謀生路上磨難多

海波

謀生路上磨難多 一出令人扼腕嘆息、沒有贏家的窩里斗鬧劇——題記。 我生性與人為善，對人不設防，也無防人之心。但在漂泊謀生的旅途上，卻屢遭狹隘之輩的刻意傾軋與算計，至今回想起來，仍覺如鯁在喉。然而，隨著歲月流轉，那些曾讓我憤懣的暗箭中傷，如今都成了值得玩味的故事。其中最富傳奇色彩的，當屬我在浙江家具廠工作期間的經歷。三十年前，我受公司派遣，帶著兩位電工同事，從上海前往浙江諸暨，為一家私人公司安裝家具生產設備。當時國內的家具工廠大多還停留在斧頭鋸子手工刨作業的階段，而這家公司引進的卻是一條自動化生產流水線，前端放入木料，終端便出來成品，表面油漆也一次性完成。彼時工人的月工資不足三百元，這條生產線卻價值三百多萬元，由此可見這位老板財力之雄厚。這位老板名叫余德泉，出身農民，學歷僅小學二年級，但他名下已有三家工廠，工人超過兩千人，真是水不可斗量、人不可貌相。當年諸暨有許多這樣有錢的農民大老板。別看余老板是農民出身，在我安裝設備期間發現，每天晚上來拜訪蹭飯的人群中，既有省市級的政府官員，也有各類技術專家教授。因余老板手中閑錢頗多，這些人多是來給他做項目投資參謀的。余老板一直在尋找好項目投資。我安裝的這條家具生產流水線，便是余老板在眾多專家可行性報告方案中選定的項目。據這份報告測算，原木市場價幾百元每立方米，按3立方米原木出1立方米產品保守估算，成本僅一千多元；而制成某種新型木質產品后，售價可達到一萬多元每立方米，利潤空間高達十倍。余老板木匠出身，對這個項目十分感興趣，與他一拍即合。然而，測算的利潤終究只是理論上的，真正要實現盈利，還得看銷售情況。銷售是浙江商人的強項，余老板自認為不成問題，當時根本沒在這方面多做考慮。誰料，余老板后來因庫存積壓陷入資金困境，問題就出在銷售環節，不過這是后話了。十天后，機器安裝完成，試車一次性成功。余老板對產品十分滿意，簽字驗收后，我便帶著兩位電工離開諸暨，返回了上海。大約一個月后，蘇州的一個朋友請我吃飯。席間，朋友說他現在是余老板產品的蘇州總代理，第一批產品已經銷售一空，利潤相當可觀。但第二批產品出現了質量問題，余老板自家的技術人員無法解決。余老板無意中得知朋友與我關系不錯，便委托朋友邀請我親自去諸暨幫忙解決難題，并讓我開個報酬價格。按理說，余老板與我公司簽有服務協議，設備出現問題本應通過公司來解決。但余老板還拖欠著我公司百分之二十的設備款，才出此下策。當然，這種私下交易也反映出余老板的精明：私下交易一步到位，比公對公要節省費用。早期發跡的老板，往往都很聰明，每一步都精打細算。背著公司與客戶私下交易，首先是道義上說不過去，其次還可能面臨丟掉飯碗的風險，這個道理我還是明白的。所以一開始我就拒絕了。朋友原本以為這事十拿九穩，沒料到我會拒絕。朋友是久經沙場之人，知道我重情重義，便立即改口說，他自己有很多售后退貨需要更換，還有許多訂單要交貨，每天被客戶逼債，心急如焚。他讓我幫忙，不是幫余老板，而是幫他這個朋友。朋友曾經有恩于我，我不能忘恩負義。人在江湖，身不由己。在友情的攻勢下，我那所謂的道義防線瞬間崩塌，只好請假兩天，背著公司，和朋友一起偷偷坐上了去諸暨的大巴車。我們到達諸暨時是下午三點，走進工廠大門，遠遠就看見滿院子都是閑散的工人在曬太陽，大概是在等我們到來。余老板聽說我們到了，立即開車趕來，要我們先去吃飯。沒解決問題，我哪有心情吃飯呢，這不是我的習慣。我對余老板說，先去車間看看再說。此前，我就知道問題出在成品車間。于是，所有工人跟著余老板后面呼啦啦都進了車間。車間里，空地上和流水線旁邊，到處都亂七八糟地擺著不合格的半成品木料，看得出來他們已經試驗了很長時間。