【財會春韻】01?，往事或可回味（六）

兩人有余

文章作者/兩人有余73152739圖片/網絡/致謝 四季輪轉，日月如梭。眼下，冬去春來，北方千樹泛青，南方百花競放，春漸濃，花正艷。在這春光燦爛的大好時節，我們更加感覺到，世界是如此的妖嬈，生活是如此的美好。 但作為愛崗敬業、忠于職守的財會工作者，我們很多時候因為工作繁忙，很少有閑遐時間和輕松的心情，去欣賞鳥語花香，有時甚至忽略了季節的變換。正如本人許多年來走遍大江南北，遍訪諸多國家，從來都是來去匆匆，將所有時間甚至連同周末全都用在工作上。現在想來，把時間和精力過度集中在工作上，未必是最好的安排。 當然，作為一個大企業的財務機構負責人，不僅要處理好工作與生活的關系，更要處理好與企業主要領導的上下級之間的關系。回顧自己許多年來的工作經歷，有幾點體會，或許值得后來者借鑒與思考。 首先，作為企業最重要也是最熱門的財務管理機構的負責人，要堅持公平公正原則，凡事從企業大局出發，憑自己的真才實學上崗、做事，千萬不要“跟人”、“站隊”，不要搞“小團伙”。本人在某集團多年擔任財務機構負責人，先后經歷數位董事長、總經理，由于堅守初心，不偏不倚，對事不對人，多年下來，沒有誰說我是“某某的人”。我曾對屬下說過，我們不做“誰”的人，我們只做集團的人。 當然，我們也看到，社會上“一朝天子一朝臣”的現象比較常見。新任總經理來了很快更換財務機構負責人，董事長上任了也要換財務負責人，這里面除了領導個人的原因之外，一個重要原因或許正是“某財務負責人曾經是某某的人”。 　　第二，如何做到“不做某某的人，只做企業的人”？這里除了“打鐵還需自身硬”，自己德才適位之外，就是要有一顆公正之心，討論問題、發表意見、參與決策，堅持以企業整體利益為重，敢于并善于發表獨立見解，而不是看領導臉色說話，或跟定某位領導表態。 例如，本人在參與集團對下屬某公司重大債務危機處理過程中，經過系統分析深入研究其財務經營狀況和面臨的問題后，在集團主要領導已經形成決斷，且在決策會議上領導班子其他成員都不便提出異議的情況下，本人明確而大膽提出暫緩決策的建議，會后并向該主要領導提交了系統性危機分析及應對報告。雖然當時主要領導的臉色很難看，但我的意見確實得到很多班子成員的認可。事后，這位主要領導看到我并無私心且意見又確有可取之處，故不僅沒有“惱羞成怒”，反而更加信任我了。 第三，怎樣才能讓領導“容忍”你不做“他的人”，只做“企業的人”？前提自然還是得自己德才適位，讓“公正無私”成為自己的標簽，而且具備良好的工作能力和工作業績，得到各方認可。如果沒有這個“前提”，“一朝天子一朝臣”的現象往往很難避免。 在這個前提下，作為財務機構負責人，還得學會主動與企業主要領導溝通，在重大決策上持有不同意見時，除在會議上穩妥地表達個人見解外，要爭取在會前會后以適當方式與領導進行特別溝通。這種溝通，通常以內網私信發送為好，對特別重要事項也可以用紙質書面報告方式專門送達。因為，書面報告或內網郵件方式，在發送前可以更好地斟酌內容和遣詞造句，也有利于領導在方便的時候從容閱讀與思考。 還有一點，作為財務機構負責人必須時刻注意到自己的“從屬”地位，不可恃才傲物，語言過激，亦不可固執己見，不聽指揮。我們通常說，作為下屬具有建議權。但在同一件事情上，我們行使建議權，可以再一再二，但不可再三再四。第一次建議是履職，第二次建議是盡責，再三建議就是固執己見，甚至是不服從領導了。畢竟，主要領導是企業的負責人，他們有自己的視野、認知和戰略考慮，作為財務機構負責人，用自己的聰明才智和專業能力認真負責地清晰表達過意見建議就好，最終決策只能由主要領導拍板，而且不論這個最終決策是否符合自己的意見建議，都必須不打折扣地堅決貫徹執行。 2025年3月16日寫于京南孔雀城

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【財會春韻】01?，往事或可回味（六）

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