山東張氏知名宗親風采錄之張東亮——以忠厚勤勉立身用健康美酒惠民

張姓文化傳承

文/聽竹軒主 　　在魯西大地，張東亮的名字與健康飲酒文化的推廣緊密相連。這位從陽谷縣張秋鎮西街走出的企業家，四十余年如一日扎根市場一線，以低調務實的作風和忠厚勤勉的家風，將勁酒、毛鋪打造為聊城乃至山東省健康飲酒領域的標桿品牌。 古風熏陶：從公職轉身踏入商海 1980年，陽谷縣張秋鎮18歲的張東亮離開家鄉，進入聊城行署行政科參加工作——這是一個讓多少青年人渴望仰慕的崗位啊。可是，以“南有蘇杭，北有臨（清）張（秋）”揚名天下的運河古鎮，早已將商貿基因刻入他的骨血——明清時期的張秋鎮，九門九關廂、七十二條街商號林立，山陜會館的晉商以“義利并舉”締造商業傳奇。在行署的四年里，他親見計劃經濟時代物資調配的桎梏：家鄉的蜂蜜蔬菜等因渠道不暢而堆積甚至腐壞，木版年畫因需求萎縮瀕臨失傳。這些現實刺痛著這位古鎮青年的心。 “運河斷流后，張秋從‘小北京’變成閉塞鄉鎮，鄉親們守著千年商脈卻找不到活路。”張東亮回憶，1984年他主動辭職時，月薪僅36元的行政科工作雖穩定，卻無力改變家鄉的困局。彼時正值改革開放初期，他觀察到南方個體經濟勃發，而張秋鎮的蜂蜜、竹編等特產仍困于供銷社體系。受古鎮“前店后坊”傳統啟發，他決心將“商貿血脈”注入新時代：從一輛三輪車起步，把家鄉蜂蜜送進聊城市場。1990年注冊“運河蜜語”商標，成為魯西首個蜂產品自主品牌。 家風浸潤：忠厚傳家， 商道即人道張東亮自幼受家族文化熏陶，深諳“忠孝仁德、和合共進”的家訓真諦。即便在商海浮沉中，他始終以誠信為本。2003年接手勁酒、毛鋪代理時，他堅持“品質即生命”的原則，每批產品必查質檢報告，每場品鑒會必講釀造工藝，甚至自費組織消費者參觀酒廠，讓聊城百姓真正理解“一杯好酒”背后的匠心。這種家風也體現在他對合作伙伴的態度上。他熱心公益慈善事業，疫情期間，主動減免經銷商費用，多年資助貧困學子，卻從未以此標榜自身善舉。正如他所言：“做生意先做人，客戶信任比銷量更重要。” 深耕市場：勤勉務實，步步為營 張東亮的商業智慧，源于對市場的深刻理解與親力親為的耕耘。從代理趵突泉啤酒時期“騎著三輪車跑遍城鄉終端”，到推廣毛鋪苦蕎酒時“后備箱永遠備著品鑒酒”，他始終相信“人在哪，酒在哪”的樸素哲學。 他獨創的“深度體驗”模式，將品鑒會從酒店延伸至社區、企業： 精準分類：針對鋼材、建筑、光伏等行業老板，舉辦小型品鑒宴請，用口碑帶動團購； 人脈聯動：依托勁酒、趵突泉積累的終端網絡，組建“健康飲酒聯盟”，每月定期舉辦宴請活動； 數字化觸達：近年通過直播帶貨、社群運營，讓年輕消費者直觀感受毛鋪草本萃取工藝。 如今，勁酒、毛鋪酒因其符合“大健康”的社會主流意識，正受到更多人的關注和喜愛。健康使命：以品質為本，與時代共振 張東亮對健康事業的堅守，與勁牌公司“樹正氣、有擔當、可持續”的價值觀高度契合。毛鋪酒“和而不同”的品牌主張——融合濃、清、醬三香原酒，萃取苦蕎、葛根等草本活性成分——既是對傳統白酒的創新突破，也是“健康中國”戰略的微觀實踐。 　　他積極配合并參與勁牌公司主導的三大升級： 工藝升級：引進數字化提取技術，確保每瓶酒中總黃酮含量穩定； 體驗升級：推出“草本年份酒+養生宴”定制服務，將健康理念融入魯西飲食文化； 公益升級：聯合三甲醫院研發“健康飲酒指數測評系統”，用科技倡導理性飲酒。 低調擔當：黨員先鋒的產業情懷 作為一名老黨員，張東亮始終將社會責任融入商業實踐。 鄉村振興，支持建設苦蕎種植基地，帶動農民年均增收； 行業引領，擔任香江大市場副食區副會長，推動建立食品安全追溯體系； 文化傳承，組織張氏宗親尋根和慈善公益活動，將揮公“忠勇協作”精神轉化為現代企業管理智慧。 面對成績，他總將功勞歸于團隊。因為，“勁酒毛鋪的今天，是聊城消費者用舌頭‘投票’的結果，我們只是健康理念的搬運工。” 未來可期：守正創新，行穩致遠 年過六旬的張東亮，雖然已從聊城市福和酒業有限公司總經理的位置上退了下來，接力棒交到了年輕人的手里，但依然保持著早晨巡店、深夜研讀行業報告的習慣。如今，他正積極參與和推動張氏宗親創辦的百忍堂（聊城）電子商務公司建設，籌劃宗親文化、健康酒文化、草本研學基地于一體的產業綜合體，讓更多人通過一杯酒讀懂健康生活的真諦。 從機關公務員到健康使者，張東亮用半生時光詮釋了“低調做人、高調做事”的哲學。他的故事沒有驚心動魄的逆轉，只有日復一日的堅守——正如毛鋪酒“和而不同”的品格：不張揚，卻自有鋒芒；不喧嘩，卻深入人心。

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