藏品背后的“三線”故實69：1979年自貢市鋸條廠開展小指標百分賽取得優異成績

陳橋

筆者的話：自貢市鋸條廠（亦名“自貢市南華鋸條廠）是自貢22個三線建設單位之一。由于該廠產品科技含量低等若干原因，關停倒閉較早，工廠的文獻資料大多散失遺盡，加之工廠又未曾編寫廠志，所以今天能夠見到工廠的任何文字資料，哪怕是只字片語都是其歷史的真實記錄，非常珍貴。 　　從1979年的年初開始，自貢市全面推進擴大企業自主權的試點工作。在此項工作過程中，自貢市鋸條廠認真總結1978年以來實行生產獎勵工作中的經驗教訓，學習白馬電廠等老大哥廠推行小指標百分賽的成功經驗，緊密結合自身實際，逐步摸索出了一些適合工廠實際的生產獎勵和勞動競賽相結合的辦法，體現了精神鼓勵和物質鼓勵相結合，使政治工作和經濟工作更好的結合起來，國家利益、集體利益和個人利益更好的結合起來，進一步調動了廣大職工的社會主義積極性，促進了全廠生產的迅速發展。 陳橋藏自貢市鋸條廠文獻資料： 開展競賽的工作背景 1979年初，自貢市鋸條廠由于兩個老產品（木工鋸、合金鋼機用據）下馬，一個產品降價，工廠生產經營處境非需困難。而這一年上級卻要求工廠完成利潤120萬元。當時，自貢市鋸條廠根據年度銷售計劃，反復算來算去，確定只能實現年度利潤98萬元，與上級任務差22萬元。 面對這一嚴重困難，自貢市鋸條廠班子深入貫徹黨的三中全會和四中全會精神，進一步解放思想，發展安定團結的大好形勢，組織動員職工積極投入到增產節約勞動競賽，同時，進一步改進工廠獎勵制度，把生產獎勵和勞動競賽結合起來，推行小指標百分賽，即按生產定額和增產節約指標把大指標分解成小指標，逐級落實到車間（科室）、班組和個人，圍繞各項指標開展競賽；并把各項小指標定的底分總分合為一百分，并規定了具體考核辦法和完成任務好壞的加、扣分條件，超額給獎，多超多獎，不超不獎。克服了過去電于籠統地以完成任務為得獎條許，“老天下雨，人人有份”的平均主義傾向，極大地調動了職工的生產積板性，大家越干越有奔頭，促進了增產節約，使全廠生產水平節節上升。質量顯著提高，到1979年11月底止，全廠已完成總產值574.74萬元，占年計劃的88.42%，實現利潤106·1萬元，也占年計劉的88.429%，11月份實現利潤14.77萬元，是當年以來最多的一個月，工廠有把握完成和超額完成產值、利潤計劃。各項質量推算部達到或超過了本廠歷史最好水平。其中高能機用鋸條已被輕工部命名為優質產品，勞動生產率已達15492元，完成年計劃的98.58%。工廠還試制成功了超硬性機用鋸條、鋒鋼手用鋸條，其中鋒鋼手用鋸的試制成功，填補了國內的空白。此外新產品鋼絲折床也即將投入試生產。 陳橋藏自貢市南華鋸條廠（自貢市鋸條廠）林權證： 小指標百分賽開展情況 自貢市鋸條廠推行生產獎勵與勞動競賽相結合，推行小指標百分賽工作，主要是在學習、推廣白馬電廠經驗基礎上，給合工廠自身實際，對百分賽工作作了一些新的改進。 自貢市鋸條廠是1978年4月首先在造齒組試點，6月份在全廠開始實行的計時工資加獎勵的制度，此時實行的是基本獎，即只要完成任務就能得獎，有的生產車間實行了百分考核，以分計獎，多數仍然是搞評獎，分為一、二、三等獎，獎金的差額很小，考核不過硬，評獎憑運氣，而且規定一等獎不超過10%，往往還是誰先被提名誰就是一等獎，既無效數據，又無標準，這樣一來就使一些生產好、貢獻大的工人得不到一等獎，車間、股室和班組的負責人，為了把獎金擱平，照顧大家的情緒，往往自己只得三等獎。這樣，“吃大鍋飯”的平均主義現象沒有解決，使獎金沒能起到應有的作用，有些人覺得獎金很容易拿到手，競賽的勁頭不大，于是評綜合獎成了“松活獎”，生產不積極仍可“旱勞保收”。 自貢市革委在白馬電廠召開經驗交流會，號召全市推廣白馬電廠小指標百分賽的經驗后，鋸條廠黨總支進行了認真的研究，決定重新核定生產車間的定員定額，在全廠推行小指標百分賽，為了更好地貫徹按勞分配原則，進一步把獎金用活，決定取銷原有的基本獎，實行不超不獎，多超多獎。當時，工廠有的領導思想上產生了兩個擔心，一是擔心有的職工拿不到獎金，或職工之間獎金高低懸殊過大要影響生產積極性；二是擔心管理工作跟不上，搞不好要出亂子。