合伙人必讀

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中國收購企業集團合伙人必讀 一、企業簡介篇 1、我們的歷史 2、逆向思維 3、承擔使命 4、服務模式 5、我們的自信 二、基礎問答篇（四十四問） 1、你們是誰 2、你們公司在哪 3、你們公司有多少人 4、你們全國有分公司嗎 5、你們總部在哪里 6、你們公司做了幾年 7、你們公司有法務團隊嗎 8、中國收購企業集團業務是否合法 9、你們公司的優勢在哪里 10、合伙人主要做哪些工作 11、負債企業主也可以成為公司合伙人嗎 12、合伙人有管理升級制度嗎 13、合伙人成立分公司有什么規定 14、什么人可以來做你們這個業務 15、合伙人業務提成需多久 16、你們成功案例有那些 17、能夠說說具體成功案例嗎 18、我沒有債權債務問題能做什么 19、公司收購的負債企業類型有要求嗎 20、你們公司的贏利點在哪 21、你們公司業務模式有哪些 22、公司業務是怎么收費的 23、你們是不是催債公司 24、你們公司經營范圍怎么沒有金融和擔保業務 25、你們公司承債收購是由哪個公司簽合同 26、什么叫承債收購 27、企業選擇承債收購與破產清算哪個好 28、中國收購業務是用現金去收購企業和代償債務嗎 29、債務擔保費可以分期支付嗎 30、企業債務擔保簽訂哪些合同 31、企業承債收購簽訂哪些合同 32、有股權凍結、質押的企業能不能收購 33、企業收購上報哪些資料 34、收購企業上會的流程 35、承債收購企業流程是怎么樣的 36、企業債務擔保代償流程是怎么樣的 37、中國收購業務有區域限制嗎 38、合伙人報備項目有保護措施嗎 39、個人債務怎么解決 40、資產大于債務客戶擔心公司被收購后資產安全 41、公司業務能運營多久 42、中國收購有自己的logo和形象識別系統嗎 43、集團對業務報備和學習的影音資料是否有升級計劃 44、中國收購的企業文化是什么 三、合伙人篇 1、合伙人加入條件及基本工作內容 2、合伙人收購變更企業需提交總部的資料 3、合伙人談判十項規定 4、合伙人團隊建設規定 5、合伙人層級管理及項目報備規定 6、分公司管理規定 7、合伙人升級管理規定 8、關于取消合伙人資格的規定 一、公司簡介篇 1、我們的歷史之——起點在遼寧 20世紀90年代中后期，中國制造業出現了嚴重的產能過剩、經濟體內部三角債問題，疊加亞洲金融危機的外部沖擊有效需求減少，需求端的壓力延伸到供給端，企業生存發展面臨巨大挑戰。在這一時代背景下，1998年，遼西幾個有志向、有使命感、精通企業管理和法律的中年人凝聚在一起，戮力同心、聚熱發光，組建起不良資產處置公司，致力于為企業解決三角債問題，并通過在長城公司購買資產包，完成了公司的原始積累。 我們的歷史之——為何出發 我們的初心：解決中國企業的債務問題，為企業的盤活貢獻方案。 為了這一初心和目標，有了原始積累后我們乘勝追擊，去非洲開礦。通過開礦積累了大量的資本并順利加入非洲財團，在全世界做起珠寶貿易。通過珠寶貿易積累了豐富的資源和經驗，同時擁有了自己的資本家團隊、企業家團隊以及法律專家團隊。但我們始終不忘初心，一直關注著中國企業的債務問題，開始嘗試在大陸收購重資產資本。在經濟低迷時期，我們收購重資產；在經濟活躍時，再釋放出去。疫情后的今天，重資產的價值直線下降，我們迎來了重資產收購的又一契機，也迎來我們為有債務企業服務的春天！ 2、逆向思維——創新收購模式 我們的主要服務對象是有債務困擾的企業，因此，我們收購重資產不是從債權端進入，而是從債務端進入，改變傳統模式，創建全新模式。利用這種模式我們成功收購了眾多有債務的企業，幫助企業背債、扛債、償債，解決困擾企業的債務問題。通過行之有效、模式創新的方案，盤活企業不良資產，幫助企業脫殼、重生、順利上岸。 為了資金順利回流，我們分別在香港成立中國收購企業集團；在深圳成立收盤俠控股集團有限公司、脫殼收企控股集團有限公司；在北京成立全收企業管理公司、聯收企業管理公司；在上海成立全能收企業管理有限公司、全收企業管理有限公司；在青島成立不良資產處置公司；在海南成立了重整再擔保有限公司、本融投資控股集團有限公司；在遼寧成立接盤人控股集團有限公司、接盤俠控股集團有限公司、港聯收資產經營管理有限公司、解脫收負債收企控股集團有限公司、合收資產經營管理。