抓住人性，籠絡(luò)人心，讓不同特點的員工聽從指揮

利平｜完形心理.親子聆聽師

抓住人性，籠絡(luò)人心，讓不同特點的員工聽從指揮1.對惡意競爭的員工要坦然面對人品是一個人的最高學(xué)歷。好人品的員工是企業(yè)的維生素，差人品的員工會要了公司的命。不要硬碰硬，要以柔克剛，把對方打來的拳頭，用“化骨綿掌”化解。還能轉(zhuǎn)變的員工，能幫就幫，屢教不改者，盡早清除。2.對自己有意見的員工要團(tuán)結(jié)容忍沖突和表達(dá)不同的觀點，才是一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有的樣子。管理者要善于聽取他人意見，而具熊擇其善者而以衣。可以保留自己的意見，但是一定要往同一個方向去努力。善于與分歧者溝通，才能進(jìn)步。要尊重別人的意見，學(xué)會在不同的聲音里求同存異。3.對膨脹的員工適時施壓下屬不服你，那你就不用他，把他供起來。利用你的權(quán)力，打壓他的氣焰，挫一挫他的銳氣，滅一天他的威風(fēng)。別和下屬走太近，會讓你的短板暴露的風(fēng)險增大。適當(dāng)裝傻充愣，把問題拋給下屬。對下屬不能一視同仁，針對性施壓，對癥下藥。4.時股勤的異性員工要保持距離異性員工獻(xiàn)殷勤，領(lǐng)導(dǎo)必須有態(tài)度。不被殷勤所迷惑，明確工作與個人情感的界限。了解殷勤背后的動機(jī)，對癥下藥，殷勤自會卻步。行得正坐得端，保持距離，不怒而威，沒人敢獻(xiàn)殷對于明確暗示過，依舊我行我素的員工，可調(diào)離或辭退。5.對桀驁不馴的員工要平等對待我們不是要消滅桀警不馴，而是要控制，因為它可能會帶來激情。桀驁不馴的員工最討厭的就是服從某人。不隨便貼標(biāo)簽，避免對立，讓雙方更加對抗。讓對方試錯，比單純的說教更有效。言傳身教，以身作則，帶著他去做正確的事，比什么都重要。戰(zhàn)場上，軍令如山，而服從命會是軍人的天職。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家決戰(zhàn)商場，也要確保員工無條件地服從，絕不能軟弱。6.對“恃才傲物”的員工要適當(dāng)引導(dǎo)員工恃才傲物，于萬別捧著、哄著、供著。一味地放縱和忍讓，只會讓他們?yōu)樗麨椤?lt;/p>給一個大棒，再給一個胡蘿卜，聽話才有好果子吃。用其所長，切忌打擊壓制。有意用其短，或找個高手，挫其傲氣。敢擔(dān)責(zé)任，以大度容傲才。

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