海州區文聯詩詞學會百貨公司采風花絮2025/3/15

月映海棠

海州區文聯詩詞學會與市百貨公司聯合開展詩企共建活動 3月15日上午，海州區文聯詩詞學會班子成員一行13人在于占勇會長的帶領下，來到市百貨公司開展詩企共建活動。首先參觀了百貨公司紅色驛站、公司榮譽室及職工活動室，之后聽取了總經理肖洪雷等公司領導關于百貨公司艱苦創業、強化管理、發展壯大、回報社會等發展歷程的情況介紹。區文聯詩詞學會在市百貨公司建立了“海州區文聯詩詞學會采風創作基地”，授予百貨公司總經理肖洪雷為“海州詩詞之友”，聘任百貨公司副總經理吳丹為海州區文聯詩詞學會會長助理。此次活動得到了市文聯詩詞學會主要領導的高度重視，孫巍會長全程參加活動，并發表了熱情洋溢的講話，同時帶頭撰寫詩詞，抒發情感。最后，詩、企雙方人員進行了真誠、熱烈的座談討論，紛紛表達各自的心得和感受，不少詩人還當場以吟詩作賦、縱情高歌的方式抒發了自己的情懷。 （海州區文聯詩詞學會秘書處） 致敬肖洪雷總經理孫巍五六年中初誕生，七旬四載始從征。下鄉下井經風雨，敬業勤心歷暑晴。百貨營銷傾熱血，諸般職任盡忠誠。勞模奉獻聲名著，提案功高眾口評。 沁園春.肖洪雷頌孫巍細水長流，商海弄潮，雷響志高。憶下鄉歲月，青春綻彩；礦工井下，意志如雕。百貨營謀，諸般職事，步步艱辛未折腰。逢危難，掌公司舵手，力挽狂濤。胸懷家國情昭，常濟困、傾誠助弱寮。看幫扶敬老，恩如暖日；助資小學，愛化春韶。陋室棲身，公心濟世，二十余年甘苦熬。人稱頌，這好官模范，青史留標。 致阜新百貨公司于占勇儼然一個大家庭，共濟同舟萬事興。肖總躬身當表率，群賢昂首競先鋒。轉型創業拼全力，解困扶貧獻所能。歷盡滄桑循正道，人間不老是真情。 七律·贊紅色阜百文/（金秋趙賀金）商海波瀾廿載程，阜百勵志踏歌行。洪雷率眾艱辛路，黨員齊心砥礪征。改制求新功赫赫，領航守正業錚錚。初心不改宏圖展，模范先鋒贊譽盈。 沁園春·紅色阜百文/金秋（趙賀金）商海滔滔，改革潮臨，阜百志堅。憶洪雷率眾，敢挑重擔，艱辛創業，勇破難關。積累資財，尋謀新路，商海行舟不畏難。雄心在，合批發諸站，企業回還。歷經數載辛艱，轉型路、紅旗永在前。看勞模班子，擔當奉獻，先鋒支部，獻策忠言。經理辛勞，傾心公務，廿載為公從未閑。初心守，鑄輝煌佳績，譽滿業間。 贊百貨公司領頭人肖洪雷總經理李亞玲 一有道儒商睿智高，轉型時代顯風騷。資金缺口未曾懼，勤勉誠懷不辭勞。二對黨忠誠父輩傳，言于律己重責擔。傳承紅色為常態，砥礪踐行不等閑。 贊肖洪雷總經理劉玉琴商海揚帆破浪行，初心不泯踐忠誠。曾臨井下陪寒暑，也歷田間冒雨風。創建一流甘灑汗，騰飛百貨愿酬情。數年堅守懷中夙，業界留芳享美名。3.15 參觀紅色阜百談曉芳 詩韻百批海州來，丹心一片向陽開。紅色信仰家風好，雷聲震響云天外。 致敬肖紅雷談曉芳?民企急先鋒，商海戰旗紅。潤心經風雨，自立以雷霆。 鷓鴣天?今朝走進百貨民營企業文/劉順潔 實體經營展惠風，勞模班子黨心紅。民營逐夢商潮涌，網店爭雄氣勢兇。須抓緊，不輕松，扶貧助學解民窮。洪雷引領添磚瓦，百貨公司再建功。 贊紡百肖洪雷（中華新韻） 袁樹文 百業鴻途揚典范，國營轉制敢爭先。耄耋之際仍勤奮，開創精神永相傳。 贊肖洪雷肖總李秀華 （一）遵從父教自修身，勤儉節約付苦辛。體恤職員福利厚，寧于克己不賒民。（二）忠誠主義意堅真，紅色根苗紅色心。恪守職責行正道，拓開生面又逢春。（三）火熱心腸火熱心，德高望重獲民尊。言行具有親和力，睿智詼諧坦蕩人。 贊百貨經理肖洪雷勞模潘建國 商海歷風霞，洪雷意滿腔。