<p class="ql-block"><b>學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)指示精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)供銷合作社改革發(fā)展</b></p><p class="ql-block">供銷合作社在新中國(guó)建設(shè)發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中，占據(jù)著極為重要的地位，并且做出過(guò)不可磨滅的巨大貢獻(xiàn)。</p><p class="ql-block">新中國(guó)成立初期，百?gòu)U待興，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式較為落后，城鄉(xiāng)物資流通不暢。在這樣的大背景下，供銷合作社應(yīng)運(yùn)而生，它就像一座橋梁，連接著城市與鄉(xiāng)村，成為城鄉(xiāng)物資交流的重要渠道。通過(guò)組織供應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)生活資料，收購(gòu)和推銷農(nóng)副產(chǎn)品，供銷合作社有效地保障了農(nóng)民的基本生產(chǎn)生活需求，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在新中國(guó)的建設(shè)進(jìn)程中發(fā)揮了不可替代的作用。</p><p class="ql-block"><b>時(shí)至今日，供銷合作社依然受到黨和國(guó)家以及各級(jí)黨委政府的高度重視。盡管時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，但供銷合作社的意義和價(jià)值依然不可小覷。</b></p><p class="ql-block">隨著我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，供銷合作社的改革發(fā)展依然在穩(wěn)步推進(jìn)。這一過(guò)程并非一帆風(fēng)順，而是充滿了曲折。在改革的道路上，有過(guò)成功的探索，這些成功經(jīng)驗(yàn)猶如璀璨的明珠，為后續(xù)的發(fā)展提供了寶貴的借鑒；當(dāng)然也遭遇過(guò)失敗，每一次失敗都是沉痛的教訓(xùn)，促使人們不斷反思并尋求更好的發(fā)展路徑。</p><p class="ql-block"><b>目前，供銷合作社仍然面臨著諸多亟待解決的問(wèn)題，然而，它卻不能被舍棄。</b></p><p class="ql-block">因?yàn)楣╀N合作社在新時(shí)代依然有著重要的使命，它宛如一棵扎根于農(nóng)業(yè)農(nóng)村這片廣袤土地的大樹(shù)，還將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。</p><p class="ql-block">在中華全國(guó)供銷合作總社成立70周年這樣一個(gè)具有特殊意義的時(shí)刻，中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平和國(guó)務(wù)院總理李強(qiáng)分別作出了重要指示和批示。</p><p class="ql-block">習(xí)近平強(qiáng)調(diào)了供銷合作社在新時(shí)代新征程中的重要作用，指出供銷合作社要扎根農(nóng)業(yè)農(nóng)村，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化綜合改革，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合平臺(tái)。</p><p class="ql-block">李強(qiáng)則強(qiáng)調(diào)了供銷合作社要在新時(shí)代新征程中再立新功，為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。</p><p class="ql-block"><b>習(xí)近平的指示內(nèi)容</b></p><p class="ql-block">習(xí)近平在指示中指出，供銷合作社在過(guò)去70年里，始終圍繞黨的中心任務(wù)，主動(dòng)服務(wù)大局，在服務(wù)城鄉(xiāng)群眾、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、助力脫貧攻堅(jiān)、促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興等方面發(fā)揮了積極作用。他強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代新征程，各級(jí)黨委和政府要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供銷合作社工作的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分用好這支力量。習(xí)近平還指出，供銷合作社要認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，扎根農(nóng)業(yè)農(nóng)村，聚焦主責(zé)主業(yè)，深化綜合改革，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活和促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的綜合平臺(tái)，當(dāng)好黨和政府密切聯(lián)系農(nóng)民群眾的橋梁紐帶，奮力譜寫供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)。</p><p class="ql-block"><b>李強(qiáng)的批示內(nèi)容</b></p><p class="ql-block">李強(qiáng)在批示中指出，供銷合作社要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，牢記使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，深化改革創(chuàng)新，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、再生資源回收利用等重點(diǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展，更好服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活，為推進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)揮更大作 這一時(shí)刻，是供銷合作社發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，它承載著過(guò)去70年的風(fēng)雨歷程，也預(yù)示著未來(lái)的發(fā)展方向。</p><p class="ql-block"><b>供銷合作社的改革晚于農(nóng)村改革，但早于一般城市改革，比如早于其他國(guó)企改革。