而在職工中他存在兩怕，年老的、體弱的拍不能超領完成任務得不到獎金；二是一些勞動態度差，過去習慣于靠拿“松活獎”的，怕今后拿獎不容易了，認為這樣搞是“卡人”，捆人”、是領導想的歪點子“整人”。針對這兩擔心和兩怕思想，工廠先后召開廠領導、車間支部書記、主任等座談會，學習白馬電廠開展小指標百分賽的經驗，對照本廠獎勵制度的情況，找差距、找弊病，在領導思想統一后，又召開職工代表大會討論如何推廣白馬的經驗，討論本廠推行小指標百分賽的方案。使大家明確了實行獎勵制度，開展社會主義勞動競賽，指導思想應按照華主席在五屆人大《政府工作報告》指示的：在整個社會主義歷史階段，必須堅持不勞動者不得食，各盡所能，按勞分配的原則”和要把精神鼓勵和物質鼓勵結合記來，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方針”，堅持“超額勞動，才能給獎”的獎勵原則。同時，經過學習和討論，認識到獎金和工資部是實現按勞分配所采取的報酬，標準工資是補償定額勞動的，獎金是補償超額勞動的，是帶獎勵性的一種形式。因此，在開展社會主義勞動競賽中，一定要堅持接勞分配，誰對國家的貢獻越大，就越光榮，獎金就應該越多。因此，大家覺得少數領導的擔心和少數職工的怕，都是平均主義思想作怪，是違背按勞分配原則的。 　　全廠上下統一認識以后，廠領導在百馬電廠推行小指標百分賽經驗的基礎上，大膽作了考核指標及考核方法方面的改進： 一、實行三級考核，三級競賽。自貢市鋸條廠的領導認識到：要開展小指標百分賽，分解指標是關鍵，定額是基礎，定額不但要先進合理，而且要使產量、質量、消耗等各項指標落實到車間、班組、工序、機臺和個人。據此，自貢市鋸條廠制訂的考核辦法是：根據產品質量和加工件精度的高底，技術要求的難易，勞動強度的強弱及生產條件的好環，層層下達定額，實行三級考核，廠考核車間、車間考核班組，班組考核個人，互相開展竟賽，每月按考核結果來給獎。 二、取消基本獎，實行超產獎。當時，自貢市鋸條廠的獎金來源是在完成和超額完成國家下達的產量、質量、消耗、利潤和供貨合同的情況下，才能提取獎金，獎金額按人平五元提取，多完成一項另增五角，但最高不得超過八元五角。而之前，是按人頭平均分到車間，車間按一、二、三等分給個人。推行的新辦法則是：把基本獎取消，實行超產獎。即把車間、班組、個人的各項小指標定的底分總分為一百分，規定了完成任務好壞的加分、扣分條件，完成一百分沒有獎，超過100分開始計獎，超分越多獎金越多，車間與車間、班組與班組都承認了差別。如11月全廠人平提取的獎金是7元，木鋸車間產量大幅度提高，質量顯著上升，消耗降低，超分最多，全車間人平獎金就達7.81元，超過全廠人平提獎的11.57%。 三、各車間對班組、個人考核中，突出的關鍵和薄弱環節，在確定百分考核的底分和加減分時都各有側重。比如軋鋼車間質量是關鍵，他們就把質量的底分確定為40分。有的車間在百分考核的基礎上，為了鼓勵職工出滿勤，還增發全勤獎，全勤獎的金額在獎金余額中開支。 四、各車間為了使班組完成任務的好壞同生產組長、機長、爐長個人的經濟利益掛起鉤來，在所屬生產班組完成生產任務的情況下，生產組長、機長、爐長可一部分增發獎金，超額越多，增發的獎金也越多，但出現付品要扣津貼，班組長發生設備、人身、質量事故要取消津貼。 五、有獎必須有懲，獎懲必須分明。自貢市鋸條廠在推行小指標百分賽中，規定了有九種情況不能得獎，其中包括發生責任性工傷事故，工傷假在兩天以上者，發生責任性質量事故損失在一百元以上者；發生責任性設備事故，修復期在八小時以上者；曠工一天以上者；虛報、謊報、弄虛作假者等等。同時，對于在正常情況下，由于主觀不努力，經過幫助教育仍不完成班產定額和工時定額（按月計算），依據未完成額的百分比，按此比例扣發當月基本工資，如下月能補上未完成數，工資仍可補發，超過兩月未補上，不再補發。發生安全、質量、設備等責任性事故，致使企業造成經濟損失視其責任認錯程度，應賠償企業直接損失5一10%，如賠償金額過大，可以逐月在工資中扣還。