這些公司都在中國收購名下，營業執照的經營范圍完全覆蓋公司運行的所有行為和功能，公司的運營完全符合中國的法律、法規和相關政策。 我們攜手全國廣大合伙人，踐行“守正心、走正路，擔責任、思利他，同創新、謀共贏”的企業價值觀，積極為企業解決債務問題貢獻最優方案。 3、承擔使命——開創未來 我們的使命：以創新和專業幫助中小企業主逆風翻盤、脫殼重生。 2023年底，公司重資產規模已超1000億，我們的重資產主要包括土地、廠房、樓盤、商鋪、賓館、商業、機械設備、建筑物等遍布全國各地。 中國收購2023年底有事業部二個、運營中心40家、分公司350家、合伙人近5萬人，分布在全國各地。 目前，中國收購平均兩天就能收購一個企業，而且每個企業的資產價值都在1億元人民幣以上。 2024年將是中國收購高速發展的一年。重資產規模將達到2000億，合伙人猶如火種不斷裂變、成倍增長，全國合伙人將增長至10萬人，運營中心將達到100家，分公司達到500家。 未來，中國收購將繼續踐行“守正心、走正路，擔責任、思利他，同創新、謀共贏”的企業價值觀，我們的事業有無限廣闊的市場，我們的服務對象眾多廣泛，這是實現我們業績快速增長的堅實基礎。中國收購將成為企業的醫生、企業家的避風港，繼續為企業擺脫困境、涅槃重生，為企業家化解危機、安全著陸提供服務，為廣大合伙人架構起事業發展的平臺，共同開創中國收購的廣闊未來，迎接我們事業發展的春天，為中國經濟的騰飛作出貢獻。 我們的愿景：讓天下沒有難解的債，做中小企業債務的終結者。 4、債務服務模式之一——承債式收購企業 承債式收購企業就是：企業有一個億的債務，資產也有一個億，在這種情況下我們把資產和債務共同收購過來，到市場監督管理局變更股東、法定代表人，原股東、法定代表人退出，我們是新股東和法定代表人，達到債務和資產平移的目的，這就是承債式的收購企業。 如果企業資產大于債務，我們會給企業主分紅權；如果資產小于債務，企業主要給我們補貼資產或現金。資產的評估標準，按照當地法拍價，到阿里和京東法拍網查看，以當地資產法拍成功交易的價格為準。如果企業的股權質押或者是凍結，采取增資擴股的方式，我們變成大股東，然后再變更法定代表人。 債務服務模式之二——幫助企業背債扛債 假如您的企業有一個億的債務，我們將債務承擔過來，把債務扛到我們身上，到市場監督管理局變更股東和法定代表人。這個時候的企業資產我們不要，企業的資產歸還原來的企業主，我們收取背債、扛債的費用。 債務服務模式之三——幫助企業債務擔保 我們用自己的子公司（也就是第三方有資產的公司），對于原企業的債務進行擔保。擔保分為履行合同擔保、訴訟階段的債務擔保、執行階段的債務擔保，擔保要收取一定比例的擔保費。 債務服務模式之四——幫助企業代償債務 如果企業要求我們代為清償全部債務，我們首先要承接債務，其次擔保債務，最后代償債務，最終幫助企業清償債務，但是這時候企業要付給我們20%的債務代償費。 債務服務模式之五——幫助企業重生 真正做到盤活企業，就要做到五個脫殼、四個經營。五個脫殼即法定代表人脫殼、股東脫殼、債務脫殼、資產脫殼、經營與債務脫殼；4個經營是指重新設立公司，新公司的經營范圍有對外主體經營的，有租賃的，有融資的，有上稅的，4個公司可以達到經營的閉環。 債務服務模式之六——幫助企業債務托管 假如企業有非法吸儲和集資詐騙問題，對這樣的企業我們可以進行托管，幫助政府平息事件、幫助政府維穩，以達到債權人最大的滿意，對于托管的企業我們要收取托管費。 債務服務模式之七——企業融資我們擔保 企業如果需要對外融資，我們可以拿出有資產的公司，用于融資擔保。我們承擔連帶責任，在清償此筆貸款時執行我們公司的資產，通過變賣擔保資產償還債務。 債務服務模式之八——幫助企業真實的包裝新公司 我們可以幫助企業進行合理合法的包裝，包括：品牌包裝、專利包裝、名義包裝、流水包裝、財務包裝、專利包裝、技術包裝、市場包裝、軟文包裝、公司團隊包裝、市場營銷渠道包裝等等。 債務服務模式之九——幫助企業尋找投資方 我們有大量的投資公司資源，可以提供給需要融資的單位，我們只是中介，具體事宜由雙方自己談判，自己定奪。 根據民法典，幫助個人與個人之間，個體工商戶與個人之間，企業與企業之間債務的轉讓，我們用有資產的公司承接債務，三方簽訂債務轉讓協議，然后我們用有資產的公司償還債務。