美國派“商人”來華當(dāng)大使，為了啥？

天明

美國派“商人”來華當(dāng)大使，為了啥？ 最近，中美關(guān)系一直很緊張，美國卻突然宣布了一個(gè)讓人意外的決定——派大衛(wèi)·珀杜當(dāng)駐華大使。這個(gè)人既不是經(jīng)驗(yàn)豐富的外交官，也不是研究中國的專家，而是個(gè)在商場(chǎng)摸爬滾打多年，又在政壇起起落落的前企業(yè)高管。大家都納悶：為啥是他？美國這是要換對(duì)華策略了？其實(shí)，珀杜的上任，背后藏著美國對(duì)華關(guān)系的新“算盤”——一場(chǎng)隱秘的“商業(yè)冷戰(zhàn)”。 在進(jìn)入政壇之前，珀杜的職業(yè)生涯堪稱“全球化弄潮兒”的典范。他從紡織業(yè)起步，在做供應(yīng)鏈管理咨詢的庫沙曼公司積累了控制成本、管理風(fēng)險(xiǎn)的本事。后來，他在莎莉集團(tuán)和銳步大放異彩，負(fù)責(zé)亞洲業(yè)務(wù)時(shí)，深度參與了生產(chǎn)外包和供應(yīng)鏈合作，對(duì)亞洲商業(yè)文化和談判邏輯門兒清。到了美國最大的低價(jià)零售連鎖“一元店”當(dāng)CEO，他更是推動(dòng)開了600多家新店，讓公司市值翻番。 這段經(jīng)歷，給珀杜打上了三個(gè)鮮明的標(biāo)簽：一是深知中美供應(yīng)鏈你中有我、我中有你，想“脫鉤”沒那么容易；二是擅長(zhǎng)拋開意識(shí)形態(tài)，只算利益賬，在文化差異里找合作機(jī)會(huì)；三是能在復(fù)雜局面下，找到讓雙方都能接受的解決方案，這種能力，恰恰是現(xiàn)在中美關(guān)系最缺的。珀杜是實(shí)打?qū)嵑椭袊髽I(yè)、商人打過交道，在談判桌、工廠車間拼出來的，比那些翻文件、啃書本了解中國的人，更懂什么叫“不得不合作的對(duì)手”。 珀杜當(dāng)駐華大使，透露出美國對(duì)華策略的三個(gè)大轉(zhuǎn)變。第一，美國開始用“供應(yīng)鏈外交”代替過去的“博弈論外交”。以前，中美關(guān)系總被看作是軍事、意識(shí)形態(tài)、科技領(lǐng)域的大國較量，現(xiàn)在，美國派個(gè)擅長(zhǎng)優(yōu)化供應(yīng)鏈、擴(kuò)張品牌的商人來，擺明了是想在有沖突的情況下，也繼續(xù)和中國做生意，維持雙方的交易往來。 第二，中美關(guān)系正式進(jìn)入“商業(yè)冷戰(zhàn)”階段。過去的冷戰(zhàn)，拼的是軍事；現(xiàn)在的中美博弈，戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)到了商業(yè)領(lǐng)域，關(guān)稅、科技、芯片、人工智能，甚至TikTok審查，全都是商業(yè)戰(zhàn)的“武器”。派珀杜來，說明美國明白，未來的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵看商業(yè)布局，而不是單純的軍事對(duì)抗。以后中美關(guān)系，肯定是時(shí)而緊張、時(shí)而緩和，不會(huì)徹底撕破臉。 第三，美國在嘗試新的外交人才模式——“CEO型外交官”。珀杜這種人，目標(biāo)明確，算賬精明，滿腦子都是風(fēng)險(xiǎn)和收益。美國現(xiàn)在不想再搞什么“價(jià)值觀同盟”那一套虛的，就想算清楚和中國打交道，自己能得到什么、會(huì)損失什么。他們希望有人能像管理公司一樣，靈活處理和中國的關(guān)系，該談就談，該止損就止損。 照這樣看，未來幾年，中美關(guān)系既不會(huì)徹底“分手”，也不可能重回從前，更像是兩家合不來卻又離不了的大公司。而珀杜，或許真的就是美國眼中，這場(chǎng)“商業(yè)冷戰(zhàn)”最合適的操盤手。 正所謂：商海沉浮歷風(fēng)霜，一紙調(diào)令赴華堂。暗戰(zhàn)交鋒謀利益，波譎云詭待評(píng)章。

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