我讓工人清理了那些半成品，調整了部分機器，僅僅十分鐘后，就讓生產線做出了合格產品。剛才還迫不及待要帶我們去吃飯的余老板，此時倒覺得不放心了，竟然要求再觀察十分鐘，看看會不會再出故障。飯后，我的朋友連夜裝滿一車產品，心滿意足地返回蘇州了。我本打算坐朋友的貨車一起回去的，余老板卻死活不放行，他以我太辛苦為由，非要我住一晚，他負責明天開車送我走。在設備安裝期間，余老板對我雖然客氣，但并沒有表現出特別的親熱。經過這次機器故障之后，我發現他對我的態度發生了變化，變得特別親熱。晚上送我去賓館后，東拉西扯一直聊天到12點才告辭。第二天，在他辦公室里，余老板說，他低估了生產線的技術難度，再繼續讓自家工人摸索干下去，成本會讓他吃不消。為了少走彎路，他真誠地邀請我來他工廠工作，條件由我“開”。 我同情余老板的困難，也想幫助他，但是離開機會眾多的大城市，到人生地不熟的小地方工作，我不太愿意。何況我現在的月收入已近工人的十倍，到這種地方工作，還能再高嗎？更何況我的技術并非高科技，工人三五個月就能熟練掌握，若再獅子大開口，連自己都覺得心虛。我與余老板萍水相逢，倘若三五個月后他借故解雇我，在這人生地不熟的地方，我連退路都沒有。我婉拒道：“您不必專門雇我駐廠，以后機器出問題，我保證隨叫隨到。”可無論如何推托，余老板都不松口。最后他固執地說：“咱們打開天窗說亮話，我開廠是做生意，你打工也是做生意。不過是，我出本錢，你出技術。既是生意，又有緣相聚，你總得給個報價。若我出不起，立馬開車送你回上海。”這話粗中有細，我一時竟無言以對，不得不佩服他的通透。重感情的人，難免被情所困。本是為還朋友情面來幫忙，竟演變成“賣不賣身”的抉擇，人生際遇真是變幻莫測。一旦答應，前方是坦途還是險灘，都只能聽天由命，想想便覺煩心。為讓余老板知難而退，我思索片刻，拋出一個自認為苛刻的條件：“除不低于原月薪外，需一次性支付相當于我一年工資的‘技術服務費’。”說是“技術”，實則想借機刁難——若他拒絕，我正好全身而退；若他答應，便等于提前備好了一年“失業補助金”，冒險也值得。為了生活，連我這樣愚鈍的人，也學會了算計。原以為這個報價足夠“離譜”，不料余老板當場應下，只說要和股東通報一下。有一股東稱現金不足，提議先付一半，等我入職再結清。我到此時仍然還不想過來，正想趁機脫身，便故作大方道：“資金緊張的話，就全存在公司，等我過來再說。”余老板何等精明，哪肯讓“煮熟的鴨子”再飛了！他當即打斷股東，轉身從財務室取來裝現金的塑料袋。既是“生意”，自然要討價還價——他將月薪降了五百元，卻承諾年終補足，解釋說小地方人沒見過高工資，怕引發工人心態失衡。看到余老板快人快語，我再難推拒，只好半推半就應下。說實話，生平第一次手握這么多現金，我卻沒覺得多高興。許是一切來得太突然，心里甚至閃過反悔的念頭。我提出等辦好辭職手續、正式入職時再收錢，余老板卻如釋重負地說：“客氣什么，上車吧，我送你回上海。早來晚來，都隨你。”坐在車上，我忍不住問：“你就不怕我拿了錢跑路？”他笑著說：“你我都不是缺這幾萬塊的人，我信自己的眼光。”這話真是“飽漢不知餓漢饑”，他哪里知道，我恰恰是缺這筆錢的人。我決定接受這筆“賣身款”，很大程度上源于余老板的人格魅力。還記得安裝設備時，廠里有工人因超生被沒收電視機，孩子哭鬧不止，工人求余老板幫忙通融，他竟真的把電視要了回來；又有青年婦女丈夫因醉酒打架被拘留，求到余老板這里，派出所竟也賣他面子，放人讓他領了回去。每晚余老板家中，既有達官顯貴往來，也有鄉鄰百姓登門求助，只要有求于他，總是盡力相助——這樣的人，我覺得值得信賴。我來上班后，余老板將工廠附近的老房子送給我住，還承諾幫我選址蓋新房，這讓我非常感動。