原始債務人脫離債務關系，達到債務轉讓的目的，承接債務我們是收費的。 5、我們的自信之——法律自信 中國收購嚴格遵守國家的法律法規，將公司的一切行為都約束在法律的框架內，我們的營業執照完全能夠覆蓋我們今天的業務范圍，我們的模式是根據民法典具體條文規定來設計和執行的。依法依規幫助企業解決債務問題是我們擁有的首要自信。 我們的自信之——模式自信 經過20年的努力探索，并在具體案例中不斷總結完善，我們創立了一整套可行的、落地的、合規合法的模式，實踐證明，這是一套科學可行合理成功的模式。 我們的自信之——經驗自信 實踐出真知。我們做這個行業20年，從低谷到高峰，這一路起起伏伏、跌跌蕩蕩，經歷過失敗，承受住了挫折，積累了豐富的經驗。這經驗是實踐的總結，并經過了實踐的檢驗，凝練成為最寶貴的財富，這財富是我們取得成功的制勝法寶。 我們的自信之——選擇自信 因為專業所以自信。我們之所以選擇收購有債務企業，是因為我們有能力、有辦法、有信心、有足夠的實力，讓有債務的企業成功上岸，讓企業主涅槃重生。選擇大于努力,企業選擇了我們，就是選擇了以專業方法解決債務問題；企業家選擇了我們，就是選擇了一個安全解脫債務的避風港。 我們的自信之——成果自信 20年來，我們盤活了一個又一個企業，拯救了一大批企業家，解決了眾多債權人的難題，成功的案例比比皆是。實踐證明，中國收購模式完全符合中國的法律法規，符合國家政策。成功的經驗讓我們自信，眾多合伙人拿到成果才有了我們今天的斐然成績。未來。中國收購將不忘初心、繼續砥礪前行，為政府排憂、為企業和債務人解難，為中國經濟的發展做出貢獻！ 我們的自信之——文化自信 公司在二十幾年的前行與發展中，一直倡導和奉行“利他”文化，在解脫債務人、幫助債權人、幫助企業家、服務社會、服務司法、服務政府、解決企業三角債、助力經濟發展中，走出了一條成人達己之路，我們將堅定道路自信、文化自信，繼續在幫助他人、成全他人中，實現中國收購價值。 二、基礎問答篇（四十四問） （一）企業介紹問答 一問：你們是誰? 答：我們是中國收購企業集團，是創新處置不良資產的專業機構。主要是承接債務式收購負債企業，專門為企業化解債務危機的公司。 二、基礎問答篇（四十四問） （一）企業介紹問答 一問：你們是誰? 答：我們是中國收購企業集團，是創新處置不良資產的專業機構。主要是承接債務式收購負債企業，專門為企業化解債務危機的公司。 二問：你們公司在哪? 答：2018年在香港注冊成立了中國收購企業集團控股有限公司，為了方便在內地開展業務，在青島、北京、上海、天津、福建、甘肅、江西、四川、山東、重慶、遼寧等地成立不良資產處置公司、企業管理公司、資產管理公司、破產清算公司等。 在青島成立不良資產處置公司，在海南成立本融投資控股集團有限公司，在北京成立全收企業管理公司、聯收企業管理公司，在遼寧成立聯收資產經營管理(遼寧)有限公司、港聯資產經營管理(遼寧)有限公司、接盤人控股(遼寧)集團有限公司、合收資產經營管理(遼寧)有限公司、接盤俠控股(遼寧)集團有限公司、解脫收負債收企(遼寧)控股集團有限公司，在上海成立全能收企業管理有限公司、全收企業管理有限公司。在海南成立了重整再擔保有限公司，在深圳成立了脫殼收企控股(深圳)集團有限公司、收盤俠控股(深圳)集團有限公司等。這些公司都在中國收購集團公司屬下，公司的職能和營業執照經營范圍已經完全覆蓋集團公司所開展的全部業務領域。是一家持有眾多不良資產經營執照的集團化公司，公司經營行為完全符合中國的法律、法規及相關政策。 三問：你們公司有多少人? 答：集團團隊合伙人已突破5萬人，并且每天都有新合伙人加入。 四問：你們全國有分公司嗎? 答：2023年底，中國收購已有事業部二個、運營中心40家、分公司350家、5萬合伙人分布在全國各地。 五問：你們總部在哪里? 答：集團總部在香港，大陸業務總部分別有遼寧、北京、杭州、福建上海等地。 六問：你們公司做了幾年? 答：做了二十多年，中國收購前身是1998年在內地成立的一家資產管理公司。 七問：你們公司有法務團隊嗎? 答：集團有資深的律師團隊和處置專家團隊，依法依規從事不良資產業務。 八問：中國收購企業集團業務是否合法? 答：中國收購企業集團是正規合法公司，其大陸業務受中國法律的管轄。