“變通”思維成就的一段風穴寺史實

簡約

1941 年珍珠港事件之后，中美兩國為了共同對付日本軍國主義，決定在重慶成立中美合作所。蔣介石任命軍事調查統計局戴局長、戴笠少將擔任中美合作所主任。1942 年 2 月，文強奉戴笠之命，任軍事調查統計局華北辦事處少將處長。文強在洛陽養病停留期間，常常聽到河南省緝私處處長劉藝舟向他匯報奉命籌辦臨汝第三班的種種情況。劉藝舟好幾次邀請他前往選擇的班址一游。 以下是文強回憶初次前往風穴寺的一段往事，很有意義。 “我在古剎走遍了殿宇、廊坊、窯洞、名泉以及臨近的農家莊戶，在全盤了解情況之后，并征得了老和尚得一的同意，我提出暫時臨時征用其廟宇風景地，并保證負起保護修葺的責任，不許有任何破壞損傷之處，特別是對柏樹古木，更應編號點數，置于一顆無損的保護之列。我記得老和尚向我申訴，1943 年河南久旱成災，蝗蟲遮天，民不聊生，十分可憐、可憫。他向我提出，廟內有青壯童年和尚約 20 多人，已將斷炊無食，問我能不能予以救濟，以解倒懸？我立即答復：單純的救濟乃地方政府的責任，處此災歉之年，恐怕地方救濟力量有有限，不能真的解決問題。唯一可靠的辦法是即將成立的訓練班，料想在班中臨時要雇傭的勤雜工將不止于 20 人。不知愿否穿上軍裝為班服務，如愿意時，就可以一律收容作為班中的勤務兵，將來此班停辦時，仍可返俗做和尚……老和尚聞言做無限歡欣與感激狀。”后來文強任中美特種技術合作所臨汝班副主任，就是如此辦理的。從這則史例中，我們看到“變通”這一思維技巧，跨界之大，效果之好，令人難忘。

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