毛主席三個強勢思維在安全管理工作中的應用

高家俊

毛主席三個強勢思維在安全管理工作中的應用 2025年，如果你想讀書，但又不知道讀什么書？如果你想要提升認知、思維邏輯又不知如何下手，強烈建議作為安全生產管理者你更應該買套《毛澤東選集》來讀，讀完毛選不僅可以武裝大腦，停止內耗，還能夠成為真正的破局高手！經典之所以稱之為經典，就是因為它揭露了世界發展的底層邏輯，正所謂：以不變應萬變，萬變不離其宗！分享幾段毛主席的經典語錄。一、明確安全生產目標與依靠群眾毛主席說：“紅軍的打仗，不是單純地為了打仗而打仗，而是為了宣傳群眾、組織群眾、武裝群眾，并幫助群眾建設革命政權才去打仗，離了對群眾的宣傳、組織、武裝和建設革命政權等項目標，就是失去了打仗的意義，也就失去了紅軍存在的意義。”在安全生產管理中，安全工作不能僅僅是為了完成任務而做，而是要明確通過安全管理，提高全體員工的安全意識、規范操作行為、營造安全文化氛圍等目標，并幫助員工建立起自我保護和相互監督的機制，形成人人講安全、個個會應急安全管理工作機制，全員安全責任制。同時，要充分發動群眾，讓每一位員工都參與到安全生產中來，因為他們是安全生產的直接參與者和受益者，只有團結一切力量，共同努力，才能實現安全生產的長治久安。二、深入調查研究與科學決策毛主席指出：“你對于某個問題沒有調查，就停止你對于某個問題的發言權。”在安全生產管理中，對于生產現場的安全狀況、設備運行情況、員工操作習慣等，必須進行深入細致的調查研究。不能僅憑經驗或主觀臆斷來判斷安全風險，而要通過現場檢查、數據分析、員工反饋等多種方式，全面了解實際情況。只有在充分掌握事實的基礎上，才能制定出科學合理的安全管理制度、操作規程和應急預案等，避免因盲目決策而導致安全事故的發生。三、透過現象看本質與持續改進毛主席說：“要完全地反映整個的事物，反映事物的本質，反映事物的內部規律性，就必須經過思考作用，將豐富的感覺材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的改造制作工夫，造成概念和理論的系統，就必須從感性認識躍進到理性認識。”在安全生產管理中，對于日常檢查中發現的大量安全隱患和問題，不能僅僅停留在表面的處理上，而要深入分析其產生的根本原因，是人員培訓不足、設備老化、管理制度不完善還是其他深層次因素。通過對這些問題的深入思考和分析，總結出規律性的東西，形成系統的安全管理理論和方法，并不斷在實踐中進行驗證和改進，使安全生產管理水平不斷提升。