尋覓崢嶸歲月，追尋歷史記憶。

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建設初期居住的帳篷1970年3月17日,首批創業者豪情滿懷，頭頂藍天、腳踏冰雪，迎著晨曦點燃了大雁一號井破土動工的第一炮，礦區開發建設的序幕由此拉開。 建設人員食用班中餐國家需要能源，礦工責無旁貸。“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”考驗著拓荒者的鋼鐵意志。在當時特定的歷史條件下，創業者們把“先生產、后生活”當成了一種革命樂觀主義精神的行動自覺，采用“邊勘探、邊設計、邊施工”的“三邊”政策，用最原始的“鍬挖鎬刨，人背筐、馬拉套”方式開墾著腳下這片荒原。 建設使用的木支護我1977年在大雁二礦一號井時井下的回采，掘進支護都是使用木支護。 1972年一號井移交投產儀式經過3年艱苦卓絕的奮戰，1973年9月第二煤礦成立，同年10月1日，大雁第一座年產30萬噸的一號斜井移交投產；1974年7月15日，年產90萬噸的二號皮帶斜井破土動工，1978年6月30日建成投產；1974年11月20日，年產90萬噸的一號皮帶斜井破土動工……1974年2月19日，經中共黑龍江省委批準，大雁礦務局正式成立，揭開了大雁建設史的新篇章！ 1974年二號井井口門井口門 ‘艱苦奮斗，勤儉建國’的字是張春榮大哥寫的，我的記憶里那時‘張春榮’大哥是大雁一小老師。 首屆軍體運動會勇求索櫛風沐雨奮斗不渝只有拼搏奮斗、堅持不懈，才能孕育生機；只有積極應變、主動求變，才能與時代同行。 列車電站投入運營 井下治水場景 液壓單體高檔普采工作面1983年1月1日，大雁礦務局歸屬東北內蒙古煤炭工業聯合公司管理。1983年至1986年三年間，國家投資2.39億元，掀起了礦區建設的高潮。1983年12月20日成立第一煤礦，1989年1月17日第三煤礦成立。 一礦移交投產儀式至此，大雁形成了245萬噸的煤炭年生產能力。與礦井建設同步，建成了由雁北區、雁中區、雁南區組成的新礦區，一座初具規模的現代化礦區像一顆璀璨的明珠，鑲嵌在遼闊秀美的呼倫貝爾大地。正當企業各項工作全面推進時，1985年煤炭市場進入低迷期，國家壓縮基本建設投資，基礎設施停建、緩建，生產礦停產、限產等等，企業進退維谷、舉步維艱。面對困難，干部職工沒有望“難”興嘆，而是激流奮楫。從1987年開始，以“質量達標準、安全創水平”為突破口，打響“學潞安、趕肥城”大搞質量標準化攻堅戰。治水患，保煤質，被列為“一號工程”，通過“疏、截、堵、導、泄”等方式，水患得到了徹底治理，井下采、掘、機、運、通五大系統從“十個一”標準嚴格抓起，實現了“三無一通四條線”標準化格局，大雁迎來了礦井機械化、生產安全化、經濟效益化的新局面。大雁礦務局被授予國家級質量標準化礦務局，首批建成“現代化礦務局”，跨入“國家二級企業”“國家大型企業”行列，更歷練出一支兼具開拓和創新精神的戰斗隊伍，夯實了大雁的發展之基。推改革勇為人先敢做善成創業艱難百戰多。每一次改革實踐，總伴隨著機遇與挑戰，每一次后發崛起，總伴隨著艱辛與收獲。翻開1993年1月9日的《大雁礦工報》第一版，有這樣一則題為“礦工報社印刷廠廠長述職演講——管理人員將由12人壓縮為3人”的消息，雖然這則不足300字的消息所記錄不是當時大雁礦務局的重要事件，但透過它可以看到“改革”一直都是企業向前發展的重要“推手”。 標準化達標驗收1991年底，原東煤公司在大雁礦務局推行高產高效試驗礦井建設，將原第一煤礦作為試點，大刀闊斧精簡機構、減員提效，改善裝備水平，一礦實現了自投產以來安全生產和經濟效益的雙豐收。1993年，一礦、二礦雙雙被煤炭工業部評為“高產高效礦井”。 土建職工赴前蘇聯施工 農牧處麥場與此同時，大力發展多經三產，穩妥安置分流下崗富余人員。