為何梁文鋒？

邱文

近期我推薦女兒在復習解題時用DeepSeek，因為我認為DeepSeek正式回答問題前的推導過程對學生啟發解題思路大有益處。果然女兒一用就停不下來，一下就對它推崇備至，連連感嘆DeepSeek為何不早點出現。DeepSeek出現之前，關于中國教育有一種我們專門培養“做題家”、出國才可能成為“創新者”的論調。對此我一直旗幟鮮明地不認同，但卻難免有勢單力薄的無力感。因此DeepSeek的橫空出世，讓我有一種特別的惺惺相惜。其實中國人一直是科技創新者。在四大發明時代，我們引領全球；在新中國初期，我們也有兩彈一星。那為什么后來總感覺我們的創新滯后于西方呢？其實是因為在西方式全球化階段，我們一直處于一個跟隨的狀態。認為跟隨、融入全球化才是最好的選擇，而跟隨是很難創新的。梁文鋒也曾說過，大部分中國公司習慣follow，而不是創新。不過，時代已經開始變了，中國變得越來越自信。從天宮、神舟到高鐵、六代機，中國創新已經耳目一新。但在商業領域的創新趕超，DeepSeek則具有劃時代的典型意義。為何梁文鋒恰到好處地出現了？我們先看幾條梁文鋒語錄：AI競爭的本質是原創與模仿的代差，而非表面性能的追趕。將“是非觀”置于“利害觀”之上，拒絕短期變現誘惑。選人的標準一直都是熱愛和好奇心。拒絕燒錢換市場，以架構創新實現商業可持續性。......我們從語錄中能看到什么呢？首先看到的是文化自信。我們不僅能模仿，同樣也能原創。東方月亮、西方月亮本就一樣圓。你要覺得不一樣圓，那只代表你自身的認知出現了問題?！笆欠怯^”是什么？其實就是三觀。創新也需要建立在正確的三觀之上，否則就可能被“利害觀”所誤導。其次我們能看到梁文鋒的思想境界。講正氣、走正道，站得高、看得遠。這也體現出核心人才的基本素質是對創新的熱愛和好奇心，而不是對利益的熱愛。超越利益的熱愛，才能使創新更加純粹與高遠。而且，梁文鋒不會是一個人在戰斗。最近在蘇州考察一家非常優秀的半導體核心設備零部件企業，公司負責人剛好是梁文鋒的研究生同學。雖然是在不同的領域，但卻都在做最創新的事業。而且我相信，在正確的“是非觀”影響力壯大之后，中國的創新人才一定會井噴式地出現。這將代表一個新時代的到來。華為管理哲學的資深專家田濤先生曾為我的小書賜序。他最新的管理學巨著《在悖論中前進》以華為為典型案例，系統闡釋了企業如何在復雜矛盾中實現持續發展的核心思想，提出“真正卓越的企業家無不是悖論主義者”。而悖論思維本質上就是一種重要的創新思維，因為你需要打破常規的熵增定律。中華文明智慧的源頭就是陰陽的對立統一。也只有理解了智慧的本質，才能談得上真正的創新。女兒特別關心DeepSeek的免費模式如何能夠持續下去。我告訴她，這就好比一個人，他足夠強大之后，你卻擔心他會不會餓肚子。這個世界真正優秀的人只占極少數，怎么可能還能讓這些人才閑著。所以我說你放心好了，有了真正的實力，DeepSeek會衍生出各式各樣的業務模式，這就是梁文鋒說的以架構創新實現商業可持續性。比如DeepSeek得益于獨特的創新，一分廣告費沒花就讓全球客戶爭相與它合作。女兒還感嘆說，梁文鋒在浙大真的是學會了，學沒白上啊。我說難道中國的大學就教不會你嗎？我們已經看到，隨著中國實力的增強和對原始創新的重視，中國大學排名在節節攀升?；蛟S再過十年、二十年，世界大學的格局會像DeepSeek一樣讓我們想象不到。

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邱文

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