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在管理上存在一定不足

吉言

<p class="ql-block">縱觀攀鋼的發展歷程，攀鋼重視戰略規劃和戰略管理，但在戰略規劃的持續性、穩定性方面存在不足，缺乏具有整體性、連貫性的目標定位和清晰的實施策略和路徑，部分戰略存在“重短期效益，輕長遠發展”，一些資本運營因決策和實施問題，沒有達到促進企業發展的作用，甚至帶來一定的負面影響，而戰略上的迷失難以用戰術上的努力進行彌補；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">組織架構難以支撐產業發展，使攀鋼錯失產業整合機遇，對產業的整合力度不夠，缺乏與產業相適應、高度匹配、運轉順暢、高效規范的管理體制，構建產業格局的戰略難以落實到位；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">集團化管控模式有待進一步優化，對生產制造、新興產業和非鋼等二級單位的差異化管控體系有待完善；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">人多、勞動效率低等問題非常突出；產業管理條塊化分割嚴重，缺乏有效整合和整體協同，資源配置效率不高，未形成整體創效能力；</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">中長期激勵約束機制缺乏，股權、期權、分紅權等中長期激勵約束機制運用不足，未建立起企業和員工風險共擔、利益共享的機制，還需要進一步調動員工的能動性和積極性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回望來時路，艱辛如歌；向未來，任重道遠。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">攀鋼人相信，只要牢固樹立“革故鼎新、突破自我、包容并蓄、一切可變”理念，深徹變革，就一定能建設一個更有競爭力的攀鋼。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">節選自《三線之光-攀鋼向共和國報告》</p>
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