一位知青人的人生歲月（106）

張盛啟

一位知青人的人生歲月（106）——沈陽變壓器廠五分廠 筆者/盛啟 　　　　 自從1986年9月我從沈變職工大學畢業后，重返沈變配件公司工作以來，直至到了2008年沈變配件公司通過徹底改制，最終以變賣沈變東廠區土地為置換條件，并用獲取的資金對其全員實行了徹底買斷的方式，沈變配件公司終于卸下了一路奔波的行囊，完成了歷史賦予自己的光榮使命。 身為沈變配件公司算是一名資深的老員工，我親身經歷，身體力行地親眼見證了沈變配件公司由小到大，由弱及強，直至由盛及衰的歷史演變和發展的全部22年的歷程(如果按83年沈變勞服成立時算起，應該是25年)。 1999年底，根據東北輸變電集團的人事安排，經集團總裁辦公會研究決定，對沈變配件公司領導班子黨政一把手進行了換屆調整。 沈變配件公司的總經理徐家先和黨委書記周松齡因年齡上的原因，退居二線，調回沈變廠，成為當時企業顧問或智囊團的成員，繼續為沈變廠的振興發展建言獻策，發揮余熱。 當時在輸變電集團任總裁辦公室主任的馮向東（原配件公司副經理）受集團公司的委派，接替徐經理成為沈變配件公司第三任總經理。原在沈變供應處任副處長兼黨支部書記的王然國接替周書記，新任配件公司黨委書記。這是自從1986年以來，沈變配件公司所進行的第三次領導班子換屆改選。 第一屆公司經理王春樂，書記李蔭成（1986年~1994年）；第二屆公司經理徐家先，書記周松齡（1994年~1999年）；第三屆公司經理馮向東，書記王然國（2000年~2008年）。 正真意義上的沈變配件公司，曾作為沈變廠直接派駐的管理機構，在上述三任公司經理、書記為首的領導班子的帶領下，直接領導廠辦集體性質的各分廠，除為沈變廠提供緊密型的配套協作產品外，還面向社會和輸變電行業提供各種優質產品和售后服務。 在這極不平凡的22年間，沈變配件公司曾為安置沈變廠職工子女的就業（最多時安置了4000多人），為緩解因大批知青返城和社會閑散待業青年就業給社會造成巨大壓力；為人心的安定，社會的穩定承載著一段艱苦創業，改革創新的歷史。 同時又記錄著曾為全國最大變壓器生產廠的核心技術裝備的升級換代提供的與之相配套組部件，所取得的令人刮目相看的驕人業績。 然而隨著改革開放向縱深發展，沈變配件公司與其它集體所有制企業乃至大部分大中型國有企業一樣，最終還是黯然失色，無可奈何地選擇了退出社會的歷史舞臺。 在我親身經歷和踐行配件公司這三屆班子的領導風格和執政理念的感受中，每一屆的不同階段，都客觀地襯托和折射出時代跳動的脈搏，真實地記錄下了處在改革開放大潮中的沈變發展興衰的歷程。 如果說公司第一屆領導班子，所面臨的是“艱苦創業求實效，改革創新謀發展。” 那么第二屆領導班子則是“凝心聚力求突破，銳意進取譜新篇。” 而第三屆領導班子則是“力挽狂瀾求圖存，立足現實共進退。” 以上對沈變配件公司三屆領導班子，六句話的概括，僅僅代表個人的觀點。 進入21世紀，特別是2001年12月中國加入世貿組織以后，中國改革開放的力度在不斷地加碼，與國際接軌的步伐也在快速跟進。因受外資企業的引入的影響以及合資企業和民營企業經濟飛速發展的沖擊，國內大中型國有企業，包括其它公有制形式企業的弊端日益凸顯出來。 如“大鍋飯”的思維方式，“平均主義”的思想意識在國企干部職工中普遍地存在著，“鐵飯碗”的傳統觀念更是根深蒂固的束縛著人們創新發展。 公有制企業內部機構臃腫，人浮于事，工作效率低下，所有這些制約束縛生產力發展內在因素，比比皆是，見怪不怪。上述的種種弊端自然而然地招致那時國內普遍的大中型國有企業，包括集體企業陷入到前所未有的困境或絕境之中。 而計劃經濟時代遺留下來的沉重歷史包袱如：企業辦醫院，企業辦學校，企業管住房，企業辦食堂，企業辦幼兒園……所有這一切壓得這些企業更是喘不過氣來。 