<p class="ql-block"> 一流領(lǐng)導(dǎo)要懂得與下屬保持適當(dāng)距離</p><p class="ql-block">管理是一門(mén)平衡的藝術(shù),一流領(lǐng)導(dǎo)懂得與下屬保持適當(dāng)距離,絕非冷漠無(wú)情,而是為了維護(hù)管理的公正性、權(quán)威性,保障團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展。</p><p class="ql-block"> 一、獎(jiǎng)懲失衡</p><p class="ql-block"> 領(lǐng)導(dǎo)與下屬走得太近,首當(dāng)其沖面臨的難題便是獎(jiǎng)懲難斷。這種困局如同一個(gè)死結(jié),讓管理者陷入左右為難的境地,嚴(yán)重影響管理的公正性與權(quán)威性。</p><p class="ql-block"> 1、犯錯(cuò)難罰</p><p class="ql-block"> 不公平的處理方式,不僅損害領(lǐng)導(dǎo)公正嚴(yán)明的形象,更會(huì)讓公司規(guī)章制度淪為一紙空文。日后再想樹(shù)立管理權(quán)威,難如登天。當(dāng)關(guān)系親近的下屬,尤其是親信犯錯(cuò)時(shí),懲罰與否成為一道難以抉擇的難題。重罰,多年追隨的情誼瞬間破碎,下屬心寒失望,甚至可能產(chǎn)生抵觸情緒,影響團(tuán)隊(duì)士氣;不罰,或是輕罰,其他員工看在眼里,必然心生不滿,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)徇私枉法。</p><p class="ql-block"> 2、立功難獎(jiǎng)</p><p class="ql-block"> 親信立功,獎(jiǎng)勵(lì)同樣棘手。給予獎(jiǎng)勵(lì),容易引發(fā)其他員工的質(zhì)疑與不滿,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)任人唯親,將好處都給了自己人,甚至?xí)岩晒诘恼鎸?shí)性。負(fù)面輿論一旦發(fā)酵,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的聲譽(yù)都會(huì)造成極大的損害。不獎(jiǎng)勵(lì),又會(huì)讓立功的下屬感到委屈,明明付出了努力獲得成果,卻因與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系近而得不到應(yīng)有的認(rèn)可,長(zhǎng)此以往,下屬的工作積極性必然受挫。</p><p class="ql-block"> 二、團(tuán)隊(duì)分裂</p><p class="ql-block"> 過(guò)度親密的領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系,會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部埋下分裂的種子,逐漸形成派系林立的局面,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重,凝聚力與執(zhí)行力大幅下降。</p><p class="ql-block"> 1、派系分化</p><p class="ql-block"> 領(lǐng)導(dǎo)與部分下屬關(guān)系密切,自然會(huì)冷落另一部分員工。久而久之,團(tuán)隊(duì)中便會(huì)出現(xiàn)“親疏” 兩個(gè)陣營(yíng)。親近派仗著領(lǐng)導(dǎo)的支持,在公司里趾高氣揚(yáng),相互抱團(tuán),對(duì)其他同事不屑一顧;疏遠(yuǎn)派則感到被邊緣化,內(nèi)心產(chǎn)生不滿與抵觸情緒。這種陣營(yíng)分化,使得團(tuán)隊(duì)成員不再以共同目標(biāo)為導(dǎo)向,而是陷入小團(tuán)體利益的爭(zhēng)斗中,團(tuán)隊(duì)凝聚力分崩離析。</p><p class="ql-block"> 2、派系互斗</p><p class="ql-block"> 兩大派系的對(duì)立,必然引發(fā)頻繁的競(jìng)爭(zhēng)與爭(zhēng)斗。雖然適度競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,但這種基于親疏關(guān)系的惡性競(jìng)爭(zhēng),只會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)氛圍。成員之間相互猜忌、拆臺(tái),工作流程被打亂,執(zhí)行效率大幅降低,原本可以高效協(xié)同完成的任務(wù),也因內(nèi)耗而進(jìn)度滯后,嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的整體產(chǎn)能與業(yè)績(jī)。</p><p class="ql-block"> 三、近親伐異</p><p class="ql-block"> 與下屬過(guò)度親近,會(huì)縱容部分員工心態(tài)膨脹,利用與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系為非作歹,破壞職場(chǎng)的公平秩序。