公司遵守國家所有相關的政策和法律法規，以保護債務人、合伙人和債權人的合法利益，已合法運營20多年。 九問：你們公司的優勢在哪里? 答：1、目前是國內唯一的一家在全國范圍內從事負債企業收購的公司，創立了一整套科學可行、合理落地、合法合規的成功模式；2、公司從事不良資產工作20多年，有經驗豐富的專業隊伍；3、全國有5萬多合伙人在線下服務債務企業，還有網上直播宣傳等，社會影響力大；4、服務近千家企業，處置、盤活資產規模突破千億元，成功案例多。 經過二十余年的深耕細作，具備了法律自信、模式自信、經驗自信、選擇自信、成果自信、文化自信，“六個自信”是中國收購的獨特優勢。 （二）合伙人制度問答 十問：合伙人主要做哪些工作? 答：收集企業信息→前期溝通→預約會議→協助簽定合同→協助工商變更→企業資產交接→上交總部印章證件→資產盤活出租→后期資產盤活、看管等。 十一問：負債企業主也可以成為公司合伙人嗎? 答：可以，但必須學習總部k 歌課件及其他音頻課件、視頻課件、文字版課件等，準時參加總部各類線上培訓，認真了解并認可中國收購業務模式。 十二問：合伙人有管理升級制度嗎? 答：有，如《中國收購企業集團合伙人升級管理規定》以及合伙人相關管理規定等。 十三問：合伙人成立分公司有什么規定? 答：在《中國收購企業集團合伙人升級管理規定》中，對合伙人數量、報備案件數量、成交案例數量、以及業務提成比例等都有明確規定，圍繞這些方面對合伙人考核升級。合伙人的層級由低到高分別為：獨立合伙人——一級分公司——二級分公司——三級分公司——四級分公司——一級運營中心——二級運營中心——三級運營中心——集團事業部——董事局副主席。 十四問：什么人可以來做你們這個業務? 答：對不良資產感興趣，能誠實守信，遵紀守法的中國公民都可以來學習，集團實行的是合伙制，AA 制合伙，不收任何加盟費，不用投資。但必須認真學習總部的K歌課件達50%以上內容，并積極參加每周末的線上培訓，通過考核取得資格證書，方可成為正式合伙人。 十五問：合伙人業務提成需多久? 答：總部收到合同約定款項后一周內返業務提成。 （三）公司業務問答 十六問：你們成功案例有那些? 答：集團已收購和處置及合作重整的企業不良資產規模超千億元，合作解決債務危機企業近千家，并且以每兩天就簽約收購一家上規模企業的速度在增長。可網上查詢港聯資產經營管理(遼寧)有限公司、聯收資產經營管理(遼寧)有限公司、合收資產經營管理(遼寧)有限公司，接盤人控股集團有限公司；接盤俠控股集團有限公司；解脫收負債收企控股集團有限公司等，都有我們成功合作收購的債務企業。 十七問：能夠說說具體成功案例嗎? 答：實在對不起，具體案例涉及到客戶的商業信息都是保密的，就比如說，如果是你的企業債務信息，肯定也不希望我們到處去傳播吧。但是可以提供刪除客戶隱私、印章等關鍵信息的案例供查閱參考。也可以網上查詢，如可網上查詢港聯資產經營管理(遼寧)有限公司、聯收資產經營管理(遼寧)有限公司、合收資產經營管理(遼寧)有限公司等，接盤人控股集團有限公司；接盤俠控股集團有限公司；解脫收負債收企控股集團有限公司等收購信息。 十八問：我沒有債權債務問題能做什么? ? 答：如果您身邊有負債的企業朋友需要化解危機，可以介紹過來交流咨詢，中國收購有能力和實力幫助負債企業脫殼重生。您不但可以幫助朋友解決困境，還可以有了份良心副業，實現成人達己。 十九問：公司收購的負債企業類型有要求嗎? 答：專做民營企業債務服務，但有幾類業務不做：1.醫院、個體戶、合作社及個人信用類貸款不做；2.進入破產環節(管理人介入)的企業不做；3.央國企或參股的公司不做；4.空殼公司(無資產)交不上債務服務費的不做；5、拖欠員工工資或非法集資、民間借貸人數過多、數額過大的不做。 二十問：你們公司的贏利點在哪? 答：因公司是創新處置盤活不良資產的模式，主要是承債式收購負債企業。簡單講，就是為負債企業承擔債務、擔保債務、代償債務、融資擔保等業務。目前主要是掙服務費來支撐企業的發展，以后可以通過后端不良資產盤活處置，以及資產證券化等方式，創造更大價值，實現公司持續贏利。 二十一問：你們公司業務模式有哪些? 答：集團主要是為債務企業服務，核心業務模式有五種：1、承債式收購企業；2、債務擔保盤活企業；3、企業融資擔保服務；4、企業債務托管服務；5、企業綜合咨詢服務。 二十二問：公司業務是怎么收費的? 