長者說，大山深處藏著神秘的礦山和那神奇的故事。<br> 約好從萍鄉城區駕車去往黃沖煤礦，導航小姐說：33公里，49分鐘。一同前往并充當向導的是我的兩位同學，一位是萍鄉礦務局機關中學80屆初中同學，另一位是萍鄉中學83屆廠礦子弟班高中同學。他們倆是發小，都是黃沖煤礦的子弟，長期保持著純潔的友誼，如今又不約而同地購買商品房住在了同一個小區，緣分的確不淺。 此次，我是要去探究黃沖煤礦一些歷史，挖掘曾經發生在那里的故事。2024年10月12日，我們途經上栗縣城接上該礦的孫洪生。這位就是他倆不約而同地向我推薦的人，他是我要尋找的主人翁。 <br> 當在“萍礦濱河小區”大門口會合見面時，我沒想到他戴著一副眼鏡，眼神深邃，透露出不凡的氣質和智慧，顯然有些知識分子范，這有悖于我平日里所見到的“炭古佬”印象，身材并不高，精神灼爍，頭發濃密，且梳理得整整齊齊，臉上掛著和藹的笑容，給人一種積極、樂觀的感覺，仿佛任何困難都無法擊敗他，讓人感受到他的內在力量和堅韌不拔的精神。 1963年8月出生的他，從江西省宜春市萬載縣考上位于萍鄉市區的江西省煤炭工業學校，1982年7月畢業后被分配到黃沖煤礦，從此再也沒有離開這座礦山。<br> 其實他的家鄉萬載縣與黃沖煤礦所在地上栗縣是臨縣，煤礦與父母家相隔75公里。既然學的是地下采煤專業，能夠分在萍鄉礦務局下屬國有煤礦，他心里是滿足的。要知道，當年的萍鄉礦務局那可是占了整個萍鄉的半壁江山，下屬那么多家的煤礦，把他分配到離家最近的黃沖煤礦，已經算是組織上考慮到了他的生活區域范圍而對他的照顧，這似乎也有一些天意。 來到黃沖煤礦，我的兩位同學第一站便將車開到了他倆兒時讀書的小學舊址，不停地向前面區域走走、又向后邊區域瞧瞧；第二站又來到他倆共同居住的職工宿舍區，在所居住的前后兩排各自的一層磚瓦房屋之間左指指、右看看；他倆也多年沒回來過，顯得有些興奮。 <br> 鑒于我也是廠礦子弟，自然理解他倆此刻的心情，然而我今天卻要將眼光盯住我采訪的主人翁，因而并沒有過多理會他倆。孫洪生似乎也意識到這一點，于是帶著我們來到了第三站：黃沖煤礦采煤工區。 孫洪生介紹說，這兒叫做黃沖村，以往歸屬于雞冠山墾殖場。1985年12月，上級將雞冠山墾殖場的部分村及雞冠林場、楊岐林場劃出后成立楊岐鄉。黃沖村在隨后雖然也被拆分成了黃沖、大坪、水井三個村，但村地名沒有改變，煤礦的名稱也就沿用至今。 站在煤礦原機關大樓前，我放眼望去，煤礦幾乎占據了整座山巒，唯一的公路沿著山口慢慢纏繞，緩緩地攀上山腰處，直達我們所在位置，可謂靜謐淡雅、風光無限，有著一種揮揮衣袖撣落塵埃、將苦澀化為甜蜜而絲絲疊起的現場體念感。這里距上栗縣城10公里，進入山口的這條公路是與319國道相連接的，并繼續通往萍上公路、瀏萬公路、萍蓮高速，交通較為方便。 萍鄉礦務局剛剛來到上栗開礦之時，共設有4個井工區開采礦井，統稱為上栗礦區。最早開采的是黃沖“五七”平峒井，于1968年先行始建，但因電力問題難以解決在1972年停建，直到1978年重新上馬；焦源“七一”平峒井則于1973年建成投產，設計能力10萬噸/年。那時，萍礦準備大力發展上栗礦區，特別成立上栗地區煤炭建設指揮部及鐵路建設指揮部。1970年10月，省革委會還將煤炭工業部基建公司32工程處（簡稱為32處）由英崗嶺煤礦調往上栗礦區承擔礦井施工，以加速上栗礦區的建設。 通過初步開采，發現大嶺采區的煤質較差，不宜進一步開采；高山采區的煤層比較薄，產量不穩定。于是改變策略，全礦集中力量對焦源“七一”平峒井進行開采，對其他三處則安排相關人員繼續做好前期論證、試探和籌備開采工作。