<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 2025年2月25日，在品譽總部大樓舉辦的績效落地方案培訓(xùn)班上，我有幸聆聽了楊振天老師精彩的授課。這是一個充滿收獲的日子，楊老師以其深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，為我們帶來了極具指導(dǎo)意義的課程。在培訓(xùn)現(xiàn)場，我仿佛置身于一個知識的海洋，每一個知識點都像是一顆璀璨的明珠，照亮了我們在改進工作方面的道路，使我們在未來工作的方向上更加明確。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 一、核心收獲：理論與實踐的雙重洗禮</b></p><p class="ql-block"><b> （一）理論體系的深化</b></p><p class="ql-block"><b> 1. 戰(zhàn)略系統(tǒng)</b></p><p class="ql-block"> 此次培訓(xùn)，楊老師對戰(zhàn)略單位規(guī)劃的概念、戰(zhàn)略設(shè)計的內(nèi)容與方法以及戰(zhàn)略配稱規(guī)劃的三大原則和設(shè)計方法進行了深入淺出的講解。為學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與資源整合的邏輯，“全局視角”長期規(guī)劃的指明了方向。</p><p class="ql-block"><b> 2.文化系統(tǒng)</b></p><p class="ql-block"> 楊老師從物質(zhì)文化、制度文化、精神文化闡述文化對團隊凝聚力的驅(qū)動作用，他指出通過價值觀的落地提升員工的歸屬感具有十分重要的意義，這將有助于打造一個積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境。</p><p class="ql-block"><b> 3.目標(biāo)系統(tǒng)</b></p><p class="ql-block"> 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，學(xué)校的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2025年度規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方針結(jié)合得更緊密，讓學(xué)員清晰了頭腦。</p><p class="ql-block"> 4. <b>人才系統(tǒng)</b></p><p class="ql-block"> 培訓(xùn)讓學(xué)員懂得了搭建核心團隊的四大要素、三種人才獲取方法，優(yōu)化了頂級人才培育思維，掌握了三段培養(yǎng)人才的方法以及人才的培養(yǎng)內(nèi)容、責(zé)任和任務(wù)。在作業(yè)中，我們優(yōu)化了學(xué)?！斑x、用、育、留”的閉環(huán)管理策略，為學(xué)校的人才隊伍建設(shè)提供了有力支持。</p><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"> （二 ）</span><b style="font-size:20px;">辦學(xué)視野的拓展</b></p><p class="ql-block"> 楊老師的案例對標(biāo)（如華為、阿里等企業(yè)實踐），打破了傳統(tǒng)管理思維，學(xué)員們認識到績效管理需與戰(zhàn)略、文化深度綁定，是學(xué)校學(xué)校人才管的好思路，從“單一考核”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)賦能”，關(guān)注組織效能與員工成長的雙向提升，這一理念將有助于提高學(xué)校的整體績效。這就像打開了一扇通往新世界的門，讓我看到了更廣闊的天地。</p><p class="ql-block"><b> （三）實踐成果</b></p><p class="ql-block"> 在培訓(xùn)現(xiàn)場，我們成功落地了8個方案，涵蓋了多個方向。戰(zhàn)略解碼將公司愿景拆解為部門級可執(zhí)行目標(biāo)，使每個部門都能明確自己的任務(wù)，為實現(xiàn)公司愿景貢獻力量；文化落地設(shè)計了員工行為準(zhǔn)則與激勵機制，以促進積極健康的企業(yè)文化的形成；目標(biāo)對齊制定了季度OKR與動態(tài)跟蹤表，確保目標(biāo)的實現(xiàn)過程透明可控；人才梯隊搭建了關(guān)鍵崗位繼任者計劃框架，為學(xué)校的人才儲備提供了保障。每一個方案的落地都像是一顆種子，在合適的土壤中生根發(fā)芽，為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> 二、改進工作方向：讓收獲轉(zhuǎn)化為行動</b></p><p class="ql-block"><b> （一） 目標(biāo)管理優(yōu)化</b></p><p class="ql-block"> 我將推動部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的強關(guān)聯(lián)，建立月度復(fù)盤機制，確保目標(biāo)能夠根據(jù)實際情況進行動態(tài)校準(zhǔn)，使每個部門的工作都能緊密圍繞公司戰(zhàn)略展開。這就像為一艘船安裝了導(dǎo)航系統(tǒng)，讓它能夠隨時調(diào)整航向，朝著正確的方向前進。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> （二） 文化滲透行動</b></p><p class="ql-block"> 我設(shè)計了“文化故事會”活動，通過標(biāo)桿案例分享強化價值觀的傳播，讓每一位員工都能深刻理解并踐行公司的價值觀。我還將文化行為納入員工績效考核（占比10%-15%），以激勵員工積極踐行企業(yè)文化。這就像為一個團隊注入了靈魂，讓每一個成員都能在文化的熏陶下茁壯成長。</p><p class="ql-block"><b> （三） 人才發(fā)展升級</b></p><p class="ql-block"> 我將開展全員能力測評，識別高潛人才并為其制定個性化培養(yǎng)計劃，幫助他們快速成長；優(yōu)化晉升通道，建立“專業(yè)+管理”雙軌制職業(yè)路徑，為員工提供更多的發(fā)展空間。這就像為一個團隊打造了一座成長的階梯，讓每一個成員都能在階梯上不斷攀登，實現(xiàn)自己的價值。</p><p class="ql-block"><b style="font-size:20px;"> （四）系統(tǒng)聯(lián)動整合</b></p><p class="ql-block"> 我將打通戰(zhàn)略、目標(biāo)、績效數(shù)據(jù)，搭建數(shù)字化看板，提升管理透明度，確保各項工作的進展清晰可見；定期評估各系統(tǒng)協(xié)同效果，迭代優(yōu)化流程，以提高工作效率。這就像為一個團隊打造了一個透明的管理平臺，讓每一個成員都能在這個平臺上看到自己的努力成果，共同為團隊的發(fā)展貢獻力量。</p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 三、總結(jié)與致謝：感恩與展望</b></p><p class="ql-block"> 楊振天老師的課程內(nèi)容兼具理論深度與實踐工具，通過“系統(tǒng)化思維+案例解剖”的方式，幫助我們快速突破管理盲區(qū)。未來，我將聚焦方案落地，持續(xù)驗證效果并反饋優(yōu)化，助力組織績效與員工效能雙提升。 </p><p class="ql-block"> 感謝楊振天老師為我們帶來的這場精彩的培訓(xùn)，讓我們在績效落地的道路上邁出了堅實的一步。這就像為一個團隊點燃了一盞明燈，照亮了前行的道路，讓我們在未來的征程中更加充滿信心和力量。</p>
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