我暗中發誓，要盡自己所長，竭盡全力幫余老板做好產品，不負他一片苦心。諸暨是個山清水秀的地方，在我見過的山川中，覺得都比不上這里的靈秀。清晨推開窗，蔥郁的山頂騰起裊裊霧氣，在藍天映襯下宛如仙境，說不出的浪漫。不遠的五泄鎮就是美女西施的故里，工作之余，可以去那里發思古之幽情。能在這樣的地方落地生根，我覺得太幸運了，覺得這一步沒走錯。甚至暗自期許，或許這輩子就該在此與余老板共守事業，終老一生。哪知道，僅僅一年后，為了躲避工作中無聊的摩擦，我不得不選擇主動離開了這里。只是，我的離開和余老板沒關系。這是后話了，暫且不提。余老板的家具廠全稱叫浙江鳳凰木制品有限公司，寓意著產品是山溝里飛出的金鳳凰。廠里有兩百多名工人，全是本地人。我過來后，余老板封我為“廠長”，工廠的日常生產，設備、技術和產品質量，所有工作全部由我負責。我對這些工作，已經積累有多年經驗，自覺是輕車熟路。為了讓工廠生產規范化，根據作業流程，我把工廠分成了制材、干燥、成型、涂裝四個車間，編制了各車間各崗位的操作規范和產品技術標準，并把這些文件拿給余老板過目。根據這些標準，我又給工人進行了一次技術和安全培訓。我這一系列動作，本是工廠管理的正常行為，卻讓余老板大開眼界。余老板雖然創業也十幾年了，但一直以來都是靠“計件制”來管理工廠。編制技術規范文件、對工人進行培訓這種事情，從沒有人做過。他戴上老花鏡，用了一個上午的時間，一個字一個字地看我的報告，心里對我贊不絕口。隨后就把大小股東和幾個工廠的頭頭腦腦都召集起來開會，讓大家看我的報告，要求每個工廠的廠長都參照我的格式，也要弄一套類似的文本。余老板還有一位總經理，余老板要求他參照我的格式，也要寫一份適合總公司使用的文件。這個總經理文化程度不高，沒過幾天就畏難辭職了。編制這樣文件，首先要有工廠管理的經驗和總結概括能力，其次是熟悉產品工藝和對應的設備，還要有點文字組織能力。我有機械廠工作經歷，懂一點機械常識；木材加工和編輯文字都是我的業余愛好，做這種文本，對我來說，輕車熟路又駕輕就熟。我這樣做，只是想讓工廠生產有序有標準、避免差錯，便于我工作。卻讓余老板對我刮目相看，把我當成了“專家”，從此以后就更加器重我了。每有市縣官員來拜訪，他都讓我陪同會見。介紹我時，前面總要加上“從上海聘請來的工程師”這句套話，這其實都是夸大之詞。連當地電視臺來采訪余老板的時候，他也借口自己形象不佳，硬是把我推到鏡頭前。后來，連他總公司的一些決策，也會來征求我的意見。 有一天，余老板和我說，公司管理者都沒有文化，遇到問題也缺乏解決能力，為了公司發展壯大，他想多請一些像我這樣的“專家”，先打算請一個有國家職稱的人來做總經理，以便分擔他一部分工作。已經有人推薦兩個人選，一個是曾經的縣針織廠黃經理，另一個是曾經的縣土產公司王經理。兩個人都是工程師，年紀也都不到五十歲。浙江省是最早完成地方國營企業轉制的省份，這兩個人當時都下崗賦閑在家。余老板讓我幫他在這兩人中選一位。根據余老板的實際需求，我建議他選黃經理。我的理由：雖然兩個人條件差不多，但針織廠人多事多，又是生產型企業，其管理者的綜合管理能力可能會比貿易型的王經理強，是生產性企業的優選者。不過，余老板還有別的想法，他說王經理的太太是銀行干部，而他下一步有動用銀行貸款的打算。不當家不知柴米貴，這其實是公司隱私，不應該透露給我聽的。基于這樣的考慮來選擇總經理，我是不敢茍同的。我認為：作為總經理，王經理上任后，很快就會了解到公司的資金短缺狀況，他怎么會讓太太批準這種擔風險的貸款？不過，這些想法我沒有說出口。我的智商，還沒高到可以幫余老板做這種決策的程度。余老板的這條生產線，當時在國內市場上還沒有同類產品。