一位知青人的人生歲月（110）

張盛啟

一位知青人的人生歲月（110）——沈陽變壓器廠五分廠 筆者/盛啟 2006年7月，當沈變五分廠按照公司的統一部署，從沈變東廠區搬遷至沈陽經濟技術開發區六號街3甲1號的新廠址之后，用企業再一次面臨著第三次創業來形容一點都不為過。 那時企業面臨著的首要任務，就是如何根據新廠區、廠房的實際現狀，盡快合理規劃企業生產作業布局，使企業在最短的時間內，盡快恢復正常的生產運轉。比如廠區圍墻的加高、加固，變電所的增容，地下水井位置的重新確定和鉆探；各種機器設備的布置、安裝和調試，辦公室如何重新整合劃分，材料庫房的重建，以及職工食堂及職工休息室的改造等等。 與此同時，企業還要為合伙購置新廠房的另外兩家小微企業預留出適當的生產作業面積……可以說是困難、問題和各種矛盾紛繁交錯，堆積如山。要想有序地解決上述諸多矛盾，必須要因地制宜，統籌兼顧，合理調配，才能快速高效地理順各種關系，迅速恢復生產。 當企業按部就班初步具備了生產加工硅鋼片的生產能力之后，如何盡快地為恢復變壓器生產創造必要的條件，便列入到企業的議事日程。 面對著大量的為生產制造變壓器所必備的專用設備，如：50噸吊車、真空干燥爐、大型卷線機、鐵心滾轉臺和各種試驗設備及工裝模具等等堆放在廠區，任憑風吹日曬，不用上派場，可以說當時我們是心急如焚啊。 特別是面對著一批批客戶打來電話，咨詢或要訂購變壓器時，企業只能是虛與應對，滿口答應，可當放下電話后，卻心有余悸，忐忑不安。而當有的客戶果真來到企業實地考查時，發現五分廠的50噸吊車和各種生產變壓器專業設備躺臥、擺放在廠區院內，僅用一臺三噸叉車和一臺五噸叉車作為生產變壓器的起重設備時，你說是不是讓人感到是很尷尬的一件事？而此時我們也只能改口向客戶解釋或承諾企業馬上要投資擴建廠房，云云……客戶也只能當場表示，希望沈變五廠的美好愿望盡快夢想成真后，雙方再繼續合作。隨后無奈地搖了搖頭離廠而去。 為了企業的生存、延續和發展，五分廠只有把變壓器制造這個項目繼續撿起來，做下去，企業才有生存下去的可能和希望。為此，企業在剛剛穩定和恢復了硅鋼片生產能力之后，便開始醞釀在麗舟食品廠廠區內再新建一座彩鋼結構的變壓器廠房。 于是在2006年年底，在時隔12年之后，沈變五分廠再一次通過財務科出納員王佳梅找到了她的老父親王瑞卿，而此時的老人家已經是76、7歲的高齡了。王老先生聽完了自己的女兒情況介紹后，仍然是濤聲依舊，初心不改，還是二話不說，再次動用離自己已經逐漸遠去的寶貴資源，讓沈陽機電研究設計院第二次義務為沈變五分廠在新廠區設計出了一套變壓器廠房擴建規劃圖紙。 當年這套新廠房擴建規劃報批方案，已經通過了開發區管委會主管部門的批準和市消防局的審核驗收。用萬事俱備只欠東風來比喻，那就是資金的來源或如何籌措到資金用于改擴建變壓器廠房了。 可就在企業積極籌措資金為上新廠房四處奔走的那個時段當口，世界風云突變，到了2007年上半年，因受美國次貸金融危機的影響，而引發了全球性的金融海嘯。以企業日常采購的硅鋼片的價格為例，那時已經從過去的每噸15000元左右，一路最高飆升到了60000元以上。其它大宗生產資料和建筑材料如鋼材等也是翻著番的往上漲。至此企業改擴建廠房的實施方案只得無奈地往后拖延。 時間到了2008年，沈變配件公司在處理完所有的歷史遺留下來的問題之后，開始在全公司范圍內推行全員改制工作。沈變五分廠（包括沈變一分廠）也不例外，同其它分廠一起參與了那次全員企業改制工作。不過按公司下發的文件規定，沈變五分廠除自行承擔本企業外債的同時，企業的內債也應由本企業自理。