<h3>偉人論領(lǐng)導(dǎo)力<br><br>偉人說：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部?jī)杉隆！背鲋饕猓褪亲シ结槪挥酶刹浚褪亲ヮ^頭。抓住了這兩條，也就抓住了做領(lǐng)導(dǎo)的根本。<br><br>出主意：領(lǐng)導(dǎo)出主意，最常見的是在一些重大決策上發(fā)揮關(guān)鍵作用。提出主意的快慢和好壞，體現(xiàn)決策水平和謀斷能力的高下。偉人在1959年3月的鄭州會(huì)議上，曾比較三國(guó)時(shí)期幾個(gè)主要集團(tuán)勢(shì)力核心人物在這個(gè)問題上的差別，認(rèn)為曹操多謀善斷，最厲害；劉備也很厲害，卻稍遜一籌，“事情出來了，不能一眼看出就抓到，慢一點(diǎn)”；袁紹則根本就是“見事遲，得計(jì)遲”，屬不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。偉人還曾舉了蔣介石在遼沈戰(zhàn)役中的一個(gè)例子。他說：“蔣介石就是見事遲，得計(jì)遲。形勢(shì)已經(jīng)出來了，他還沒有看見，等到看見了又不好得計(jì)。比如遼沈戰(zhàn)役時(shí)他對(duì)衛(wèi)立煌的部隊(duì)，總是猶豫不決，最后才下決心，強(qiáng)迫他去熱河、到北平。如果早一點(diǎn)，我們圍攻錦州的炮一響就讓他馬上走，我們就沒有辦法，只能切他一個(gè)尾巴。如果在我們還沒有打錦州時(shí)，就把沈陽、錦州統(tǒng)統(tǒng)放棄，集中于平津，跟傅作義搞在一起，我們也不太好辦。”這個(gè)評(píng)點(diǎn)，指出了國(guó)共雙方統(tǒng)帥部的決策快慢之別。<br><br>用干部：用干部的關(guān)鍵，就是選擇什么樣的人貫徹實(shí)施既定的路線方針政策。偉人說的“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”這句名言，道出此中真諦。提出主意后，用贊成者、不贊成者、模棱兩可者、在大是大非問題上根本就糊里糊涂者，結(jié)果會(huì)很不一樣。1957年3月，毛澤東對(duì)身邊工作人員講：“盡管劉備比曹操見事略遲，但劉備這個(gè)人會(huì)用人，能團(tuán)結(jié)人，終成大事。”這年7月在上海干部會(huì)議上又說：“劉備得了孔明，說是‘如魚得水’，確有其事，不僅小說上那么寫，歷史上也那么寫。群眾就是孔明，領(lǐng)導(dǎo)者就是劉備。”1960年12月同薄一波談話時(shí)還稱道劉備入川時(shí)的干部政策，說：你們北方人組織了一個(gè)班子南下，到了四川，同“地方干部”一起建立了一個(gè)很好的根據(jù)地。勢(shì)單力薄的劉備集團(tuán)能闖出一番局面，確與納人用人政策有關(guān)。但劉備死后，諸葛亮在識(shí)人用人上卻失誤多多。馬謖失守街亭即是一例。馬謖是智囊型人才，劉備生前曾說他有些夸夸其談，適宜放在帷幄之中使用，諸葛亮卻偏偏放他出去做領(lǐng)兵主將，結(jié)果是害了他。諸葛亮晚年也沒有培養(yǎng)出什么人才，好不容易找了一個(gè)姜維，終因在蜀國(guó)干部隊(duì)伍中缺乏根底，難以大展其才。反觀孫權(quán)集團(tuán)，偉人認(rèn)為其用干部的特點(diǎn)是善于拔識(shí)和培養(yǎng)人才，經(jīng)常舉的例子，是赤壁大戰(zhàn)時(shí)讓“共青團(tuán)員”周瑜掛帥，以及孫權(quán)勸呂蒙多讀書，從而使呂蒙繼周瑜之后成長(zhǎng)為軍事統(tǒng)帥等。</h3>
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