企業黨建案例的價值、形成、短板和運用

祖榮 51396962

企業黨建案例的價值、形成、短板和運用 祖榮視界作者祖榮 企業黨建案例是中國特色現代企業制度的重要實踐成果，其價值不僅在于總結提煉黨組織在企業治理中的成功經驗，更在于通過案例的示范、傳播與轉化，推動黨建與業務深度融合，形成可復制的“紅色治理”模式。 好多年來，經常選發企業黨建案例文章，參加企業黨建案例評審，撰寫企業黨建典型報道，應邀在省際黨建案例交流會上講評，關注企業黨建案例的成果，對于企業黨建案例形成了一些初步的思考。 本文擬從價值維度、形成機制、現存問題、運用路徑四個方面系統解析，并結合典型案例揭示其內在邏輯： 一、企業黨建案例的核心價值：從實踐經驗到治理范式的升華 （一）政治價值：筑牢企業發展的“根”與“魂” 1. 堅持黨的領導的具象化 案例將“兩個一以貫之”（堅持黨對國有企業的領導不動搖，建立現代企業制度不動搖）轉化為具體操作方案。如中國一汽黨委創建“紅旗車間黨員責任區”，通過“三亮三比”（亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比作風、比業績），使黨員在芯片研發中攻克12項“卡脖子”技術，2023年自主品牌銷量增長32%，彰顯黨建對國企戰略方向的引領作用。 2. 意識形態陣地建設 非公企業黨建案例通過“紅色文化進園區”等形式，將黨的創新理論融入企業文化。如浙江傳化集團建立“紅色驛站”，每周開展“車間黨課”，員工對企業認同感提升40%，2023年企業捐贈鄉村振興資金超2億元，實現經濟效益與社會效益統一。 （二）經濟價值：激活組織效能的“紅色引擎” 1. 破解“兩張皮”難題的實踐方案 案例聚焦黨建與業務融合的痛點，創新工作載體。海爾集團黨委推行“黨員創客化”，將黨支部建在研發團隊中，2023年黨員牽頭的“卡薩帝”高端品牌營收突破200億元，占集團總收入18%，驗證“黨建做實了就是生產力”。 2. 人才培養的政治賦能華為“心聲社區”設立“黨員技術論壇”，黨員牽頭組建“鴻蒙攻堅突擊隊”，攻克分布式系統核心技術，帶動研發效率提升35%。案例顯示，黨員占比高的部門，專利申請量平均高出非黨員部門27%。 （三）社會價值：構建共建共治的“紅色生態圈” 1. 社會責任的制度化表達 國有企業通過“黨建+鄉村振興”案例形成幫扶機制，如中糧集團黨委在新疆開展“黨支部結對子”，建立200個有機種植基地，帶動10萬農戶年增收1.2萬元。非公企業如拼多多黨委發起“黨員助農直播”，2023年助銷農產品超500萬噸，構建“企業+農戶+黨組織”的利益共同體。 2. 基層治理的協同創新 萬科物業黨委創建“紅色物業”模式，在全國2000個小區建立“黨員樓長”制度，疫情期間黨員志愿者響應速度提升60%，物業費收繳率從75%提升至92%，成為基層社會治理的重要力量。 （四）理論價值：豐富中國特色管理理論的“鮮活素材” 案例為“黨建引領企業治理”提供實證支撐，如《中國航發“1122”黨建工作體系》被寫入清華大學MBA案例庫，其“黨委抓戰略、支部抓攻堅、黨員抓創新”的三級聯動機制，為解決大型制造企業治理難題提供新范式。中央黨校出版社《非公企業黨建案例100例》收錄的字節跳動“黨建+全球化”實踐，揭示互聯網企業如何通過“虛擬黨支部”實現10萬員工的思想凝聚。 二、企業黨建案例的形成機制：從實踐探索到方法論構建 （一）實踐積累：問題導向的創新探索 1. 