1.對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)的員工要坦然面對(duì)

人品是一個(gè)人的最高學(xué)歷。

好人品的員工是企業(yè)的維生素，差人品的員工會(huì)要了公司的命。

不要硬碰硬，要以柔克剛，把對(duì)方打來(lái)的拳頭，用“化骨綿掌”化解。

還能轉(zhuǎn)變的員工，能幫就幫，屢教不改者，盡早清除。

2.對(duì)自己有意見(jiàn)的員工要團(tuán)結(jié)

容忍沖突和表達(dá)不同的觀點(diǎn)，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的樣子。

管理者要善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，而具熊擇其善者而以衣。

可以保留自己的意見(jiàn)，但是一定要往同一個(gè)方向去努力。

善于與分歧者溝通，才能進(jìn)步。

要尊重別人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)在不同的聲音里求同存異。

3.對(duì)膨脹的員工適時(shí)施壓

下屬不服你，那你就不用他，把他供起來(lái)。

利用你的權(quán)力，打壓他的氣焰，挫一挫他的銳氣，滅一天他的威風(fēng)。

別和下屬走太近，會(huì)讓你的短板暴露的風(fēng)險(xiǎn)增大。

適當(dāng)裝傻充愣，把問(wèn)題拋給下屬。

對(duì)下屬不能一視同仁，針對(duì)性施壓，對(duì)癥下藥。

4.時(shí)股勤的異性員工要保持距離

異性員工獻(xiàn)殷勤，領(lǐng)導(dǎo)必須有態(tài)度。

不被殷勤所迷惑，明確工作與個(gè)人情感的界限。

了解殷勤背后的動(dòng)機(jī)，對(duì)癥下藥，殷勤自會(huì)卻步。

行得正坐得端，保持距離，不怒而威，沒(méi)人敢獻(xiàn)殷對(duì)于明確暗示過(guò)，依舊我行我素的員工，可調(diào)離或辭退。

5.對(duì)桀驁不馴的員工要平等對(duì)待

我們不是要消滅桀警不馴，而是要控制，因?yàn)樗赡軙?huì)帶來(lái)激情。

桀驁不馴的員工最討厭的就是服從某人。

不隨便貼標(biāo)簽，避免對(duì)立，讓雙方更加對(duì)抗。

讓對(duì)方試錯(cuò)，比單純的說(shuō)教更有效。

言傳身教，以身作則，帶著他去做正確的事，比什么都重要。

戰(zhàn)場(chǎng)上，軍令如山，而服從命會(huì)是軍人的天職。

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家決戰(zhàn)商場(chǎng)，也要確保員工無(wú)條件地服從，絕不能軟弱。

6.對(duì)“恃才傲物”的員工要適當(dāng)引導(dǎo)

員工恃才傲物，于萬(wàn)別捧著、哄著、供著。

一味地放縱和忍讓，只會(huì)讓他們?yōu)樗麨椤?/p>

給一個(gè)大棒，再給一個(gè)胡蘿卜，聽(tīng)話才有好果子吃。

用其所長(zhǎng)，切忌打擊壓制。

有意用其短，或找個(gè)高手，挫其傲氣。

敢擔(dān)責(zé)任，以大度容傲才。

抓住人性，籠絡(luò)人心，讓不同特點(diǎn)的員工聽(tīng)從指揮

1.對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)的員工要坦然面對(duì)

人品是一個(gè)人的最高學(xué)歷。

好人品的員工是企業(yè)的維生素，差人品的員工會(huì)要了公司的命。

不要硬碰硬，要以柔克剛，把對(duì)方打來(lái)的拳頭，用“化骨綿掌”化解。

還能轉(zhuǎn)變的員工，能幫就幫，屢教不改者，盡早清除。

2.對(duì)自己有意見(jiàn)的員工要團(tuán)結(jié)

容忍沖突和表達(dá)不同的觀點(diǎn)，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有的樣子。

管理者要善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，而具熊擇其善者而以衣。

可以保留自己的意見(jiàn)，但是一定要往同一個(gè)方向去努力。

善于與分歧者溝通，才能進(jìn)步。

要尊重別人的意見(jiàn)，學(xué)會(huì)在不同的聲音里求同存異。

3.對(duì)膨脹的員工適時(shí)施壓

下屬不服你，那你就不用他，把他供起來(lái)。

利用你的權(quán)力，打壓他的氣焰，挫一挫他的銳氣，滅一天他的威風(fēng)。

別和下屬走太近，會(huì)讓你的短板暴露的風(fēng)險(xiǎn)增大。

適當(dāng)裝傻充愣，把問(wèn)題拋給下屬。

對(duì)下屬不能一視同仁，針對(duì)性施壓，對(duì)癥下藥。

4.時(shí)股勤的異性員工要保持距離

異性員工獻(xiàn)殷勤，領(lǐng)導(dǎo)必須有態(tài)度。

不被殷勤所迷惑，明確工作與個(gè)人情感的界限。

了解殷勤背后的動(dòng)機(jī)，對(duì)癥下藥，殷勤自會(huì)卻步。

行得正坐得端，保持距離，不怒而威，沒(méi)人敢獻(xiàn)殷對(duì)于明確暗示過(guò)，依舊我行我素的員工，可調(diào)離或辭退。

5.對(duì)桀驁不馴的員工要平等對(duì)待

我們不是要消滅桀警不馴，而是要控制，因?yàn)樗赡軙?huì)帶來(lái)激情。

桀驁不馴的員工最討厭的就是服從某人。

不隨便貼標(biāo)簽，避免對(duì)立，讓雙方更加對(duì)抗。

讓對(duì)方試錯(cuò)，比單純的說(shuō)教更有效。

言傳身教，以身作則，帶著他去做正確的事，比什么都重要。

戰(zhàn)場(chǎng)上，軍令如山，而服從命會(huì)是軍人的天職。

領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家決戰(zhàn)商場(chǎng)，也要確保員工無(wú)條件地服從，絕不能軟弱。

6.對(duì)“恃才傲物”的員工要適當(dāng)引導(dǎo)

員工恃才傲物，于萬(wàn)別捧著、哄著、供著。

一味地放縱和忍讓，只會(huì)讓他們?yōu)樗麨椤?/p>

給一個(gè)大棒，再給一個(gè)胡蘿卜，聽(tīng)話才有好果子吃。

用其所長(zhǎng)，切忌打擊壓制。

有意用其短，或找個(gè)高手，挫其傲氣。

敢擔(dān)責(zé)任，以大度容傲才。