道存千戶便，情系眾人忙。奉職功勛建，忘身歲月彰。省模榮譽至，百貨自芬芳。 有感紅色阜百創業楊志廣 總有初心伴赤誠，起于危難苦經營。跣足踏過坎坷路，熱血激揚浩蕩風。突破重圍謀轉制，盡嘗陣痛向新生。莫言商海無烽火，耳畔縈回戰鼓聲。 2024年4月2日，阜新市老年服務協會在阜新市百貨公司舉辦“看企業文化、聽勞模故事”主題活動，原阜新市總工會主席周久才出席活動，全市、縣、區老年服務協會各會員單位、各位理事、監事、市老年服務咨詢委員會成員共計40余人參加此次活動。首先參觀了百貨公司黨建教育基地紅色驛站，講解員詳細介紹了百紡紅色驛站的布局版塊、黨建工作新思路、新發展等情況。圖為講解員在乒乓球室為大家詳細介紹紅色傳承參觀后，在百貨公司會議室大家一起聆聽肖洪雷總經理講述百貨公司創業發展歷史。1999年企業負債3000萬他臨危受命接管瀕臨倒閉的企業，他幾乎是用生命帶領員工摸爬滾打，艱苦創業，跑銷路、尋商機、抓改革，僅用三年時間硬是把一個瀕臨倒閉的企業救活。在肖洪雷同志言傳身教的影響帶動下，黨委班子成員7人個個都是省、市勞模，也是全市唯一的勞模班子。肖洪雷的事跡在我市各行各界享有盛名，作為我市四大廉政典型在我市做巡回演講70余場次。先后榮獲遼寧省勞動模范、遼寧省優秀共產黨員、省＂五一＂勞動獎章及阜新市勞動模范、阜新市優秀共產黨員、＂五一＂獎章等多項榮譽稱號。企業成為市、區非公企業的先進典型，全國＂模范職工之家＂、＂小微黨建示范點＂、省、市先進黨組織和優秀企業等榮譽稱號。他在建國70周年和建黨100周年之際分別繳納特殊黨費10萬元，合計繳納特殊黨費20萬元，并影響帶動黨委班子成員及普通黨員繳納特殊黨費25075.58元。他不惜寸土寸金的優越商業位置，騰出近600平方米的房間面積，投入資金50余萬元，建立紅色驛站，紅色驛站已接待社會各團體、各行業人員開展紅色教育共計5000人次，得到社會各界的一致好評。肖洪雷同志在1994年患肝病病危，正值38歲生日時就立下讓人淚目的遺囑：1、我的撫恤金拿出1000元交黨費，沒有黨就沒有我的今天，甚至生命。拿出1000元用于教育，盡微薄之力改變阜新守舊，落后面貌。2、不許買新衣褲，買一雙新棉鞋即可，將原有內外衣洗干凈即可，穿西服、扎好領帶，頭上涂些發乳，臉上擦點紅，平時肝病臉色不好，要美觀大方，留給人最后一個好印象。3、不許買骨灰盒，不留骨灰，用塑料袋外包一塊白布，將骨灰隨即撒向不污染環境的山上或河里都可以。不許買花圈，每人帶一朵小白花足矣。多年來不斷回饋社會，非典、新冠等捐款捐物近150余萬元，捐資助學、幫扶特困職工、打造了農民工之家公寓，2020年初，新冠疫情突發，他組織黨員和職工捐款，為社區巡視點搭建暖棚，為醫院防疫救護人員送去防疫救援物資，為公寓百余名入住人員、庫房、網點出租業戶減免租金，合計金額達10余萬元。公司退休職工張淑賢老人未婚、無家屬，且患有嚴重的精神疾病，公司黨委堅持照顧老人長達20余年，八十九歲老人過世后，做為公司黨委書記、總經理的他帶領黨委成員親自給張淑賢老人磕頭、抱骨灰盒為其海葬。圖為百貨公司黨委書記、總經理肖洪雷為大家講述勞模故事老年服務協會會長、理事、監事、各會員單位對企業開展紅色文化教育、黨組織發揮戰斗堡壘作用，推動新質生產力發展，積極回饋社會的行為給予了高度贊揚和充分肯定。通過此次活動，進一步加強了協會黨建活動，更好地發揮黨建引領作用，激勵協會各企業員工“愛企愛會、愛崗敬業”的熱情。 圖文：賈冰審核：吳丹 我們是勞模班子 轉自阜新微報 二十年前，當時還在市百貨公司百紡批發站工作的肖紅雷就被評為市勞動模范。