狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)，帶不出狼一樣的團(tuán)隊(duì)：“草包”領(lǐng)導(dǎo)常干這五件蠢事

午夜煙灰缸

帶團(tuán)隊(duì)，就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態(tài)。經(jīng)營企業(yè)，說白了就是經(jīng)營人。失敗的管理者，只會(huì)像狗一樣叫喚，從來解決不了根本問題，毫無執(zhí)行力可言。而真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，則有目標(biāo)，有狼性，有野心，有狼群一樣的執(zhí)行力。所以說，要想打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，就一定不能干以下這5件蠢事。尤其是最后一件，千萬不能碰。 第一件：事事過問，件件插手狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)，往往缺乏自信，喜歡通過干涉下屬的工作來證明自己的存在感。他們不允許下屬有自己的想法，能力一般，掌控欲卻非常強(qiáng)。不給員工絲毫個(gè)人發(fā)揮和成長的空間，真正做到了不給任何機(jī)會(huì)。真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)反其道而行之，做好以下這2點(diǎn)：①：放權(quán)高明領(lǐng)導(dǎo)做管理，往往會(huì)盡可能放權(quán)。德魯克說過：“管的少，就是管得好。”領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給下屬，讓他們自由去發(fā)揮，只要保持監(jiān)督，實(shí)時(shí)掌控情況即可。若是有問題，及時(shí)提出，讓其糾正改錯(cuò)。這樣一來，不僅自己輕松，下屬也不用束手束腳，可以盡情的發(fā)揮和成長。比如：長實(shí)的老總向李嘉誠匯報(bào)工作，申請批示200億的合同。李嘉誠就一句話：這是你的工作，不用來問我。居然連200億的生意都不管，全權(quán)交給手下的員工去處理。可見李嘉誠做管理，有多么的高明。他的原則就一個(gè)，只要求能賺錢。②：助力真正高明的管理者帶團(tuán)隊(duì)，不是時(shí)刻控制下屬，把下屬當(dāng)成工具人或提線木偶。而是在必要的時(shí)候，及時(shí)給予幫助，助他們渡過難關(guān)。有問題，第一時(shí)間出面指導(dǎo)，給予意見，及時(shí)的化解困境。 第二件事：有功必?fù)專绣伇厮?lt;/b>狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)，看到功勞就好像看到肉骨頭一樣，兩眼放光，統(tǒng)統(tǒng)收進(jìn)自己的口袋；可要是需要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，他們躲的比誰都快。不僅如此，還會(huì)在員工中尋找替罪羊，幫自己背鍋。他們只關(guān)心自己的利益和面子，從不管員工的死活。反觀，高明領(lǐng)導(dǎo)則完全不一樣，他們會(huì)堅(jiān)守以下2條原則：①：讓功高明領(lǐng)導(dǎo)深知員工是一切的基礎(chǔ)，要想團(tuán)隊(duì)業(yè)績高，必須先讓員工吃飽。又想馬兒跑，又不給馬兒吃草，這是絕對不行的。所以，只要有好處，優(yōu)先分配給員工。比如：岳飛每次得到了朝廷的獎(jiǎng)賞，第一時(shí)間就是分給下面的將士，改善他們的生活。所以，岳家軍對岳飛可謂是唯命是從。只要岳飛一聲令下，將士們沖鋒陷陣，勇猛無敵，悍不畏死，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。②：扛責(zé)高明領(lǐng)導(dǎo)從不會(huì)讓下屬替自己背鍋，相反，需要承擔(dān)責(zé)任時(shí)，自己永遠(yuǎn)沖在最前面。這不僅是為了給員工做表率，更是對員工的一種照顧和袒護(hù)。你不僅要把員工當(dāng)下屬，更要把他們當(dāng)成你的兄弟姐妹和好戰(zhàn)友。 第三件事：獨(dú)斷專行，我行我素狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)向來只考慮自己的想法，從不征求其他成員的意見。不顧團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，即便有好的建議也不愿采納。始終堅(jiān)持唯我獨(dú)尊，專制獨(dú)裁的管理方針。反觀，高明的領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，則有以下2個(gè)特點(diǎn)：①：從善如流凡事對工作和團(tuán)隊(duì)有益的建議，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)積極評(píng)估和采納。即便不合適，也會(huì)對提供建議的員工給予鼓勵(lì)。高明領(lǐng)導(dǎo)善于群策群力，遇事和成員一起商量。這樣更容易建立革命友誼，也是樹立威信的一種重要方式。比如：唐太宗李世民，對房玄齡，魏征這樣的諫臣，一直以來都十分的尊崇。正因?yàn)樗麖V納諫言，聽取賢臣的意見，才開創(chuàng)了大唐盛世。②：心胸寬廣狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)之所以獨(dú)裁專制，就是因?yàn)槿萑滩涣吮茸约簝?yōu)秀的下屬，也絕不會(huì)允許比自己高明的意見出現(xiàn)在視野中。這種小肚雞腸的行為和表現(xiàn)，注定了他帶不出狼一樣的團(tuán)隊(duì)。第四件事：打擊異己，培植親信狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)，只知道保全自身利益，喜歡以權(quán)謀私。以自身利益為先，即便損害團(tuán)隊(duì)利益也在所不惜。最大的特點(diǎn)就是任人唯親，只選擇提拔對自己有利的自己人。即便你再有才，如若不能站隊(duì)，照樣會(huì)被排擠，甚至被踢出隊(duì)伍。反觀，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)則會(huì)采取以下這2點(diǎn)措施：①：任人唯賢只要是有才干的下屬，絕對會(huì)給他們發(fā)揮的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)從不會(huì)拉幫結(jié)派，打擊異己。更不會(huì)為了鞏固自己的勢力，而以損害團(tuán)隊(duì)利益為代價(jià)。②：公平公正高明領(lǐng)導(dǎo)管理素來透明公平，秉持能者上，庸者讓，弱者下的原則。誰有本事，誰就能獲得更高的位置、權(quán)力和利益。總而言之一句話，憑本事吃飯，憑實(shí)力上位。第五件事：對上諂媚，對下跋扈狗一樣的領(lǐng)導(dǎo)，是個(gè)典型的小人嘴臉，兩面派。在上司面前極盡諂媚，想盡辦法拍馬屁，為求升職加薪，不擇手段，毫無原則和底線。在下屬面前，囂張跋扈，趾高氣昂，根本不用正眼看人。這種趨炎附勢，欺軟怕硬的小人嘴臉彰顯的淋漓盡致。反觀高明領(lǐng)導(dǎo)，帶團(tuán)隊(duì)則是堅(jiān)守以下這2條原則：①：互相尊重雖然有上下級(jí)之分，但該有的尊重絕不會(huì)少。大家都是出來工作的，沒有誰高貴，也沒有誰低賤。能成為同事，戰(zhàn)友，就應(yīng)該互相團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此幫助。②：成人之美高明領(lǐng)導(dǎo)喜歡成就下屬，給下屬機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)ビ赂业拿鎸μ魬?zhàn)，突破自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。越是成功，就越自信。領(lǐng)導(dǎo)成就了下屬，下屬也會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)感恩戴德。這是相互的，也是互利共贏。總之，一個(gè)真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)，絕對是胸懷廣闊、能力出眾、三觀很正、擇善而從、大公無私的管理者。唯有如此，才能帶出狼一樣的團(tuán)隊(duì)。

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