加上企業產權不清，責、權、利相互脫節等體制制度上的因素在作祟，付出和回報形成巨大反差，導致國有企業經營者的積極性和創造性受到了嚴重的挫傷。一些企業的經營者往往通過灰色收入來平衡心態。其結果勢必造成管理缺失，漏洞百出，長期以往企業正常的生產經營秩序難以維持。 在大建設，大發展，大變革的時代，特別是到了2000年以后，沈變廠和與其相類似的大部分國有企業未能幸免于難，最終被改革開放的無情潮水蕩滌的面目全非，被迫卸下了昔日的盛妝。 成立于上個世紀30年代，曾被冠以共和國的長子，為新中國創造出數不清的“第一”，筑夢過無數輝煌業績的沈陽變壓器廠，于2003年，也就是在中國推行改革開放的第25年之后，被新疆特變公司以收購的方式結束了長達65年的漫漫征程。 那時只有少部分國有企業，經過鳳凰涅槃而浴火重生。而此時此刻的外企、合資企業、民營企業或個體經營卻像雨后的春筍，破土而出，拔地而起，茁壯成長，顯示出旺盛的活力和生命力。 俗話說，大河有水小河滿，大河沒水小河干。與沈變廠有著千絲萬縷血脈相連和緊密協作關系的沈變配件公司下屬各個分廠，因受沈變廠的牽連和影響，加之廠辦集體企業自身難以治愈的固疾，也同樣經歷著痛苦的抉擇，面臨著如何圖存求新的考驗。 盡管經過艱苦不懈的努力和艱難困苦的跋涉，沈變配件公司在沈變廠倒下三年后，也就是在2006年，被迫以變賣沈變東廠區土地的方式，為下一步在配件公司內實行全員改制籌措資金。沈變四分廠、六分廠、七分廠失去了在沈變東廠區繼續獨立生產經營的基本生產條件而廢業；而沈變五分廠則以搬遷出東廠區，自尋生產場地的方式，繼續維持企業現狀。 隨后配件公司通過對東廠區土地置換后變現的資金，對公司所有企業實行了全員徹底的改制（買斷），至此沈變配件公司的歷史最終定格在2008年。 在概括的陳述了一段2000年前后的國內外的形勢和當時沈變廠及沈變配件公司的處境后，還是繼續講述沈變五分廠的故事。 從2003年起，因沈變廠被新疆特變收購后，沈變五分廠主要原料的供應鏈徹底的被切斷，占企業銷售收入近60%的硅鋼片加工市場因無米下鍋而不得不另尋貨源。由此難以或無法滿足所有客戶的供應需求。面對市場日趨萎縮的這一客觀現實，經企業領導班子研究決定，在加大開發變壓器產品市場的同時，將企業的工作重心，也隨之作了一些有針對性的調整。 除了按計劃，分步驟地執行沈變配件公司根據上級主管部門部署的下崗分流，減員增效等一系列的政策法規和文件精神外，企業把維護企業合法的正當權益，避免職工群眾的切身利益受到損失當成重點工作來抓，具體的說就是清理拖欠企業的陳年舊賬。 為此企業還專門聘用了遼寧夢達律師事務所的資深律師譚偉英為沈變五分廠的法律咨詢顧問，并責成企業經銷科的業務骨干劉景剛，專人協助配合譚律師的工作。對于因對方原因單方面與沈變五分廠中斷經濟往來和協作關系，還繼續拖欠貨款不還或賴賬的公司和企業進行債務清算和收繳。 據不完全統計，在我的記憶中，沈變五分廠分別與昊誠電器公司，道義互感器分廠，全密封變壓器廠，迎龍房地產開發公司等多家公司和企業打過官司，通過法律訴訟程序，依法為企業追回貨款200多萬元，討回被侵占的門市房，建筑面積近300平方米（市值約200萬元），官司的成功率幾乎為100%。 其實與曾經有過長期合作過的客戶最終走上了法庭是我們不愿看到的。然而當時社會上嚴峻現實就是如此，逼得你不得已而為之。毫不夸張地說，當初有許多個體民營企業剛剛起步時，就是通過挖國有企業或集體企業的“墻角”，“借用”或占用國有企業或集體企業的資金，一步步做大做強的。 他們有的通過給這些公有制企業經營者或業務員個人一些好處，而占有了這些企業更大的利益。或者采用“死豬不怕開水燙的方式”與曾經的合作的企業死纏爛打。 