如今，在他的帶領下，百貨公司七名黨委班子成員先后被評為省、市級勞模，一名同志榮獲省優秀黨務工作者稱號。同事們都稱他們為“勞模班子”。面對榮譽，他們只有一個字，那就是“干”。在百貨公司里，你要不是特意問，真的是看不出來誰是領導，誰是員工。這不，一大早副經理徐明哲就已經跟職工一起改造倉庫了。而正忙著給客戶找車位的也是班子成員。總經理肖洪雷也正忙著與酒店的員工做著上班前的準備。每天，只要有時間，他都要各處走走，哪不夠人手，他就搭把手。哪有問題就現場處理。從市勞模到省勞模，二十年的時間，一樣的工作狀態，一樣的9平方米辦公室。不一樣的是帶領員工從最初的一萬元啟動資金發展為企業資產總值達上千萬元。1997年，當時還是百紡批發站經理的肖洪雷被任命為市百貨公司經理。面對干部職工期待的目光，班子成員做出了“三年脫困，五年變樣”的承諾。五年，承諾成為了現實。企業如何快速發展壯大，領導班子達成了共識。那就是不能等，更不能看“堆”。而是要把這些營業樓都利用起來，讓閑置資產創造價值。首先是機關大樓改造裝修，辦起了旅店、飯店。公司有大批庫房，黨委一班人就帶頭收拾舊庫，進行招租。就這樣，憑著一個“干”字，市百貨公司一年一個樣，如今已經擁有百紡站、百紡酒店、百紡招待所、四合倉庫等七個部門。如今的四合倉庫再也找不到原來的舊貌了。紅色的房頂，業戶服務區道路兩旁樹木成林。一眼望去，整潔的菜園、果樹園、魚塘，為業戶打造了一個庭院式倉儲環境。四合倉庫過去是市百貨公司的內部倉庫，在計劃經濟年代，承擔著全市各大百貨的倉儲業務。但由于種種原因，近些年公司業務量減少，庫房閑置越來越多。面對著這么大的一片倉庫怎樣吃飽飯、吃好飯，公司班子可沒少想辦法。他們帶領干部員工自己動手改造庫房。職工自己學瓦匠學木匠。領導班子成員和職工一起搬磚、和泥，一干就是幾個月。經過改造，一個一千五百多萬平米的庫房呈現在業戶面前。面對著不斷壯大的企業，黨委書記、總經理肖洪雷告訴記者：作為一個老黨員，首先讓員工做到的，讓黨員做到的，我應該先做到。黨委班子成員應該先做到！如果我們大家都這么做，我想我們的社會，企業也就能發展了；企業發展了，為政府多做貢獻，多納稅，社會發展了，社會也就更穩定了。 阜新百貨經理肖洪雷（一） １９９９年７月，新建成的新世紀公司被商業局“放”出去逃生，給百貨公司留下了一個爛攤子。商業局任命原百紡批發站經理肖洪雷為百貨公司經理，由他組建領導班子，希望他們能讓百貨公司起死回生。 “３年脫困，５年變樣。”對肖洪雷作出的這個承諾，當時很多人認為是夢想。確實，面對市場競爭，包袱沉重的國有商業舉步維艱。更何況百孔千瘡的百貨公司。然而，阜新市百貨公司的干部職工們，在５年的時間里，卻把這個夢想變成了現實。５年后的２００４年，百貨公司的賬面上，資產總值增長了１５００萬元。這是在沒有任何其它投入的條件下，靠全公司員工自力更生創出的業績。循著奇跡創造者的足跡，人們可以清楚地看到一條光明的國有企業脫貧之路。不能光會看堆兒當年，手里攥著商業局撥給的１萬元啟動資金，肖洪雷站在百貨公司的樓上，曾經流下眼淚。流淚歸流淚，肖洪雷終是條硬漢子。他下鄉務過農，在礦山下過井，在那樣艱苦的環境里，沒叫過苦，喊過累。１９９２年，百貨公司號召職工自己創業找出路，這個當年的公司紀檢委副書記，帶領５名同事用３萬元底墊辦起百紡站，摸爬滾打，７年時間就打下百萬元的家底。組織上選他來收拾百貨公司這個爛攤子，也就是看中了他的奮斗精神。如今，他到底沒讓困難嚇住，擦干淚水，挺直腰板上了征程。