當年下埠鄉的村辦企業如山茶花般爛漫

黃薄幾

1953年12月出生的陳光彩從小酷愛著當地滿山遍野的山茶花。兒時的萍鄉市湘東區下埠公社下埠大隊“山”字型村間小道隨坡勢起伏曲折，盛開著白色花朵的油茶樹將整個村落串聯起來，那一樹一樹的山茶花宛如朵朵白浪不斷地翻涌，彰顯出當地人純潔無暇和堅韌不拔的品質。高中畢業后的他于1972年開始擔任民辦教師。那年，家里人都為他感到無限光榮，因為他是經過了大隊領導的提名、公社政審推薦、上級主管部門審查等層層帥選的，生活待遇也較好，除享受大隊同等勞動力工分報酬外，還能按月領取上級發給的現金補貼。 他安心投入到教育事業之中，幸福的日子悄然而至。1974年他與同隊如山茶花般俊俏且能干的姑娘王自洲結婚，1975年3月生下女兒，1977年3月生下兒子。正當陳光彩下定決心準備為教育事業干一輩子時，命運的轱轆在他面前進行了一次改變。1978年，生產隊將文化水平高一些、數字概念強一些的他調入到社隊企業—萍鄉市下埠耐酸工業瓷廠擔任會計。沒有說不服從的，也沒有說不愿意的，何況在工廠里的工資更高，還可以多拿到一些獎金等，正好貼補家用，這也是他同意組織調動的最初想法。1979年7月，他又生下了女兒，那時家里的確需要錢來開支。來到工廠，他了解到當地辦工廠的一些發展歷史。他本人所在的工廠是于1972年3月成立的工業電瓷企業,僅晚于隔壁橫溪大隊1971年9月辦的第一家—萍鄉市橫溪工業瓷廠。到1978年年底，社隊辦的企業越來越紅火，全公社14個大隊就有13個先后辦起14家工業瓷廠,呈現出“煙囪處處立,窯火隊隊旺”的繁榮景象。上世紀六、七十年代,我國處于計劃經濟時期。1966年初，中央發出關于發展社隊企業的有關指示，社隊工業開始在全國各地興起。盡管如此，尚處于信息閉塞、交通不發達的贛湘交界之處的百姓還沒有辦工業的知覺，何況1966至1970年還正處于那段特別敏感期。然而，到了1971年，聰明勇敢、不屈不撓、敢闖敢干的下埠人率先就地取材,開始了“泥巴淘金”的艱難歷程，成為一世盛舉。他當會計，自然要管錢。廠里的錢從他手上進出，前來辦事要錢的人都巴結他，噓寒問暖套近乎的，甜言蜜語遞香煙的，各種人情世故，比當民辦老師復雜了許多。這讓他想起了山茶花持久不變的特性，激勵他學著以山茶花優雅的形態來保持自己心靈的平靜和內心的安寧。他不想落入俗套，畢竟自己當了整整6年的民辦教師，鄉里相親的人對他都很尊重，他堅持以山茶花的秉性來塑造自己。剛剛轉行進入工廠的陳光彩并沒有想這么多，他做事執著，肯鉆研，干一行愛一行，得到領導的重視。工廠共有4個車間，均生產同一產品。工廠的車隊穿梭不停，宣傳熱熱鬧鬧，廠內放廣播，每天播放國內外形勢及廠里的生產消息、好人好事。 實際上，我國從1978年起在農村展開了經濟體制改革，聯產承包責任制的全面推行使農民的生產積極性及勞動熱情空前提高。在此背景下，社隊企業首先得到迅速發展。那些年，工廠的效益很好，生產隊就有錢辦事，于是先后為每一個生產組各買一臺手扶拖拉機。他是經辦人之一，到城里去買，錢自然也是在他手上支付。1979年，工廠還出資40余萬元為村小蓋了一棟4層樓的教學大樓，省政府分管教育的副省長還來學校實地踏看過，給予了高度評價。那時，國家還沒有頒布財會工作方面的法律，對財務管理似乎沒那么嚴格。他摸索著干，一筆一筆的記錄，清清楚楚，明明白白，一心一意地為著集體利益著想，不搞任何的虛假，也不會挪用，更不可能貪污公家的任何一分錢，自己拿著本份的工資和獎金，心里舒暢踏實。