而能夠為維護企業利益把官司打到底的畢竟是少數，而多數公有制企業的經營者有的因私下交易，有的礙于情面，有的礙于各種各樣的關系，還有的經營者因事務繁多無暇顧及而面面俱到等等，而這些個體和民營企業正是抓住公有制企業的體制現狀和經營者的心理，能拖則拖，能耗則耗，直至拖黃耗盡拉倒。 就拿道義互感器分廠來說，1995年時，經李連義廠長批準和當時沈變廠廠務會研究決定，將500kV及以下電壓等級的電壓互感器鐵心劃由沈變五分廠為其配套生產。 5年間沈變五分廠在為道義互感器分廠配套協作過程中，無論是產品質量，還是生產周期，乃至售后服務，均未出現過哪怕是丁點的差錯。可是到了2000年時，在雙方企業僅僅合作了五年時間后，道義互感器分廠卻突然通知沈變五分廠，單方面的提出了終止與五分廠繼續配套協作的關系。 按理來說互感器分廠，完全有理由自行決定或與沈變五分廠脫鉤，或重新選擇其它配套協作廠家，或為了降低工廠成本，準備在本企業內部自行配套生產。無論人家采用哪種方式，那是人家事，旁人無權干涉。 但既然是你率先提出的分手，欠人家的貨款總得跟對方說清楚吧。既便是當時你有這樣或那樣的困難，一時半會的還不起，但起碼應該有個月份還款計劃或年度還款計劃吧。退一萬步講，你就是沒有書面上的保證，起碼也應該有個口頭承諾，用老百姓的話講，好合好散吧。畢竟提出分道揚鑣，用現在的詞來說，要脫鉤斷鏈的是道義互感器分廠而不是沈變五分廠。 結果48萬元多的貨款（那時五分廠電壓互感器一年的利潤還不到30萬元，相當于為互感器分廠服務了五年，白給對方干了兩年），不提不念的，像跟沒事似的。此事一直拖了整整三年多的時間，期間五分廠的業務員不知跑了多少趟，結果都是竹籃打水。 后來我考慮多方面的關系。最后找到了互感器分廠的總會計師王杰，并請出了沈變廠黨委李智書記（李書記那時是分管配件公司的沈變領導），出面協調此事。結果互感器廠方面答應的挺好，之后，結果又是頭影不露，音訊全無。 為了不撕破臉，沈變五分廠方面不得不再次降低了催要貨款的標準，如果互感器分廠還款確實有難度，實在不行，可將庫存積壓的原材料作價抵償給五分廠，無論是鋼材、漆包線或硅鋼片，哪怕是變壓器油也行。只要抵債過來的原材料能夠用在變壓器上就行。結果幾個月過去了，互感器分廠方面就像三國演義中的徐庶進曹營似的，始終一言不發。 在這種情況下，沈變五分廠也不再直接與道義互感器分廠任何人進行接觸和溝通了，無奈的把所有資料交給了沈變五分廠的委托代理律師。 最終的結果卻出奇的順利，在不到十天的時間里，48多萬元的一筆匯款打到了沈變五分廠的賬面上。 當得到這個消息后，我十分吃驚地問譚律師：“你用什么方法這么高效率的了結了此案呢？”譚律師說：“也沒啥呀？其中的原委也很簡單，走的都是正常的保全手續啊。” 后來才知道，法院方面按五分廠提出的訴訟保全，當時查封了互感器分廠的一臺中巴車。結果這臺中巴車的司機也不知哪來的那么大的膽子，竟然擅自將法院粘貼的封條給撕下，繼續照常駕車，風雨不誤…… 法院方面得知此事后，深感自身的權威受到了蔑視，法律的威嚴遇到了挑戰。其性質已發生了變化，已不是法院裁決債權人和債務人之間經濟糾紛的問題了，而是變成了債務人直接挑戰法院權威，公然藐視法律尊嚴，妨礙公務和司法執政的問題了。法院方面立馬派出執法人員到該廠抓人并追查幕后的指使者…… 最終互感器分廠方面通過疏通各方面的關系，并把欠款如數上繳到了法院之后，此事才大事化小，不了了之。 其實我與當時互感器分廠的主要領導并無個人恩怨，只不過是站在工作的角度上，各自為了維護本企業的利益和職工的權益而已。

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一位知青人的人生歲月（106）

張盛啟