<p class="ql-block"> 風平浪靜</p><p class="ql-block"> 大家對審計結論沒有什么異議，就進行第三項議程了。</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 徐經理說："假如象國家機關或國企中犯這樣的事，不僅要追回損失的款項，當事人還要負刑事責任的。那我們不追究其刑事責任，只是追回損失的資金的話。但是呢，就這樣彌補損失的話，對犯錯誤的人沒有懲戒作用，我覺得加倍返還比較合理。畢竟，假如不查帳的話，大家還不知道分店這方面的損失，所以補回來再加一倍也是合情合理的?！?lt;/p><p class="ql-block"> 這時的張總，頭腦冷靜下來了，感到自己確實沒有做好，對自己的要求太放松了。他是一位講義氣的人，既然自己有錯，自己就應該承擔。他說：“我是錯了，你們要我咋樣就咋樣吧?！?lt;/p><p class="ql-block"> 丁教授眼光掃視了一下大家：</p><p class="ql-block"> “這件事從表面上看完全是張總的錯，但是我們再細細想想呢，為什么前面對總部審計的時候，發現財務問題一大堆；對旁山分店審查財務問題更嚴重；對云來分店的財務問題更不要說了。這是什么原因，大家思考過嗎？</p><p class="ql-block"> 做什么事都有規矩。當然，做賬也有規矩，做賬的規矩是什么呢？票據的經手、簽字、審核及資金用途都有財務規定要求嗎？或者是有規定，但按規定來執行的嗎？建立有財務監督機制了嗎？</p><p class="ql-block"> 小平同志指出：‘制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至走向反面?！B偉人都這么認為的，可見建立良好的制度是多么重要啊。</p><p class="ql-block"> 沒有建立制度的財務，如同光屁股的美女站在男人面前，男人往往會產生條件反射，失去理智。所以，必須給財務穿上制度規矩的外衣，才能讓人沒有非分之想?！?lt;/p><p class="ql-block"> 他停頓了一下，喝了口水接著說，財務一定要公開透明，像現在的羅總，他把每月的財務狀況都能及時向股東公布，資金使用情況也讓幾個董事會簽，這樣做，還有人懷疑財務有問題嗎？</p><p class="ql-block"> 他還說親兄弟明算賬，為什么要“明算賬”呢？因為金錢是“小三”，防止“小三”在兄弟之間隨時插一杠而破壞兄弟感情。</p><p class="ql-block"> 我們現在還沒有建立這種處理資金去向不明的規則，如果有的話，出現這樣的情況，規定要讓當事人上繳不明資金幾倍，就是幾倍，但現在沒有這個規定啊，我們沒有依據。這次，就把損失的錢原數退還得了。</p><p class="ql-block"> 羅總接過話問全體股東：“丁教授說是要求張友鵬原數退還上述款項，聽聽大家有沒有意見？”</p> <p class="ql-block"> 大家都表示沒意見，張總也接受退回。這樣，財務上的問題就算解決了。</p><p class="ql-block"> 既然財務上出現這么大問題，不能把錢一退了之。按照處理前面兩次財務審計的慣例，張總已不再適合負責分店這個崗位了，這也算是一種處罰吧。</p><p class="ql-block"> 會議接下來討論誰去管理分店的事了。股東們經過商量，一致認為還是有人承包比較好。誰來承包呢？大家還是自告奮勇，相互競價吧。</p><p class="ql-block"> 原旁山分店總經理王守祥說，每年上繳總部稅后210萬元，他承包。</p><p class="ql-block"> 方總說，220萬，他承包。</p><p class="ql-block"> ------</p><p class="ql-block"> 最后競價的結果是承包費240萬元，王守祥總經理承包。</p><p class="ql-block">羅總喊我把剛才對審計結果處理情況整理成文，形成決議，讓股東們簽字畫押。</p><p class="ql-block"> 他們在等我整理材料的過程中，羽毛服裝貿易有限公司的董事長兼總經理陳昭有話要說了。</p><p class="ql-block"> 據說陳總開的公司規模挺大，也開得很成功，而且管理很有一套。本來，他是不想入股的，只因為和丁教授是要好的朋友，被丁教授拉進來，有點鬧著玩的成分在里面。</p><p class="ql-block"> 陳總介紹了一些管理經驗，他說，公司管理方面的事，他不需要什么事都親歷親為，員工們都知道自己的職責范圍，知道自己該做什么不該做的什么。他的工作也就是很簡單，該他出面的時候他出面，該他拍板的時候他拍板，當員工們在工作中拿不定主意時，幫他們出謀劃策，是他們的主心骨而已。</p><p class="ql-block"> 管理方面，他奉行的是老子《道德經》中的“無為而治”那一套。他打比方，無為而治就是給人家一個空杯子，讓人家在里面放東西。假如你在杯子里放東西之后，再讓人家怎么放東西啊。管理就是這樣，杯子中的空間，就是留給被管理者發揮才能的空間，杯子的杯壁，就是不可逾越的制度規則的杯壁。</p><p class="ql-block"> 我們審計出了這么多問題，在財務方面，是只有空間，沒有“杯壁”，那么被管理者不僅無所適從，有種無邊界感，還會利用一切手段擴大自己的空間。</p><p class="ql-block"> 一流企業用文化管人，二流企業靠制度管人，三流小作坊是靠個人魅力管人。人管人累死人。</p><p class="ql-block"> 他說毫不客氣地說，同心閣發展也有好幾年了，為什么發展得如此之慢呢，別說用文化管人了，連制度管人也是有缺陷的。</p><p class="ql-block"> 他還舉了這么一個例子，據說羅總不在公司總部的情況下，小張主任（指的是我）居然沒經過羅總同意，私自給前來的客戶蓋章。</p><p class="ql-block"> 這個性質是相當嚴重的，因為蓋錯章，造成公司損失的案例有不少。這說明張主任太嫩了點，還不知道問題的嚴重性才這樣的。羅總知道此事以后，很不高興，只是當面訓斥一頓張主任而已。</p><p class="ql-block"> 按說，同心閣也有公章使用管理制度，明確規定如何使用公章，對這種違反規則的事，特別是小張本身就是辦公室主任，應該是對制度很熟悉的。而他卻沒有遵守制度，該怎么辦？</p><p class="ql-block"> 這完全可以利用這次機會給予張主任適當的處罰，用警告處分也好，批評教育、檢討也好，扣獎金也可以，方法有好多種，但錯過了一次很好的遵紀守法警示教育機會。</p><p class="ql-block"> 羅總耐心地聽著，不停地點頭。</p><p class="ql-block"> 這時，我也整理好了這次的會議決議，給股東們一一過目簽字。</p><p class="ql-block"> 會議最后，羅總說了這么一句：“我們想要走得更遠，必須好好反省自己?！?lt;/p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">?</p>
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