我們的未來不是夢

瀟雅

盡管莎士比亞說，“名字，名字，又有什么關系？玫魂，我若不叫它玫瑰，它依然芬芳啊!”話是如此，但，我還是要把銷售申齊產品的一些簡單技巧教給大家，搭配上實力堅厚的服用效果，各位往后開疆辟地勢必收事半功倍之效。要爭取健康的，一定都還是有命的，也就是都還活著。因此，活著對一般人來說，不管是健康，不健康，似乎都不怎么重要，因為只要不死，活著便是理所當然。但是，我們再細究，活著，根本就是問題之源。健康是活著的一個方式，也是長久，舒適活著的重要條件。可是，當一個人的健康有缺陷時，重新獲得健康固然重要，但比起因健康缺陷造成痛苦的感覺，這時候，立刻解除痛苦會比重拾健康要迫切得多。一般人熟悉的牙疼、胃疼都是常見的例子，這也是為什么嗎啡之類的鎮定劑、止痛藥，向來都是醫院里的熱門藥的原因。申齊的產品針對多種不同的病癥有不同的對應產品，但我們的病人不一定只生一種病，有時候病人對我們銷售人員的信任度不夠或由于自身經濟條件的限制，不愿意同時對所有的病癥一起醫治，這時候“何者為先”就時考驗我們智慧的時候了。我告訴大家——解除痛苦為先。看看是哪個部位不適帶給他較大的困擾’就讓他從那個部位先下手。而不是哪個部位嚴重從哪個部位先下手。因為，對身體健康狀況有缺陷的人來說，生命的維系沒有意義，減少痛苦反而就是希望。否則，誰不是一生下來就步向死亡？只是有快有慢而巳，所以減輕痛苦為先，維系生命第二。(我們有沒有仔細想過，有時候維系患者生命，是患者家屬的情、戀之私心作崇，實際上對患者來說，是非常殘忍的折磨?）何以以減低病痛的感覺為先？1.自在十日，勝過病榻十年何謂生命?西方的哲學家說，生命是生存于破壞我之實在中，繼而創設我之實在。可知，生命不是只有呼吸而已，否則哮喘病人豈不活得最有意義？因為他喘得最快、最多。真正的生命是它自身要有清楚的理念，可以面對挑戰，對外在的社會，有它負責實現義務的能力。減少病痛是讓他的生命再現意義最直接的方法。因為當我們的身體有病痛時，首先抓住我們注意力的一定是自身的病痛。就算是我們思索生命，也一定圍繞著這個病痛轉。對生命的看法是積極?是消極?那很難說。畢竟，浸泡在病痛中的生命藍圖，無論畫得多么壯觀，多多少少也夾雜了空中樓閣的成分。但，當我們明顯意識到病痛減輕時,對生命的看法一定是積極的了。而且，自身就是活生生的見證。要是我們以拯救生命為重點著手，有可能反而促使他走上絕路。因為通常致命的重病，除非已到末期，否則不會有什么明顯的癥狀。你從此處著手，當然他不會有什么強烈的正面的感覺。(除非他在服用產品的過程中持續地到醫院做精密的醫學測試)。這樣一來，他另一病癥的痛苦還存在，而且深切。你幫他改善了他致命病癥的癥狀，他自己卻不明白，可能他因此而停止服用，這豈不是將了推向死亡？他這個“致命的病癥”，有多大的危險性?他不知道，因為他沒有感覺。他的壽命還能有多長？他不知道，因為他還活著。因為他認為他本來就是好端端地活著，所以不見得是我們產品的功勞，而他卻一直意識到另一個癥狀帶來的直接的痛苦。這樣，他會對我們介紹給他的產品失去信心。就算你第二次想賣給他們對癥另一癥狀，直接減低癥狀痛苦的產品，他再也不會接受。看起來，似乎是病患愚癡，本末倒置。但卻是相當現實的問題。相信大家都曾有過這樣的困擾。2.疼痛一減，信心就來人向來自詡是最理性，頭腦最清楚的動物。事實上，人類自己不知道，就連他自個兒的理性都是被包在感性的陰影下的。當我們的產品減低了他的病痛之后，他對于我們再向他推薦的其他產品，不再吹毛求疵,甚至可以說，他會盲目地接受，不會再要求你向他說明產品作用原理，學理依據。他會當你的顧客，也會成為你的下屬。他會主動地去讓他的死黨也成為你的顧客或下屬。我們做事業，目的在養家活口，實現自己的夢想。如果想做事業，又不想用有效的方法進行，那等于欺騙自己。這種用建立顧客信心為方法來做事業，是功績，也是成就。3．具體事實，是ai癥乍聽之下，各位一定心里一驚，是ai癥，那豈不是完了?讓病人減低病痛的事實一發生，活生生的例子本身就是最好的見證。前邊提過，它還蘊涵了對我們推薦的其他產品的向心力也會隨之而來。大家想想看，如此一來，我們的事業拓延方式，像不像ai癥細胞在拓延?我們享受了像ai癥一般的神速拓延力。這個具體事實對其他的同業產生的競爭威脅，卻是真正威脅他們生存的ai癥。我們自己心里要明白，我們手中握有的產品是不可一世的。有機會的話，你還可以告訴其他同業，如果他加入我們，他也可以成為無堅不摧的常勝軍。每一次我在全國各地與貴賓們見面，總要強調，一個好公司一定具備三個“P”，Product(產品)、plan (獎金計劃)、peopel(人才培訓)，申齊公司都占全了。可是各位是不是注意到3個P是以Product(產品）為首的？我們放眼看世界上所有工業、農業產品的生產廠家，小自一顆“偉哥”的藥片，大至美國波音公司的747型豪華客機，哪一樣產品不是以它的有效性或是舒適性、安全性或者趣味性做為對消費者的主要訴求的？當然申齊事業有所不同，申齊還多了拓展直銷網，追求利潤的特性。但如果我們將公司內部的行政人員與銷售人員并成一塊，顧客、消費者劃成另外一塊，那么，所有的公司組織其實都是一樣的。申齊公司也沒有特立獨行。公司行政人員與銷售人員共同努力將產品提供給最終使用者(Enduser 〕——顧客，藉以創造利潤，如此一來大家的工資才會有著落。所以，我才要再三強調，大家學習并正視銷售產品的重要性，這個觀念確定落實到我們每一位貴賓的心上，我可以向大家保證，就像張雨生的成名歌曲——我的未來不是夢。我們大家的未來都不是夢！ 2025年即將到來，身為禮岸貴賓的您，更應體認到這個事業帶給我們的福份；因為在這個事業里，不斷有人提醒您對生涯作規劃、為目標而前進，誠懇踏實重于一切，可說是脫序社會中的一股清流。而我們攜手同心，隨著禮岸即將推出的系列新產品與新訓練計劃，必能在新年度里提升您處事的智慧與拓展事業的能力。2025！我祝?福大家新年吉祥如意，在新的一年里心想事成！健康發大財！????????????

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