<p class="ql-block"> 全書 目錄</p><p class="ql-block">特殊的經歷,特別的意義(代自序)</p><p class="ql-block">如何理解"遲到的燃情"(代序)</p><p class="ql-block">第一章 新世紀的呼喚</p><p class="ql-block">第二章 新班子燃起新希望</p><p class="ql-block">第三章 初入行時的回憶</p><p class="ql-block">第四章 幾篇文章始"錦秀"</p><p class="ql-block">第五章 景中行突然"響亮"起來</p><p class="ql-block">第六章 關鍵的兩大"工程"</p><p class="ql-block">第七章 一次小型座談會</p><p class="ql-block">第八章 我曾經的戀人們</p><p class="ql-block">第九章 妻子終于再上崗</p><p class="ql-block">第十章 公開竟聘添活力</p><p class="ql-block">第十一章 不合常理的"老秘"</p><p class="ql-block">第十二章 熱衷企業文化</p><p class="ql-block">第十三章 我的老哥老姐們</p><p class="ql-block">第十四章 欣然成為"會長"</p><p class="ql-block">第十五章 與揚行長一席談</p><p class="ql-block">第十六章 果然三年扭虧為盈</p><p class="ql-block">第十七章 謀求新一輪發展</p><p class="ql-block">第十八章 三屆一次職代會(上)</p><p class="ql-block">第十九章 三屆一次職代會(下)</p><p class="ql-block">后記</p><p class="ql-block">附錄……</p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;">說明:</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;">細心的讀者可能會注意,本期目錄已將二十、二一、二二(后三章)刪去,這就意味著《"凡鳥"飛歌之三一一遲到的燃情日子(中行篇)》到此結束,原因和有關內容我會在后記中略作提及,敬請大家寬諒。不過,這樣也好,從客觀上講,凡志彬的"燃情"也的確是在前四年(1999一2002年),而且從社會意義上看,這"一滴水"已基本折射出那段時期的"時代光影",并且正好以三屆一次職代會為界,既認真總結了扭虧為盈(上一輪發展)的經驗,也切實部署了進良入康(新一輪發展)的工作,這也基本符合我最初的構想,因為景德鎮中行要"進良入康"還有一個漫長的過程,按我們的體制實情,本屆班子即使再干一屆充其量也只能是將基礎再夯實一些打牢一些;而凡志彬個人,即使沒遇上中年喪妻和內退之事,按其年齡和身體(之前已透支),主觀上再怎么想努力也已是強弩之末了,要說遺憾,也只是在"故事"的完整性上略有點小遺憾。故在此糾結了一段時間后,在下還是決定就此打住吧。世上沒有不散的宴席,似乎也可包括寫作。</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:22px;"> 下面的連載就直接進入后記和附錄部分了。</span></p> <p class="ql-block"> 《凡三》后記</p><p class="ql-block"> 這部《凡三》確實費了我不少時間精力心血,大概從2000年開始寫起,一直寫到現在,其間反反復復調整、增刪、修改起碼有四五次之多。主要原因是這段人生經歷確實有點不同尋常,我總想把它寫得相對出色一些,以免"浪費資源"。幸虧勞有所值,從美篇連載的效果來看,也基本達成了自己的心愿,無論是點擊率、點贊率相對《凡一》《凡二》都有較大提髙,點評則更有不少令我興奮、鼓舞的地方。責任編輯程盛中先生也有同感,并作了客觀分析,這也是我下決心還是要出紙質書的主要原因。</p><p class="ql-block"> 由是,寫作進度也就相對慢了,我自苛"時間服從質量",加上身體狀況也越來越差,有人甚至說我"在用生命和時間賽跑",我自感也的確如此。