由于這種產品品質超前，價格自然也不菲。除了少數大老板和官宦人家購買外，工薪階層很少問津，所以銷售一直不暢，庫存嚴重積壓。涂裝車間的廠房是一棟百米長的六層樓，不到半年時間，上面五層樓面全都被改成了倉庫。因為庫存太多，原本財大氣粗的余老板，已經被流動資金緊張壓得有點喘不出氣了。于是，土產公司的王經理最終成了我們的王總經理。在歡迎王總經理的宴會上，余老板把出席作陪的廠長經理們一個個介紹給王總。余老板是這樣介紹我的：“這位是家具廠廠長，是我從上海高薪挖來的。當時有人說他要價太高，說我被他騙了，我聽了就不高興。我對此人說，家具廠停工一星期，讓你搞五六天，你也沒搞定。我給你機會騙，你沒能力騙呀。最后還不是海波同志過來，才讓生產線起死回生的。要說是騙，他騙得我開心。”余老板雖然脾氣暴躁，但平時講話既機智又幽默。這里面關于“騙”的話題，是某研究所一位姓何的工程師說的。這位何工程師六十多歲，是推薦上馬家具生產線的建議人。我在設備安裝期間見過他好幾次，戴一副眼鏡，一副文質彬彬的模樣。在我來之前，因為推薦生產線之功，余老板對外一直稱他技術總監，技術上當然也很倚重他。不過，何工雖然是研究所的高級工程師，但他的強項在理論方面，缺乏光機電一體化設備使用經驗。所以在設備故障期間，雖然他不顧自己的年紀和身份，親自動手搞了一星期，卻始終沒能解決問題。當他知道余老板給我高薪，又給我“安家費”，還送房子后，他心態就失衡了，就在背后說余老板被我騙了。私人企業不養閑人，他沒能搞定設備故障，已經讓余老板對他很失望了。又聽到有人報告這些議論，余老板一氣之下，就打發他“告老還鄉”了！其實，何工有想法，一點也不稀奇，他一個堂堂的高級工程師，余老板給的工資只有千余元。我一個外來戶竟然給幾千，擱在誰面前，心里都會不舒服。余老板在宴會上重提這個話題，原本是想引起王總對我重視的，哪想到竟然在王總心里也埋下了與何工如出一轍的嫉妒種子，他后來也不止一次在背后說余老板不應該給我這么多報酬。不久這顆嫉妒種子就生根發芽，演變成一出沒有贏家的窩里斗鬧劇。新官上任，一般都會做點花樣，我估計王總到任后，也會發布一些規章制度，至少每天也得開個晨會什么的。可我觀察了一星期，除了要求各工廠經理有問題向他報告外，沒見他有什么別的動作。多年來，各工廠早已經建立有完善的運作程序，根本沒有什么問題要報告。所以，總經理每天都無所事事。公司訂了十幾種報紙，以前只有我一個人看，門衛也都是送給我。王總來了以后，就讓門衛把每天的報紙全部送到他辦公室。他每天的工作就是不停地翻看那些報紙，他知道我也看報紙，下午就會把報紙拿給我看。有時也會讓我帶他去家具廠車間轉轉，浮光掠影地問幾個產品工藝問題，美其名曰向我學習。總經理給我的印象，好像很隨和。其實，這都是表面現象。從他上任起，他的內心就暗流涌動，一直為余老板給我的高薪報酬鳴不平。按理說，總經理應該輪流到幾個工廠去“下車間學習”才對，可王總從來不去其他工廠。那時候，家具廠的生產工作已經走上了正軌。在技術上，除了干燥車間外，其他三個車間主任都能獨當一面。干燥車間的工作，是把由原木鋸割成的濕坯料，烘干到含水率為12%以下的干坯料。烘干的過程中，要盡量減少木材開裂和變形。這技術全靠操作者憑經驗調控，有點不確定性。干燥車間的主任是余老板的弟弟，年紀大，文化程度低，所以我一直重點關注這個車間。每個干燥窯完成干燥之前，我都是直接向操作工下達指令。總經理見我經常拿著木材濕度檢測儀在車間轉悠，也拿著儀器在木材上到處檢測。他可能認為，看看儀器數字，誰不會。可能是總經理沒有廠長實權，漸漸地，他竟然行使廠長的權利，開始指揮起工人來了。以前，公司的產品都是國產木材。為了增加花色品種，后來采購好幾種進口木材。