轉戰剛果河6:在聯合作戰中心工作的日子

Boende

<h1>　　在聯合作戰中心工作的日子</h1> 從博恩迪協調中心調到聯剛團聯合作戰中心（MONUC JOC），是從基層單位調到了任務區的最高指揮機關的核心部門，兩者的工作性質有很大不同。 　　在聯合作戰中心工作，其體驗感跟在國內大機關工作的體驗感基本上是一樣的。因為我在國內絕大部分時間是在機關工作，倒是對這種高強度的工作狀態能夠完全適應。 首先是工作節奏大大加快了。不管頭天晚上加班到多晚，第二天都要一早上班，因為我要提前對聯剛團海軍所有兵力前一天的運轉情況進行匯總、匯報。 （聯剛團海軍司令部） 每天早上7:00，我先要趕往海軍司令部，收集所有船只、烏拉圭海軍維和分隊的活動情況。 　　比較麻煩的是，有些船只認為情況正常，經常不按時上報日情、甚至不上報日情。針對這個情況，我專門下發通知，要求所有的船只、兵力，每天6:00前必須向海軍司令部作戰處報送日報：有事報事，無事報NTR。（意思是“無事可報”、Nothing To Report.） 　　我還給對所有船只、兵力進行編制代碼，這樣電臺兵就可以根據序號看看哪條船、哪支兵力未上報，大大提高了工作效率。 每天早上最開心的是，我一門就收到電臺兵已經按照序號排好從所有船只的NTR日報, 在極短的時間就可以在電腦上形成海軍日報文稿。最揪心的就是序列號中斷，趕緊抄起衛星電話就與船上的軍事觀察員聯系，查明情況。海軍的船只在剛果金政府軍、MLC和RCD三方軍事力量控制的、總里程達2813公里的航線上航行，情況非常復雜，什么事情都有可能發生。 　　在將海軍日報上傳后，就立即趕往聯剛團司令部開例會。每天要參加的例會一般有三個：一個是聯剛團所有單位領導人參加的大例會；一個是只有軍職人員參加的小例會；最后是海軍司令部所有人員參加的例會。 　　天天參加例會，能夠全面、系統地掌握剛果金的國內國際形勢，客觀上可以為我國維和分隊、軍事觀察員的安全提供預警。每天參加大小例會的時候，我會豎起耳朵，仔細地聽取各方面的情況通報，特別是關于我維和部隊、我軍事觀察員駐扎地區的相關情況。哪怕是細微的情況變化我都牢記在心，并注意與大形勢、小情況聯系起來綜合分析，密切關注著我維和部隊、我軍事觀察員所在地區的安全形勢。 　　由于例會天天要報告剛果金全國的情況，腦子里儲存了大量包括地名在內的地理信息。 最近，盧旺達與剛果金的戈馬之戰，引發了我國網民的廣泛關注。主流媒體、自媒體的各種報道報道鋪天蓋地，其中牽扯到了大量剛果金東部地區的很多城市、村鎮的名字，什么戈馬、布尼亞、烏維拉、布騰堡、布卡武......，讓我聽起來那么熟悉，好像又回到了在聯合作戰中心工作的日子。 　　第二個工作量超大。因為絕大部分的停火中立區都分布在剛果河及剛果河的主要支流流域，聯剛團為了更好地支撐維和行動，設置的海軍船隊規模是比較大的，由此帶來的工作量自然也就非常大。 累了時候，就會不由自主地想起美好的博恩迪生活。那里自然環境美麗、人際環境友好、事情不多、壓力不大，這也是為什么總是會懷念博恩迪的原因。但到聯剛團的核心部門工作，是組織上的安排、也是組織上的重托。組織上在看著我、聯剛團的上上下下的知情領導也在看著我，我只能以良好的心態擁抱新的工作、以最優秀的表現贏得大家的肯定，牢牢地守住這個來之不易的陣地。干好工作，必須吃透所在單位運行的底層邏輯。既然是“聯合作戰中心的海軍作戰官”，我的理解是主體是“中心”、核心是“作戰”、保障是“聯合”、根基是“海軍”。 （聯剛團海軍司令塞內加爾海軍中校阿留穆薩索） 　　找準了定位，就能夠正確理解“聯合作戰中心”在聯剛團的核心主體地位，就可以在職權范圍內大膽組織指揮，盡顯擔當；就能夠正確把握“作戰”核心的權威作用，大膽組織指揮，保證軍令暢通；絕不能畏畏縮縮，放不開手腳，既耽誤了聯剛團的事兒，又丟了中國人的臉；就能夠清楚“聯合”是開展工作的基本保障，需要聯合各方力量，形成一個合力，多辦事、辦成事、不壞事；同時，牢記自己是海軍作戰官，是海軍在聯合作戰中心的代表，自己的根基是海軍、依托是海軍，遇事首先從海軍的角度考慮問題，同時也要從聯合作戰中心的角度考慮問題。 　　在大機關工作，層級威勢、條塊分隔及任務重大對機關工作人員所形成的壓力是很大的，把握不好，輕則出局，重則出現問題。 我牢牢把握上述幾個原則，我在聯合作戰中心工作期間，無論是作為聯合作戰中心的海軍作戰官，還是后來聯剛團海軍作戰處長兼聯合作戰中心的海軍作戰官，工作關系都理得比較很順，任務完成得比較好。領導、同事都比較滿意，自己也很開心。單純累一點、苦一點沒有什么，很容易會被這種開心、快樂所沖淡。機關工作是重要的，但也往往是瑣碎的，但也有一些事情是難以忘懷的。 　　