痛點診斷與場景切入 案例起源于企業真實需求，如騰訊黨委針對“90后員工思想活躍”特點，開發“黨史答題小程序”，將學習積分與職業發展掛鉤，青年黨員參與率達95%，形成“游戲化黨建”案例。寧德時代黨委在海外基地面臨“跨文化管理”挑戰，通過“中外黨員聯合攻關小組”解決技術標準沖突，形成“黨建國際化”經驗。 2. 基層首創與典型培育 中車集團推行“黨建微創新”，鼓勵車間黨支部自主設計載體，“高鐵工匠李萬君勞模創新工作室”孵化出37項專利，成為“黨員技術攻關”的標桿案例。杭州市委組織部建立“隱形冠軍企業黨建培育庫”，重點扶持50家細分領域龍頭企業，涌現出“老板電器黨員質量監督崗”等特色做法。 （二）總結提煉：系統化的經驗萃取 1. 三維度解構法 邏輯層：提煉“目標-策略-工具”模型，如國家電網“黨建引領優化營商環境”案例，目標是“獲得電力指標全球領先”，策略是“黨員客戶經理一對一服務”，工具是“黨建數字化平臺”，形成可復制的方法論。 要素層：拆解“組織架構、運行機制、資源配置”等要素，華潤集團“6S黨建管理體系”將戰略地圖與黨支部KPI結合，案例通過“戰略解碼-過程管控-成效評估”三環節，揭示央企黨建與業務融合的底層邏輯。 價值層：挖掘案例背后的核心理念，如紅豆集團“現代企業制度+黨的建設+社會責任”的“三位一體”模式，本質是將“共同富裕”理念融入企業治理，案例被寫入《中國民營企業黨建藍皮書》。 2. 實證研究與數據支撐 海爾黨委聯合中國社科院開展“黨建與企業績效”量化研究，通過10年數據對比發現：黨員占比每提高10%，全員勞動生產率提升8.7%，案例以“數據畫像”增強說服力。深圳市委組織部委托第三方機構，對200家非公企業黨建效果進行DEA分析，篩選出“黨建投入產出比”前20強案例。 （三）驗證評估：多主體參與的效果檢驗 1. 內部閉環驗證 中國建筑集團建立“案例落地雙循環”機制，即“基層實踐→總部提煉→試點驗證→全面推廣”，其“項目黨支部建在工地上”案例在雄安新區項目試點，工期縮短15%，質量投訴下降22%，通過內部PDCA循環確保案例有效性。 2. 外部權威認證 中組部開展“全國基層黨建創新案例”評選，設置“政治引領力、發展推動力、群眾凝聚力、創新示范力”4個一級指標，2023年評選出的“三一重工‘紅色齒輪’黨建模式”，經專家評審認定其對工程機械行業黨建覆蓋率提升有顯著借鑒價值。 （四）理論升華：從經驗到規律的抽象轉化 案例通過“實踐—認識—再實踐”循環，上升為理論成果。如“上海非公企業黨建‘三服務’機制”（服務企業發展、服務黨員群眾、服務社會治理）被納入《中國共產黨組織工作條例》解讀教材，成為兩新組織黨建的指導性原則。華為“心聲社區黨建引領互聯網企業治理”案例，為“平臺經濟黨建”提供理論原型，相關論文發表于《管理世界》。 三、企業黨建案例的形成的問題和原因：重形式趨淺表欠規范。 企業黨建案例的形成是黨建工作經驗總結和推廣的重要方式，但在實際過程中常面臨以下主要問題： 1. 案例同質化嚴重，缺乏創新性。 問題表現在許多案例內容雷同，模式固化，停留在“理論學習”“主題黨日”等常規動作，未能結合企業自身特點（如行業屬性、發展階段、文化基因）進行創新。 究其原因在于對上級要求的機械執行，缺乏對黨建與業務深度融合的探索；案例總結時習慣于“模板化”操作，缺少差異化視角。 2. 形式化傾向突出，實效性不足。 問題表現為案例內容重形式、輕實效，如過度強調活動次數、參與人數等量化指標，但對實際效果（如推動業務發展、解決管理難題、提升員工凝聚力）缺乏清晰論證。 