工廠主要制作瓷環填料，后來還請來湖南醴陵的師傅和技術工人指導生產瓷品、花缽及規格為100CM、200CM單色或多色方格瓷板。那幾年，工廠產值都在100萬元以上。全廠有近200名職工，均以計件方式來計算其工作任務。他作為會計更要精算到位，必須用算盤和筆按計件、按小時、按定額來逐一核算每位職工的工資報酬，確保不出任何差錯。何況廠領導還會不時地安排他做這干那的，他因此經常要加班加點，以工廠為家，近乎全身心投入到工廠的事業中。他總是說凡事有苦有甜有樂，因而任勞任怨，不予計較。此后的工廠還是有些跟不上形勢，不同程度地造成產品滯銷，企業瀕臨倒閉。廠里有一名叫黃茂成的技術員抱著“要搞出新產品”的念頭，提出用瓷球代替海灘卵石作為空氣分離蓄冷器填料的設想。經過歷時六年成百上干次的試驗和研發，在有關科研機構、高校和廠家的支持下，終于成功推出“深冷硬質瓷球”這一新產品，填補了我國人工制造空分蓄冷器用填料的空白，給工廠帶來一次重大轉機。 1982年，萍鄉成功舉辦了全國工業陶瓷訂貨會。期間，化工部在工廠還召開了一個現場會議，推廣生產深冷硬質瓷球。化工部在一個村辦企業召開現場會，這恐怕是前無古人后無來者的，正因為這個會議的影響力，工廠的訂單紛至而來，企業起死回生。黃茂成本人也相應得到表揚，受到各種獎勵，后期還評上工程師職稱，轉了糧、辦了城鎮戶口，這令陳光彩等人羨慕不已。 此后，這位黃茂成又組織研發出帶釉十字環、龍骨環、高鋁瓷球等幾十種新產品,使得工廠產品對路，生產形勢良好。職工們看著一車車滿載著瓷球和瓷環的卡車駛出工廠，無不喜笑顏開，干勁十足。回憶過去，陳光彩面帶微笑地對我說講了一個故事情節：當年工廠為了增大深冷硬質瓷球的產量，將瓷泥分發給各家各戶，廣泛發動村民捏瓷球。老少鄉親積極性高漲，一有時間就提著一個盛滿瓷泥的木桶，像做糯米古一樣捏制瓷球，搶時間，增效益，甚至一邊看電影一邊不停地捏瓷球。老百姓得到一點手工活干，也有一定的勞資報酬，這便是后來的“公司加農戶”模式，一個工廠帶活了附近的百姓。繼1971--1978年大發展之后,到1982--1985年受到全國關停小氮化肥廠的沖擊,許多地方的瓷質化工填料定貨單被取消。但是當年的下埠公社乃至湘東區許多工業陶瓷廠家由于相繼研制出一批新的瓷質填料,如：橋拱、球拱、波紋板、瓷磚、高鋁球、托輥等,不斷有新產品開發，謀求到新的發展出路,在陣痛中完成轉型升級,開拓出自己的更為廣闊的市場。在這時期，工廠發生了一件十分棘手的事情。廠里的一位業務員可能是為了想完成銷售任務，搞了一個虛假，也可能是工作中的嚴重失誤，造成對方廠家拍來了一份加急電報聲明：我們廠只要2立方產品，你們發20個立方，這要用到何年哦！領導看到消息后，立即覺察到此事的嚴重性，這是一批25mm∮的矩鞍環，2立方與20立方相差巨大，數量多，的確會為難對方。于是趕緊派出責任心強、身為廠會計的陳光彩與另外一位同事連夜乘火車趕赴現場處置。 他倆到達唐山市火車貨運站一看，剩下的18立方貨堆散在站臺，且竹筐包裝也遭到部分損壞，車站逼著趕緊拉走，該怎么處置呢？發回廠里，運費雖是一筆開支，但顯然不妥。該廠按合同要了2立方，且能告知，已仁至義盡，再要其配合處理，不可勉為其難。最佳的辦法就是全部銷售在當地，這談何容易？ 陳光彩一咬牙一跺腳，想好了這么干就毫不猶豫地干了起來。