經組織批準，和肖洪雷共同在百紡站創業的陳淑清、魏志敏、徐明哲又加入他第二次創業的隊伍，共同組建了公司領導班子。幾個人很快達成共識：組織上把我們放到這兒，光看堆兒不行，那樣會越看堆越小，而要把這些營業樓都利用起來，讓閑置資產創造價值。百貨批發在進入市場經濟后，已經無多少業務可做。他們把機關辦公樓和批發部大樓重新利用起來。有本事的，利用一樓開門點，公司給提供經營場所。余下的人辦起商場，處理積壓商品，換來資金重新營業。機關辦公樓改造裝修，辦起旅店、飯店。幾經改造，旅店增加到１３０個床位，飯店可同時容納５００人就餐，大樓派上了用常倉儲公司過去靠賣地活了一段，錢花完了就靠“輸血”，公司無血可供，欠了一屁股債。公司有大批庫房，可以出租倉庫增加收入。肖洪雷帶領人員幫他們收拾舊庫，因陋就簡建新庫，年收入達４０多萬元。 二百、五百、站前百貨、文體商店，４家單位在市場競爭中還沒來得及還手，就敗下陣來。沒有資金進貨，無法繼續經營。公司調整經營戰略，進行招商出租。閑置的營業室、辦公室、庫房，都被利用起來，出租率達百分之百。原來的職工有的個人租門點、攤位經營，不搞個體經營的各種待遇也從租金里得到了補償。如今，百貨公司的辦公樓、營業樓全部得到利用。不光這些閑置資產盤活了，還由于幾年來的改造擴建，增加了上千平方米營業面積。５年過去，百貨公司的國有資產沒有流失，反倒增加了１５００萬元的家底。昔日門可羅雀的各營業點，如今車水馬龍，生意紅紅火火。象小燕壘窩肖洪雷到醫院打針。半路上，見到拆遷工地，他象見了寶，連去醫院的事都忘了，去工地買舊房架子。倉儲公司過去是百貨公司內部倉庫，公司業務少了，庫房閑置。百貨公司要求他們對外出租自給自足，但４０多名職工開支，人吃馬喂，又要負擔勞保等各種費用，每月收入８千元，入不敷出。公司支持他們用大院里空閑地方擴建倉庫。開始要建３００平方米庫房，請工程隊做預算，幾經砍價，還需要１３萬元。這對效益好的單位來說，不是大數字。但負債累累的百貨公司，哪兒去找這些錢？肖洪雷和倉儲公司經理李當林等同志商量，還是自力更生，自己動手干。公司籌了點錢，買來舊房架子，買來拆房子的舊磚，職工們自己學瓦匠學木匠，肖洪雷領一幫人來當小工，搬磚和泥直鐵釘，熱火朝天干了起來。３萬元錢不到，３００平方米倉庫干成了，出租掙回錢再蓋。幾年時間，倉儲公司的職工象小燕壘窩一樣，前后只投入５０萬元，建起１００００平方米新庫房。加上維修原有庫房，共有１４６００平方米庫房出租。李當林和同事們曬黑了，手上也都有了老繭。但他們靠一雙手掙出了工資，還逐年償還陳欠。站前百貨商店更困難，老經理搪不了討債的，主動辭職。新經理上任，天天讓要賬的堵門，也不想干了。肖洪雷業余時間到站前轉了十幾次，經過一段時間調查，他幫助站前百貨出點子，改造營業室、辦公室、庫房、廁所，擴大營業出租面積，利用站前地緣優勢，辦招待所、飯店。沒有資金，全公司系統捐款，再加上公司東挪西湊，集中６萬元搞改造。施工中，肖洪雷領人清垃圾，搬磚瓦。幾個月時間，站前百貨營業室裝修一新，引進了商家。招待所自營，公司機關的同志們又捐款幫助買來電視機、床、桌凳、鏡子。飯店出租，當年收回投資。商店職工的開支，勞保費都有了著落。

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海州區文聯詩詞學會百貨公司采風花絮2025/3/15

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