責任者在今后實踐中確已改正，進步顯著，經群眾討論，領導批準，可以減免賠償損失的剩余部分。 　　六、為了鼓勵職工在保證完成正常生產任務的前提下，千方百計研究、制造新產品，利用邊角余科制造小商品和為用戶來料加工，搞好外協，增加企業盈利，促進生產發展，在小指標百分賽的基礎上，從企業留用利潤中提取5一10%，按貢獻大小，分別獎給有關車間和個人。 七、工廠針對生產中一些關鍵的急難問題實行了單項攻關合同獎，有效地調動了職工群眾的生產積極性，解決了生產上的急需，確保了生產任務完成，使企業增加了盈利，職工個人也受了益。1979年，自貢市鋸條廠計劃生產帶鋸25萬米，但由于受設備能力的影響，一臺設備既要退火又要淬火，就是三班生產一周開21班，預計到年底也只能完成23萬米，缺口2萬米。而廠里有一臺沉睡了六、七年的光亮淬火用的帶型電爐，10月份經廠部研究決定把它進行改造修復投產，由機修車間在不減正常任務的前提下在25天內完成這一任務者能提前完成即給予獎勵。結果提前7天完成了任務，11月15日正式投產使用，發揮威力，使月產帶鋸能力均增加50%以上，從而保證了年計劃25萬米的完成，這樣又增加產值8萬元，利潤2萬多元。為完成廠全年計劃作出了貢獻，廠部嚴格履行合同，發給了工人應得的獎金。 小指標百分賽效果明顯 自貢市鋸條廠通過推行小指標百分賽的實踐，深感其好處多，受益大。是競賽把工廠經濟責任，經濟效果，經濟利益三者緊結合起來，有利于國家、地方、企業、個人增加收入，它是增產節約勞動競賽的重要形式。盡管工廠推行小指標百分賽時間雖然不長，但效果非常明顯。 第一，調動了職工大干社會主義的積極性，促進了增產節約運動的深入發展。由于小指標百分賽改變了過去獎勵上存在的“吃大鍋飯”、旱勞保收的弊病，職工們非常關心企業的命運，爭著出滿勤、干滿點、多貢獻，不再“生活慢慢干，大家比輕閑”，1979年11月份，全廠勞動出勤率達到了95.8%，比上年同期93%提高了2.8%。機修車間擔負著全廠機器設備的安裝和檢修，機器能否正常運轉，是檢驗他們工作好壞的重要標志，他們急生產所急，想生產第一線之所想，千方百計檢修好設備，電工組在維修鋒鋼鋸熱處理電器設備時，原計劃要40小時，他們抓緊分分秒秒，日夜奮戰，只用了22小時就完成了任務；錢工組在組裝軋鋼主機架時，原計劃裝一臺36個工，288工時，由于大家苦干加巧干，用原來計劃組裝一臺的時間裝好了3兩臺，提高工效一倍，工時利用率由75%左右達到95%。金鋸車間在11月完成手用鋸160萬支，創造了當年最高月產水平，鋼材消耗由過去每萬支耗214公斤，降低到205公斤，全月節約鋼材1180余公斤，價值2300余元。全廠11月手用鋸合格率達99.54%，木工據合格率達91.99%，都創造了歷史最好水平，手用鋼鋸一級品率計劃達80%，而實際卻達到了86.78% 第二，促進了管理工作的加強和提高。自貢市鋸條廠通過小指標百分賽，崗位責任制更加落到了實處，計量、統計、原始紀錄等制度進一步建立健全了，各種數據基本上做到及時、準確，增強了職工的主人責任感，促使人人盡心盡職做好崗位工作，有了準確的數據，也為今后評比先進和普級工作打下了良好的基礎。 第三，體現了按勞分配原則，初步克服了獎金分配上的平均王義，改變了過云那種“貢獻大小差不多，你有我有大家有”的狀況。當年11月，全廠得獎人數是327人，占全廠積工的90%，其中，最高的所得獎金17.48元，最低的只得獎金0.58元，體現了勞動好，貢獻大，獎金就多，促使大家多為國家作貢獻，你追我趕爭先進。如維修車間有一個職工，在10月份時勁頭不大，只是一般完成任務，全月只得分100.081分，超分很少，只得了獎金0.4元，面11月份他努力追趕先進，爭作貢獻，總分達到128.39分，超分達28.39分，就得了獎金16·61元。同志們部說：這下有賽頭了，多勞多得，少勞少得，不勞就不得，貢獻越大越光榮，獎金也就越多，硬是要甩開勢子干。 2024年3月22日?北湖上城

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