1975年，產煤28779噸；1976年，產煤32831噸；1977年產煤47504噸；1978年，產煤50373噸；1979年，產煤35815噸；1980年，產煤21882噸；1981年，產煤20057噸。 孫洪生來到黃沖煤礦上班，首先被安排在黃沖井工區擔任技術員。煤礦技術員工作也是比較臟累的，要具備吃苦耐勞的精神，他經常下井檢查、修改各種設備的技術參數，每次下井時間需要很長。由于有扎實的專業知識和較強的學習能力，他不久便能獨立完成井下的日常技術工作，熟練掌握了專業工具、儀表和設備的使用方法。他也逐步提高了自己的責任感和使命感，時刻關注采掘流程的合理性和安全問題，對每一個環節都嚴格按照安全標準進行操作，不斷改進工作方法，在復雜的工作環境中關注礦井的每一個安全細節，確保自己的每一項工作都能按照計劃順利進行。 畢竟煤礦與父母家相距甚遠，不可能經常回家，孫洪生感覺舉目無親，下班后又身處于山旮旯里，有時會感到很孤獨。在礦上當大集體職工的一位姑娘與他一見鐘情，自由戀愛。姑娘在煤炭裝載區負責裝車、在材料庫負責下卸礦用材料，勤奮且聰慧。他很快了解到，其父親是當年創建上栗礦區之時被統一調配到這兒的最早一批職工中的一員，育有二子三女。姑娘在家排行老四，兒時隨父親來到煤礦，在這成長并參加工作。1985年，他倆結婚成家。1986年7月，生下可愛的女兒。小家庭生活就這樣子開始了，一切都那么自然，一切都那么順利，一切也是那么幸福。 對于在煤井里工作的風險，孫洪生是有認知的。神秘的大山雖然藏著寶貝，供我們人類去探索與挖掘，但它也深不可測，往往帶來一些麻煩甚至災難，他深諳其理。工作后不久，他便知道了此前本礦發生的一次礦難事件：1981年7月20日，焦源工區2石門五槽一工作面頂板意外冒落，造成5人死亡。更為令他痛心的是1987年的一天，與他一同分配的唯一同學在焦源工區下井時意外遭遇瓦斯窒息而亡。生命的脆弱時常讓人措手不及,何況同學尚未婚姻，一個很有才華且年輕的生命就這樣突然隕落,那種沖擊和悲情難以言喻，他痛苦萬分。 煤礦上的災難并不停息，甚至會在人們尚未療愈的傷口上繼續搓上一把鹽。1987年11月13號12:４0，黃沖工區“五七”平峒井井下二水平2141采面發生嚴重的穿水事故，水害造成10名礦工死亡，歷時36天才把遇難者遺體全部清理出來。這起由于水文地質資料不清、工人思想麻痹等原因造成的重大事故，除直接經濟損失達28萬元外，嚴重影響著甚至差點挫敗煤礦的發展。在那些時日里，整個黃沖煤礦的上空仿佛籠罩著陰霾。死者親人們撕心裂肺般的哭喊聲不斷傳來，參與井下現場搶救、跟班作業的孫洪生痛徹心扉,萬般難過，感受到人生最大的痛苦就是生離死別。 接受親人、同學、朋友死亡的過程，艱難而又漫長，對每個人來說都不容易。我們無法用文字表達出人們在眾多哀傷中的最深層痛苦，逝者永遠活在我們心中，活著才是一件不容易的事。人們只好將這場生與死的告別視為人生的一次拐點，找到內心的寧靜并發現自己的使命，負重前行，繼續在未知的旅程中不停地探索，開啟嶄新的人生篇章，或許才是我們生命的真諦。當切切實實地領悟到這些，孫洪生從此無所畏懼。 自“11?13”透水事故后，煤礦受到重挫。黃沖工區也在一邊排水、一邊生產中，直至1992年底因市場疲軟、煤價低又不經銷而被迫停產，不再排水，自行淹井。在如此情況之下，礦領導作出決定將黃沖工區的絕大部分員工調往焦源工區。1982年，煤礦產煤10014噸；1983年，產煤38529噸；1984年產煤51242噸；1985年，產煤56760噸；1986年，產煤52220噸；1987年，產煤49616噸。 1992年，他擔任煤礦生產科主持工作的副科長。