一系列的改革舉措引起了國家有關部委乃至國家領導的關注 1992年能源部改革現場會在大雁召開1992年7月12日，國家能源部煤礦改革現場會在大雁召開。大雁成為了全國煤炭戰線的一面紅旗，在中國煤炭發展史上留下了濃墨重彩的一筆。這是大雁發展的歷史見證，更是工踐行“創業、求實、科學、獻身、進取”五種精神的碩果。謀發展奮楫揚帆開啟新程歷史進程更迭不息。1999年大雁礦務局正式更名為大雁煤業有限公司，大雁的開發建設也邁進了一個全新的時代。 雁南煤礦（大雁第三煤礦） 雁南礦綜放工作面原煤生產在駛入新世紀之時，受國家煤炭市場低位運行等大氣候影響，企業發展陷入低谷。東風難等，何妨追風而上。在隸屬關系幾經變更的情況下，公司依托資源優勢和地緣優勢，矢志不渝打響經濟建設翻身仗。第一、第二煤礦通過技改，大幅提高產能；實施品牌戰略，“紅方煤”在東北煤炭市場走俏；設計生產能力300萬噸的雁南煤礦投產；敏東一礦、扎尼河露天礦相繼破土動工；基本建設板塊積極拓展外部市場；鶴聲薯業公司等伴隨改革應運而生，公司形成了煤炭產銷、熱電聯產、農業種植等多元化發展的產業格局。同步爭取國家專項資金，加速推進“三項民心工程”、采煤沉陷區綜合治理等基礎設施建設。走過漫漫長夜的大雁人，在激流勇進中打破發展桎梏，奮力書寫老煤企崛起的新篇章。 采煤沉陷區治理工程 大雁公司實現運銷兩旺 “放歌礦山”歌詠比賽守初心擔當作為再創新猷歲月流轉，時異勢殊。摶沙轉燭間，在新世紀的第二個十年，大雁公司上下戮力同心、披荊斬棘，在煤海浪潮中尋求發展新機。2012年公司整建制劃歸原神華集團，2018年成為國家能源集團全資子公司。 工人工作場景 工人工作場景 改革“陣痛”之時，正是檢驗擔當之責。在嶄新的機遇前，公司黨委發展藍圖、規劃實施路徑，做出戰略部署，支撐大雁經濟發展40余年的第二煤礦、第一煤礦因資源枯竭，先后退出生產序列，它們對大雁發展做出的歷史貢獻永載史冊。雁南礦、扎尼河露天礦等主力礦井接力前行，工程建設板塊走出去拓寬外部市場，“三項制度”改革取得顯著成效，各項經濟指標逐步平穩向好。 扎尼河露天礦穹頂倉 主題黨日活動 扎尼河露天礦采煤現場時序更替，留下奮斗足跡；新綠復萌，帶來無限希冀。歲月的指針，指向2020年10月14日，作為國家能源集團在祖國北疆的兩個大型煤炭能源企業，大雁公司、寶日希勒能源有限公司順應“時”與“勢”，按照“一套人馬，兩塊牌子”的模式實施了管理整合。改革“一子落”，發展“滿盤活”。管理整合以來，兩家公司實現管理互鑒、優勢互補，全面改革從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進、積厚成勢，再到系統集成、協同高效，一路蹄疾步穩、勇毅篤行，在新起點上實現了新突破。以“一個規劃三個清單”為抓手，一些多年來懸而未決、久攻不下的改革難題正逐個破題，物資、設備內部市場化體系逐步運行，業務同質化基層單位整合不斷走向縱深，制度流程管控進一步完善，智能礦山、綠色礦山等建設大力推進，黨建引領優勢效果凸顯，高質量召開第一次黨代會，深入推廣“一支部一品牌”“五規范五提升”特色黨建活動，借鑒大雁開發建設50周年云展館經驗，推進寶日希勒能源40周年云展館項目，打造企業文化姊妹篇，努力營造“進一家門、成一家人，說一家話、干一家事”的良好氛圍。提前9天完成了上半年產銷雙過半工作目標。 大雁集團公司“下好改革一盤棋”，正是為了激發“總的合力”。站在“十四五”開新局的坐標點上，在“再度啟航”的新征程上，公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰略，有效發揮黨委把方向、管大局、促落實作用，引領全體干部員工躬耕煤海，不負韶華，努力在“開啟新局”的畫卷上濃墨重彩，在“升級發展”的征程上再立新功。

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