我自2021年6月打完第二針疫苗后,常年罹患的慢阻肺病情突然加重,2022年底封控突然放開我又被嚴重感染,以至于到鬼門關去走了一遭,最近幾年一直靠吸氧在維持著生命,寫到后面,甚至還擔心老天是否眷顧,讓我把此書寫完?</p><p class="ql-block"> 七年的"燃情日子",在人生的長河中很快就過去了,但我很希望這段不同尋常的"微史實的再現、小命運的訴說、真性情的流露、純草根的思考"能留下,用以"折射一點時代光影",并說明一些問題,喚起人們的一些思考。</p><p class="ql-block"> 但必須聲明的是,由于經歷相對久遠,好多生動感人的事例已經談忘。寫作期間曾在"中行夕陽紅"微信群廣泛征集"值得一寫的故事",并曾有針對性地找部分老同事一起幫忙回憶一些事情,也收獲廖廖,故大多數素材還是靠自己死勁地回憶,或翻尋過去遺留下來的材料所得,使得本該厚重的一段歷史"失重"不少,實為遺憾,同時也感到有點對不住當年艱辛創造這段輝煌歷史的眾多人和事。</p><p class="ql-block"> 好在畢竟是寫個人回憶錄,以寫個人經歷及見聞為主,肯定達不到行史行誌要求,不全面、不深刻、不細致肯定在所難免;同時,因重點是寫自己的"燃情"故事,故"王婆賣瓜"的色彩也相對濃一點。其實我知道,那些年干得最苦最累的還是一線員工,只是我一直未在一線呆過,即便在某些章節中有所涉及也都非常有限,沒有親身體驗的事情不可能寫得很到位。當然,我寫作的目的主要還是想突出領導是否優秀至為關鍵的社會主題,敬請讀者尤其中行一線員工理解。簡言之,沒有優秀新班子的到來,沒有領導和眾多員工的認可和支持,也就沒有"我"的《遲到的燃情日子》。</p> <p class="ql-block"> 我書中所寫的楊行長(原型)現在是中行上海研修院(應是進修培養中髙層干部的地方)的書記(正廳),他大致看后還在百忙之中特意給我打了近一個小時的電話。他說 ,現在很多人到了一定年歲便放棄了自己的追求,甚至完全自我放縱,沒想到您年過七旬且身體不好,還有如此情懷,讓我在原先尊敬您的基礎上又多了一分敬重!實際上,人生最好的篇章也許就在晚年,這樣的例子很多,現在您也算一個。您的退而不休,老當益壯的作為,讓我很受感染甚至感動!當年景德鎮中行的改革創新,即使放在現在也不過時,您能將它記錄下來肯定有一定的社會意義和史料價值。對您個人而言,即便是"遲到的燃情",也是一種美好且可貴的綻放。景德鎮是一個小地方,但在世紀之交、改革開放的大背景下,平凡人也可創造不平凡的業績,因為這是時代賦予我們的精神和力量。從這個意義上講,您的《"凡鳥"飛歌》系列很有典型意義。尤其金融是百業之王,無論是在國際還是在國內,它都始終站在風口浪尖上,是極受人們關注的。您書中所寫內容無疑都滲透出一定的專業思想和人文精神,說明您選材很精準到位,把握了時代脈膊,非常難能可貴。</p><p class="ql-block"> 我想,他的這番話(我已大幅濃縮)大多是有感而發,至少并不完全是出于鼓勵。</p><p class="ql-block"> 他接著說,我在景德鎮中行一呆七年,這在基層干部中是很少見的。其間,我有很多次榮升優調的機會都放棄了,最主要的原因是我來景后,對瓷都的興盛發展有很多思考和設想并想找機會去實施。記得2001年年終結算之夜,市委姚書記在我辦公室與我徹夜長談,認真探討瓷都的建設和發展。我重點談了"整體規劃,各方聯動,創造條件,彰顯陶瓷"的構想,其中強烈抨擊了當時任何一個市領導都可隨意批一塊地的零打碎敲的"游擊"作風和行為。并說,只有創大局才能解小局,這才是我們這座資源枯竭型城市的真正轉型。當時姚書記聽了很受啟發,說年后將召開市委全委擴大會,認真聽取和研討我提出的重大問題。于是這才有了后來我行貸款的陶大新校區建設,以及引入國開行30億(其中我行配套3億)的城市建設貸款,打開了城市框架,形成了大陶瓷格局。當時,姚書記力勸我留在景市出任分管金融的副市長……可以說,今天瓷都的變化,與我行當年的鼎力支持、竭誠服務也是分不開的。如果您的作品能把這些內容滲透進去,其立意將更高遠,效果也肯定會更好!</p><p class="ql-block"> 我當然想采納老領導的意見建議,何況還是我一貫敬佩的老領導,只可惜受職務及相應的眼界思維所限,我對當時的這些大事知之甚少,要寫這些真正的高大上肯定寫不出來,更寫不到位,故只能留下遺憾了。何況我寫作此書主要還是想喚起人們的反思,尤其是對我們體制的反思,哪怕它只要稍有點實實在在的民主改良,整個氛圍都可能發生翻天覆地的變化。