生產科共有十余人，不但需要負責礦井的地質、地測的全面工作,組織有關部門及時編制、會審、貫徹作業規程，監督指導安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作并現場跟班指導；還要積極推廣新技術、新工藝，提高回采率和支護能力，制定有關安全技術措施和組織措施并監督貫徹落實，負責采區方案設計及生產的銜接，確保安全生產，對礦井存在的巷道失修問題，及時安排有關隊組施工處理；更要負責工程質量的監督管理工作及礦井的材料計劃、考核工作，協助有關部門組織生產事故可能發生的排查，提出防范措施并組織落實。他盡心盡意、默默地做好本職工作，似乎時刻走在鋼絲繩上，如履薄冰，加上那時的物質條件普遍較差，他的日子過得平平淡淡。 根據國家當時的計劃生育政策，作為在井下作業連續5年以上且生育女孩的煤礦人員，孫洪生向組織申請二胎。1992年2月，還真的是生下了兒子。此刻的他內心充滿了喜悅和幸福感，對生活充滿著新的動力和期待，家庭的責任和溫暖也讓他感到無比滿足。1988年，煤礦產煤54202噸；1989年，產煤50037噸；1990年，產煤51010噸；1991年產煤50580噸。 1992年底，黃沖工區停產后，只剩焦源工區一個井生產，孫洪生被調往焦源工區擔任分管安全生產的副區長。這時的工區已經有了長足的發展，職工人數也將近200人。他認真完成職責范圍內的分管工作，嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、標準和技術規范，汲取過去的教訓，確保生產過程中的安全性，及時提出具體的合理化建議；經常深入現場，及時處理現場存在的問題，掌握生產動態，監督采煤工作面作業規程和安全措施的執行與落實，從規范現場操作人員行為入手，對違章指揮工人或強迫工人違章、冒險作業的行為采取經濟重罰等措施，堅決杜絕違規操作、違反規定和違反勞動紀律現象的發生，確保生產過程的合規性。 轉眼之間，煤炭價格又開始回升。鑒于黃沖工區“五七”平峒井因為此前停產而造成井下存水，見形勢趨于利好，煤礦在1995年作出決定進行抽排水，隨后于1996年恢復正常生產。1992年，煤礦產煤37604噸；1993年，產煤27885噸；1994年，產煤17662噸；1995年，產煤31000噸。 也就在1996年上半年，孫洪生被礦黨委提撥為礦安全生產辦公室擔任主任，這是一個集安全監察科、生產技術科、礦井通風科、機電科、調度室等為一體的大辦公室。他在礦分管領導的直接指揮下，根據煤礦生產的有關技術、政策和礦生產計劃安排對日常生產進行調度指揮；嚴格貫徹執行煤礦安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，掌握全礦安全生產動態，分析研究生產計劃完成和生產安全情況，加強檢查、督促、落實；加強產、銷、存的調度，理順生產系統，協調好生產單位和輔助部門的關系，確保均衡生產。 孫洪生更加忙碌起來。他開始將忙碌視為自己生活的一種節奏，也把忙碌當成自己成長的一種催化劑，在忙碌的工作中用每一滴辛勤的汗水鑄就自己工作與生活的印記，在忙碌的日子里尋找自己的目標與價值。截至1996年年底，煤礦分為三大塊，即礦機關、黃沖工區、焦源工區，全礦有近400名員工，當年產煤38800噸。 1997年3月，他被礦黨委提撥為礦副總工程師，繼續兼任礦安生辦主任，并主持原煤生產線工作。對任何一位煤礦人而言，擔任分管或者主管安全工作這一崗位顯然有許多的壓力。孫洪生也感覺到了一些職工對他投來的不一樣的眼光，35歲的他沒有時間顧及那么多，認為組織和職工同志們既然將自己推上了這一重要崗位，那么自己就要勇于接受這一挑戰。 