每一種新樹種的干燥周期都不一樣，第一次干燥，我都得摸索出第一手試驗資料。在預計的干燥完成日前，我都要親自到車間反復檢測。在干燥一種叫蘇里南的木材時，一號干燥窯在預定的停機時間前，還有少量木材含水量沒達到標準。按照我的經驗，需要繼續供熱幾小時，才能保證含水率全部達標。當時是晚上五點，我向操作工交代：讓他繼續供熱至11點再停機；停機后不得開門，等我第二天早上來開門。看著操作工在值班日志上記下我的話后，我就下班回家了。 我惦記著一號干燥窯的含水率，第二天早上五點鐘就進了工廠。遠遠地，我就看見一號干燥室的大門已經打開了。我以為是操作工沒按我的要求操作，心里的火氣一下子就上來了。等我走近一摸干燥室里的木板，發現木材表面已經沒有一點熱度了，估計是操作工沒有按我的話做，昨天晚上就開門了。我到值班室叫醒操作工，耐著性子問他為什么不按我的“指令”操作。操作工立即下床，一臉誠惶誠恐的表情，心急火燎地說：“你昨晚剛走，王總就過來了。他測了測含水率，說已經好了，就讓我馬上停止供熱。我說廠長讓我加熱到11點再關機的。總經理聽了不耐煩，說廠長的話又不是圣旨！責問我聽總經理還是聽廠長的！他的官比你大，我只能聽他的。我看總經理把大門都開了，又說廠長讓明天早上才能開門！總經理不耐煩地說：你干活去，出了問題他負責！”操作工是個五十多歲的人，可憐巴巴地說：“廠長，要是質量出了問題，我可擔不起啊，你可不能怪我啊。”我看著他驚魂未定的樣子，趕緊承諾不怪他，讓他不用擔心。我告訴他，等有時間，我要和總經理對質的，你要記住今天的話，到時候你當總經理面，再這樣說一遍。按標準，這批產品不能直接入庫。應該增加片檢作業，挑出含水率不達標產品，重新回爐干燥，我準備晚上安排加班。不知道王總是怎么想的，下午，他竟然指揮叉車工，把這批半成品直接入庫了。我已經感覺到總經理好像要奪我的權，為了息事寧人，只能避其鋒芒。我寄希望這批產品在養生的一個月內，能把那一成多的不達標木板水分自然逸出，事情就這樣不了了之了。這件事后，我沒有去找總經理理論，就像什么都沒發生一樣。也沒有報告給余老板，更沒有告訴車間主任。我不喜歡與人爭斗，有問題相信自己有辦法解決。我的工作比較繁瑣，過了一陣子，我也就把這件不愉快的事給忘掉了。因為家具廠一直銷售不旺，庫存積壓越來越大。為了緩解流動資金壓力，余老板想到要接一些外貿訂單。有一天，余老板興高采烈地來到我辦公室，原來他真的拿到了一份外貿家具圖紙。他說這是外文圖紙，讓我想辦法把圖紙消化一下，做一個用料清單和立方數，盡快做一個樣品出來，測算出成本，以便他能向外貿公司報價。沒想到，王總竟然毛遂自薦，讓余老板把圖紙交給他。余老板知道他工作清閑，又是有職稱的工程師，以為這是小菜一碟，就對他說：“那就辛苦你王總了，晚上加加班，最好明天就把用料清單列出來，外貿公司急等樣品和報價。”我沒有看到圖紙內容，但看圖紙只有一張大尺寸的總圖和幾張A4圖紙，估計一個小時就能完成。沒想到總經理看了一天，愣是一個字都沒動。第二天上班不久，余老板就來向總經理要清單。王總說，圖紙有點難度，明天再說吧。余老板不懂圖紙，聽說有難度，也不好意思責怪。只好說：“那辛苦你了，晚上加加班，最好明天給我。”第三天、第四天，總經理還是沒寫出清單。我能看出來余老板有點著急了。但是自己不懂，著急也沒有辦法。到了第五天，余老板有事要出門。臨走前，他把車間的木工大師傅叫到王總面前，說外貿公司限定明天必須報價，讓木工在王總辦公室立等。那意思是讓總經理今天必須把事兒辦成了。余老板能不急嗎，我都有點坐不住了。午飯后，我剛進辦公室，總經理就進來了，他面無表情地對我說：“我有點事要出去一下。