答：公司業務收費體現在以下幾種情形中：一是在承債式收購中，嚴重資不抵債的，收2%至5%債務承擔費；二是單純的背債服務，收取5%背債費；三是債務擔保代償服務，收取20%的債務擔保費；四是融資擔保服務，收取20%擔保服務費。 二十三問：你們是不是催債公司? 答：催債公司是為債權人服務，我們是為債務人服務，專業做承債收購，是能讓負債企業脫殼重生，助力企業主東山再起的集團公司。 二十四問：你們公司經營范圍怎么沒有金融和擔保業務呢? 答：我們是專業做不良資產和債務咨詢服務的公司，主要是解決企業的債務問題，不是金融公司，也不是擔保公司，我們提供的融資擔保服務，只是一個帶資產的法人主體去做履約擔保。 二十五問：你們公司承債收購是由哪個公司簽合同? 答：以前由集團屬下港聯資產經營管理(遼寧)有限公司、聯收資產經營管理(遼寧)有限公司、合收資產經營管理(遼寧)有限公司等資產運營公司簽合同。現在是重整再擔保（海南）有限公司、本融投資控股（海南）集團有限公司、收盤俠控股（深圳）集團有限公司、內陸投資控股（深圳）有限公司、背盤俠投資控股（深圳）有限公司等去簽合同。 二十六問：什么叫承債收購? 答：承債式收購是在股權并購中，收購方以承擔或清償目標公司的債務作為其購買股權對價的部分或全部，主要應用于對資不抵債企業的收購中。承債式收購，其優勢在于稅收減免及獲得債務清償的優惠條件，早期主要用于虧損國企的轉讓及改制中。 二十七問：企業選擇承債收購與破產清算哪個好? 答：1.選擇承債收購可以真正實現讓負債企業無債一身輕，合法化解債務危局。2.企業破產清算面臨財務審計風險，如稅務風險、注冊資本金風險、挪用公款風險等。具體哪個方式好，需要企業主權衡。 二十八問：中國收購業務是用現金去收購企業和代償債務嗎? 答：不是，收購企業是承擔債務換取股權從而完成收購；代償債務是以債權人起訴拍賣我方資產的方式償還。 二十九問：債務擔保費可以分期支付嗎? 答：可以分期付，第一次支付是把對方公司債務平移給中國收購屬下公司的時候，支付債務承擔費(也就是背債，承債的費用)總債務的5%;以后與債權人擔保代償達成一筆再支付一筆。 三十問：企業債務擔保簽訂哪些合同? 答：簽訂《債務企業服務協議》、《債務服務收費合同》、《法定代表人股東退回協議》,如果有股權凍結、質押的簽訂《股權代持協議》。 三十一問：企業承債收購簽訂哪些合同? 答：簽《企業收購和債務平移合同》，有分紅的加《分紅協議》,有收費的加《債務平移收費合同》,如果有股權凍結、質押的簽訂《股權代持協議》。 三十二問：有股權凍結、質押的企業能不能收購? 答：可以，運用增資擴股的方式，我方成為公司控股股東。 三十三問：企業收購上報哪些資料? 答：《收購企業信息統計表》、《企業資產、負債清單表》、企業物業現狀視頻等. 三十四問：收購企業上會的流程? 答：企業填報資料→上報公司初審→預約騰訊會議→總部專家談判溝通→初定方案及流程→客戶股東會決定 三十五問：承債收購企業流程是怎么樣的? 答：填報企業信息資料→總部召開騰訊會議溝通出方案→客戶確認方案簽訂合同→市場監管局變更法定代表人和股東→清理資產證照辦理交接手續→進入企業債務處置流程→進入企業資產盤活變現流程。 三十六問：企業債務擔保代償流程是怎么樣的? 答：簽訂債務企業服務協議→簽訂債務收費合同→支付債務承擔費5%→變更企業法定代表人和股東→與債權人簽訂債務擔保協議→擔保資產清單給當地法院進入執行擔保→起訴拍賣公司資產→拍賣所得清償債務→如流拍進入2拍→如2拍流拍，可由法院裁定以物抵債或變賣資產→公司債務清償完畢→退回公司股東和法定代表人 三十七問：中國收購業務有區域限制嗎? 答：目前沒有，授權后可以做全國業務。 三十八問：合伙人報備項目有保護措施嗎? 答：有，項目上報總部后給予3個月項目保護期，3個月后若有需要可申請延長報備時間（延長時間不超過3個月），否則視為放棄，其他合伙人有權跟進。 三十九問：個人債務怎么解決? 答：個人債務需要債事人雙方同意，并在法院確權，將債務轉移給中國收購屬下公司，并支付20%的債務擔保費，用中國收購屬下公司資產提供資產做債務擔保，拍賣代償。 四十問：資產大于債務客戶擔心公司被收購后資產安全? 答：不用擔心，中國收購有核心技術保資產安全，還可以用公司資產提供執行擔保或反擔保，讓債權人優先執行我方資產。 