</p><p class="ql-block"> 1、心態(tài)扭曲</p><p class="ql-block"> 一些員工仗著和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,心態(tài)逐漸變得扭曲,開(kāi)始目中無(wú)人。他們不再尊重同事,對(duì)待工作也變得怠慢,認(rèn)為有領(lǐng)導(dǎo)撐腰,便可肆意妄為。這種不良心態(tài)不僅影響自身工作表現(xiàn),還會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成負(fù)面示范效應(yīng),帶壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣。</p><p class="ql-block"> 2、權(quán)力濫用</p><p class="ql-block"> 更有甚者,會(huì)打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號(hào)欺凌同事,將自己的工作任務(wù)推給他人,出了問(wèn)題還讓同事背鍋。而領(lǐng)導(dǎo)由于與這些下屬關(guān)系密切,即便無(wú)心縱容,也會(huì)在無(wú)形中成為他們排除異己、打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幫兇。這種近親伐異的行為,嚴(yán)重破壞了職場(chǎng)的公平環(huán)境,讓優(yōu)秀人才難以施展才華,最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人才流失,競(jìng)爭(zhēng)力下降。</p><p class="ql-block"> 四、把柄暴露</p><p class="ql-block"> 領(lǐng)導(dǎo)與下屬過(guò)于親近,還容易在不經(jīng)意間暴露把柄,給自己和公司帶來(lái)潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。</p><p class="ql-block"> 1、公司機(jī)密</p><p class="ql-block"> 日常交流中,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)因信任過(guò)度,向關(guān)系好的下屬透露一些公司機(jī)密信息。這些信息一旦泄露,無(wú)論是有意還是無(wú)意,都可能給公司帶來(lái)重大損失。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言,也將面臨失職的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)G掉工作。</p><p class="ql-block"> 2、私人機(jī)密</p><p class="ql-block"> 除了公司機(jī)密,領(lǐng)導(dǎo)的私人秘密也可能因關(guān)系親近而被下屬知曉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)讓下屬幫忙處理一些不便公開(kāi)的事情時(shí),就等于將把柄交到了對(duì)方手中。一旦雙方關(guān)系破裂,這些私人秘密就可能成為下屬要挾領(lǐng)導(dǎo)的籌碼,讓領(lǐng)導(dǎo)陷入被動(dòng)局面。</p><p class="ql-block"> 四、威信盡失</p><p class="ql-block"> 過(guò)度親密的關(guān)系,會(huì)模糊領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的界限,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在工作中的威信喪失,管理工作難以正常開(kāi)展。</p><p class="ql-block"> 1、情感干擾</p><p class="ql-block"> 私下里以兄弟相稱(chēng),到了工作場(chǎng)合,領(lǐng)導(dǎo)很難立刻切換角色,保持應(yīng)有的威嚴(yán)。情感因素會(huì)不自覺(jué)地影響工作決策,即便努力規(guī)避,也難免受到下意識(shí)的干擾。長(zhǎng)此以往,領(lǐng)導(dǎo)在員工心中的權(quán)威地位逐漸下降,管理指令的執(zhí)行力度也會(huì)大打折扣。</p><p class="ql-block"> 2、原則突破</p><p class="ql-block"> 關(guān)系過(guò)于親密,領(lǐng)導(dǎo)在處理問(wèn)題時(shí)容易突破原則和底線,破壞規(guī)則。當(dāng)下屬犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)出于情面,動(dòng)用權(quán)力進(jìn)行包庇。這種徇私枉法的行為,即便暫時(shí)瞞天過(guò)海,也終究會(huì)有暴露的一天,屆時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不僅威信掃地,還可能面臨嚴(yán)重的后果。</p><p class="ql-block">?</p>
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