原因在于部分企業將黨建案例視為“政治任務”，未真正從問題導向出發；考核機制過于注重表面成果，導致案例與實際需求脫節。 3. 黨建與業務“兩張皮”，融合不深 問題主要表現在案例中黨建與業務結合停留在口號層面，缺乏具體路徑和機制設計。例如，未體現黨組織在戰略決策、技術創新、團隊建設中的實際作用。 原因可歸結于對“黨建引領業務”的理解不夠深入，缺乏將黨建資源轉化為企業發展動力的方法論；業務部門與黨務部門協同不足。 4. 案例總結缺乏深度，理論提煉不足 問題通常表現在案例描述多為流程性、事務性工作記錄，缺乏對經驗模式的系統提煉，未上升到理論或方法論層面，難以形成可復制推廣的范式。 原因指向黨務工作者總結能力有限，缺乏對案例核心價值的挖掘；重實踐輕研究，未結合黨建理論或管理理論進行升華。 5. 數據支撐不足，說服力弱 問題表現在案例中多用定性描述（如“顯著提升”“明顯改善”），缺乏量化數據（如經濟效益、員工滿意度、客戶反饋等）的支撐，導致案例可信度不足。 原因大多為未建立黨建成效的評估體系，數據收集意識薄弱；部分成果難以量化，需通過間接指標體現。 6. 傳播效果有限，影響力不足 問題表現在案例僅在內部或局部范圍傳播，未能通過多渠道（如媒體、行業論壇）擴大影響力；案例內容枯燥，缺乏故事性和感染力。 原因不外傳播方式單一，未結合新媒體手段（如短視頻、案例動畫）；對受眾需求分析不足，未突出案例的獨特價值。 7. 可持續性不足，缺乏長效機制 問題表現在案例多為短期活動或階段性成果，未形成長期機制；后續跟蹤和迭代優化不足，難以持續發揮作用。 原因主要是黨建工作缺乏系統性規劃，案例建設與日常管理脫節；未建立動態反饋和調整機制。 解決思路，除本文第二部分可作參考外，簡要建議如下： 1. 以問題為導向：圍繞企業發展痛點設計黨建案例，突出黨組織在攻堅克難中的作用。 2. 強化數據思維：建立黨建成效評估體系，用數據支撐案例價值。 3. 注重理論結合：將實踐經驗與黨建理論、管理理論結合，提升案例深度。 4. 創新傳播方式：通過故事化、可視化手段增強案例感染力，擴大影響力。 5. 建立長效機制：將案例成果轉化為制度或流程，確保可持續性。 通過解決上述問題，企業黨建案例才能真正成為推動高質量發展的“紅色引擎”，而非流于表面的形式化成果。 四、企業黨建案例的運用路徑：從單點突破到生態賦能 （一）內部運用：打造組織變革的“紅色內驅力” 1. 制度轉化 將案例經驗融入企業規章制度，如國家能源集團將“黨員安全生產責任區”案例轉化為《安全生產黨員積分管理辦法》，2023年煤礦事故率同比下降38%。萬科將“紅色物業”案例寫入《物業服務標準手冊》，在全國31個城市復制，業主滿意度提升至89%。2. 人才培養 中建集團建立“案例庫+實訓基地”培養體系，新入職員工需參與“紅色工地”實踐，通過模擬“項目黨支部如何攻克技術難題”，使青年員工解決復雜問題能力提升40%。阿里巴巴黨校將“黨員主播助農”案例開發成情景模擬課程，培訓電商扶貧干部超2萬人次。 （二）外部輻射：構建黨建共建的“紅色朋友圈” 1. 區域化黨建聯動 長三角三省一市建立“黨建案例共享平臺”，上汽集團“產業鏈黨建”案例輻射至500家供應商，帶動新能源汽車產業鏈產值突破1.2萬億元。成都高新區打造“黨建案例云展廳”，線上瀏覽量超50萬次，促成200余家企業達成黨建共建合作。2. 跨行業經驗遷移 工商銀行“黨員金融服務隊”案例被農業企業借鑒，催生“黨員農技專家團”模式，河南農業產業化龍頭企業通過該模式，將新技術推廣周期縮短60%。