既企業原來向職工籌措的集資款、股金及“三險一金”也應由企業自行承擔。 只有在退還企業職工的內部集資款、股金和一次性補齊所有在冊職工的“三險一金”之后，企業方可參與公司推行的全員改制工作。由于企業不得不拿出了大筆的資金用于改制工作，再加上前期用于企業內部技術改造占用了大量的資金，因此造成了企業的自有資金基本趨于枯竭或資金鏈處于斷裂的狀態。新廠房改造工程的實施計劃，被迫途中叫停。 有的朋友可能會問，既然你們企業生產的變壓器產品還有一定的市場，那為什么不向銀行申請貸款呢？大家可漏掉了我前面講述的細節，雖然企業買下了麗舟食品廠的廠房、場地，也拿到了該企業的土地證和房產證。但因為當時繳納不起過戶時應繳納的240多萬元稅費，因此房產證和土地證的企業名稱還保留沈陽麗舟食廠的廠名。沒有房產和土地作抵押，何談到銀行去申請貸款呢。 　　 沈變五分廠從2006年7月開始，在第二次搬遷至沈陽經濟技術開發區獨立生產經營四年半之后，終因受到來自各個方面的壓力和挑戰，有些是靠企業自身無法克服解決的內因，有些是無法抗拒的外力等因素的影響，最終油盡燈枯，企業不得不被迫停產歇業。 此時沈變五分廠在沈陽變壓器廠倒下7年之后，在沈變配件公司停擺4周年之時，終于與其它社會上所有的集體所有制性質的企業一樣，在走過了26年極其坎坷不平的艱辛歷程之后，在完成了特殊歷史時代賦予其的使命之后，最終在改革大潮無情地拍打和沖擊下，企業定格在2010年的年底。 我本人也在擔任沈變五分廠兩年副廠長、16年廠長之后，黯然失色地退出了社會的歷史舞臺。 沈變五分廠的停產歇業，究其原因，從宏觀上看，這是中國社會經濟改革發展到一定階段后的必然結果。從微觀上分析，除了以上幾個章節所陳述的主、客觀因素之外，其中企業受到鐵西區工業改造辦公室孫局長的“動遷”烏龍事件的影響，也是重要的誘因之一。 除此之外，在那個時間點上，企業還牽涉到了一起“涉稅”案件，最終企業被迫無奈地補繳了稅款和繳納了一倍的罰款，共計約有110多萬元之后，此案才算終結。而此案也最終成為壓垮沈變五分廠的最后一棵稻草。 那么這起最終壓垮企業的“涉稅”案件的來龍去脈究竟是怎么一回事呢？在這里我不得不再多說幾句。 那是在2010年8月份的一天，五分廠廠部突然接到了沈陽市皇姑區公安分局經偵科的傳喚通知。通知責令沈變五分廠法人代表和主管經營的副廠長在指定的日期和時間，到皇姑區公安分局去接受詢問和調查。 當時我和王廠長接到通知后，得知是因為企業涉及一筆稅款的案件，倆人面面相覷，深感一頭霧水。多年來我們企業守法經營，照章納稅，既便是在企業生產經營最困難的時期，都未曾發生過拖欠稅務局稅款的現象，更不要說偷漏稅了。企業與皇姑公安分局經偵科不應該有什么瓜葛或因果關系啊？是不是哪個環節出現了差錯。 當我和王建武來到了皇姑公安分局得知發生的一切之后，才讓我倆恍然大悟，大呼冤枉。 時間追遡到2007年，就像我在前面段落提到的那樣，因受美國次貸金融危機的影響，引發了全球性的金融風暴。企業日常采購的硅鋼片的價格，從過去的每噸15000元左右，一路飆升到了60000元以上。 而那時雖然企業流失了一些電業局的客戶，但像類似撫順礦務局變壓器廠等一些客戶卻異軍突起，我廠為其配套協作生產的煤礦所釆用的防爆變壓器成為灸手可熱的產品。當時企業的變壓器鐵心年銷售額仍可保持在1600萬元左右的水平。 當年如何通過各種進貨渠道，采購到低于市場價格的硅鋼片原材料，千方百計地降低原材料的采購成本，成為了企業壓倒一切的中心工作。 