如能像本書所寫,大多數國人都能像凡志彬那樣燃情,中國肯定會一直健康發展,永續向前,何至于還有這么多現實問題?</p><p class="ql-block"> 可惜的是,從"我"這一段特殊經歷來看,國人(也包括當時的我〉仍只有強烈的明君清官情結,而未想得更深刻更長遠。事實也是如此,聽說揚走后的若干年,景中行再也沒出現過那七年的燃情歲月和燦爛輝煌,而且我也曾應邀回行去幫忙過幾個月(《凡四》將敘),感覺真的如大家所言。這說明不從體制入手,僅寄希望于明君好官優秀吏,并不能從根本上解決問題。從"我"個人發揮作用來看,為什么兩任班子"兩重天",關鍵是后任具有民主務實親民惜才意識,這照樣能在一定程度上說明體制機制的重要性。只可惜我們這么多年的改革,始終是"外圍常打,堡壘依舊",沒有誰去觸碰內在體制這根弦。我希望拙作能對此有所影響,有所觸動。這當然很可能只是一廂情愿,其原因除了觸動體制的改革本身就很艱難外,拙書的水平也難當此大任,只不過我已盡力去做了也就無怨無悔了,其效果只要大家感覺"徐祖彬確實做了一點有益的事,也想留下一點促人思考的東西"就夠了。</p> <p class="ql-block"> 在行最后七年,"我"該燃的情已燃了,該"飛的歌"也飛了。離開中行(指內退)后,雖還偶有燃情飛歌,但畢竟年紀大了,身體也不好,那七年又明顯透支,既沒有了相應的條件環境,也確實飛不動了,正兒八經進入夕陽階段,更多的表現是隨性地面對,尤其是隨性地思考。這將在《"凡鳥”飛歌四一一隨性的夕陽時光》中反映(目前已在作美篇連載,大家可關注)。</p><p class="ql-block"> 最后想說明的是,本書原計劃還有《中年喪妻之痛》、《進良入康創輝煌》、《沒有不散的宴席》三章,但一直擱置未寫,這是為什么?客觀上講,身體不好、精力不濟乃至靈感也越來越差肯定是主要原因,但主觀上也有些犯糾結一一既想寫又難寫。《喪妻》一章(包括發病、治病、亡故等)已基本寫完,雖寫得情真意切,肝膽欲裂,但最后自己看看仍屬家長里短之類,與社會主題關聯不大,基本沒啥看點。《創輝煌》一章則主要屬"無米之炊",因筆者自妻生病之后,加上后面中行準備整體上市,自己很有可能內退(下崗回家),楊行長又榮調省行,這一系列因素,導致我對工作的投入度、參與度甚至連關注度都大受影響。只記得2003年自職代會以后,整個一年我都基本泡在老婆的病事當中,行里的工作主要就做了兩項,一項是楊行長指定要我親自執筆的重大材料,另一項則是分房。寫材料自不必說,我只要把相關情況搞清楚,無論在哪兒都可以寫。分房就很復雜很艱難了(職代會后我還一直兼任分房小組組長),耗費了我很多精力和苦心,甚至可以說是我自參加工作以來所遇到的最大難題,其中也有很多切身感受和體驗,但與全行《創輝煌》又基本不搭界,辛辛苦苦寫下來意義不大,故也就作罷。最后一章《沒有不散的宴席》(大家完全可推斷出我主要是想委婉地寫一下我這一段的結局)則完全是不好寫。從我個人來講,對整個中國特色國企改革(自然包括中行)是有自己獨特看法的,至少對其成敗得失有一些困惑。在這當口我內退(實則就是變相下崗回家),作為一名老黨員,尤其作為一名中行的老員工我怎么去寫?實事求是,如實道來,勢必有違主基調,影響自己倒也無所謂,若波及到兒子則有點不值當了。違心去寫,甚至還得唱幾句贊歌,又不是自己的個性。其間總想找到一種實話"適"說、比較"圓潤"的寫法而不得,故一直擱置,甚至有過干脆全書放棄的念頭。</p><p class="ql-block"> 其間,有文友見我一直不接上寫完曾問起過此事,我只好將我的苦衷一一道來,他們也覺得確有點騎虎難下。后經反復思考商議,得出的結論是一部好書僅差一步之遙,若放棄實在可惜。既然后三章難寫,干脆"斷尾求生",于是這才有了這個稍嫌啰嗦的后記,即將一些想在后三章表述的相關內容在后記中帶敘一下。</p> <p class="ql-block"> 《喪妻》除了想寫自已的焦慮傷痛之外,主要還是想感恩,因在我妻子治病乃至逝世期間,除了親朋好友之外,中行領導和一些同事也給了我莫大的關心和幫助。日常工作自不必說,主要是辦公室(含工會)的同志承擔,即便是分房大事我也只是開會(重大問題碰頭商議)的時候來一下,具體工作都是其他同志在做。這里我要側重感恩三點:一是妻病期間(在家養病時),我一同事夫人(某院護士長)為了省卻我和妻子醫院來回跑的辛苦和麻煩,天天爬六樓到我家打點滴;二是妻故第二天楊行長就親率黨委班子全體成員上我家吊唁慰問。據說當時還有人持有異議,說景中行自建行以來還從無此先例,意即不宜這么做。