四十一問：公司業務能運營多久? 答：公司是創新處置企業不良資產的專業機構，只要不良資產不消失、有債務困擾企業還存在，公司創新處置不良資產就會一直運營下去。 （四）企業文化問答 四十二問：中國收購有自己的logo和形象識別系統嗎? 答：有，龍圖騰是圖案logo, 運營中心、分公司有統一的牌匾識別系統。 四十三問：集團對業務報備和學習的影音資料是否有升級計劃? 答：有，線上學習及報備小程序在進行研發測試，合伙人培訓基地，線下商學院也在策劃籌備，總部抖音直播基地正在運營升級。 四十四問：中國收購的企業文化是什么? 答：中國收購倡導和奉行“利他共贏文化”（簡稱“利他”文化）。 我們的初心: 解決中國企業的債務問題，為企業的盤活貢獻方案。 我們的使命: 以創新和專業幫助中小企業主逆風翻盤、脫殼重生。 我們的愿景: 讓天下沒有難解的債，做中小企業債務的終結者！ 我們的價值觀: 守正心、走正路,擔責任、思利他,同創新、謀共贏. 我們的理念：教會一個合伙人，幫助成就更多人。 三、合伙人篇 合伙人篇1 合伙人加入條件及基本工作內容 第一、要成為中國收購企業集團的合伙人，必須參加線上學習培訓，并認真學習文檔課件、美篇課件、抖音視頻課件以及k歌音頻等講課內容70%以上，且熟悉掌握公司的業務模式和承債式收購企業的基本流程。經過考核，集團公司辦理工作證和授權書，方可組建團隊開展工作。 第二、合伙人要學會運用各種軟件工具收集企業信息，特別是通過啟信寶、天眼查、愛企查、企查查等工具查詢負債企業狀態信息，通過搜索信息或熟人介紹找到企業主，向企業主介紹中國收購業務模式，了解客戶需求，邀約企業主交流溝通。 第三、合伙人與客戶見面交流時一定要著正裝，并帶上中國收購企業集團的工作證和授權書，為了方便客戶了解中國收購需準備紙質的《致企業函》給客戶。 第四、合伙人與客戶達成初步合作意向后，必須指導客戶填寫中國收購企業統計表和資產負債清單，查詢企業經營狀態，傳送給推薦人或分公司負責人。上述工作準備完畢向總部邀約騰訊會議，由總部和企業主談判溝通。 第五、總部和企業主談判達成簽約意向后，總部出方案給企業主，由合伙人具體落實與企業方簽訂收購合同，總部給子指導。 第六、雙方簽訂合同之后，合伙人配合企業方在當地找專業的工商代辦，去市場監督管理局變更被收購企業的股東和法定代表人，變更手續完成之后，視為收購成功。 第七、合伙人要配合總公司或分公司對被收購的企業進行資產交接、看管以及配合后續資產的出租、轉包、經營、盤活等系列工作。 第八、合伙人一定要熟悉收購工作流程，把握好談判節奏，嚴格按照總公司的規定執行，不得隨意改變。更不能別出心裁，自設模式，篡改合同內容，一經發現，開除出中國收購集團合伙人隊伍，并承擔一切法律后果。 合伙人篇2 合伙人收購變更企業需提交總部的資料內容 一、被收購企業狀態（企業填報收購統計表、企業資產及負債清單） 1、資產清單（總資產） 被收購公司現有資產：土地、建筑物、設備、車輛、及其他資產，企業是否正常經營。 2、債務清單 被收購公司的債務構成：金融機構借款、民間借款、工資、稅款、其他欠款等。 3、產證情況：土地面積，房產證，企業所獲的資質證書等. 二、公司名下的房產現場照片、產證圖片 1、現場照片：企業外立面，企業內部各個區域照片，體現空間及剩余資產。 2、證書照片：土地面積，房產證，企業所獲的資質證書等 3、拍攝要求： （1）保證照片質量，像素不能太低，拍攝角度要正，不能歪歪扭扭。 （2）照片以word文件形式從外面往內走，附上文字的區域說明。 （3）拍攝從企業外部往內走的整體視頻每個區域房屋都要拍攝到（參考中介帶客戶看房的視頻，拍的要全面）。 合伙人篇3 合伙人談判十項規定 一、合伙人談判前必須做好前期準備工作，包括信息準備、方案準備、談判方式準備。 二、談判前要備好工作證、致企業函、公司營業執照及授權委托書。 三、如是騰訊視頻會議談判，合伙人要提前10分鐘向總部領導或是分公司領導匯報，匯報內容包括前期談判的內容、思路、企業相關信息及企業主的想法和訴求。 四、注重儀容儀表，著正裝談判。 五、微笑談判，語言溫和，語速均勻。 六、不允許酒后談判，要保證頭腦清晰，思維敏捷，表達清楚，專業應對企業主的各種問題。 七、談判時合伙人要保證兩人以上，做好分工，協調配合。 