安全工程高級工程師說說當前企業安全生產工作的十大怪現象

健康平安人生?韋韋

不知不覺間，在安全生產這個圈子里轉了20多年，發現不少讓自己和安全同仁頭疼、束手無策、憋屈委屈的怪現象。這些問題就像毒瘤一樣，嚴重影響著安全生產工作的正常開展和安全生產事業的發展進步。今天，筆者就以第三者的身份說說當下安全生產工作都有哪些怪狀？不全的歡迎各位補充和留言，深表感謝！一、體系不完善（其實，即便管理體系完善，企業沒有管理也無法進行……）安全生產體系就好比蓋房子的地基，地基不穩，房子肯定不結實。現在有些企業的安全體系，看似有那么回事，實際上漏洞百出。規章制度亂七八糟，甚至一個幾十號人的企業編制了數百個安全制度，不管適用不適用一股腦全部要求基層執行，制度之間還相互打架，東一榔頭西一棒槌，根本沒有形成一個完整的體系。這就導致在實際執行的時候，基層員工無法消化，都不知道該怎么做，全憑個人感覺，反正左也是錯、右也是錯，安全“兩張皮”現象嚴重。企業想要解決這個問題，就得從根子上入手，根據自身實際情況，沉下心來、深度鉆研，制定一套全面、細致、簡化、適用、可操作性強的安全制度體系，至少讓每個人都清楚自己該干啥，怎么干。二、監管不專業（沒有做過企業管理的監管企業，不會換位思考的）安全生產監管是個技術活，得懂行的人來干。可現在有些監管人員，根本就不了解行業的實際情況，檢查的時候只對照安全條款依葫蘆畫瓢，全憑自己的主觀臆斷，還聽不進解釋。看到一些表面上的小問題，就揪住不放，真正的大隱患卻視而不見。這好比醫生看病，不了解病情就亂開藥方，不僅治不好病，還可能把人給治壞了。要改變這種狀況，監管部門要建立科學的安全人才選聘機制，優先從大中型企業現有安全管理人員中選拔，同時要加強對監管人員的培訓，讓他們真正懂安全業務，這樣才能做到有的放矢，把監管工作做到點子上。三、外行管內行（太多了，屢見不鮮）安全管理在一些企業幾乎沒有門檻，只要誰被提拔當了領導，不管以前是搞財務、搞人力、還是搞銷售的，似乎誰都能分管安全，因為只要不出事就行了。讓不懂行的人來管理安全生產，那簡直就是瞎胡鬧。有些領導從來沒接觸過安全生產工作，全憑一股子熱情，不懂法規、不懂工藝、不懂技術、不懂管理，卻在那里瞎指揮，下面的人執行起來步履維艱，不僅達不到效果，還可能引發更多的問題。就像開車，司機不熟悉路況，卻非要亂開，不出事故才怪呢。要解決這個問題，就得選拔那些真正懂安全生產的人來當領導，讓專業的人做專業的事。四、法規標準雜當前安全生產的法規標準太多太雜，各個部門都有自己的一套標準，比如加油站既要執行危化品行業的標準、還要執行商務部門的標準、還要執行環保、住建、消防等部門的標準，這就導致企業在執行的時候手忙腳亂、無所適從。有時候滿足這個部門的要求，卻違反了那個部門的規定，企業真是左右為難。一個人要同時聽好幾個人指揮，每個人的要求還不一樣，能不亂嗎？相關部門應該把這些法規標準好好梳理一下，統一起來，給企業一個明確的指導。五、形式主義盛現在很多單位在安全生產工作上，只注重形式，不注重實際效果。有些企業為了證明自己做了安全生產工作，要求員工做大量的記錄，什么都要留痕。員工每天花大量的時間在填寫各種表格上，真正的安全生產工作卻沒時間去做。各種臺賬做得漂漂亮亮，檢查的時候看起來什么都有，可實際上安全措施根本沒有落實到位。要改變這種情況，首先上級檢查督查就不要過度關注安全內業資料，企業要把主要心思放在具體工作上，實實在在地把安全措施落實到位，而不是做表面文章。六、專家檢查摳（見多了，自己除外）有些專家在檢查安全生產工作的時候，過于注重一些小細節，摳概念、摳字眼、摳邏輯，反而忽略了現場大的安全隱患。比如說，對一些標識的張貼位置、字體大小等問題吹毛求疵，卻一些作業票的填寫時間進行邏輯校驗，對一些四色圖等級顏色標識不正確據理力爭，但對現場工藝、設備、操作、管理體系、安全文化存在重大隱患和漏洞卻視而不見。專家在檢查的時候，應該把握重點，全面評估企業的安全生產狀況和安全文化素養，而不是在一些無關緊要的小問題上浪費時間。七、領導假重視（自己所在單位的主要負責人都支持和重視安全工作）有些領導在口頭上天天強調安全生產的重要性，但開會只會念念稿，現場調研走過場，聽安全匯報打哈欠......在實際工作中，舍不得投入安全資金和人力，該更新的設備不更新，該培訓的人員不培訓，該配置的人員不配置，安全工作完全就是敷衍了事。好比一個人天天喊著要減肥，但是卻管不住自己的嘴，從來不運動。領導要真正重視安全生產工作，就得拿出實際行動來，加大安全投入，重視安全人才，配齊安全專業力量，為安全生產工作提供有力的保障。八、部門缺支持（自己的部門還可以）安全生產工作不是一個部門就能做好的，需要各個部門的協同配合。“三管三必須”喊了這么多年，但是現在很多企業各個部門之間還是對安全職責范圍內的事推諉扯皮、各自為政，缺乏溝通和協作。安全管理部門提出的一些安全要求與改進措施，其他部門不配合，導致工作無法推進。就像一場足球比賽，每個球員都只顧自己帶球進攻，不防守、不傳球，最后被對方進了球就怪守門員，這是肯定贏不了比賽的。安全工作只有各部門落實直線責任、積極溝通協作，才算真正邁出綜合治理的第一步。九、職業難發展（最好的結果是安全總監，大都還是虛的）在一些企業，安全管理人員的職業發展空間有限，評先選優沒有他、提拔晉升沒有他、薪資待遇也墊底，于是導致很多優秀的人才流失，也沒有年青人愿意選擇這個行業，讓企業安全管理甚至整個安全行業成為一灘死水，何談安全發展。當一名員工在一個公司，看不到自己未來的時候，他要么選擇躺平、要么選擇離開。企業但凡稍微有一點安全良知，就該重視安全管理人才的培養和發展，為他們提供良好的職業發展空間和薪資待遇，留住優秀的人才，這樣才能保障企業的可持續發展，也為社會安全發展貢獻價值。十、背鍋成常態安全人背鍋是對安全事業最大的傷害，也是對社會公平最大的踐踏！然后，這種現象似乎屢見不鮮，幾乎任何一起事故，沒有哪個企業安全管理人員能夠全身而退。有些企業在發生安全事故后，不是認真查找事故原因，而是把責任全部推給基層的安全管理人員。基層人員在工作中，既要承擔繁重的工作任務，又要面臨巨大的責任壓力，稍有不慎就可能成為替罪羊。仔細想想，當一個人在前面沖鋒陷陣，后面卻有人在“算計”他時，這會多么令人心寒。所以，無論是政府、還是企業都應該建立科學合理的責任認定機制，明確各個層級、各個部門、各個崗位在安全生產工作中的權、責、利，避免基層安全人員無辜背鍋。干安全是件崇高的職業，是積德行善的事，下輩子必有福報！做安全真的太累心、累身……除非自己相信有來生，否則不要一輩子干安全！

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