</b></p><p class="ql-block">供銷合作社的改革起步有著特殊的歷史背景，當(dāng)時(shí)農(nóng)村改革已經(jīng)取得了一定的成果，為供銷合作社的改革提供了一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。而與城市中的國(guó)企改革相比，供銷合作社的改革又有著自身的特點(diǎn)和緊迫性。 供銷合作社的改革與發(fā)展，可以說(shuō)是喜憂參半。在改革的進(jìn)程中，有成功的一面，這些成功之處體現(xiàn)在很多方面，例如在某些地區(qū)，供銷合作社通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，成功地實(shí)現(xiàn)了與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，帶動(dòng)了農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些成功的經(jīng)驗(yàn)值得深入總結(jié)并在更大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)。然而，也有失敗的一面，一些供銷合作社在改革過(guò)程中由于對(duì)市場(chǎng)變化把握不準(zhǔn)確，或者在體制機(jī)制改革方面不夠徹底，方法不夠得當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，陣地丟失，資產(chǎn)流失，這些失敗的教訓(xùn)如同警鐘，值得其他供銷合作社吸取避免。</p><p class="ql-block"><b>供銷合作社在幾十年的改革過(guò)程中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨，還能幸存下來(lái)，還有這么多人在堅(jiān)守，在努力工作進(jìn)取，這確實(shí)是一個(gè)奇跡。</b></p><p class="ql-block">這充分說(shuō)明供銷合作社具有相當(dāng)大的包容性和適應(yīng)性，它能夠在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境下不斷調(diào)整自身，適應(yīng)變化。但是，供銷合作社的改革發(fā)展又具有艱難性、曲折性，縣域供銷合作社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社的萎縮，是供銷合作社面臨的重大挑戰(zhàn)。縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)是供銷合作社服務(wù)農(nóng)村的前沿陣地，這些基層供銷合作社的萎縮，意味著服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的不健全，影響了為農(nóng)服務(wù)的全面性和有效性。如何全面實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)大目標(biāo)，唱好時(shí)代主旋律，為推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)作出更大貢獻(xiàn)，是供銷合作社必須認(rèn)真完成的重要課題。這一課題的解決，需要供銷合作社全體員工的共同努力，也需要黨和政府、社會(huì)各界的支持與配合。</p><p class="ql-block"><b>時(shí)至今日，供銷合作社依然受到黨和國(guó)家以及各級(jí)黨委政府的重視，供銷合作社的改革發(fā)展還將繼續(xù)推進(jìn)，盡管道路曲折，有成功也有失敗，還有很多問(wèn)題需要解決，但供銷合作社還不能丟，還將繼續(xù)在新時(shí)代發(fā)揮重要作用。</b></p><p class="ql-block">供銷合作社在這漫長(zhǎng)的幾十年風(fēng)雨兼程的改革道路上，就像一艘在波濤洶涌的大海中航行的船只，歷經(jīng)無(wú)數(shù)的風(fēng)浪洗禮，卻依然能夠幸存下來(lái)。它深刻地反映出供銷合作社自身具有相當(dāng)大的包容性和適應(yīng)性。它就像一個(gè)能夠容納多種經(jīng)營(yíng)模式、多種商品種類的大容器，無(wú)論是傳統(tǒng)的農(nóng)資農(nóng)具供應(yīng)，還是新興的農(nóng)產(chǎn)品電商業(yè)務(wù)，它都有能力嘗試去接納和發(fā)展。同時(shí)，它也能夠適應(yīng)不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無(wú)論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的指令性任務(wù)，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的激烈競(jìng)爭(zhēng)，它都在努力尋找自己的生存空間。</p><p class="ql-block"><b>可是，供銷合作社的改革發(fā)展并非一帆風(fēng)順，而是充滿了艱難性和曲折性。</b></p><p class="ql-block">供銷合作社在我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村建設(shè)中一直占據(jù)著極為重要的地位。自其成立以來(lái)，就與“三農(nóng)”問(wèn)題緊密相連，為農(nóng)服務(wù)是供銷合作社安身立命的根本，是它存在于這個(gè)社會(huì)體系中的核心意義的體現(xiàn)。 當(dāng)下，我國(guó)正處于推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興、加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)這一偉大征程之中。這一征程就像是一場(chǎng)波瀾壯闊的偉大戰(zhàn)役，涉及到農(nóng)村發(fā)展的方方面面，關(guān)系到農(nóng)民生活水平的提升、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)等諸多宏偉目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，供銷合作社必須挺身而出，發(fā)揮不可或缺的重要作用，作出更為巨大的貢獻(xiàn)，這對(duì)于供銷合作社而言，無(wú)疑是一項(xiàng)必須認(rèn)真對(duì)待并且全力以赴去完成的重要課題。<b> 為了達(dá)成這一目標(biāo)，供銷合作社需要堅(jiān)守一系列重要的原則：</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>一是，為農(nóng)服務(wù)的方向不能變。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">這一原則是供銷合作社的根基所在，如同參天大樹(shù)的根須深深扎根于肥沃的土壤之中，是其生命力的源泉。供銷合作社的業(yè)務(wù)范疇廣泛，無(wú)論是為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，還是助力農(nóng)民銷售他們辛苦勞作所得的農(nóng)產(chǎn)品，亦或是向廣大農(nóng)民傳播先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)等各項(xiàng)工作，都必須始終緊密圍繞著為農(nóng)服務(wù)這個(gè)核心主旨。