八、不要與企業方多人談判，不要與債權人談判，不要與律師談判，我們只與企業股東和法人談判。 九、禁止對客戶吃、拿、卡、要，亂收費用； 十、禁止沒有聽課、沒有做好前期準備進行談判。 合伙人篇4 合伙人團隊建設規定 為了規范有效管理合伙人團隊，提高合伙人隊伍整體素質，對合伙人團隊建設做如下規規定： 一、各團隊必項培養一名或多名能談判、會淡判的談判專家。 二、各團隊必須配備信息搜索員，搜索員要會使用各種軟件搜索與收購企業相關的各種信息、然后提供給淡判團隊進行參考。 三、各個團隊必須配備合同修改人員，修改人員不僅要對被收購企業有詳細的了解，還要誰確無誤的知曉公司的收購原則及債務處理方案，能流暢的和總部溝通，使各種收購合司能按流程順利鑒訂。 四、各團隊必須配備資產后期變現、處置、盤活人員，使收過來的資產能助力、能盤活、能對外合作經營。 五、各團隊領導人對自己的下屬團隊要在資金、政策、思想、教育等方面盡心扶持，使團隊有朝氣、有活力、能談判、懂溝通，充滿凝聚力與戰斗力。 合伙人篇5 合伙人層級管理及項目報備規定 為了保護合伙人利益，促進公司健康發展，合伙人必須遵循如下層級管理規定進行項目報備，確保合伙人利益和公司利益最大化。 1、各運營中心和分公司的合伙人不可以越級直接向總公司報備項目、直接對接總公司，只能對接自己的上一級合伙人或者機構。 2、如果上一級合伙人退出中國收購的，下一級合伙人可以向更高級別的機構報備項目。 3、上一級合伙人工作懈怠、不對接項目、失蹤、聯系不上、對下一級合伙人管理松散的，下一級合伙人可以向總公司申請，經總公司批準后可越級報備項目。 4、各事業部、運營中心、分公司必須管理好自己的合伙人，定期組織會議、做好項目談判和項目對接工作，如果因管理松散造成合伙人越級的，上一級合伙人要積極挽回損失，防止跳單、跑單、漏單。 5、公司實行項目報備保護制度，凡提前報備過的意向合伙人或客戶（合伙人報備要以辦理工作證和授權書為準)，公司給予3個月項目保護期。3個月后若有需要可申請延長報備時間（延長時間不超過3個月），否則視為放棄，其他合伙人有權跟進。 6、各級合伙人要樹立全局意識，合伙人及各團隊之間團結互助、協作共贏，若需其他合伙人或異地團隊合伙人配合和跟進，要提前商談好傭金或服務費的分配，避免爭單、搶單等不愉快事件發生。 7、當發生爭議時，由總部出面組織雙方進行利益協調、調解分配方案，對因爭單、搶單事件給總部造成惡劣影響，情節嚴重的取消合伙人資格，項目收益沒收。 8、各級合伙人推薦合伙人或報備項目，必須在總部備案方可生效。 合伙人篇6 中國收購企業集團分公司管理規定 一、工作匯報 第1條合伙人必須及時向分公司負責人匯報工作進展情況。 第2條合伙人對每個項目的跟蹤及項目狀態，要及時整理成文檔報送分公司。 第3條分公司與合伙人之間必須執行層級匯報流程。 第4條合伙人必須服從分公司的領導。 二、信息搜索 第1條合伙人有義務在網絡上搜索項目，將各類有價值信息及時報送分公司。 第2條合伙人將收集來的信息報到分公司后，分公司要進行綜合分析做出判斷。 第3條合伙人必須下載、學習、使用各種工作軟件，達到熟練運用程度。 三、談判管理 第1條初級合伙人不要直接與客戶談判，要找學習過公司課程、有經驗的合伙人協助參加談判。 第2條談判之前一定要做好準備工作，包括工作證、授權書、致企業函、著裝儀表等。 第3條談判之前一定要綜合分析項目方的訴求，掌握項目方的資產、負債等基本情況。 第4條談判之前必須制定好談判方案及應對策略，思路清晰、沉著冷靜達到談判效果。 第5條合伙人負責組織騰訊會議，由總公司與客戶進行談判。合伙人對談判過程要全程記錄，并做好記錄和所有材料的整理。 四、提成分配 第1條分公司獨立核算，分公司與總公司之間的分配也是獨立核算。分公司與合伙人之間要建立分配方案。 第2條合伙人按照完成業績指標和項目上報比例進行利益分配。 第3條具體分配比例和分配方案，可視具體情況實行一人一策。 五、處罰獎勵 第1條對于積極學習業務、業績突出的合伙人，分公司要進行獎勵。 第2條對不遵守公司規章制度的、不執行合伙合同的合伙人，分公司要進行處罰。 第3條合伙人發生亂收費或者向客戶亂承諾的，合伙人自行承擔責任。 第4條合伙人不服從領導指揮、給總公司帶來負面影響的，取消合伙人資格并追究相應的責任。 六、會議管理 第1條分公司要定期組織線上線下會議，對于每個項目要進行復盤討論。 