三是妻亡后很長一段時間,一些要好的老同事隔三叉五尤其是周末或晚上邀我出去吃飯娛樂散心,免得我在家難受(當然還有很多,請恕我不便一一細述)。這些恩情我將銘記一輩子!我之前所說"還心債"自然也包含這層意思。我這一輩子的確遇到過不少恩人貴人,但很多感恩的話未必能對人人都講,但我在書中寫出來了也就一定程度釋懷("還債")了。</p><p class="ql-block"> 寫《進良入康創輝煌》雖然因故已成"無米之炊",但創下了輝煌那是肯定的。我清楚地記得那時我們的榮譽室掛(擺)滿了錦旗獎杯,只可惜這么多年過去了,檔案室、榮譽室也幾度易人搬家,不僅一般工作人員,就連行領導也未必重視這些檔案資料,臨到我想去找時大都找不到了。幸虧我自己當年還保留了一些文章底稿,其中有一篇叫《"大企業"一定要找"好銀行"》似乎也能說明一些問題,故將它附錄于后。總體上,沒能把這一章寫上,不僅于我個人感到有些惋惜,也感覺有點對不住開創輝煌的新班子及全行員工。</p><p class="ql-block"> 《沒有不散的宴席》最難寫,從我自身來講肯定是未想通的,這不僅是因為自己一慣是改革的積極支持者和宣傳者,最后卻很諷把自己也"改"回家(下崗)了。關鍵是聯系整個國企改革情況只能表示"呵,呵……"。</p><p class="ql-block"> 但有兩件似乎無關原則無關大局的事我還是想在這里簡單說一下。一是為鼓勵和照顧符合條件的老同志內退,當時總行說已想方設法提取了一大筆錢放在一邊,每月可隨同已銳減的工資一同發放,并可一直拿到死。這一點就當時的情況來說,尤其與一般的國企相比確實還算比較人性,至少可確保內退人員生活無憂。誰知拿了幾年后又說此錢也可一次性領取或分五年十年按年領取,最后才弄明白這筆錢原來就是所有員工人人都有的企業年金。二是說內退政策一直延續,而且在我之前也確實有人內退了。但自我們這一批人內退后卻再也沒搞內退了,只是一些到了年齡已不適合再在中層領導崗位擔任實職的人員全部安排中級經理(類似非領導職務),工資(含績效)按責權利相掛鉤原則略減而已。與此相比,我們這一批內退人員尤其是中層以上干部損失可就虧大了!這兩點說法做法當時上面出于什么考慮,后面又為什么出現一些變化我們統統不得而知,但最后的結果確實讓人想不通,甚至還有點被人戲弄被人忽悠的感覺!</p><p class="ql-block"> 此事我當時還算慎重,不僅問了省行熟悉的領導,還問了楊行長。估計楊當時也并未完全吃透總行的精神尤其是策略性部署,加上他自己的安排也未明朗,故回我說:"先退吧,沒辦法,大勢所趨,到時我再返聘你。對工作上確實需要的人我會不遺余力的。”</p><p class="ql-block"> 楊是2005年3月份才榮調省行的。新行長接位后,估計他對我的熟悉程度和工作需求度都不及楊,再加上我也因可能內退的影響,工作上也打不起精神,正好趁著新行長到任順坡下驢,也就漸漸"淡出江湖",直至內退。又或許新行長有新行長的工作新思路新舉措尚未展開也未可知,也可能比較理解這批即將內退老同志的心理,那段時間反正只要日常工作能保持正常運轉,對我們也未提出特別要求。</p><p class="ql-block"> 景行 自2001年在全省率先扭虧為盈綜合考核名列第一后,到2004年底一直保持第一。在那個改革創新你追我趕不進則退的年代,能保持挺立潮頭就已經非常不易了。這期間進良入康鑄就輝煌的具體事例我雖因故寫不出來,但當年那些錦旗獎杯我是記得的。還有就是2004年底的各種財務數字我也刻骨銘心,與1998年底的可憐數字相比,其絕對值那都是成倍翻番增長。其中尤值一提的是新增相對值,我們這個機構人員數不及工行農行三分之一的小行,無論存款貸款,其新增數都達到18%以上,幾乎實現"五分天下(工農中建交)有其一",而新增市場份額(俗稱"搶蛋糕"則達到30%以上,而且也是多年保持。</p><p class="ql-block"> 楊行長走后不久,我們這一批老同志(記得共16人)于2005年7月全部內退。從我個人的感覺來看,我基本無愧于這段"激情燃燒的歲月",在中行的經歷也勉強劃上了一個還算圓滿的句號。</p> <p class="ql-block">補充說明《進良入康創輝煌》的圖片</p> <p class="ql-block">同上</p> <p class="ql-block">同上</p> <p class="ql-block">同上</p>
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