他從構建并優化安全生產責任制入手，將煤礦安全生產的組織架構、責任體系及安全生產規章制度作出進一步的健全和優化，督促落實本礦全員安全生產責任制的履行，確保這些制度能夠有效執行；組織安全生產知識的教育培訓活動，提升員工的安全意識和技能，提高他們具備必要的安全生產知識和能力，確保全體員工遵循安全操作規程，切實組織安全生產檢查與監督，落實安全風險分級管控和隱患排查治理，確保每項責任都有明確的責任人，消除安全隱患；努力推進安全技術改造更新和設備升級，提升煤礦的安全生產能力。他也因此經常深入現場，檢查本礦安全生產狀況，及時發現并排查生產安全事故隱患；每周參與召開安全生產例會，分析安全生產情況，及時研究解決生產中存在的問題。 1998年下半年，孫洪生開始兼任焦源工區黨支部書記、區長。此時，整個工區因出煤量少，正處于修理和關閉收尾階段。礦領導對工區實行承包負責制，由他全權負責產、供、銷、人、財、物，每年上繳20萬元利潤。那時的產量確實較低，大約每年2萬噸，每噸的銷售價格為130--140元。承包一年后，組織決定又延長二年，繼而又延長一年，盡管后期派來了黨支部書記，他仍兼任區長，這兩次的延長都是組織上明確強調由他干。經過四年的艱苦經營，上級認為繼續維系該工區生產的意義并不大，不得不于2002年底宣布關閉。 焦源工區的關閉，標志著全礦剩下唯一的黃沖工區在生產。此前，由于萍礦黨校從上栗縣城搬遷至異地，萍鄉礦務局決定將校址及其設施交由黃沖煤礦接管使用。為了有利于開展供應與銷售等工作，煤礦便將礦機關挪到該地址辦公。2003年，他被礦黨委安排兼任黃沖采區黨支部書記。 正當生產和銷售形勢良好之時，煤礦傳來了一條不好的消息：黃沖井探明的可采儲量不足3年。為實現企業的可持續戰略發展，孫洪生極力主張煤礦采取科技興礦戰略，最后在礦領導層形成共識，于是煤礦聘請知名地質專家對黃沖井進行地質會診及對歷史資料進行分析，在2004年探明礦井四水平延深可新增地質儲量129.27萬噸。這如同給煤礦打了一支興奮劑，全礦上下無不歡呼雀躍。 依據包括煤炭資源的儲量、品位、產量、采礦條件、管理水平和環境保護等多方面因素，在2003年度礦井煤礦安全程度評估中，黃沖煤礦被江西省定為B類煤礦。雖然在資源和產量上不及A類，但在采礦條件、管理水平和環保方面仍達到一定標準，表明黃沖煤礦安全狀況較好，安全風險較低。這可是一件振奮人心的好消息，作為礦副總工程師兼工區黨支部書記的他借機鼓勵工區的同志們別氣餒，要鼓足勇氣，共同迎接新的挑戰。 大約在2005年，黃沖煤礦恢復了正處級別待遇。2007年，孫洪生被萍鄉煤礦集團黨委任命為黃沖煤礦分管生產工作的副礦長，并分管原煤生產線。能夠享受萍煤集團統一的副處級領導干部待遇，個人在政治待遇、工作待遇、薪資獎金待遇等方面得到進一步提高，他懷揣著感謝、感激、感動、感恩的心全身投入到工作之中。 黃沖煤礦地處偏僻，當年的鐵路專線并沒開建，煤的運輸主要是通過汽車運至萍鄉城區有關用煤單位，或者直接運至白源煤場，再換裝鐵路車皮，銷往新余、九江、湖南等地電廠、鋼鐵廠。進入到市場經濟階段，煤礦生產是靠銷售來進行統領調配的，以銷定產是個慣例。黃沖煤礦運輸成本較高，這顯然是煤礦銷售的一個痛點，自然成為煤礦成本與其他兄弟煤礦相比高一些的弱點，怎奈這也是黃沖煤礦天生的一個缺陷。 鑒于黃沖煤礦近年來取得了1項全國煤炭工業科技成果、10項萍礦集團公司科技成果，加上又探明出新的儲量，本著“有條件上，沒有條件創造條件也要上”的原則，黃沖煤礦領導班子積極向上級領導和各相關部門匯報，爭取多方重視、多方發力，尋求煤礦發展的新機遇，最終在全礦上下的共同努力下，上級批準煤礦開辟新的主提升斜井，挖掘新煤層。至此，黃沖煤礦迎來了新的轉機，走出發展困境，邁開新的步伐，煥發出新的生機與活力。 