第2條合伙人申請召開騰訊會議要嚴格按照總公司騰訊會議制度和流程執行。 七、項目跟蹤 第1條合伙人要跟蹤自己的具體項目，并將跟蹤情況及時向分公司領導匯報。 第2條如果合伙人放棄跟蹤項目，其他合伙人有權繼續跟蹤，而且有權獨立分配收益。 八、費用管理 第1條全體合伙人與分公司一律采取費用AA制管理辦法。 第2條在業務拓展工作中發生的費用不允許攤派，費用必須AA，責利明確。 九、學習培訓 第1條合伙人收聽總部K歌課程必須達到50%以上。 第2條合伙人必須參加每周的騰訊視頻會議。 十、晉級管理 第1條各級合伙人按照總公司晉級標準進行晉級。 第2條如果分公司晉級了，合伙人也隨之一起晉級。 第3條合伙人完成具體項目給公司帶來效益的，要按照規定予以晉級。 合伙人篇7 中國收購企業集團合伙人升級管理規定 《中國收購企業集團合伙人升級管理規定》四項基本原則： 一是遵守上限原則：最高級別的合伙人提成比例不超過百分之五十。 二是自行調整原則：總部只對直接對接的團隊按比例分成。團隊旗下的合伙人、分公司、運營中心及事業部的各項業績指標達到晉升標準時，由各團隊（董事局副主席）按表自行調整，總公司不負責調整與協調。 三是動態調整原則：級別隨業績變化而調整。合伙人級別上調后，如果各種硬件和軟件出現下滑沒有達標的，提成比例往下調整。 四是不可更改原則：總部承擔一切風險，因此，百分之五十的提成比例是不可更改的。各團隊（董事局副主席）旗下的合伙人、分公司、運營中心及事業部的各項業績指標達到最高級別標準或是超過最高級別標準，由這個團隊（董事局副主席）的負責人自行商定調整提成比例，總部會給予額外獎勵，但不可更改總部提成比例。 《中國收購企業集控股有限公司晉級標準明細表》說明： 1、本規定以雙方簽訂的《合伙人合同》、《合伙企業合同》為基礎，以履行《合伙人合同》、《合伙企業合同》條款規定為晉升的基本條件。 2、已簽訂合伙合同的合伙人、分公司、運營中心、事業部及團隊（董事局副主席），如表格內各項業績情況不變的，仍按原合同提成比例標準執行； 3、本規定自2024年1月22日起施行，各分公司達到表格規定的比例、條件和業績要求可調整分成比例，否則不予調整。 4、本表格為現行《中國收購企業集團合伙人升級管理規定》的晉級標準，會隨著時間和形勢發展予以調整，但總體原則不變，時效以最新版為準，調整與最終解釋權歸集團董事局。 合伙人篇8 關于取消合伙人資格的規定 為了規范合伙人的行為，促進公司健康發展，依據《合伙企業法》、總公司章程及相關規定，公司合伙人發生以下行為，一律取消合伙人資格。 第一章合伙人亂收費取消合伙資格的規定 第1條：禁止合伙人亂收費。合伙人不可以向合伙人收費，也不可以向企業主亂收費。 第2條：合伙人不得把自己發生的費用向外攤派，所有費用采取AA制的辦法。 第3條：合伙人不得欺騙總公司，不得以個人名義對外簽訂各種收費合同收取費用。 第4條：合伙人對企業主不能有吃、拿、卡、要、報行為。 第5條：如果發現上述行為，立即取消合伙人資格并追究法律責任。 第二章凍結合伙人合伙資格的規定 如有下列行為之一，凍結合伙人合伙資格。 第1條：半年之內沒有聽過全民K歌的中國收購企業集團課程的合伙人（金民K歌聽課后臺有記錄)。 第2條：8個月內沒有發展過合伙人的行為。 第3條：一年之內沒有向公司報備過案件的合伙人。 第4條：合伙人到處亂掛靠分公司的行為。 第5條：合伙人與合伙人之間的矛盾沖突影響到總公司利益的。 第三章取消合伙人合伙資格并追究法律責任的相關規定 故意損毀總公司利益，一經發現立即取消合伙人合伙資格并追究法律責任。 第1條：合伙人的不良言論發表在各大平臺上，影響到總公司名譽的行為。 第2條：故意詆毀造謠損壞總公司名譽的行為。 第3條：不聽從總公司的指揮自己搞獨立的行為。 第4條：違反《合伙人合同》行為。 第5條：故意隱瞞真相，欺騙總公司，并給總公司帶來經濟損失的行為。 第6條：與企業主惡意串通欺騙總公司，篡改總公司合同，讓總公司受到損失的行為。 第7條：幫助債權人和企業主向總公司施加壓力、惡意討債的行為。 第8條，利用總公司發放的工作證和授權書進行詐騙的行為。 本規定最終解釋權歸總公司。

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