例如，在農(nóng)忙這一關(guān)鍵時(shí)節(jié)，這是農(nóng)民對(duì)農(nóng)資需求最為旺盛的時(shí)候，供銷合作社肩負(fù)著重大的責(zé)任。它必須確保農(nóng)資的供應(yīng)充足，要把滿足農(nóng)民的生產(chǎn)需求放在首位，絕不能因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)，比如農(nóng)資價(jià)格的上漲趨勢(shì)，或者僅僅從自身利益的狹隘考量出發(fā)，而減少農(nóng)資的供應(yīng)數(shù)量或者惡意哄抬物價(jià)。因?yàn)檗r(nóng)資的供應(yīng)是否穩(wěn)定、價(jià)格是否合理，直接關(guān)系到農(nóng)民的生產(chǎn)效益，進(jìn)而影響到整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)程。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>二是，承擔(dān)黨和政府任務(wù)的一貫做法不能變。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">供銷合作社在我國(guó)的農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)中，很多時(shí)候都扮演著黨和政府與農(nóng)民之間的橋梁這一至關(guān)重要的角色。它承擔(dān)著眾多關(guān)系國(guó)計(jì)民生的任務(wù)，像農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備調(diào)節(jié)以及穩(wěn)定物價(jià)等任務(wù)。這一傳統(tǒng)的職能和做法必須延續(xù)下去，保持不變。例如，當(dāng)遇到自然災(zāi)害這種不可抗力因素，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量銳減時(shí)，整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的供應(yīng)平衡就會(huì)被打破，物價(jià)也面臨著上漲的壓力。在這種關(guān)鍵時(shí)刻，供銷合作社要堅(jiān)決按照黨和政府的要求，積極投身到農(nóng)產(chǎn)品的調(diào)配工作中。它需要?jiǎng)佑米约旱膬?chǔ)備資源，協(xié)調(diào)各方的供應(yīng)渠道，保障人民群眾的基本生活需求，維持市場(chǎng)物價(jià)的穩(wěn)定，這對(duì)于穩(wěn)定社會(huì)秩序、保障人民生活的安定有著不可替代的作用。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>三是，資產(chǎn)保值增值的底線不能變。</b> </p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">供銷合作社經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展積累，擁有一定數(shù)量和規(guī)模的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)是其進(jìn)一步發(fā)展壯大的物質(zhì)基礎(chǔ)，猶如大廈的基石一般重要。無(wú)論是固定資產(chǎn)，如分布在各地的倉(cāng)庫(kù)、店面等，還是流動(dòng)資產(chǎn)，都必須進(jìn)行科學(xué)合理的管理和運(yùn)營(yíng)。要杜絕資產(chǎn)的閑置和無(wú)端流失這種現(xiàn)象的發(fā)生。比如，對(duì)于供銷合作社的倉(cāng)庫(kù)、店面等固定資產(chǎn)，可以通過(guò)深入市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的租賃方案，將閑置的倉(cāng)庫(kù)出租給有需求的企業(yè)或個(gè)人，同時(shí)對(duì)店面進(jìn)行符合市場(chǎng)需求的改造，提高其商業(yè)價(jià)值和利用率，從而增加收益。只有這樣精心的管理運(yùn)營(yíng)，才能確保資產(chǎn)的價(jià)值不被侵蝕，為供銷合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>四是，供銷合作社本身上下組織聯(lián)合協(xié)同作戰(zhàn)的傳統(tǒng)不能變。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">供銷合作社是一個(gè)龐大且系統(tǒng)的組織架構(gòu)，從縣級(jí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，各個(gè)層級(jí)之間猶如機(jī)器的各個(gè)零部件一樣，需要緊密配合、協(xié)同運(yùn)作。這就好比一場(chǎng)規(guī)模宏大的戰(zhàn)役，各個(gè)作戰(zhàn)單位必須齊心協(xié)力、協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠取得最終的勝利。例如，在農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)和銷售這一復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中，縣級(jí)供銷合作社憑借自身在資源、人脈、市場(chǎng)渠道等方面的優(yōu)勢(shì)，可以積極與外界的大型企業(yè)進(jìn)行商務(wù)洽談，達(dá)成合作意向。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社則充分發(fā)揮其扎根基層、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢(shì)，負(fù)責(zé)組織當(dāng)?shù)刎S富的農(nóng)產(chǎn)品貨源，做好農(nóng)產(chǎn)品的收集、初步篩選等基礎(chǔ)工作。上下齊心，形成一股強(qiáng)大的合力，共同完成農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)源頭到銷售終端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，確保農(nóng)產(chǎn)品能夠順利地從田間地頭走向消費(fèi)者的餐桌，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值最大化。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>五是，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的能力要進(jìn)一步提高。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今的市場(chǎng)環(huán)境變得日益復(fù)雜和多變。市場(chǎng)就像一片波濤洶涌的大海，充滿了機(jī)遇，也隱藏著無(wú)數(shù)的挑戰(zhàn)。供銷合作社不能再固步自封，局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，必須與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念和方法。