<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一直以來，人們對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的認知都有一個巨大的誤區(qū)，就是人為地對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進行分割。一提到戰(zhàn)略就想到老板和高層，一說到戰(zhàn)術(shù)就想到中層和基層。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)略是指在長期和宏觀層面上規(guī)劃和決策，旨在為組織和個人確定長期目標并制定相應(yīng)的行動計劃，是為了解決整體問題和實現(xiàn)整體目標而采取的規(guī)劃方法。與之相反，戰(zhàn)術(shù)是在短期和微觀層面上操作和執(zhí)行，旨在為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的活動提供具體指導(dǎo)。戰(zhàn)術(shù)是為了解決特定問題和完成具體任務(wù)而采取的行動方式。</p><p class="ql-block">在《毛選》中，對戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)進行了清晰的定義：研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)役學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)。為什么要了解某種程度戰(zhàn)略上的規(guī)律，何以成為必要呢？</p><p class="ql-block">因為懂得了全局性的東西，就更會使用局部性的東西，因為局部性的東西是隸屬于全局性的東西的。然而全局性的東西，不能脫離局部而獨立，全局是由它的一切局部構(gòu)成的。有的時候，有些局部破壞了或失敗了，全局可以不起重大影響，就是因為這些局部不是對于全局有決定意義的東西。戰(zhàn)爭中有些戰(zhàn)術(shù)上或戰(zhàn)役上的失敗或不成功，常常不至于引起戰(zhàn)爭全局的變壞，就是因為這些失敗不是有決定意義的東西。</p><p class="ql-block">但若組成全局的多數(shù)戰(zhàn)役失敗了，全局就立即起變化。這里說的多數(shù)戰(zhàn)役和某一二個戰(zhàn)役，就都是決定的東西了。戰(zhàn)爭歷史中有在連戰(zhàn)皆捷之后吃了一個敗仗以至全功盡棄的，有在吃了許多敗仗之后打了一個勝仗因而開展了新局面的。這里說的“連戰(zhàn)皆捷”和“許多敗仗”，都是局部性的，對于全局不起決定作用的東西。這里說的“一個敗仗”和“一個勝仗”，就都是決定的東西了。</p><p class="ql-block">其實戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，我們不能說它們誰更重要，誰不重要。戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)都是實現(xiàn)目標的方式，它們不是對立的關(guān)系，而是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，如果非要說誰更重要，那也要根據(jù)時間與節(jié)點進行具體問題具體分析。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)略制定者需要清楚地了解自己的目標和愿景，以及所面臨的環(huán)境和資源。然后制定戰(zhàn)略計劃，確定組織或個人應(yīng)該采取什么樣的方向和行動。這些戰(zhàn)略計劃包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源管理等方面的決策。一旦戰(zhàn)略計劃確定下來，就需要將其轉(zhuǎn)化為實際行動，這就需要戰(zhàn)術(shù)的幫助。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間存在著密切的聯(lián)系與相互依賴。戰(zhàn)略無法獨立地實施，而需要依靠戰(zhàn)術(shù)的細節(jié)和具體指導(dǎo)。戰(zhàn)術(shù)是將戰(zhàn)略中的要求和目標轉(zhuǎn)化為實際操作和任務(wù)的過程，它們在細節(jié)方面提供了必要的指導(dǎo)，以確保組織或個人能夠朝著戰(zhàn)略目標邁進。換句話說，戰(zhàn)略是為了讓我們知道我們要去哪兒，而戰(zhàn)術(shù)則告訴我們應(yīng)該怎么去。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)略是為了解決“為什么”和“什么”這樣的問題，而戰(zhàn)術(shù)則解決“如何”和“誰”這樣的問題。如果我們把戰(zhàn)略比作在大海中航行的船只，那么戰(zhàn)術(shù)就像是船上的舵手，負責(zé)操縱船只的方向和速度。沒有明確的戰(zhàn)略，船只就沒有明確的目標和方向；而沒有合適的戰(zhàn)術(shù)，船只就無法按照既定的方向前進。</p><p class="ql-block">戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的指導(dǎo)和基礎(chǔ)，而戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施。只有當(dāng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)相互協(xié)調(diào)和配合，才能最大程度地實現(xiàn)目標，并取得優(yōu)秀的結(jié)果。想要成就任何一件事，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩者缺一不可。</p><p class="ql-block">其實對于戰(zhàn)術(shù)，我們不應(yīng)該把它稱為戰(zhàn)術(shù)，我們應(yīng)該把它思考為戰(zhàn)略的執(zhí)行，很多人常犯的一個錯誤就是，他們制定了一個戰(zhàn)略，覺得很簡單，戰(zhàn)略加執(zhí)行（戰(zhàn)術(shù)）等于結(jié)果。這其實是錯的，也是分裂的根源，我們要關(guān)注的重點不是執(zhí)行，而是要關(guān)注的戰(zhàn)略的執(zhí)行，戰(zhàn)略并加上誰負責(zé)戰(zhàn)略中的哪一部分。</p><p class="ql-block">如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略能力？</p><p class="ql-block">你思考的維度越廣、你了解的經(jīng)驗越多、你的學(xué)識越淵博，你就越能夠向“全局”靠攏。除了要看得遠，戰(zhàn)略還包括一個人的心胸與格局。海納百川，有容乃大。人生難免有坎坷，當(dāng)你心胸變大的時候，困難也就越來越小，人生也就會變得越來越寬闊，心情就會變得越來越好。</p><p class="ql-block">選擇方向很重要，無論做什么事情。舉個例子，如果你要創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你選擇的方向足夠大的時候，你擁有的機會就足夠大。如果你干了一個很小的方向，就算你付出最大的努力，拼死拼活，你都干不出什么規(guī)模，有時候規(guī)模受限于你所處的市場。</p><p class="ql-block">方向決定了生死。在商業(yè)中，選擇一個為之奮斗1年、5年甚至10年的方向趨勢是否正確，是陽關(guān)大道還是慢性自殺？在人生中，選擇一個你為之奮斗1年、5年甚至10年的方向趨勢是否正確？都需要及其謹慎的思考。</p><p class="ql-block">如何培養(yǎng)自己的戰(zhàn)術(shù)能力？</p><p class="ql-block">天下古今之庸人，皆以一惰字致敗；天下古今之才人，皆以一傲字致敗。無論你的目標有多崇高，不管你的謀略有多宏偉，最終都需要落在實處、細處，才可能取得成功，否則就是一紙空談。</p><p class="ql-block">古往今來有所成之人，他們一開始所做的未必都是大事，而是通過平時點滴的積累，無論是意志、品德、還是做事，都是從小處開始做起。做事一定要腳踏實地，從小處、細處著手，思慮周全，不眼高手低。做事時謹記從戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。</p><p class="ql-block">任何時候，千萬都不能說，我只想做大事，小事一概不管，假如小事都做不好，還能做大事嗎？如果對“小事”視而不見，時間久了，“小事”也會演變成為“大事”，千里之堤也有可能毀于蟻穴，“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”若干件小事互相積累，相互連貫，就會成了大事要事。然而那時候再解決起來難度就更大了。</p><p class="ql-block">隨著時代的變化，對人要求也變得越來越高。要想在人生這場旅途中獲得幸福，有所收獲，就必須要成為具有“宏觀視野與微觀執(zhí)行”的雙料“賽手”。</p>
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