智能時代，高手用“時空折疊術”布局未來----制勝之道：站得高、看得遠、悟得透、行動快

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北京東方博融管理咨詢有限公司 周芳芳 2023年初，ChatGPT橫空出世，AI的“iPhone”時刻來臨，它第一次讓人知道，AI不再是實驗室專屬的前沿產物，而是能夠深刻改變世界的強大工具，好但貴。2025年初，DeepSeek席卷全球，AI進入“小米”時刻，大模型的推理輸出，降到了和一次谷歌搜索差不多的成本。DeepSeek似乎給所有科技行業都提了一個醒，隨著AI成本降低，它也許早晚會滲透到各行各業。或興奮、或焦慮，各種情緒混雜，咨詢行業首當其中，戰略咨詢也在快速的發生著變化，變中有不變，不變中有變。 變的是全民咨詢到來。戰略從來就不是奢侈品，而是必需品。從孫子兵法到《戰略論》，從馬基雅維利到彼得·德魯克，人類三千年文明史本質上是一部戰略思維的進化史。在元宇宙與腦機接口重構人類存在方式的今天，“戰略”已成為連接宏觀與微觀、抽象與具象的蟲洞。當埃隆·馬斯克用第一性原理設計火星殖民計劃時，一個大學生同樣在用同一思維框架選擇考研專業——這就是戰略思維最深刻的平等性：它既可以是克勞塞維茨筆下“戰爭藝術的巔峰”，也可以是菜市場大媽討價還價時的生存智慧。在這個烏卡時代，戰略思維正從精英專屬演變為全民素養，它不再是晦澀的軍事術語，而是演化成可分解、可習得的現代生存技能。不變的是戰略思維不可替代。當人工智能取代程式化工作，戰略思維中蘊含的洞察力、預見性和系統思考，恰恰是人類不可替代的核心競爭力。頂級戰略家思維方式中最本質的內容是“‘站得高，看得遠，悟得透，行動快’的四大時空操縱術”。簡單說就是戰略制定環節要有高度、有遠見，戰略實施落地環節要能洞察、能敏捷。專業說就是要站得高，用“上帝視角”重構空間維度；看得遠，用“望遠鏡思維”壓縮時間軸線；悟得透，用“第一性原理”擊穿認知障壁；行動快，用“敏捷迭代”創造時空曲率。 一、站的高：突破認知維度，上帝視角 戰略思維的第一要義是構建認知勢能，當思維坐標系的縱軸突破行業基準線，就從“地面視角”切換到“衛星地圖”，視野便不再是受限性因果的束縛。站在山頂打仗，永遠贏在起空投。普通人看產品，高手看生態，普通人在戰術內卷，高手在戰略升維。2012年，當國內手機廠商還在比拼參數時，任正非卻在內部講話中提出：不要只盯著手機，未來是萬物互聯的智能世界。十年后，鴻蒙系統覆蓋手機、汽車、家電全場景，華為靠“生態戰略”實現彎道超車。華為在5G領域的超維布局，正是以十年為周期搶占技術制空權，將競爭維度從產品迭代升維至生態搭建。登高者見生態全貌，而非困于局部博弈。掌握三步法，跳出低維競爭。戰略勢能的積累遵循“乘方法則”：每提升一個認知維度，決策空間將呈幾何級擴展，因此建立“上帝視角”思維模型很關鍵。三步走來跳出低維，第一步升維思考，企業維度要由區域考慮升級到國家層面、升級到全球格局，個人維度至少要由同級升級到上級的上級；第二步畫布重構，用商業模式畫布重新定義價值鏈條；第三步資源杠桿，把能力變成可復用的“戰略武器”。 二、看得遠：穿透時間褶皺，望遠鏡思維 戰略最具魅力的地方在于，穿透時間褶皺，用未來學思維給未來的不確定性以確定性。2002年馬斯克成立SpaceX時，所有人都覺得他瘋了：“火箭是NASA玩的，你個造電動車的湊什么熱鬧？”但他算準了兩件事：一是火箭回收技術會讓發射成本暴跌90%（現在果然做到），二是未來衛星互聯網是萬億級市場（星鏈計劃已估值千億）。他提前埋下種子，用“時間套利”，把未來十年的錢，提前裝到口袋里。真正的遠見不是預測明天，而是建立“望遠鏡思維框架”：左手持技術成熟度模型，右手握需求遷移圖譜，在技術拐點與市場臨界點的交匯處落子。就像貝佐斯1997年就預言：“所有生意終將數據化”，這才有了今天的亞馬遜云帝國。亞馬遜用二十年構建的飛輪效應，本質是將短期動能轉化為長期勢能的時空折疊術。 