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知勝有五，必勝的條件有五

中方

<p class="ql-block">今天學習的是：《知勝有五：必勝的五個條件》</p><p class="ql-block">?職場如戰場，所有人都渴望勝利，卻未必知道勝利背后的原理。孫子說：“知勝有五”，真正的勝利不僅靠實力，更靠清晰的判斷與精妙的布局。如何準確判斷一場仗該不該打？兵力多少，分別應該采取怎樣的打法？上下級如何才能目標一致，做到行動高效？領導怎樣放權，才能使團隊發揮最大的潛能？</p><p class="ql-block">?今天，我們將圍繞《孫子兵法·謀攻篇》中的勝利五原則，通過講解經典案例，對比東西方管理學異同，幫你掌握獲勝的關鍵秘訣，做到知己、知彼，更知勝。</p><p class="ql-block">??《知勝有五：必勝的五個條件》重點解讀</p><p class="ql-block">??? ???“知勝有五”里的戰略問題</p><p class="ql-block">??“知可以戰與不可以戰”，在哪個市場細分上你可以挑起戰爭，拿到這個市場細分？“識眾寡之用”，跟競爭對手相比，你手上算人多還是人少？“以虞待不虞”，你是不是訓練有素？你準備好了沒有？</p><p class="ql-block">如果你回答不了孫子這三個問題，那你的戰略構建可能做得相對差。</p><p class="ql-block">??今日份【學以致用】</p><p class="ql-block">?你所在的公司計劃開拓一個新市場，市場潛力巨大但競爭也異常激烈。在做市場調研后，你發現公司在該領域的專業人才儲備不足，相關技術也不夠成熟。依據《孫子兵法》“知勝有五”?? ???的原則，你認為公司應該：</p><p class="ql-block">A. 立刻進入該市場，邊做邊提升人才和技術，抓住市場先機。</p><p class="ql-block">B. 放棄開拓這個市場，選擇其他競爭較小的市場進入。</p><p class="ql-block">C. 先投入資源進行人才培養和技術研發，等準備充分后再進入市場。</p><p class="ql-block">D. 與其他有相關優勢的公司合作，共同開拓市場，但決策權要牢牢掌握在自己手中。</p><p class="ql-block">??今日份【學以致用】答案</p><p class="ql-block">?答案：C</p><p class="ql-block">?解析：“知勝有五”?? ???中 “以虞待不虞者勝”，強調要做好準備。公司在人才和技術方面準備不足，此時進入市場風險較大。</p><p class="ql-block">A 選項立刻進入市場，準備不充分難以獲勝；</p><p class="ql-block">B 選項直接放棄過于保守，錯過潛在機會；</p><p class="ql-block">D 選項合作但緊握決策權，沒有解決自身準備不足的核心問題。</p><p class="ql-block">C 選項先準備再進入，符合 “以虞待不虞” 原則。</p><p class="ql-block"><br></p>
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