美團“騎手紅色驛站”案例被物流行業廣泛復制，全國建成1.2萬個“小哥驛站”，快遞員歸屬感提升35%。 （三）政策轉化：成為治國理政的“基層智慧” 1. 頂層設計參考 中組部《關于加強新業態新就業群體黨建工作的意見》吸納了滴滴“司機流動黨支部”、順豐“紅色傳送帶”等案例經驗，將“建立網上黨支部”“設立黨員先鋒車隊”等做法上升為政策條款。2. 地方實踐創新 深圳市依據騰訊“互聯網企業黨建虛實融合”案例，出臺《數字經濟黨建10條措施》，要求規模以上互聯網企業黨組織覆蓋率達100%，黨組織書記進入董事會比例超80%，推動數字經濟黨建從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。 （四）文化傳承：塑造企業的“紅色基因” 1. 品牌價值賦能 茅臺集團將“紅色茅臺·信仰密碼”黨建案例轉化為品牌敘事，在“重走長征路”主題活動中，黨員團隊研發的“茅臺冰淇淋”年銷售額突破20億元，實現紅色文化與商業價值的共生。2. 代際傳承載體 中國航天科工集團建立“案例傳承人”制度，老黨員通過“導彈總師講黨課”等形式，將“兩彈一星精神”融入案例，新一代設計師創新效率提升25%，確保紅色基因在科技自立自強中持續傳承。 四、深化企業黨建案例建設的關鍵策略 1. 強化問題導向：建立“黨建痛點庫”，聚焦“跨國公司黨建如何避免文化沖突”“平臺企業如何凝聚靈活就業群體”等前沿問題，開展定向案例開發。 2. 提升數字化水平：運用區塊鏈技術建立案例溯源系統，確保經驗真實性；開發AI案例匹配工具，為不同行業企業智能推薦適配方案。 3. 構建評估體系：引入“黨建案例成熟度模型”，從創新性、實效性、可復制性、影響力4個維度設置12項指標，定期發布《中國企業黨建案例發展報告》。 4. 推動國際對話：將“一帶一路”沿線中資企業黨建案例（如中老鐵路“跨國黨建聯建”）翻譯成多語種教材，向全球展示中國企業治理的紅色智慧。 結語：從案例實踐到治理現代化 企業黨建案例不僅是經驗總結的“成果集”，更是中國特色現代企業制度的“創新實驗室”。在“兩個大局”交織的背景下，需以案例為紐帶，推動黨建優勢轉化為治理效能：對內，通過案例賦能破解“科層制組織活力不足”“新生代員工管理”等難題；對外，通過案例輸出展示“中國之治”的微觀實踐，為全球企業治理提供東方智慧。這一過程中，案例建設需始終堅守“為人民謀幸福、為民族謀復興”的初心，在實踐中持續回答“黨建如何引領企業高質量發展”的時代命題。 李祖榮綜合整理（侵刪） 2023年9月4日草擬 2025年5月9日修訂 于重慶退思書屋 作者簡介李祖榮，自由撰稿人、資深媒體人、文博及收藏愛好者、企業文化專家、行走文學作者、高級政工師、高級心理咨詢師，西南政法大學兼職教授。曾任國務院國資委企業文明雜志社副社長、總編輯；中央企業黨建政研會（企業文化研究會）副秘書長；中國機械工業職工思想政治工作政研會（企業文化研究會）副秘書長；中國兵器工業職工思想政治工作政研會（企業文化研究會）副秘書長。重慶市社科聯常務理事，重慶市哲學學會副會長，重慶市教育文化研究會副會長，重慶市企業文化研究會副會長、顧問；重慶市企業聯合會企業家聯合專家，重慶企業文化建設示范基地評審專家組組長。中農投鄉村振興重慶工作站專家等。

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