<p class="ql-block"> 文旅產(chǎn)業(yè)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，但并非所有項(xiàng)目都能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍。乙巳年五一長(zhǎng)假，我赴蕪湖古城與鳩茲古鎮(zhèn)考察。發(fā)現(xiàn)前者通過(guò)精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)策劃與IP打造，成為年輕人心中的文化地標(biāo)，后者則因規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的短板陷入困境。兩者的對(duì)比揭示了現(xiàn)代景區(qū)運(yùn)營(yíng)的深層邏輯，即投資與硬件建設(shè)僅是基礎(chǔ)，唯有以價(jià)值引領(lǐng)為核心、深度挖掘資源稟賦、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策劃與IP聯(lián)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。</p> <p class="ql-block">（安徽模范監(jiān)獄舊址）</p> <p class="ql-block">（銀行辦公樓成為餐廳）</p> <p class="ql-block"> 蕪湖古城位于市中心核心區(qū)，保存了明清時(shí)期的建筑格局與70余棟歷史建筑，給我留下最深印象的是文化傳承與年輕化表達(dá)并重。這里既有傳統(tǒng)非遺文化展示，又有主題燈會(huì)、沉浸式劇本殺、國(guó)風(fēng)電音、街舞、情景劇等元素，吸引了Z世代游客。從北大門(mén)牌坊往里走，首先映入眼簾的年輕女性最愛(ài)逛的“時(shí)尚生活街區(qū)”。當(dāng)代藝術(shù)與傳統(tǒng)文化的“混搭”，也是古城的一大特色。筆者認(rèn)為，文旅景區(qū)誰(shuí)贏得了年輕人，誰(shuí)就贏得了未來(lái)（怎么與影視廣電行業(yè)如此相像？）</p> <p class="ql-block">（古宅中的當(dāng)代藝術(shù)）</p> <p class="ql-block">（雙忠牌坊）</p> <p class="ql-block"> 當(dāng)然，蕪湖古城也并非沒(méi)有遺憾。總體上來(lái)看，強(qiáng)調(diào)了開(kāi)發(fā)與展示，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到原生態(tài)是最具價(jià)值的文旅資源。衙署前門(mén)本來(lái)只是一座不起眼的三開(kāi)間歇山頂建筑，但是下邊用石砌成高達(dá)4米的臺(tái)基，實(shí)現(xiàn)了不越規(guī)制而盡顯氣勢(shì)，對(duì)這樣極其代表性的古建筑，當(dāng)以“殘存”的樣貌留諸后世，可惜目前正在大興土木，走進(jìn)門(mén)洞，里面的縣衙大堂、兩廂、庭院完全新建，實(shí)屬多此一舉。我不禁納悶，各地對(duì)新建“古董”為何樂(lè)此不疲。</p> <p class="ql-block"> 與蕪湖古城的熱鬧形成鮮明對(duì)比的是鳩茲古鎮(zhèn)。盡管投資幾十億、占地上千畝，但其運(yùn)營(yíng)困境暴露了文旅項(xiàng)目的典型短板。古鎮(zhèn)位于蕪湖市郊，遠(yuǎn)離核心客源地，交通便利性不足。這樣的景區(qū)沒(méi)有周邊資源的依托，本來(lái)對(duì)運(yùn)營(yíng)策劃的依存度更高。但是實(shí)際上它在初期用大規(guī)模宣傳吸引一定客流之后，就缺乏持續(xù)引流能力，疫情后更顯頹勢(shì)。目測(cè)商鋪退租率達(dá)70%，而商鋪的運(yùn)營(yíng)情況堪稱景區(qū)品質(zhì)的晴雨表。</p> <p class="ql-block"> 該項(xiàng)目以徽派建筑、徽商文化為主打品牌。孰不知，建筑不會(huì)說(shuō)話，徽商文化也需要“落地”。我從宣傳資料上看到鳩茲古鎮(zhèn)正在打造這兩個(gè)品牌時(shí)，心中暗自為它叫苦。徽商大街兩側(cè)正在舉行美食文化節(jié)活動(dòng)，但滿眼看到的是充斥全國(guó)各地景區(qū)、與蕪湖沒(méi)有多少關(guān)系的“網(wǎng)紅小吃”。本地文化的挖掘乏善可陳（好在有臭鱖魚(yú)），過(guò)度商業(yè)化導(dǎo)致“千鎮(zhèn)一面”。</p> <p class="ql-block"> 鳩茲古鎮(zhèn)在演藝和夜游方面下了不少功夫，也有一定的認(rèn)可度。但還是缺乏具有文化深度的大型支撐型IP項(xiàng)目。如果能聚焦本地文化，與動(dòng)漫、影視IP聯(lián)動(dòng)，或可扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。 </p> <p class="ql-block"> 蕪湖古城與鳩茲古鎮(zhèn)的對(duì)比，揭示了文旅行業(yè)從“重投資”到“重運(yùn)營(yíng)”的轉(zhuǎn)型必然。成功的項(xiàng)目需以文化價(jià)值為錨點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)將資源稟賦轉(zhuǎn)化為獨(dú)特IP，并構(gòu)建區(qū)域聯(lián)動(dòng)生態(tài)。反之，脫離核心文化、忽視區(qū)位邏輯的“豪賭式開(kāi)發(fā)”，終將在時(shí)代浪潮中黯然退場(chǎng)。</p><p class="ql-block"> 以上我借用自己的一次“微旅行”，闡述了自己對(duì)文旅行業(yè)的系統(tǒng)性看法。文旅行業(yè)與廣電行業(yè)一樣，都面臨著全社會(huì)爆增的流量，但是傳統(tǒng)旅游企業(yè)和傳統(tǒng)電視臺(tái)都只是賺了個(gè)寂寞。這邊高喊“文旅融合”，那邊高喊“媒體融合”，唱的也是同一首歌。如何轉(zhuǎn)型發(fā)展，才是我最關(guān)心的話題。（2025-5-1）</p>
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