<p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">作者:蜀州春曉</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">美篇號:99085012</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">圖文原創編輯:蜀州春曉</span></p> <p class="ql-block"> 我的職場經歷故事，通過這次參加【職場七日談】打卡活動，每天寫一篇短小文章既是回顧也是總結，算是給自己過去的職場生涯畫上了一個句號。</p><p class="ql-block"> 至于寫得怎樣我認為并不是十分重要，重要的是能夠把寫出來的“東西”合輯存放在"美篇″和自己的記憶里。這種打卡活動舉辦得非常好，今后如果還有這樣類似的活動我一定會積極參加。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 2025年3月29日: 打卡第一天</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 萌芽——新人破土時刻</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 1971年4月1日，我參加工作來到鄰水縣169地質隊。我曾經的理想就是要當一名光榮的地質隊員，為祖國尋找豐富的礦藏、為社會主義建設貢獻力量。可當我到單位勞資科報到的時候，卻被安排到機關連炊事班去當一名炊事員。我不想去，這與我的理想完全不著邊際。勞資科長說我是一個共青團員，必須要服從組織的安排。那個時代的人都非常聽話，我雖然有抵觸情緒，但沒辦法只好接受乖乖的去炊事班報到。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第二天:拼圖——團隊協作的藝術</span></p><p class="ql-block"> 我到炊事班報到以后，班長分配我跟白案董師傅學蒸饅頭。董師傅已滿六十歲，等帶我們三個新來的年輕人學會蒸饅頭以后他就退休回徐州老家。第一天董師傅告訴我們說:蒸饅頭主要是發面、配堿、揉面，掌握好這三點就成了，然后他手把手教我們，我們按照董師傅說的去實踐，第一次我們還是把饅頭蒸黃了，班長說下次注意改進就好。半月之后，我們每個人都能獨立完成蒸饅頭這項工作受到了司務長的表揚。</p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 笫三天:沙漏——時間管理方法論</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 改革開放初期，“時間就是金錢，時間就是效益”這句口號非常精典。那時候，我們賓館在時間管理方面就有獨到的經驗。春節“黃金周”期間客房預定滿了，客人上午十點鐘退房而新來的客人要求馬上入住，房間剛騰出來需要及時整理。由于客房部人員有限，矛盾時分突出。要想解決這一難題必須打時間差，組織后勤人員參加“搶”做客房衛生。事實證明，這樣做可以縮短時間緩解壓力，行之有效從而解決矛盾。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第四天: 橋梁——溝通破壁實踐錄</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 1996年12月初，我在賓館擔任工會主席時遇到一件棘手的事情，關于該不該給員工買人生意外傷害保險的問題。我們作為賓館的管理者應該考慮為員工買保險但擔心上級董事會不會同意，因為招聘員工時同每個人簽定的勞資合同中沒有規定買保險的條款。因此總經理責成我去公司向董事會匯報這件事，我向董事長匯報以后沒想到很快就得到了答復，公司同意我們為賓館所有的員工買人生意外傷害保險。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第五天:階梯——晉級成長啟示錄</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 在我的職場生涯中，從基層到擔負賓館總經理經歷了八年的歷程。1996年4月我應聘到賓館從事后勤管理，創業初期勇于挑重擔為賓館建設竭盡全力，受到領導重視被任命為總經辦主任兼管事部經理和保安部經理。四年以后晉級為副總經理，又經過四年的努力工作，我被調到另一家賓館任總經理。職務身份的改變意味著肩上的擔子更重了。把賓館經營好，讓員工有好的經濟收入是我義不容辭的責任和使命。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 笫六天: 晴雨——情緒管理指南</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;"> 我曾經因為員工管理工作出現了失誤，受到總經理的批評并被免去總經辦主任職務。當時自己的情緒非常低落，甚至一度還想調離賓館。幾天以后，當我冷靜下來認真反思并總結經驗教訓，找出自身問題所在一切就都釋然了。我的經驗就是工作失誤首先要找自己的原因，不要去做毫無意義的辯解，更不要去埋怨領導對你太嚴格、太苛刻。經過一段時間在基層鍛煉，我終于又恢復原職又回到總經辦工作了。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> 第七天: 星光——職場傳承者說</span></p><p class="ql-block"><span style="font-size:18px;">在我從事賓館管理工作的初期，曾經遇到了一位貴人他就是我的老師曾祥庸總經理，曾總是我職場前行的領路人。1996年7月28日賓館建成開始試營業，我被任命為總經辦主任兼管事部經理和保安部經理，工作繁忙千頭萬緒曾總要求我抓重點，發揮各部門主管的積極性。檢查、督促實行粗放型管理，要發揮總經辦主任上傳下達協調作用當好助手和參謀。在曾總的言傳聲教下，我很快適應進入角色成為一名稱職合格的管理者。</span></p> <p class="ql-block"><span style="font-size:15px;">2025年4月4日于成都.崇州</span></p> <p class="ql-block"><span style="color:rgb(237, 35, 8); font-size:22px;"> 謝謝閱讀關注</span></p>
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