他首先采取了最原始、最笨拙的方法，一個縣、一個縣地依次走訪當地的化工廠和化肥廠，進行登門推銷，講情訴苦，最初有了一丁點效果，但距離目標還相差甚遠。那日，他了解到昌黎縣化工廠有些意向，于是趕緊奔向縣城去尋找在那參會的張廠長。這位廠長上廁所時，他也跟著，還假裝蹲坑，借機聊事，說明緣由，請求支持和幫助。張廠長被打動，一下要了剩余貨的一半，此時的他心中就像是一塊石頭基本落地。最后，他又在這位廠長的牽線和幫助下，順利在其他縣的相關工廠里全部銷售完畢，最終只花半個月的時間將此事處理完畢，避免工廠發生一場經濟糾紛和產生損失，凱旋而歸。 1984年10月4日，國務院批轉國家計委《關于改進計劃體制的若干暫行規定》，明確指出根據“大的方面管住管好，小的方面放開放活”的精神，適當縮小指令性計劃的范圍，擴大指導性計劃和市場調節的范圍。同時，還將社隊企業正式改稱為鄉鎮企業，對家庭辦和聯戶辦企業及時給予了充分的肯定。至此，鄉鎮企業結束了初創階段，進入了一個全面發展的新歷史時期。萍鄉市下埠耐酸工業瓷廠也迎來了新的發展好時期。 1983年，下埠公社對社隊工業實行聯責計獎（浮動工資）制度，并開始推行各種形式的承包經營責任制，促進企業內部改革。同年10月，中共中央、國務院聯合發出了《關于實行政社分開，建立鄉政府的通知》，要求各地在1984年底完成建立鄉政府。1984年，下埠鄉政府根據上級要求制定鄉辦、村辦、聯辦、戶辦幾個輪子一起轉的發展方針，全鄉工業瓷呈現出新的發展態勢。在1983--1985年之間，陳光彩被村里保送至景德鎮陶瓷學院進修兩年，還獲得了大專畢業文憑。回到工廠后的他受到廠里重用，被提拔擔任分管技術的副廠長。他認識到工廠要提升，不但需要大把資金投入到新產品的研發，也需要大把資金投入進行技術革新與改造。他作為廠領導也開始琢磨工廠的發展，認為工廠作為一家村辦企業要獲得生存機會，只能在夾縫中尋找生存空間，尋找那些國家的大廠看不上眼的工業項目。而自己所在的工廠眼下致命因素在于是否有業務訂單，確保以銷定產。意識到這點后，一年后他開始常年在外跑業務。雖說是一名副廠長，但實質上成了一名業務員，當業務員跑市場是件十分辛苦的事。幾年來，陳光彩憑著自己的聰明才智、堅強毅力、靈活技巧拿下不少訂單，為企業發展立下汗馬功勞。他清晰地記得，天冷地濕時，他往往從一個工廠走到另外一個工廠的第一件事就是進入傳達室烘干鞋子。在這個過程中，全鄉各廠的業務員們發生過很多有趣的動人故事，也搞出了不少的笑話：某業務員認為只要有煙囪的就是化工單位，就是業務潛在市場，果然有效果，于是如法炮制。有一天，這位業務員瞄著高高的煙囪而去，結果跑到了火葬場，還別說，也推銷出了產品。那時期，整個下埠鄉的每個工業瓷廠都配有各自的一批業務員，他們滿天飛，銷售市場內部進行無序競爭的現象時有發生，業務市場糾紛不斷出現。為了解決各村派出的業務員互相爭奪業務、擾亂銷售市場秩序等問題，鄉政府專門成立了工業陶瓷管理辦公室，按照全國29個省市地域劃分為5個大組，將所有業務人員進行選擇性分配，統一領導指揮。各組訂回來的業務合同由該辦公室統一分配到各廠組織進行生產。對各位業務員推銷的辦法也簡單，就是產品目錄加上給個人的提成。鄉里的這一做法得到大家的一致贊同和擁護，為全鄉工業陶瓷發展奠定了良好的基礎。正如諺語所說“小廟裝不下大菩薩”，小地方、小單位的確難以留住大人物或有才干的能人。作為一家村辦企業，市下埠耐酸工業瓷廠也面臨這一嚴重的問題，人才紛紛被挖走或外流。1989年，陳光彩也被有關單位盯著。