余老板急著要圖紙結果，你抓緊看一下圖紙，下班前一定要把清單交給木工。”說罷，他把圖紙放到我辦公桌上，沒再多說一句話，轉身就走了。我的天，你總經理大包大攬的活兒，四天都沒弄出來。現在倒好，限我一下午完成，這總經理可真會“開玩笑”啊。不過，我可是看清了，估計他可能壓根兒就看不懂三視圖，只能從我這兒找臺階下了。這是一張木質雙層床的圖紙，雖然是英文的，但都是按照三視圖國際標準繪制的，而且標注的單位還是毫米。只要懂三視圖原理，這活兒很簡單。我只用了半小時就列出了全部零件尺寸清單，隨手就交給了木工。木工走出門外，正巧碰到急匆匆要進門的余老板。余老板急不可待地問：“王總清單做好了？”木工說：“王總有事出門了，是廠長算出來的。”余老板是個火爆脾氣的人，做事情也是雷厲風行，這事情如果放在別人身上，說不定他立即就要趕人了。只聽余老板自言自語地說：“這個王總，白白耽誤幾天時間，差點誤了大事！”做木材加工這行的都知道，木質產品的含水率控制不好，成品就會開裂、變形，一個批次的成品就全完了。在私人企業，要是發生這種事故，除了賠償，是沒有“承擔領導責任”這種遁詞的。為了杜絕事故，我在每個工件的每個交接節點都制定嚴格有檢測程序，依托這些程序，大半年下來，家具廠一直沒有出過質量問題。我對這套程序也充滿自信。有一天下午，我一直在干燥車間忙活，剛回辦公室坐下，總經理突然板著臉進來了，他一臉嚴肅地對我說：“你門成型車間的產品出問題了，我已經讓車間停產了，你去看看吧。”剛才我在干燥車間，成型車間主任發現問題來辦公室找我，可沒見到我，就讓總經理知道了。聽說產品出問題了，而我居然毫不知情，我心里咯噔一下，趕緊往車間跑。機器都停了，原本喧囂的車間現在寂靜得讓人害怕，已經成型的半成品擺放在好幾個托盤上，工人們都驚恐地看著我。我仔細查看，大概有五分之一的產品端頭都出現了裂縫。這分明就是木材含水率不達標才會出現的情況。看著那些裂縫，感覺就像總經理嘲笑我的眼睛。想到余老板的失望和自己有賠償的尷尬，我滿心焦慮，身體不由自主地冒出了一身虛汗。這時，總經理也來到了車間。他滿臉堆笑，當著圍觀的工人面，磨磨唧唧地奚落我：“廠長啊，這是高價的進口木材啊，我們可是指望它打銷售翻身仗用的啊，你把他搞成這樣！你的質量控制是怎么搞的？你可是余老板花高薪聘請來的專家啊，你讓余老板怎么看你？我看你怎么來賠償這損失！”這批材料是下午剛從倉庫領出來的，按照規定領料前要檢測含水率，車間報告正常。每次領料，我都會拿車間的報告再復查一下，可今天我鬼使神差般地沒去復查。我還一直自詡對工作負責，這下真是報應了。按照我制定的作業流程，我一直自信不會出質量問題。我顧不上和總經理計較，腦子里飛快地想著漏洞可能出在哪兒。突然想起來，這批木板不就是一個月前總經理瞎指揮的那一批原料嗎！想到這里，我一下子如釋重負，心情也豁然開朗起來。但是，他做得出初一，我卻做不出十五。我不想讓總經理當著工人面太尷尬，就壓住心頭的興奮，低聲對他說：“王總，我們去您辦公室說這事兒吧。”總經理得理不饒人，繼續笑著說：“去辦公室說什么，在這兒說就可以。”看著他那得意的樣子，我只好又加了一句：“我說出來，您可別生氣啊。”“說吧說吧，我不生氣。”他輕松地催促我。既然如此，我只好直言不諱地告訴他：“這批材料，就是您上次指揮工人操作的產品。”他反應過來后，雖然臉上有點掛不住，但還是狡辯：“那批產品我檢測已經達標了，才讓工人停機的，根本不會出問題。”我告訴他：“您檢測的都是干燥室上部，您不懂，含水率超標材料都在膝蓋以下部位，我肯定您不知道也沒檢測。而且您還錯上加錯地提前打開干燥室大門，白白地浪費了余熱的繼續干燥作用。”話說到這兒，他還是不認賬，外行的辯解道：“現在是開裂了，跟含水率沒有關系，是你干燥過頭的原因。”