三、悟得透：破除認知迷霧，第一性原理 戰略即變革，變革是對利益格局的重組，對人的行為的改變，最難的是人，因為幾乎所有人都傾向于按照自己熟悉的老方式去做事。“過去經驗”“固定思維模式”和“大家都這么認為”共同編織的認知迷霧面紗無處不在。突破者都有一種"本質穿透力"，即用“第一性原理”的思維利刃，直抵事物本質—像剝洋蔥一樣追問到底：這件事最核心的問題是什么？最底層的邏輯是什么…把問題打回原形，找到破局點。特斯拉當年不被“必須用直流電”的行業共識束縛，直接回歸“電的本質是流動”這一根本，才開創了交流電系統，顛覆汽車行業；智能手機打破“手機只能打電話”的設定，本質是重新定義“人與信息的連接”。 破霧的關鍵，不是否定經驗，而是警惕被經驗困住。用“為什么必須這樣？”代替“過去都這樣”，像拆解機器一樣分析問題，像畫新地圖一樣重構認知。當你能跳出既有框架，直視事物最原始的模樣，那些看似無解的困局，往往藏著重新定義規則的機會。任正非在華為寒冬時期提出：“讓聽得見炮聲的人呼叫炮火！”當年華為砍掉層層審批，把決策權交給前線員工，結果硬是在諾基亞、愛立信眼皮底下拿下全球170個5G訂單！華為的做法實則是用奧卡姆剃刀剝離組織冗余，直達價值創造本源。用第一性原理直擊本質，從“信息過載”到“本質洞察”。破霧思維范式遵循“三階認知模型”：第一層解構表象（What），第二層剖析機制（How），第三層捕捉本質（Why），因此，遇到難題就問三個“為什么”：一是表面問題是什么？（例：銷量下滑），二是深層機制在哪？（例：渠道失控），三是本質矛盾在哪？（例：用戶需求迭代）。 四、行動快：搶占先機優勢，敏捷迭代 戰略思維的最終落腳點在于行動快，能夠迅速將戰略意圖轉化為實際行動，并在關鍵時刻把握住機遇。以“三個一”構建攻堅體系，聚焦目標。以“一張圖”凝聚共識，以“一場仗”突破困局，以“一條心”激活組織，構建“戰略-戰役-組織”三位一體的攻堅體系。全體成員需錨定五年戰略藍圖，拆解為年度“技術破局+市場攻堅+生態打造”三維作戰地圖，聚焦高價值靶點，集中80%資源實施飽和攻擊。 以“三個關鍵”快速試錯系統進化。在明確方向的前提下，戰略落地最終要解決企業路徑（道路）、步驟和發展，路徑方面，以“生態打造”突破資源邊界，將單點優勢轉化為系統勢能；節奏方面，以“小步快跑”2嵌入執行節奏，破解規劃與實戰的時空差；步驟方面，速度上，以“敏捷迭代”重塑能力建設，從線性推進升級為螺旋進化。通過“生態打造”“小步快跑”“ 敏捷迭代”的機制，以兩周為周期驗證戰術顆粒度，依托數據閉環快速修正行動偏差，實現“試錯-反饋-進化”的動態進化。 結語 真正的戰略思想如同量子糾纏，既要在認知維度完成“上帝視角”的升維思考，在產業圖譜中識別價值裂變點，將企業定位從價值捕獲者轉變為生態塑造者；又要在執行層面實現“螞蟻視角”的降維打擊，通過技術賦能將戰略洞察轉化為可量化、可執行、可迭代的戰術動作，在對手的認知盲區構建起難以察覺的競爭優勢護城河。當企業建立起 “高度、遠見、洞察、敏捷的四維戰略坐標系”，就能在產業變革的引力場中，以思想的質量彎曲競爭的時空，將未來價值折疊進當下決策。這既是戰略家的修煉之道，更是組織永續進化的元代碼。 —— END—— 【相關文章推薦】 <a href="http://www.xsjgww.com/5aqbbn3w" target="_blank">現實給予低谷，不是為了看你妥協，而是拼盡全力</a><a href="http://www.xsjgww.com/5ae5m1p0" target="_blank">遇冬則眠逢春化吉</a><a href="http://www.xsjgww.com/52lsjnok" target="_blank">戰略思維：復雜問題簡單化，快速找到最優解</a> 【關于公司】

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