他也為了能夠轉為城鎮戶口、吃上商品糧，答應了萍鄉市硅酸鹽研究所的聘任，當上了其下屬試驗工廠--市硅酸鹽研究所工業瓷廠的負責人。其實，工廠規模并不大，只有一個30立方的倒煙窯，有員工20余人。按照責任承包制的辦法，他擔任法人代表，年上交利潤2萬元。1994年，聘任期屆滿，他也有了自己的新想法和新目標，于是不再接受續聘。 1992年，鄧小平南方談話充分肯定“鄉鎮企業是中國特色社會主義的三大優勢之一”。1992-1994年是鄉鎮企業發展的第二個高峰期，國務院連續下發了國發（1992）19號和國發（1993）10號文件，進一步明確鄉鎮企業的重要作用，鄉鎮企業改革開放的步伐進一步加快，進入穩步發展的時期。這個時期，除了企業和職工數量不斷增加之外，鄉鎮企業的經濟總量、生產規模和經濟效益均取得了快速增長。 1996年，帶著對家鄉的牽掛和思念，陳光彩回村擔任村委會主任，那時期的村委會主任是村委會的主要負責人。村里有兩家集體企業，一家是他曾經在那工作多年的市下埠耐酸工業瓷廠，還有一家耐酸磚板廠。此時的這兩家企業正處于不景氣的狀況。下一步該怎么辦？他開始絞盡腦汁思考。如今站在上一級組織的主要負責人角度來主管所屬企業，他的視角自然與之前截然不同：他明確村辦企業應首先服務于本村公共利益，促進本村經濟發展和村民就業。同時更加明確村辦企業的發展應與本村的整體規劃建設相協調。然而現實也非常殘酷，兩家企業人心渙散，管理層的積極性全然無存。接下來，陳光彩從完善村辦企業的管理制度入手，對兩家工廠的財務管理、人力資源管理等進行全面梳理，確保企業運營有章可循，減少內部混亂和效率低下的問題，強化企業領導人的承包責任制管理，提高企業內部管理規范化水平和運營效率，確保企業上繳合適的利潤。在鄉政府領導的指導下，他組織兩家企業的承包經營，甚至自己還勇敢地站出來承包了市下埠耐酸工業瓷廠，并確定每年向村集體上繳10萬元的利潤。既當村委會主任，又是下屬企業的承包人，這在當時是符合相關政策的。鄉政府領導對陳光彩的行動也給予了大力支持，村民們也表示擁護。他本人絕不利用職權或職務上的便利為自己或他人謀取私利，防止與企業的利益發生沖突。更是將自己的經商管理行為向村民公開，接受村民的監督，確保村務管理的公正性和透明度，增強村民對村辦企業的信任和支持。他挑選與安排村民參與村辦企業的監督，定期向村民報告工作情況和財務收支情況，接受村民的質詢和評議，確保工作的透明度和公正性。在他是引領下，兩家村屬企業也慢慢的煥發出新的生機和活力。 1997年１月１日起，我國歷史上首部保護和規范鄉鎮企業行為的法律《中華人民共和國鄉鎮企業法》正式施行，標志著我國鄉鎮企業的管理走上法制的軌道。當時鄉鎮企業產權制度改革開放也開始起步，并以推行股份合作制為重點逐步推開，鄉鎮企業的市場意識、產品意識、客戶意識更加強烈。伴隨著市場經濟發展的歷程，村辦企業改革的力度也越來越大。為更好地順應市場經濟發展，工廠的承包權得以擴大。1996年11月，陳光彩對自己所承包的企業進行了公司制改造，名稱為萍鄉市輝煌填料有限責任公司，但仍然保留了萍鄉市下埠耐酸工業瓷廠的牌子。從1998年后半年起，鄉鎮企業面對的市場環境發生了巨大變化，市場競爭激烈越來越激烈，人員包袱及企業財務問題日趨嚴重。下埠鄉政府也認識到這一問題，及時出臺政策，支持企業經營者通過購買企業股權、持有大部分股份甚至出售企業的方式來消化日益顯現出的相關矛盾。資產重組的需求似乎顯得更為迫切和時髦。