自從2003年起沈變廠因被新疆特變收購而終止了向五分廠提供硅鋼片原材料后，沈變五分廠便廣開門路，在滿足客戶產品質量性能的前題下，通過貨比三家，先后在“華宇公司”、“沈陽機電產品供銷公司”或從“河北的一家公司”進貨…… 2007年中下旬的一天，沈陽鐵路局變修廠(原來五分廠的客戶)的原副廠長鄭黎找到了王建武廠長，說是他的一個朋友能從天津一家公司能搞到一批日本產硅鋼片(不同規格的散卷)，其價格在當時市場上非常有競爭力。我和王廠長驗貨后，認為這批材料質量沒問題，特別是在價格上非常有優勢，決定可以與對方往下操作。 于是企業千方百計地想盡了各種辦法籌措資金，最終將這批約60多噸，總價值近300萬元的硅鋼片購買了下來，以解企業在生產經營活動中的燃眉之急。 當企業付款提貨后并要求對方開據發貨時，鄭黎找到了王廠長并跟王廠長解釋說：“天津這家出貨的公司總部設在深圳，發貨票得由總公司出據。”王廠長反問：“發貨票有問題沒？能正常抵扣嗎？”鄭黎說：“絕對沒問題。”王廠長跟我說明情況后，我也覺得沒什么不妥，只要是正規的發票，企業能夠正常抵扣進項稅就行吧。 結果時隔三年之后，為五分廠開據發票的深圳這家公司犯事了，原來這家公司是專門從事虛開增值稅發票的皮包公司。可是我們企業哪里知道這家公司的底細啊？據說當年沈陽市有六、七家企業受到了類似的牽連。 啥也別說了，按皇姑區公安分局經偵科辦案負責人的說法：補繳全額稅款是毋庸置疑，天經地義的了，另外還要按法律規定對你們企業進行補繳全額稅款金額的1~3倍的罰款。 后來通過關系，好說歹說，反復強調我們企業是屬于正常生產經營活動，連稅務局都未發現發貨票有什么問題，讓我們企業能怎么辦啊？在某種程度上我們企業也是無辜的受害者等等。最終皇姑公安分局以補一、罰一方式了結了此案。 為了籌集到這110多萬元補、罰稅款，企業不得不將用于生產經營中僅存的流動資金截留，挪作補繳稅款和罰款之用。由于企業自有資金不足，當時配件公司的馮經理以個人的名義向他人擔保，向其借了50萬元錢款，最終才湊夠了這筆款項，平息了斷了這場意想不到的官司。? 以上我用不到兩個章節的文字，簡要概述了沈變配件公司通過利用沈變東廠區土地置換獲取資金的方式實行全員改制的前因后果，以及沈變五分廠從沈變東廠區搬遷至沈陽經濟技術開發區后，生產經營狀況直至最后企業被迫停產歇業原因和來龍去脈。 (左起：王建武、李奇忠廠長(營口電業)、張盛啟、高廠長(營口電業局)) 后記： 隨著企業的被迫停產歇業，我的工作職能和重心也隨之發生了一些變化。而此時距離我真正意義上的退休日期還有將近8年的時間。 在這漫長的8年時間里，我清醒地認識到，在企業還沒有徹底的動遷之前，我有責任和義務為企業站好最后一班崗。務必要做好最起碼的如下三方面的工作，只有這樣才能保證企業善后工作的穩定，特別是企業留守人員的人心安定。(要知道企業的留守人員，都曾是五分廠創業時期的核心團隊成員，他們為企業購置新廠區時，每人都或多或少地以參股或集資的方式投入了一定的資金)。 一是要保證每月足額繳納醫療保險，只有這樣才能保證退休人員和留守人員享受到社會醫療保險待遇。 二是要確保在每年年底之前，為符合條件的退休人員按企業原來制定的標準，報銷采暖費。此項工作一直持續到2018年我正式退休時為止。之后留守專管人員向退休人員及其家屬作了解釋性的說明：張廠長已經退休了，和大家一樣也成為了一名退休工人，如果從2019年開始，還讓張廠長個人出資為大家報銷采暖費已不現實。今后采暖費的報銷，只有等待企業動遷之后，再用動遷費一次性再為大家堵漏補齊了。還好，目前五分廠的退休職工或家屬都能理解和接受這個現實。 三是企業還有近10名留守人員，負責企業的善后工作。