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傳達精神明方向 錨定目標再出發——三動車間召開4月份生產例會

錦鯉

<p class="ql-block">  為全面貫徹落實公司生產經營目標,進一步細化工作任務、夯實責任體系,4月9日上午,三動車間在會議室組織召開4月份生產工作例會。車間主任周繼強主持會議,班組長及以上管理人員參會。會議通過傳達公司精神、剖析行業形勢、總結經驗不足、部署重點工作,為沖刺二季度生產經營目標明確行動路徑。</p><p class="ql-block"> 會議伊始,副主任李明陽詳細傳達了公司4月份生產工作會議精神。通報了一季度長絲及氨綸生產總體運營形勢;安全環保實現"零事故"目標,但存在氨綸質量波動、新產品適配性不足、長絲毛絲及白度不均等問題。公司明確要求:要聚焦"質量提升、成本管控、市場開拓"三大攻堅戰,建立研發生產聯動機制,強化售后服務響應,嚴格執行生產計劃動態管理。特別強調要針對邵總指出的質量痛點,建立"問題溯源-工藝優化-質量驗證"的閉環體系。</p><p class="ql-block"> 隨后,安全員崔洪海就安全環保工作作專項匯報。三月份通過開展線上巡檢標準化、安全標識規范化等行動,完成安全行為清單上傳、標識整改問題。針對受限空間作業票證辦理不規范、展開實操學習。部署開展電動工具"六查六治"專項行動(查外觀整潔度、電池狀態、絕緣性能、開關靈敏度、防護罩完整性、標識有效性)。四月份將重點推進消防設施檢查更換、二硫化碳防中毒演練、安全責任制深化學習等多項工作,筑牢安全生產防線。</p> <p class="ql-block">  之后,周繼強主任結合當前國際貿易形勢作形勢任務教育。他指出,在中美貿易摩擦持續深化的背景下,公司面臨長絲庫存壓力增大、客戶維系難度升級等挑戰,全體職工要樹立"質量即生命、成本即效益"的危機意識。特別強調:"每個崗位都是質量防線,每位員工都是成本管家,要以精細至毫厘的作風,堅決杜絕因工作失誤造成的質量損失。"周主任通過翔實的數據分析,引導與會人員深刻認識提質降本對突破市場困局的關鍵作用。</p><p class="ql-block"> 針對3月份暴露的溫濕度控制波動、設備電儀故障頻發等問題,周主任部署車間四月份八項重點攻堅任務:</p><p class="ql-block">1. 完成剩余空調系統深度檢修,探索完善變頻器階梯調節機制,實現溫濕度精準控制。2. 全面排查制冷,空壓,溴化鋰機組運行狀態,特別要確保溴化鋰機組真空度達標率100%。3. 千噸離子液紡絲項目空調系統聯合調試,助力試生產優質高效。4. 實施三個工段局排系統優化調整、調查測試工作,建立濃度-風量動態匹配模型。5. 開展四,六長絲生物治理效能測試,形成可復制推廣的技術方案。6. 深化反"三違"專項整治,重點整治作業防護缺失,登高防護不規范等習慣性違章。7. 推進環保設施穩定運行,杜絕跑冒滴漏,實現排放數據實時監測與控制。8. 開展"悟兩會精神,學八項規定,強紀律作風"專題教育,將黨建優勢轉化為發展動能。</p><p class="ql-block"> 會議最后,周繼強主任向全體與會人員提出"三個到位"工作要求:形勢宣講到位,確保每位職工知危機、明責任;標準執行到位,建立空調工序操作標準流程;過程管控到位,精準實施質量成本管理。與會人員紛紛表示,此次會議吹響了沖鋒號角,要以"時時放心不下"的責任感和"事事落實到位"的執行力,全力以赴打贏二季度攻堅戰,為公司實現年度經營目標作出更大努力。</p>
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