比如，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，電商平臺(tái)已經(jīng)成為商業(yè)銷售的重要渠道。供銷合作社要加強(qiáng)電商平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，投入足夠的人力、物力和財(cái)力，搭建一個(gè)功能完善、界面友好的電商平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)大傳播力和便捷性，將更多的農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)，打破傳統(tǒng)銷售模式的地域限制，讓更多的消費(fèi)者能夠了解和購(gòu)買到來(lái)自農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>六是，強(qiáng)化管理練好內(nèi)功要進(jìn)一步提升。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">良好的管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，這對(duì)于供銷合作社來(lái)說(shuō)也不例外。供銷合作社內(nèi)部要全方位、多層次地建立健全各項(xiàng)管理制度，涵蓋從人員管理到財(cái)務(wù)管理，從商品采購(gòu)到銷售服務(wù)等每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都要有嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)范。例如，在人員管理方面，要制定系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位的需求和員工的實(shí)際情況，開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。這些課程不僅要包括業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品特性等方面的了解，還要注重服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到自己的工作對(duì)于為農(nóng)服務(wù)這一宗旨的重要性，從而打造一支專業(yè)、高效、富有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，為供銷合作社的發(fā)展注入源源不斷的活力。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><b>七是，國(guó)家投資嚴(yán)格掌握在供銷合作社手里的紅線不能變。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">國(guó)家對(duì)供銷合作社的扶持投資，是出于對(duì)供銷合作社發(fā)展的大力支持，其最終目的是為了讓供銷合作社能夠更好地履行為農(nóng)服務(wù)的使命。這部分資金猶如帶有特殊使命的專項(xiàng)資金，必須專款專用，絕不能被挪作他用。不能為了一時(shí)的利益或者其他不恰當(dāng)?shù)哪康模瑢⑦@些資金撒芝麻式地變相投入到非供銷合作社企業(yè)或者組織當(dāng)中。為了確保這一原則的嚴(yán)格執(zhí)行，供銷合作社要建立起嚴(yán)格、透明的資金監(jiān)管機(jī)制，從資金的來(lái)源到資金的使用去向，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致的記錄和嚴(yán)格的審核，確保每一筆國(guó)家投資都能夠在供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的事業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，不辜負(fù)國(guó)家的期望和信任。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>八是，主動(dòng)作為干事創(chuàng)業(yè)的熱情不能變。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">供銷合作社的發(fā)展離不開(kāi)全體員工的積極努力，無(wú)論是處于管理層的決策人員，還是奮戰(zhàn)在基層一線的普通員工，都應(yīng)當(dāng)擁有一種積極向上、勇于創(chuàng)新、不辱使命的精神風(fēng)貌。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要以主動(dòng)積極的態(tài)度去尋找解決問(wèn)題的辦法，而不是消極等待、無(wú)所作為。例如，在開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，可能會(huì)面臨諸多的未知風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)需求的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)壓力的巨大等。但是供銷合作社的員工不能因此而退縮，要敢于嘗試，積極探索適合供銷合作社自身發(fā)展的新路徑。這種主動(dòng)作為干事創(chuàng)業(yè)的熱情，就像一把熊熊燃燒的火炬，能夠照亮供銷合作社在發(fā)展道路上不斷前行的方向。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><b>九是，合作經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)的體制不能變，所有權(quán)不能變。</b></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">合作經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)的體制是供銷合作社的特色所在，也是其發(fā)展的重要根基。這種體制決定了供銷合作社獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式和利益分配方式，它體現(xiàn)了集體的智慧和力量，是眾多農(nóng)民和基層組織合作共贏的體現(xiàn)。保持這種體制不變，就是堅(jiān)守供銷合作社的本質(zhì)屬性。同時(shí)，供銷合作社的所有權(quán)也不能改變，這確保了供銷合作社的資產(chǎn)歸屬于集體，是為廣大農(nóng)民和農(nóng)村發(fā)展服務(wù)的公有財(cái)產(chǎn)，為供銷合作社在為農(nóng)服務(wù)的道路上持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了制度保障。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block" style="text-align: justify;">(本文作者黃劍波：高級(jí)審計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、供銷合作社退休）</p>
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