隨著時間的推移，這部分人員也因年齡上的原因，陸陸續續地到了退休的年齡。在這些人員辦理退休手續時，只有一次補齊拖欠的2008年企業改制以后的個人和企業部分的養老金(含失業保障金)，這部分留守人員才能夠正常地辦理退休手續。 這三方面的工作，每一方面都需要資金來做支撐和保障。在企業停產，還因“補稅”拖欠他人50萬元的情況下，企業剛開始只得忍痛割愛地通過變賣設備的手段來獲取資金。后來變賣設備也無法滿足這部分資金需要時，我只得向親屬、同學和朋友等個人借款。從2010年年底至2023年9月這13年期間，以我個人的名義已累計為企業墊付了126.1萬元(含集資款，不包括股金)。 目前企業的全部債務為：內部入股、集資及借款共計為231.1萬元，外債為35萬元，另外還欠兩家合伙購買廠房的企業資金共計100萬元。這部分債務只得等待企業徹底動遷時，才可一次性的做以徹底的了結。 另外還要利用動遷費，通過向市里有關部門交納托管費的方式，把剩余的退休人員全部推向社會。 還有一項，那就是我一直未了結的心愿，既補償原來參加企業內部改制的職工部分經濟補償金(既公司改制時經濟補償金與企業改制時經濟補償金之間的差額)。以上這幾部分的資金需求，將全部仰仗著企業徹底動遷時一并解決…… 至此，《一位知青人的人生歲月》的全部內容到此劃上了并不十分完整的句號。……結束語： 我所撰寫的長篇紀實性回憶錄《一位知青人的歲月》在好友，微友和美友的熱情鼓勵和支持下，在我的筆耕不輟的努力和堅持下，已經殺青收筆了。 感謝關心、關注我的朋友們的鼓勵、支持和鞭策，是您的關注和鼓勵成為了激勵我潛心寫作并完成了這篇長篇回憶錄的動力。 當我開始撰寫這篇回憶錄的時候，由于自己的文學功底實在有限，又從來沒有過創作文學作品的經歷。因此整個回憶錄書寫的隔三差五，斷斷續續的，甚至有時個把月都不知從何處下筆，寫不出一段文字來。 后來干脆我拿起手機，借助當今社會的網絡平臺，一邊想，一邊寫，一邊發表，一邊聽取微友們的反饋意見。特別是在參加了《美篇》舉辦的“知青歲月交流地”和“記錄平凡人的平凡生活”及“我們都是50后”三個專題欄目之后，本文的閱讀量急劇增加。來自全國各地素未謀面的美友們的關注、點評和點贊，無疑成為激勵我一路前行的力量源泉。截止到今天為止，閱讀量已超過225萬多人次，點贊超過36700多人次。 因為紀實性回憶錄不像寫小說那樣，有些故事情節可以虛構，因此本文所有的時間、地點、人物以及故事的背景、內容和情節都必須是真材實料，言必有據，寫作的難度之大是超出一般人所想象的。 譬如在講述一段的發生在我們身邊歷史事件或故事時，如不能實事求是的描寫，作品就會失去創作的真實性；而過于細致的描述，又可能會“傷”到某些人……如何拿捏得恰到好處，很是費一番腦筋。 另外由于歷史久遠，一些曾經的往事和記憶難免會模糊不清，因此還需要向當事人去求證。特別是有一些章節涉及到比較敏感或隱私方面的內容，還要征得當事人的同意才可。 再加上眾所周知三年疫情的影響，因此，此篇回憶錄最終定稿一直拖到了今天。 “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，我所撰寫的回憶錄，在講述的同一件事上，人們站在角度不同，認識上或結論上難免有一些差異或不同的見解，這也是十分正常的，就當是言者無罪，聞者足戒或仁者見仁，智者見智吧。 在這里我還要衷心地感謝昔日與我一同工作過同事雷麗萍和榮焱對此篇回憶錄的審核和校對工作。 作者張盛啟 2023年12月8日

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