工程進展十分順利，先后總計投入資金近4千萬元，煤礦的產量迅速躍升到新臺階，從一開始的每年3、4萬噸產量，逐年以萬噸數量遞增，也很快產生出巨大的經濟和社會效益。還有更好地的消息是，黃沖工區從2006年開始實施礦井三水平東、西兩翼及礦井地質構造帶找煤，又新增可采儲量40萬噸。 新的發展給企業建設和管理質量提出了新的更高的要求，在分管生產工作的孫洪生提議下，黃沖煤礦領導班子及時作出礦井質量標準化建設的決定。通過全礦上下齊心協力，眾志成城，在礦井的基礎設施、安全管理、作業人員培訓等多個方面下功夫，最終達到了國家煤礦二級標準，在保障生產安全、提高作業效率方面有了顯著的優勢，有力地保障了企業的穩恒發展。<br><br> 2009年，他轉任分管安全工作的副礦長。有職工調侃說：孫洪生是一名福將，能管住安全。事實上，大家也看到了他的用心和細心，總結出的那些方法雖然沒有什么太多的大道理，但在安全生產中得到實際應用，職工易懂且記得牢，能用且管用。黃沖煤礦自1987年以后，再也沒有發生過1人以上的人員死亡事故，創造出驚人的安全生產成績。2006年-2015年，煤礦連續多年被評為安全先進單位；期間的2010年更是被江西煤炭集團公司評為安全生產1000天礦井。 孫洪生與大家一道見證了煤礦發展的奇跡，煤礦產量至2008年底首次突破１０萬噸大關，在萍鄉煤炭集團所屬的各煤礦中有了新的排位。職工人數也大為增加，發展到將近500人。在此后的幾年里，煤礦每年的產量也一直維持在10－11萬噸間，2012年產量達到歷史最好的15萬噸高水平，且在隨后幾年中也連續維持在12萬噸水平上，煤礦進入到發展的10年黃金期。截至2015年年底，煤款資產總額達到7600萬元。 2015年12月，中央經濟工作會議在京舉行，國家提出供給側改革，提出完成去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板（簡稱“三去一降一補”）五大任務。2016年，受需求減少、產能過剩和環保約束增強等因素影響，全國煤炭價格大幅下跌，經營舉步維艱，采掘接續緊張。萍鄉煤炭集團基于環境保護、能源轉型以及可持續發展的考慮，依據國家有關合理關閉一部分煤炭礦井的決策，作出減少煤炭開采和生產能力的相關決定，黃沖煤礦就在其列。8月29日，主斜井井筒和副斜井井筒均被永久關閉。至此，黃沖煤礦被正式停止生產，撤出人員，拆除生產設備、設施，關閉煤礦，在榮耀中謝幕，從此退出歷史舞臺。 <div> 2023年8月，孫洪生按政策光榮退休。為了甜蜜的愛情、幸福的家庭、神圣的事業，孫洪生堅守于黃沖煤礦。在歷史長河里，41年宛如一瞬，他逐夢于大山深嶺。那座神秘的大山、那些神奇的烏金以及夢牽魂繞的黃沖煤礦，賦予大家的是財富，也是艱辛，這一切均化為一個個生動感人的故事，似乎又被蘊藏在那特殊的深井之下，并永遠深藏于他的心中。<br><br></div> 文/攝影：黃薄雙；感謝孫洪生提供采訪機會和相關資料；感謝我的同學文濤、劉輝斌、劉黽及我的朋友龍紹華給予的大力支持和熱心幫助。 2024年10月12日，孫洪生和我在黃沖煤礦合影留念。 同日，大家一起在礦機關辦公樓前合影留念。
主站蜘蛛池模板：
大兴区|
且末县|
巩义市|
丁青县|
五常市|
奉节县|
临泉县|
田阳县|
杨浦区|
武强县|
齐齐哈尔市|
澄城县|
双江|
辽阳市|
如东县|
新安县|
随州市|
东兰县|
上栗县|
武汉市|
连州市|
清镇市|
三台县|
芦山县|
云浮市|
铁力市|
阿拉善右旗|
安西县|
大关县|
乐山市|
随州市|
新闻|
平罗县|
富宁县|
九江县|
奇台县|
确山县|
宁海县|
灵丘县|
曲麻莱县|
拉萨市|