按照聯合國維和行動的要求，任何任務區都要編制在極端情況下的撤退方案。聯剛團當然也不例外，組織力量編寫了聯剛團在開展維和行動的前提條件喪失、無法遂行使命、聯合國人員和核心財產受到嚴重安全威脅時，從金沙薩緊急撤離預案。但這份預案上報后，紐約總部審查后予以退回，要求重新編制上報緊急撤退方案。聯剛團聯合作戰中心將方案分解，由各相關單位組織編寫。編制聯剛團金沙薩水路緊急撤退方案的任務，自然而然地交給了聯剛團海軍，海軍司令阿留又把這個任務交給了新來的我。面對到任后上級交辦的第一個任務，我想考驗我的時候到了。我一定要對聯剛團總部人員的生命和聯合國的榮譽負責，不辱使命，竭盡全力，編寫一份切實可行、安全高效的緊急撤退方案。 　　緊急撤退方案必須對聯剛團的人員部署情況、可能威脅聯剛團人員的力量情況、撤退的路由及兵力掩護保障、水上撤退船只的保障與使用、撤退地點的銜接等眾多細節調研、論證。 　　（剛果河上乘快艇實地踏勘） 　　時間緊、任務重。接到任務后，我立即學習熟悉了原緊急撤離預案，并組織進行現場踏勘，對沿剛果河的聯剛團總部、聯剛團后勤營地、聯剛團海軍碼頭、機場登陸場及其附近的碼頭、道路、水深、阻擊依托等進行實地調查。此后，還調用快艇，逐個對上述剛果河的重要區域進行了戰場調研。 　　聯剛團原來的水上緊急撤離方案的主要設想，是在緊急情況下，特別是金沙薩市區通往恩吉利國際機場的道路被阻斷，聯合國人員從上述幾個重要辦公地點就近登船，經剛果河抵達恩吉利機場附近的河邊登陸場登陸，然后快速機動到機場登機、緊急撤離，脫離任務區。 　　我在經過實地調研后發現，聯剛團原水上緊急撤離方案有嚴重的缺陷，甚至從某種意義上說是一個無法實施的方案。　　其主要原因，一是時間過長。到機場是逆流上行，船速減去水速，實際航速只有9公里/小時；水路行程約35公里，用時235分鐘，約4個小時。針對聯合國的力量可以觀察到聯合國船隊動向，并提前抵達機場附近的登陸場進行狙擊。 在瞬息萬變的戰場上，如一個航次無法運完所有聯合國人員，這么長的航時，基本上沒有機會組織第二及更多撤離航次。 　　二是機場附近沒有可用碼頭。機場附近的河段離岸約1600米是水草叢生的淺水區，運輸船無法靠岸卸載。 　　當然，原來的緊急撤退方案還有安全性不高等其它一些嚴重缺陷。這引起了我的深思，我覺得對人命關天的緊急撤離方案，應該予以高度重視。哪怕是得罪人，也要對其推到重來。一定編制一份切實可行、高效運作、安全可靠的緊急撤離方案。 　　經過反復圖上作業、現場踏勘，我終于拿出了一份全新的、水陸空一體化的緊急撤離總體方案。 其主要內容是：在不得不緊急撤離的情況下，聯剛團發布全員緊急撤離指令，聯剛團駐金沙薩各維和分隊按預案迅速控制聯剛團總部、聯剛團后勤營地（IVECO）、聯剛團海軍碼頭等附近阻擊要塞和碼頭，聯剛團海軍及簽約船只迅速到上述碼頭集結，各船自行組織搭載，并將船舶開往對岸剛果布的布拉柴維爾的擺渡碼頭和其它碼頭卸載。 根據船速不同，單航次用時僅為12-21分鐘。這樣就可以在非常短的時間內將聯剛團的人員撤往剛果河對岸。僅以聯剛團海軍自己的運力，兩個航次就可以將所有的聯剛團人員運送到安全地帶。 然后，聯剛團就可以從容不迫地通過布拉柴維爾瑪雅瑪雅國際機場（Maya-Maya International Airport）將人員撤離后運、脫離任務區。 　　大概因為方向正確，我重新編制的聯剛團金沙薩緊急撤離預案提出后，得到了聯剛團聯合作戰中心上上下下的高度評價。大家認為，這個方案內容詳實、簡明扼要、切實可行、不可控因素少、安全可靠，遠勝原方案。然后順利通過層層審批，最終上報聯合國紐約總部審查備案。 所幸的是，直到聯剛團維和行動結束，也沒有用的上這個緊急撤離預案，大概這就是人們常說的有備無患吧。 　　出色完成這個任務，實際上是用行動取得了各級領導、同事的認可。這個方案的論證、審批過程，也是推銷自己的過程。通過這個過程，在聯剛團中樹立了良好的中國軍人的形象。 聯剛團海軍也通過這個事情露了臉，聯剛團海軍司令多次在會議上對我進行表揚。大概凡是有人的地方都一樣，都是能者多勞。海軍司令又把編寫《聯剛團海軍標準作戰程序》（MONUC Riverine SOP）的任務交給了我，我推了兩次也沒有推掉。<div>　　</div> 其實，聯剛團海軍有不少英語國家的人，甚至是畢業于美國海軍學院、英國皇家海軍學院等世界著名海軍院校的軍官，在軍隊作戰指揮體例、語言文字有明顯的優勢。搞不懂阿留司令為什么一定要讓我來編寫。推不掉，就得寫。我用了大概一個月的時間，終于把成套的聯剛團海軍標準作戰程序編寫完畢。經試運行和評審后，納入了聯合國維和行動SOP庫。

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