我耐著性子對他說：“所有開裂的木板，都是因為含水率超標。你現在可以測試一下，看看我說的對不對。”他查了幾片開裂的產品，果然都超標。正在這時，余老板走進了車間。產品出了問題，早就有人報告給他了。余老板怒氣沖沖地問我是怎么回事。我隨口就說：“您問王總吧！”余老板可能已經預感到責任不在我，立刻換上緩和的口氣對王總說：“王總，這是怎么回事兒啊？”王總又羞又氣，就是說不出話來。只得發泄性地把手中的測試儀摔向木板，賭氣地轉身逃向辦公樓。余老板只得又來問我原因。我不想背著總經理自我辯解，想讓證據說話。我先讓圍觀的工人重新領料干活，然后帶著余老板到干燥車間，讓那個操作工把那天的事情經過講給余老板聽，操作工又翻出那天的工作記錄。余老板看到記錄后，立刻安慰我。讓我安心工作，他會處理好這件事情。 這次產品事故，雖然主要責任不在我，但是我也有一定責任的。可是，余老板不但沒有責怪我，反而更加器重我。余老板批評了王總，讓他以后主抓產品銷售工作，不許插手車間生產管理。總經理與我往日無仇近日無冤，他為什么會自降身份和我爭權呢？依我揣測，應該是嫉妒余老板對我的慷慨和拔高。王總經理原是國營企業的經理，擁有一定的地位和權力。他認為自己不但有著豐富的經驗，還有國家職稱，認為自己在國營企業的經驗足以應對各種工作挑戰，現實卻不如一個外來者受重視。他沒有意識到自己對新技術、新領域的了解有限。從知道我拿高薪的第一天起，內心就一直不平。背后在不同的場合，他已經多次表達過他的不平。此前，已經有人提醒我防備他，我總是抱著與人為善的想法，也覺得憑本事領余老板工資，井水不犯河水，沒放在心上。經過這次事故，覺得人心太復雜，自己不善此道，動了要離開的念頭。國慶節放假，王總請幾個銷售人員去他家吃飯，竟然也邀請了我。王總的府邸在城郊，是一棟有天井的七層豪宅。不敢說雕梁畫棟，在富裕的當地，也屬于鶴立雞群的豪奢，真讓我開了眼界。我的格局小，不明白有這樣條件的他，為什么還要去打工？還去和一個無根之木的外來戶爭那點雞肋之肉？總經理的家宴，上了二十多道菜，非常豐盛。他對我熱情又客氣，好像我們什么事情都沒有發生一樣，而我竟然有點小肚雞腸似的難為情，這也更加堅定了我要離開的打算。節后一上班，我就向余老板說：工人現在已經都熟練地掌握了技術，生產也走上了正軌。繼續養我這樣一個高薪者，不合情理，我打算離開這里。余老板知道我為什么，當然不同意。現在總經理雖然不再插手車間工作，可是他只是招了幾個業務員，每日里仍然在車間轉悠。常在河邊走哪有不濕鞋，我不能保證永遠不出問題，假如有一天再出現質量問題，到時候豈不是吃不了兜著走。“錦城雖云樂，不如早還家”。過了春節不久，我起了一個大早，沒有讓任何人發現，偷偷地走到公路邊，搭上了一輛溫州開往上海的大巴，狠心地離開了余老板。兩年以后一個晚上，有事路過諸暨，我特地停車去看望余老板。他已經吃過晚飯，為了招待我，又熱情地帶我去飯館吃了一遍。比起兩年前，他顯得很疲憊。他告訴我：家具廠因為產品積壓太多，最后資金鏈斷裂，后來只好連廠房一起，出租給杭州的一家公司使用。我始終沒有提總經理名字，告別時，余老板忍不住嘆了一口氣，好像自言自語說：王總沒有搞好！這是英雄遲暮的感嘆。三十年前的三百萬，轟轟烈烈的產業，轉眼就煙消云散了，確實可惜。 初稿2025年5月15日，修改2025年5月27日19:40:18 這是作者當年在杭州西湖游玩時的留影。 說明：文中事情和人物名字都是虛構，請勿對號入座。若有雷同，純屬巧合，也不需當真。

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謀生路上磨難多

海波