際。</p>
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