依據國家政策的規定，參照國家制定的國營企業改制精神和具體操作規范，市下埠耐酸工業瓷廠作為一家隸屬于村集體的集體所有制資產企業，也開始尋求新的主人，轉變為股份制或被完全私有化。為此，所有的職工被買斷工齡，身份進行了全然置換。工廠因是一家老牌企業，又有著干凈的生產背景和豐富的歷史底蘊，成為多位企業經營者的追求，最后于1999年被某私人老板拍賣到。從此，市下埠耐酸工業瓷廠的牌子被取消，從歷史的長河中永遠消失。這一年，陳光彩擔任村主任的任期也正好屆滿，對企業的承包期因對外出售而被迫提前結束，盡管他按承包制如期上繳了相關的利潤，但此刻也無濟于事，他對此也無怨無悔。他下定決心扛起了依靠與借助市下埠耐酸工業瓷廠的根基而成立的市輝煌填料有限責任公司牌子，另行擇址繼續經營生意。市輝煌填料有限責任公司雖然也經歷了不少的風雨歷程，但仍然能逐步壯大。可喜的是，公司早已在下埠陶瓷工業園內擇址建設了占地面積50畝、建筑面積近萬平方米的新廠區，如今總資產達億元，有職工200多人，經營范圍更是有了新的領域，包括各種耐酸瓷磚、瓷板、瓷球及塑料金屬填料、化工填料加工、工業陶瓷加工、陶瓷掛膜濾料、耐火材料、膠泥、建筑材料、電器機械、非金屬礦制品、百貨批發、零售、塑料編織袋加工，以及汽車貨運、進出口貿易、油罐、管道清洗、機械設備清洗、維護等。近幾年，他還建立了一支防腐、保溫工程技術服務的專業隊伍，服務于全國各地及五大洲的硫酸、電解錳、銅、鋅、銦等項目工程防腐，特別是造紙行業的防腐獨占鰲頭，覆蓋率80%以上。他至今還擔任著董事長，兒女們學成返鄉在公司開始挑起大梁，或在一線城市獨立辦分公司，拓展海內外業務，他為此而感到欣慰。經過改革開放40余年的歷練與滋養，如今的下埠鎮經受住各種挑戰與考驗，始終抓住工業陶瓷產業這個主體，實現了技術、經驗、資全的積累,促進了產、城、人、文的融合，培養出一支強有力的銷售隊伍，造就了成百上千的老板，富裕了一家又一家。截至2024年，全鎮范圍內的陶瓷工業有83家，產值達到30.21億元以上，利潤實現2.31億元以上。陳光彩對我說，當年從市下埠耐酸工業瓷廠走出去最后成為老板的有20余名，成為技術人員的有50余名，當業務員且發了財的則更多。這讓他想起了在寒冷的冬季仍然綻放著的山茶花，他們這些人也如山茶花一樣能夠在困難和逆境中保持一種堅強和勇敢。繁茂的花朵象征著生機勃勃和富饒，或許正是鄉村的山茶花賦予了鄉親們財富和繁榮。陳光彩喜愛山茶花。千百年來，鄉親們生在茶花樹下，長在茶花樹下，人依樹，樹養人，含苞吐蕾的花瓣恰似朵朵祥云，傲霜斗雪獨占春色。當年下埠的村辦企業也如山茶花般爛漫，如今寒風掠過，驚起滿樹繁花，鋪滿鄉間，那是生命的底色。靜靜地聆聽著山茶花細碎的心語，陳光彩記憶中的明媚和溫暖不斷被喚醒，他的熱情也隨風洋溢。 文/攝影：黃薄雙；航拍照片：江星；感謝陳光彩提供采訪機會和相關資料；感謝林羽龍、歐陽接勝的大力支持和熱心幫助；感謝下埠鎮黨委、政府三位同志的熱情接洽和優質服務；感謝自媒體《品萍鄉》版主周金鏵老師的密切配合。 2024年12月10日，我和陳光彩在市下埠耐酸工業瓷廠原址大門前合影留念。同日，我們一行在市下埠耐酸工業瓷廠原址的廠辦公樓前合影留念。以下是周老師當天拍攝的短視頻，請大家點擊打開欣賞，謝謝。

跆拳道,波多野结衣结婚了吗,JAPANESE50MATURE亂倫,美女视频黄网站免费观看

當年下埠鄉的村辦企業如山茶花般爛漫

黃薄幾